我是个小创业者，从我的角度，我认为Wave最大的好处在于他解决了工作流问题。就这么一个轻轻的Wave，破解了Lotus Notes、Microsoft Exchange等超大型软件引以为傲的特性。简单一个Wave，你可以做到:
这个让我想起来那则《你的灯，亮着吗》故事。
四两拨千斤，这是我生平所见过最震撼的案例！
我一个朋友刚接了个 大项目，我说，你终于可以踏实下来做好产品了。他说大项目，30%以上的商务成本；不拼技术，不拼服务，拼关系，做好产品有什么用，还有什么利润空间在研发上投入。
中国的软件业做不大，多半是这两个个原因：
于是整个产业都说，还是软件外包好，至少还拼下质量，咱们都放弃国内巨大的市场，给外国人做加工，重走制造业的老路。
华为的聪明之处，是他选了个有一定技术壁垒，不是所有有关系的阿猫阿狗都能进来的领域，并且走硬件化，产品化快速复制的道路。狼性，固然重要，但选中这个方向，才是企业能够成长的重中之重。
教育客户是一个非常辛苦的事情。总有客户跟我说，嘿，你的竞争对手拿下了奥运会、机场、世博会，亚运会，他们的技术不强吗？
我只能很无奈的说，一个项目分为签单、实施、验收；普天盖地的宣传说我拿下了奥运会，但是，奥运会上可验收通过，并且付诸应用了吗？据我所知，都没有验收通过。
国内市场真被忽悠蛋搞乱了：先给客户一个极大的不可实现的承诺，通过拿下关键人物冒充拿下关键项目，获得首付款，然后死活完成不了承诺，再去拿下新的客户，再搞乱市场。
评价技术只有一个简单的标准，就是对比测试，模拟真实应用，可是那个客户会去认真做这个工作呢？
先写下来，就算错了，也有利于自己反思自己为什么错了。
相比较过去这么多年对RSS的推广而言，后面这两步涉及到厂商很少，实现起来是如此容易如此简单。我们只能心甘情愿的被迫承认，RSS只会越走越好，越走越远。
Btw，像新浪这种博客RSS遮遮掩掩，新闻RSS遮遮掩掩的反潮流者，气度狭小，真是可鄙，我衷心祝愿它早点死亡，早点儿解散！
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