创业闲谈：从入门到未精通

讲座网的老胡说，咱们的校友期刊有个栏目，是专门写创业的，你来写写吧，跟校友分享些经验，不论是痛还是快乐。我大脑没转就应下来了，人家说轻诺必寡信，说的就是我这样的人——拖了一周才写。
所谓经验，其实是谈不上，我距离成功还太远。我老婆总是不客气的叫我伪老板，伪军的伪，这个评价非常中肯。不像大多数校友，优秀的职业经理人，非常有自豪感，打车有单位报销；不像成功的创业者，也非常有成就感，开车不必考虑报销。我打车需要考虑再三，偶尔出差打一次飞机，内疚三天。我原来做咨询顾问，习惯用数字安慰自己。数据说初创企业，1年内倒闭57％，2年内倒闭84％，所幸，创业两年，我还活着，养着6个人，半年内没有生存的压力，昂首在16％的范围内，不算给复旦丢脸。这两年虽然压力很大，但是起起伏伏，非常挑战。最有意思的是06年5月，我们还上晚7点的新闻联播，上上海卫视，还煞有介事跟严介和同台做嘉宾，06年7月，就要考虑公司大规模裁员。我的搭档说，丫严介和就是一扫把星，拖我们下水——当然，都是玩笑之言。我简单聊聊我们创业的事儿，供大家闲谈吧。
当初想创业并没有多大的志向，比如让世界一起联想，比如知深.行远之类。有个同学在宁波民营企业里做总经理，许我以高薪，想让我过去帮忙，我去了两趟，忙没帮，发现那么多高小生雇佣那么多博士、MBA，心有不甘。想起来中国移动那句话：我能。刚好几个同学都有这样的想法，合计了一下，就辞职创业了。
我们创业犯的错误汇集起来可以写本10万字的书——《MBA创业经典错误大全》， 我们犯的错误基本涉及了战略、组织行为学、管理沟通、财务管理、定价策略等方方面面 。如果将来管理学院开创业这门课的话，让我去做反面教材，估计将来MBA同学的创业成功率能提高80个百分点。我只说最大的一个错误，那就是我们几个合伙人是一群复旦的MBA，总以为我们创业应该做大事，用大手笔，有大理想，在很短的时间内做成惊天地泣鬼神的大企业。当然，结果是，鬼神没泣，我们自己要哭了：钱花光了，啥事都没做成。
然后，就反思。我班上有两个哥们，阿买和杨智，是非常好的榜样，人家兄弟俩没把自己当MBA，创业去搞家庭装修，第三年的销售额就接近四千万。哥几个一寻思，我们也做点脚踏实地的，耐心点，从小做起。这个心态和观点的转变非常关键，就像遵义会议一样，大家统一思想，不要阵地战，要游击战。企业就开始有了转机。
方向和心态转变了，并不是一切都好了。就像你学游泳，开始不怕水了，并不代表你就不喝水了。呛水和抽筋，是不可避免的路。有个创业的哥们儿有句话说，创业阿，就是试错，该犯的不该犯的错误尽快犯了，就快上正轨了。很多东西，你隔岸观火的时候，觉得自己思路敏捷，逻辑清楚，能分析的头头是道，为什么别人那么糊涂呢（我做咨询顾问的时候总干这种事情）。那都是空的，只有你每天泡在水里，才真正知道水性。对行业的理解，对用户的理解，往往是不能预见，而要靠触见。一年前的时候，搭档们常说，我觉得国内不会有人比我们更理解互联网，现在没人敢这么说了。
2年，就跟结婚一样，创业从燃烧激情，变成燃烧希望，现在才真正品出点悠远的味道。我跟搭档往往会对视一眼，能从对方眼里看出坚定、信心和快乐来。路可能还很艰难，很长，但挡不住我们非常耐心的用脚一步步量。