惟其小，成其大

中国的文字，沿袭了周易的优良传统，有一个很大的好处——你怎么解释都对；中国的文化，有很强的结果导向，采用的是倒叙手法，是打哪儿指哪儿，没有不中的。要是你妈年轻的时候被蟒蛇干了，你就是刘邦；被太白金星老头干了，你就是李白。这事从统计学上极不靠谱，说不定太白金星找了8万多人呢，那些人没生出这么牛的儿子罢了。


年轻的时候，第一次创业，想做一个大平台。那个时候年轻啊，别人说什么，就是什么。别人都说，梦想有多大，成就有多大。但是别人很流氓，他没有告诉我说，梦想再大，起点不能太大，这下害死很多人。

你看腾讯，哥敢打赌，当年他没有想什么腾讯帝国，他多半想，兄弟卖个200万花花。百度最初是打算做企业搜索的，Zazzle好像当初只是个家庭打印店，Facebook不过是想借机泡个妞。一上来，就扯大旗，擂大鼓的，死的多半都很惨。不过copy to china的除外，那不是创业是赌博，赌风险投资肯定会弄到，赌产业方向，赌个人资源。

一个简洁的任务管理方法

一直以来我都认为不跟邮件结合的ToDo List都是耍流氓;实际上绝大多数Todo List都是在耍流氓——除了Google Task；不过Gtasks也在刷流氓，狗日的居然没有App，这这这情何以堪！

因此，我不得不发明了一个结合App和gmail的任务管理方法，此方法一出，真是惊天地泣鬼神，洪志哭熙来闹，请诸君听好了，方法极其复杂，共分为两步：
第一步，在手机上安装AnyDo
第二步，在AnyDo上同步gtasks

大功告成！！

此时，你在gmail里面可以把所有的操作都跟google tasks结合（俗称工作表，那个谷歌的傻逼取这么妖冶的名字），然后手机上的AnyDo会自动双向同步进来。

我看未来的房价

1. 房价有没有泡沫，不是看房价和平均收入比，而是看房子面积跟M2的比。就是说，要看有没有人有钱买这个房子，而不是看咱们老百姓有没有钱买房子。看看咱们国家的收入结构就知道结论了
2. 有钱人会不会持有房屋，可以做两个判断，持有房屋会导致比钱放在银行好还是不好？有没有更好的投资途径？由于政府绝不会在短期内开放任何更好自由投资的机会；也绝不会在短期内征收多套房的持有税（稳定是个政治问题），所以，我估摸着，有钱人不会抛售房屋，那么房价就不会降。换句话说，这事完全看领导。
3. 领导要在稳定和经济发展之间做均衡。领导当然也知道收入结构不合理；领导当然也知道老百姓买不起房；领导当然也知道房产作为经济支柱其实对国家的长远极其有害；领导也当然知道工资占GDP比重过低，其实削弱了整个国家的创新能力。但是，我们还要知道，领导都比杨广水平高的多，先低调获得权力、然后通过反腐、浅层次的改革及作秀稳固权力、最后才可能动手。没有稳固的权利，好的改革会变成商鞅；差的改革会变成王安石，能有鸟的好下场。
4. 很明显2、3年内，稳固权力，不会触及深层次的事；所以，2、3年内，这房价会以稳定为主。
5. 经济学家都是高来高去的傻逼。抛开政治不谈，仅仅是经济本身，他们也并不了解透彻，中国人的住房由于夹杂了严重的户口因素，导致“投资”的不仅仅是房屋的资产，还有户口能带来的额外价值。比如我家乡有大量的家长投资天津、新疆、宁夏的房子，只是为了高考移民；还有些人在省会投资，只是因为中国的教育和医疗资源极其不均衡。我前几天让我小外甥说几句英语，次奥，发音比我小时候还差，现在估计连大专生都不留在本地当老师了.换句话说，投资大城市的房子，哪怕100万的房子明知损失30万，仍然会有人前赴后继的冲上去，因为从户口中获得到教育投资可能远远不止这么点钱....

