若邻失去了方向

真没想到若邻的VP会写这样的文章。

第一，在批量盈利以前，我相信若邻是不会知道自己最终如何盈利的。正确的结论，我猜应该是，若邻如果有30万活跃用户，那么就可能有50种盈利模式；也许是牛逼的健身俱乐部或者美容连锁，甚至是信用卡中介，都有可能，但具体选择哪种，要摸索才知道。Linkedin最初预期的盈利模式跟现在的实际情况一样么？貌似它的调整不过是昨晚的事情。 何况，Linkedin能走的路，跟若邻未必相同。看看qq跟icq就知道，这并没有什么逻辑上的必然联系，表明Linkedin能做的若邻就一定可行，“美国的商务社交领导者Linkedin已经给我们做了最好的证明”云云，当作是理想吧。

微软知道Office最赚钱，肯定是N年以后的事情；苹果iPod大卖，Java莫名其妙流行，你能预测吗？

就算你是VP，也不能做算命先生啊，做算命先生，也要给自己余地先吗

第二，有大量活跃用户就一定有钱赚，这件事情，我反而觉得是比较确定，无需讨论。关键不是你怎么赚钱，而是你怎么能有效吸引并保持这么多活跃用户

第三，妾以为，若邻本可以走携程的道路，在声势最隆的时候收购实体，流行语叫“华丽转身”，机会甚大；但时至今日，若邻已经失去了天时、地利、人和，未来堪忧

第四，一鼓作气，再而衰，三而竭。这是自然规律，不是领导喊几句口号，就能扭转的。曹操大哥虽然曰过“ 前有大梅林，饶子，甘酸可以解渴”，嘎嘎，不是每个人都当的了曹大哥

第五，四不吉利，仅凑五项而已。

若邻失去了方向，但若邻依然是值得尊敬的先行者和执行者。向若邻敬礼、默哀...