民营企业的隐形顽症

| 2008年1月28日星期一
曾经跟随我的一个投资人到某家公司做总助,筹划上市的事情。薪酬、组织结构、人力资源、项目管理,信息化,一个个都要规划起来的过程中,隐隐约约感觉这帮股东似乎哪儿不对头,但说不明白关键在哪儿,今天看到了堵堵大哥德鲁克阅读笔记这篇文章,才恍然大悟!

老福特后来的失败,不是出于他个性和人格,而是由于他拒绝接受一个企业必须要具备经理人和管理阶层的观念,经理人和管理阶层是一个企业能够开展工作并成功经营的基础,而不仅仅是“老板”派来的“代表”。

堵堵评价说

鼓励员工承担更多的责任,从而取得更可观的收益,这个方式还没有看到普遍的运用。也许大家口头上都认同这是一个很先进的管理方式,同时也在心里认为这个方式太“先进”,所以暂时跟自己的公司还比较遥远。

客观上讲,大多数中国的民营企业家,可能还处在1945年甚至更久远以前1919年的老福特水平:路漫漫,其修远,老板不能下放权...


创业者如何证明你的市场

| 2008年1月21日星期一
结论1是:无法证明你的市场。

因为市场包含大量极其复杂的影响因素,我们只能用反证法。如果存在一个明确的方法论,可以证明某件产品市场可行——哪怕花上巨额市场调研费用,就不会有宝洁润妍和激爽的失败,不会有铱星计划的失败,不会有那么多经过可行性研究没有问题的汽车型号退出中国市场。假设存在这么一个明确的方法,那么迈克尔.莫瑞茨就没什么了不起,每一个青葱VC都可以用这个方法论来证明Yahoo和Google、分众巨大的市场,即使是英国人王翀也能成为优秀的投资者...
大多数时候,你可以证明自己技术多么成熟,管理多么游刃,资源多么丰富;恰恰你最无法证明,也是最需要证明的,就是市场。

结论2是:市场可以被感知

为什么有些企业家选择做了一件事情,会成功呢——甚至没有市场调查,没有分析报告?是因为多年浸淫形成的对市场的感知。如果你感知到了某些市场,而很明显,你没办法充分证明的话,你可以把你感知的过程表达给你要说服的人。比如你感知了hao123,然后告诉投资人你来做265可行。那么你的感知过程会传达给对方。如果对方跟你有同样的感知,那么,你甚至连说服这件事情都不需要做,市场感知会自动说服他。
当然,倒霉的是——幸运的也是,多数时候,投资人也好,合作伙伴也好,不会有跟你同样的感知,那么也容易,你要做的不过是你感知的那些案例——假设有10个,逐步的讲给他们听,好建立同样的感知水平。

推论1是:VC们所推崇的5分钟说服法,操,其实就是一场游戏,让你紧张的考生和考官游戏。因为前提是这个VC跟你有同样的市场感知水平——很明显,这概率比我感冒不流鼻涕还要低。

阅读参见:战略是一个试验的过程

有道词典是个好东西

| 2008年1月15日星期二



用了这么多辞典,感觉有道最好
dictman自己随机了一句英文,我让google机器人翻译,结果翻译不了!交给有道词典,准确、快速的就帮我找到了答案

新年换版式

| 2008年1月12日星期六
给我的blogspot换了个2.5 栏,添加了豆瓣秀、delicious之类的东东。
然后长嘘一口气曰:貌似童心尚在,不是很老...

Google部分服务被电信搞了

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所谓被搞,就像是性骚扰一样,我不明目张胆的犯罪,而且时断时续,但也让你超级难受。
一个帅哥说,你知道为什么是电信干这件事情,而不是网通呢?我说不知道啊。帅哥说,很简单:中国最有影响力的愤青清一色在北方,而南方小男人都是明哲自保的商人,绝不会惹事。所以,电信敢明目张胆的耍流氓而网通不敢


有理

新年新幽默

| 2008年1月11日星期五
一起学车的学友聊天,大家各自沟通了在哪儿工作啊,家在哪儿之类。最后大家看到一个很优雅的大哥不说话,望着天边,有高远之意,于是不禁问道:兄弟,你房子在哪儿啊?

答曰:市区。

乃见一座郊区男女皆面有愧色,遂眺望前方依旧,独孤萧瑟悠远旷达...