范凯这厮

因为Github的事，看到这个CSDN的副总裁，说你如果因为反对GFW而导致一个网站被封，而这个网站是国内很多网民的需求，那么你就是罪人。

居然，还有人帮腔，说如果你躲在老百姓里面打日本人，日本人把老百姓都灭了，你就是罪人。

所以，我们按照范总裁的逻辑，很容易得出结论。抗日英雄都是罪人，他们导致了南京大屠杀；大明朝廷都是罪人，他们导致了清政府的屠城。谷歌上下都是罪人，他们居然不接受政府的阉割，让广大网民被迫使用百度；64事件参与的学生都是罪人，就是他们导致了言论自由的严重恶化和腐败的深化。

我觉得你是工程师也好，商人也罢，首先要是人。

如何把握用户需求（上）

做产品的时候，我上回书说到，逻辑是可依赖的。做产品经理，只有两件重要的事情，一个是需求，一件是易用，绝没有第三件。所以，做产品经理是个很简单的工作，尤其是，当你用过很多产品以后，把握易用性并不难。

难在把握用户需求。但是，把握用户需求这件事，有50%是不困难的——我假设有50%的产品，你自己本身就是用户，有50%的产品，你自己不是目标用户。而你自己本身就是用户的那50%很容易把握。

好多人都有给别人说媒的经验，必然心有戚戚焉，自己去相亲，喜不喜欢，一目了然；给别人做媒，90%都铩羽而归，人家白富美，你凭什么不喜欢？ 自己是自己产品的目标用户，跟自己去相亲，是一样一样地。

当自己是自己产品的目标用户地时候，你不要听任何人的意见，你把自己的产品，跟所有竞争对手放在一起比一比，易用、性能、功能随便一比较，就能得出结论。什么焦点小组、问卷调查、专家访谈——滚球蛋。 不论你是多么特立独行反革命装逼，你在社会中长大，你永远不是一个人，你是一类人。

当然，上述这个逻辑，对自恋狂和弱智例外。

逻辑没死

最近越来越多听到的一句话，就是逻辑没有用。比如做产品的，就喜欢说，逻辑没有用，要看用户实际反馈；做投资的就说，逻辑没有用，要看是否已经证明了具备盈利能力；做经济的人就说，逻辑没有用，股市的好坏有很大的偶然性。

我终于知道为什么近代中国每况愈下，日薄西山了，原来都是这帮孙子搞的鬼。

我不用实证也知道，用80斤大铁锤砸在你脑袋上，你不死就是重伤，因为我有逻辑；我不用实证也知道，失去民心的统治者，早晚会完蛋，因为我有逻辑；我不用实证也知道，如果中国的优秀人才继续以当前的速度流失下去，那么不论你人口基数多大，再过100年，我们也不可能超越美英帝国，因为我有逻辑。

逻辑从来都是有用的，就像枪从来都可以杀人一样，不会用枪的人，或者忘记拉开保险栓了，就叫嚣枪有时候是不能杀人的，这才是可笑的。

产品能否可能成功是有逻辑的，我们有时候判断出错，是因为自己逻辑不严谨，自动忽略了若干大前提，无关逻辑本身。我们在失败中学习，学习的是如何修正自己的逻辑，找出自己推理过程中的漏洞，而不是事实本身。风险投资也好，股市也罢，也永远是遵循逻辑的，只不过由于整个逻辑的影响因素太多，你很难遍历罢了。但因为这个，而否定逻辑本身，就是否定了自我学习和认知，这才是真的入宝山空手而归。

逻辑是现代科学的基础，你们享受着现代科学的豪车、别墅，却在背后偷偷说着现代科学基础的坏话，真你妈是一群白眼狼。

需求第一

终于决定放弃豌豆荚，投向腾讯的怀抱了，这么小一个决定做的非常踌躇。
一方面，我相信豌豆荚没那么流氓，不太会做坏事；另一方面，相比较之下，我更喜欢豌豆荚小清新的精致感；还有，我更喜欢专注的企业

不过，还是要放弃豌豆荚了，因为面对需求，豌豆荚连续的让我失望：
失望一：豌豆荚不能识别Kindle Fire HD，腾讯可以
失望二：豌豆荚不能帮我Root，腾讯可以
失望三：豌豆荚不能帮我刷机，腾讯可以
失望四：豌豆荚不支持下载离线地图

小清新和专业感（觉），并不能解决专业的需求。我起码算个IT人，也是刷的了Rom，翻得了墙的人，都觉得不胜Android之烦。凡是用Android的人，大概有3个核心需求：

