若邻失去了方向

| 2008年12月10日星期三
真没想到若邻的VP会写这样的文章

第一,在批量盈利以前,我相信若邻是不会知道自己最终如何盈利的。正确的结论,我猜应该是,若邻如果有30万活跃用户,那么就可能有50种盈利模式;也许是牛逼的健身俱乐部或者美容连锁,甚至是信用卡中介,都有可能,但具体选择哪种,要摸索才知道。Linkedin最初预期的盈利模式跟现在的实际情况一样么?貌似它的调整不过是昨晚的事情。 何况,Linkedin能走的路,跟若邻未必相同。看看qq跟icq就知道,这并没有什么逻辑上的必然联系,表明Linkedin能做的若邻就一定可行,“美国的商务社交领导者Linkedin已经给我们做了最好的证明”云云,当作是理想吧。
微软知道Office最赚钱,肯定是N年以后的事情;苹果iPod大卖,Java莫名其妙流行,你能预测吗?
就算你是VP,也不能做算命先生啊,做算命先生,也要给自己余地先吗

第二,有大量活跃用户就一定有钱赚,这件事情,我反而觉得是比较确定,无需讨论。关键不是你怎么赚钱,而是你怎么能有效吸引并保持这么多活跃用户

第三,妾以为,若邻本可以走携程的道路,在声势最隆的时候收购实体,流行语叫“华丽转身”,机会甚大;但时至今日,若邻已经失去了天时、地利、人和,未来堪忧

第四,一鼓作气,再而衰,三而竭。这是自然规律,不是领导喊几句口号,就能扭转的。曹操大哥虽然曰过“ 前有大梅林,饶子,甘酸可以解渴”,嘎嘎,不是每个人都当的了曹大哥

第五,四不吉利,仅凑五项而已。

若邻失去了方向,但若邻依然是值得尊敬的先行者和执行者。向若邻敬礼、默哀...

3 评论:

zhengyun 说...

“妾以为”,吓一跳。。什么时候改性别了。。应该是“窃以为”。

Fisher 说...

鼓鼓劲,走下高端白领SNS的悬崖。。。

匿名 说...

facebook火的时候,弱林说自己就是中国的facebook,搞了半天没人理。现在又要说是中国的linkedin了。够贱!i服了u