Facebook和Google

| 2010年10月10日星期日
我一直想象,有这么个场景:
我点击网站,选择两瓶酱油、一盒剃须刀、2条XXXXL内裤,6个土豆、三斤挂面,一堆棒冰,信用卡支付,约定下午5点20去某配送站118号口取货,车子开到,东西被直接放进去,一分钟不到,就顺利走人。
等兄弟我长大了,就干这件事情,取个洋气的名字叫11minutes,10分钟上网采购,1分钟取货走人,不用排队结帐,不用接受超市里面奇奇怪怪的产品空气污染。咱们11minutes还能牛逼的数据挖掘一把,根据你的习惯告诉你,哥哥,你TT用光了吧,刚好咱激情夜来香震动型疯狂促销,你来8盒吧。

这不是题外话,互联网已经不是原来的门户网站的概念了,互联网是媒体、是婚介所、是游戏厅、是红灯区、是百货商店、是4S店、是图书馆、是邮局、是办公室、是赌场。不是一个行业,而是社会的映射。比较facebook和google,就像比较铁路局跟航空公司一样,没啥意思。

最近犯的错误及总结

| 2010年10月1日星期五
从公司一成立,我就对自己说,做减法做减法,专注专注,结果还是没刹住车。软件一大堆、硬件一几个方向,到处都是客户,几十万差旅费,收款最早的要在3个月以后。搞的自己有点骑虎,只能讪讪地对自己说,贪婪是人的天性...

老师们常说,要在利润和销售额上做均衡,要在短期和未来之间做均衡,要做聚焦。我读书的时候觉得这简直就是常识吗——关键是没有任何一个老师教给你如何做均衡。

综合反思一下:
第一,就是过于要面子。在现金流没问题的条件下,急于做大销售额,铺开多条线做项目。虚荣性作祟非常严重。举个例子,有个师兄说,你们人脸识别这么好,车牌识别应该没问题吧,没问题我给你个项目,我一激动说,小case,我们手到擒来,从零开始,2个月做到全国前列。结果,2个月确实做到了全国领先,然后呢?难道要进入车牌这个红得发紫的低利润紫海市场?而且还耽误了近3个月的时间进行其他算法的优化,我他妈砍死自己的心都有
第二,拍脑袋决策,急于求成,不能谋定后动。这玩意儿指责别人起来非常简单,自己犯错,眼睛都不眨。我们的某个硬件项目,我为了追求快速实现,天南地北的出差,到处谈合作,招人研发,结果反而不如踏实的慢慢做,来的可靠快速。耽误了2个月的时间和大把的费用。
第三,人多了,就有点不把自己当人了。对产品尤其是产品设计介入太少太浅,结果回头修改和重构成本尤其是时间成本惊人,你娘,我现在电脑一启动,就显示8个大字:“你就是产品经理!”。

好在,最近还是做了几件好事情,合资了一个专业销售公司业绩有颇起色,迅速整合了一款硬件马上要上市了,软硬件各招了一个不错的人。

给自己打70分吧。

后来看了这篇博客,聊以自慰