1. Google服务，反正我周围有一批这种人，那么不能Root，不能刷机，就远离了这批人的需求
2. 装自己喜欢的很多软件：我觉得这个领域包括91在内都做得不好，尤其是筛选机制很差，导致很多有广告、偷流量、有插件的东西泛滥，推荐机制应该是最核心的机制，也做的不好。
3. 听音乐、看书。这点QQ也有先天优势

比较下两个软件的主页，就知道对细节和用户需求的把握相差多远。空洞的只是好看，解决不了问题。

智能电视机、研究院和小乌龟

有只小乌龟，我养了3年了，实在是太大了，小盒子放不下了，又不忍心吃掉伊，于是，酝酿了下情绪，放到小区中心的小池塘里去，美其名曰，放生，还努力做出一副酸酸的表情，有点生死离别的氛围。我郑重的、轻轻的放下小乌龟，等着他恋恋不舍的回头望我一眼，它回头了，果然回头了，是惊慌失措的回头望了我一眼，以超龟速同时向前和向下方向游去，1、2、3我眼睛还没来得及湿润，它就消失了。于是，我迅速得出两个小乌龟定理：

1. 当你觉得你在对小乌龟好的时候，小乌龟未必这么想，可能连这种感受都没有
2. 小乌龟认为，自由的更广阔的空间，比衣食无忧要好

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小乌龟讲完了，开始讲智能电视机。我觉得智能电视机这玩意儿，会成为一个大坑。联想啊、TCL啊都开始往这坑里面跳，我判断那是相当危险，有两个原因，
第一个原因是方向不清晰，就开始跳，赌的比例很大。我个人的推断是电视将退化成显示器，而不是前进成电脑。理由是平板电脑、手机、电脑本身有足够的计算能力、存储能力和控制能力，缺少的是显示能力。未来电视机的方向，是提供多种连接方式的超级显示器：wifi、蓝牙、HDMI等。而电视机前进3步，分别做存储、计算和互动体验，太难。电视机如果退一步，形成完美互补；进三步，就进退维谷。
第二个原因是没有核心技术或者其他核心能力，仅仅靠集成想上位，难度很大。换句话说，即使电视机前进一步形成智能电视这回事儿了，靠这种粗俗的集成（我是不是想说粗放？），是没有意义的。

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哦，今天话痨了，因为坊间传闻盛大研究院裁员之类的事情，想说两句感想。
1. 我认为优秀的技术是可以在研究院里面搞出来的，比如贝尔实验室，但是优秀的产品在研究院这些地方做不出来。盛大估计想学搜狐误打误撞一个搜狐输入法，想学奇虎误打误撞一个360，咳咳，反正古人有说守株待兔的故事，听不听在你了.
2.在温室里，不管什么样的好想法，都会出问题。37signal的那个家伙说，因为你不用考虑现金和客户，所以，你就不会去考虑现金和客户，这是很有道理的。这玩意儿就跟俩人谈恋爱的时候，吵架，说你他妈爱我还不考虑我的感受啊，哇哈哈，事儿不落在自己身上，雷锋也很难全面考虑别人的感受，这不是态度问题，是屁股问题。估计小乌龟也是这么想的....

我猜十八大以后的经济走向

1. 还是会通过投资和发行钞票来刺激经济，这招叫先走起路来再看
2. 会通过各种手段，降低贫富差距，比如搞一个很高的房产持有税，对于一个家庭第2套以上的房产征收相当高的税，高到你无法把房产作为投资保值的手段，逼着有钱人把钱投到其他地方——
3. 比如金融投资机构，尤其是政府会鼓励的针对中小微企业贷款和投资的金融机构，把房产资金有效的转变成实业资本，同时也有效的鼓励出现一批优秀企业，打造一个中产阶级
4. 刺激服务业（减税、营改增啥的），推动城市化进程，推动就业，这个空间挺大的
5. 房产价格不会有大的变动，城市化进程还没结束，1、2个亿人要进城；
6. 36条依然希望不大，一时半会儿很困难；什么时候36条能走起来，才有经济发展大希望

总体不悲观

都是瞎猜的

降低通胀，繁荣经济的有效手段

要求所有高速公路免费
如果不肯，就猛查高速公路法人代表的行贿行为，杀一批，抓一批、奸杀一批
估计很快全国的高速公路都主动的免费送给国家了
然后物价猛降，经济繁荣，2年赶日，3年超美，不在话下

产品从轻开始

跟几个同事讨论产品方向和产品内容的时候，观点有两个：
一个说，要学习苹果，推出来就无敌。软件体验好、硬件高性能、内容和服务体系完善。
一个说，要学37Signal，快速发布，快速更新，界面不重要易用就好，功能不要太丰富先试探市场；迭代式改进是一个大趋势。

当人有两个标杆的时候，很容易困惑，因为人家都成功了。
这两件事利弊也比较明显，你大投入大周期做一个产品，一旦废了，伤筋动骨甚至一蹶不振；一旦成功了，就一下子建立了极高的技术和时间门槛，拥有巨大的市场保有量。你小投入、快速发布一个产品，一旦没有起色，你不知道输在哪儿,是因为界面还是因为功能还是因为方向本身？但是这种方式投入小，掉头快，换个方向再做依然有机会。

所以，我琢磨着，学习苹果是很困难的，需要建立在对市场的准确把握上，有iPod，iTouch的基础，使得苹果对产品方向有清晰的把握。学习37Signal，对于创业企业来说是比较合适的。但是37Signal有个不同，它在做创新，它做的领域核心需求不是界面，是易用，他好好的把握住了核心需求，而放弃了界面美观这个要素。而移动互联网，需要做一个把功能精简到极致，把体验优化到极致的产品，产品从精致轻盈开始。

哥杀回来了

转了一大圈，杀回来。
2012年5月17日，目标9个月。
做个记号。

闲谈科技园和产业升级

前几天去找新办公室，漂亮的园区，90%被大企业空占着，称的上是僵尸楼。政府一边叫着产业升级转型，一边挥霍资源引进知名企业的二级、三级子公司、分部、呼叫中心来装点门面，我琢磨着，这样不对。

重大的产业升级和转型，不是通过大企业实现的。IBM可以成就微软，却不能转变成微软；雅虎推动了Google的成长，并不能成为Google。成为美国IT产业标志的微软、Google、Facebook、Oracle没有一个是大企业变身出来的，苹果不是，HP不是，Dell不是，几乎都是车库传奇。

我没研究过更广泛的企业历史，但是我相信官方的说法：技术创新推动产业转型。而技术创新这件事情，有三个因素限制了大企业在技术创新上的空间：

1. 企业的基因
2. 体制
3. 动机

你看看，国美不能成为京东，诺基亚不能成为黑莓，吉布森不能成为沃尔玛，中科院创造不出腾讯。

热情、渴望、投入、技术，这些才是产业转型的核心因素，抛开这些，去谈产业升级，就是扯淡。所以，产业园应该把把20家僵尸企业赶出去，把2000家创业企业请进来，真正的产业转型和升级才有大的机会——至少从概率上，这没什么问题。

对了，刚才忘记谈钱了，钱也是很重要的，关键是钱从哪里来，到哪里去的问题。这在我看来是件很简单的事情，管你妈是银行、VC还是PE，你钱给种子期成长期企业，税收怎么优惠；给研发型企业，税收怎么优惠；你的钱放出去给中小微企业，必须有一个什么样的比例。就这样大的政策定下来，就都不是问题了。要相信钱的眼睛是雪亮雪亮的。

政府本来应该是定战略、看长远、设定政策环境的；一不小心，政府近视眼了，看GDP，看注册资金，看缴社保的人数（我擦，这是匪夷所思的一个指标哦）；关注银行给国库带来的利润，而忽略了这种高利润的背后给整个国家产业升级带来的损失。

总而言之，都是中央政府不对，中央政府不对的原因我不敢说。但是地方政府的灵活和创新，我还是要赞一句的，嗯，要赞很多句。

关于人脸识别的一系列谎言

谎言之一：人脸识别技术可以识别双胞胎。有做门禁的厂家到处号称100%的识别率，连双胞胎都能够识别，这个谎言很容易戳穿。逻辑如下：

• 假设你可以识别双胞胎，我们假设双胞胎AB之间的差异是1%（举例）
• 那么，由于光线、镜头、角度、姿态、像素可能给A每次成像带来的差异是10%（其实不止）
• 所以，如果该技术可以区分AB，该识别技术必然会拒绝识别A本人，也就是不能识别A

谎言之二：近红外人脸识别技术是更先进的技术。近红外用于人脸识别主要解决的是人脸识别中的光照不稳定问题，并不能解决姿态、表情、年龄变化问题。也就是说，有些算法对光照的适应性很差，才会采取近红外技术，而不是该算法很好。另外一个问题，大家可以查一下，近红外成像的波长大概是800nm左右（http://baike.baidu.com/view/5011468.htm），而大家再查一下，700nm到1300nm的红外波长可能对视网膜造成永久伤害（http://baike.baidu.com/view/1813.html?wtp=tt）。这方面我不专业，请该领域的大哥帮忙确认下是否如此。

谎言之三：人脸识别技术能识别后脑勺...。这个就有点离谱了。我估计很多二哥，把检测跟踪和识别混为一谈了。能检测到后脑勺，并且持续跟踪并不复杂，识别...，我擦，老子也搞个大背头，你也不能当我是毛泽东啊...

有的时候，有些事，是眼光决定的

我年轻的时候，经常不忿。

比如google邮箱巨大又免费、新浪邮箱，263邮箱居然收费，我不忿

比如gmail提供pop3，而国内那些拒绝提供，我不忿

比如google开放XMPP的gtalk接口，腾讯拒绝，我不忿

然后，我就成了G粉了。

等自己做企业了，才渐渐明白过来，原来...如此。

邮箱是因为Google因此有盈利模式，新浪当时不知道，263更不知道，小龙哥也就是个农民企业家水平，否则以263上个世纪末邮箱的影响力，我擦，上8回市了

gmail提供pop3，是因为google看到了浏览器化的趋势，看到了outlook之类的丧钟。所以，他为一部分弱智用户提供POP3,不影响大局，还赢得了永久的客户

gtalk接口，一个是自信，一个是布局。而腾讯完全是因为要盈利，而且是很大的盈利源，在更大的盈利模式出现以前，他不敢做这个决策

所以，你看google做的所有这些事情，有个很大的原因，就是眼光，我能看到趋势；还有个很小的原因，就是不差钱。

每次我想起263，就会不寒而栗，要是我做决策，我会收费么？哎，跟所有人作对，做一个不符合常规的决策，我估计更差，汗...

这是为什么呢？

最近车子出了点事情，我相信党和政府，我极其配合的做了每一步交警要、物价局要我做的事情，绝不讨价还价（清障车、停车费、鉴定费等等），总是一副谄媚的笑脸——就算是这样，我估计我的车子要能从从交警手里拿出来，前后近2周，这还是物价局的工作人员配合的条件下。

其实，都是些小事，你都知道的，比如事前不告知，事后说缺这个缺那个，就这件事情，兄弟我各个地方跑了9趟，比如交警让我去物价局定损，我冲过去，物价局的工作人员说，必须交警出具委托书之类......虽然打一个来回就是80块钱，我还是认为都是小事，都是小事。我不生气，一点不生气，依然爱党爱国。我仔细反思过，就是让我跑81趟，我一样爱国，哥就是这样的人，不需要理由

最近就频繁乘出租车，各个大哥都语出不凡，比如“美国人为什么不打过来，我申请做汉奸”、另有个开黑车的兄弟说“我反正没饭吃了，有人查我，我就撞上去，撞出条人命，我还觉得自己为人民除害了”.....

罪过啊，罪过。这都是他们说的，我转述，转述。要是转述有罪，兄弟你告诉我，我马上删除了，反正有没有罪，都是你说了算

社会发展，跟公司发展一样，速度快了，难免有这样那样的问题，这个，我是非常理解，感同身受的，在发展中完善，也是我一贯的作风。当然，不同的地方在于，公司发展过程中出了问题，就算所有员工都抱怨，还是有人不抱怨，努力去完善、去跟员工沟通、去展望。那么我的问题来了，为什么社会发展的过程中，所有人都抱怨，没有人跟俺们沟通下，没有人让俺看到希望呢？

亲爱的人啊，亲密爱人，这到底是为什么呢？

强制Blogger使用SSL会导致死循环

最近死活上不了Blogger跟blogspot，一打开就陷入死循环或者调整到google首页。很愤怒，测试GoAgent如此，测试赛风如此，测试×××也是如此。

最后，猜测这俩网站是否根本没有提供HTTPS链接啊，把强制https插件禁止掉，立刻就OK了。

迷惑，为何Google部位blogger跟blogspot提供SSL呢？

另,强制ssl google 搜索的插件有个问题,如果你用encrypt开头的域名,会导致搜索重置404,需修改成https://www.google.com才行.

闲谈周易

1. 周易原本就是算命的书，而且是卜史根据统计规律，归纳出来的，多少有些靠谱
2. 不但是江湖术士对周易占筮法笃信、看起来，大学问家相信占筮概率的比比皆是，比如朱熹、王夫之；科学家沈括、医学家孙思邈。沈括说用五运六气预测天气全中，孙思邈说“不知易，不足以言太医”，张仲景也是以周易为体。这大概可以说明，周易的规律性有其通用性，天气也可以预测、身体也可以判断；那么关于人生这件事情，就有些眉目了。
3. 周易算命不能算是科学，充其量算是艺术。原因就类似战争的艺术，或者创业的艺术。赵括可以侃侃而谈兵书战策，一打仗就死翘翘；商学院老师可以大谈战略、营销，一创业就亏钱。我猜有个原因，就是什么道理适用什么场景要么是个天分问题，要么就是个实践试错问题，太复杂太灵活，运用之妙存乎一心。这就造成了沈括用五运六气算天气总是超准，而其他人不然。从科学的角度讲，如果沈括预测10次，10次全中，不管其他人多么不准，那么这个必然有其科学性存在，只不过艺术那部分没有体现出来而已。
4. 算命准不准和算命有没有用是两回事。从历代大家看来，否认算命准确的不多，但是多数大牛对于算命有用持不肯定态度。远的荀子、孔子，说善易者不占；近的像王夫之、曾国藩。大意是说，你自己要正直、高尚、理解周易的规律就行了，占吉凶没有什么意义。
5. 占以决疑这件事情，我理解，就是不从考虑吉凶的出发点来考虑问题；而是在多选择支的条件下，犹疑不定，依靠占来判断那条路更符合规律。也就是说，你水平很高，理解天道，不需要占，像王夫之、曾国藩这种大概还稍微差点儿的，就需要占一下。
6. 小时候听江湖传说，卡尔马克思工作累了，靠做数学题解乏。所以，我猜测对于历代大家而言，占是一种类似数学解题的思维游戏。然后，反过来，实践多了，对数学有更充分的深入的理解，对任何世俗问题都能快速的建立数学模型了，又有助于理解社会本身。好的程序员跟一般的程序员一个很大的区别就是，好的程序员能快速把问题建立数学模型，而一般的往往木有方向——这是题外话了。

颠覆性的企业不是规划出来的及其他

最近零零散散看些企业的传记，才发现好的有突破性的企业不是规划出来的，多半是这样：

• 创业者有强烈的创业动机
• 找了个自己以为好的方向或者仅仅是自己擅长的方向
• 在市场摸索过程中突然敏感的意识到真正的需求点
• 需求点被逐渐总结、精确定位、放大
• 企业飞速发展
貌似微软、Facebook、google、VMware或者新浪、盛大、腾讯之类都是如此。

或者有人会说反例有巨人，我觉得巨人游戏是在抢存量市场，拼的是产品设计和执行，不能算是颠覆。

1. IBM时代机会让给微软
2. 微软时代机会让给Google
3. Google机会让给Facebook
这里面大概有几个原因：

1. 大企业里面的高管因为层级的关系对市场的微妙需求敏感度远不如创业者——甚至不如那个800电话接线员
2. 大企业的决策和激励体制决定了冒险不是最优决策
3. 等大企业的惯性思维导致发现那个突破点的时候，再转身已经来不及了

所以，下一个微软在微软之外，下一个google在google之外，自然垄断毫不可怕，反而很可爱。

非自然垄断就比较悲催了，比如靠跟CCTV的关系，跟工信部的路数，跟广电总急的合作，大企业可以毫不留情的吃掉刚萌芽的小企业。下一个腾讯？切，只有腾讯...

360，我看行

我觉得，如果360能开发出自己的IM，只要跟腾讯反其道而行之：

• 支持gtalk、msn，并且能跟360自己的体系互通
• 支持传输超大文件
• 支持飞信，或者包月短信
• 支持QQ好友搬家

腾讯赤裸裸的挟持用户，这已经破坏了商业的底线。商业竞争，总会使用些手段，这些手段是打官司也好、是阴谋阳谋也好，都跟用户无关，总是商业的范畴。比如各电信运营商之间大打出手，这也跟老百姓无关。今天，突然有一家跳出来，把刀放在用户脖子上说，你敢买它的东西，我砍死你，这只能叫无耻了。

这件事，是突破腾讯IM垄断最好的机会，360，我看行！