烂人和菜头

| 2008年12月10日星期三
和菜头跟老罗的论战中大失言面,几乎被老罗搞到溃不成军,那个时候我才注意到这个和菜头,当时只是以为又一个找老罗来送死的文青。没想到他又跟方舟子掐起来,这下立刻让我留心了。但看他行文间,并无踏实清晰的说理,只是卖弄文字,阴险的利用方舟子和连岳的争论,不禁齿冷

方舟子是有性格缺陷的人,甚至有些独断和偏执,但他孜孜不倦投入的新语丝这件事情一项,他的坚持、勇气和带给公众的意义;就值得在中国互联网史上大书特书。一块有瑕疵的玉,总是好过一个浮华的石头

对中国而言,老罗不仅仅是一位英文教师,方舟子不仅仅是一位科普工作者;无论他们有什么性格缺点,他们不畏权贵、特立独行、孜孜不倦的推动着社会民主和文明的前行,这才是民族的脊梁

烂人和菜头,他除了油滑外,还有什么?

若邻失去了方向

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真没想到若邻的VP会写这样的文章

第一,在批量盈利以前,我相信若邻是不会知道自己最终如何盈利的。正确的结论,我猜应该是,若邻如果有30万活跃用户,那么就可能有50种盈利模式;也许是牛逼的健身俱乐部或者美容连锁,甚至是信用卡中介,都有可能,但具体选择哪种,要摸索才知道。Linkedin最初预期的盈利模式跟现在的实际情况一样么?貌似它的调整不过是昨晚的事情。 何况,Linkedin能走的路,跟若邻未必相同。看看qq跟icq就知道,这并没有什么逻辑上的必然联系,表明Linkedin能做的若邻就一定可行,“美国的商务社交领导者Linkedin已经给我们做了最好的证明”云云,当作是理想吧。
微软知道Office最赚钱,肯定是N年以后的事情;苹果iPod大卖,Java莫名其妙流行,你能预测吗?
就算你是VP,也不能做算命先生啊,做算命先生,也要给自己余地先吗

第二,有大量活跃用户就一定有钱赚,这件事情,我反而觉得是比较确定,无需讨论。关键不是你怎么赚钱,而是你怎么能有效吸引并保持这么多活跃用户

第三,妾以为,若邻本可以走携程的道路,在声势最隆的时候收购实体,流行语叫“华丽转身”,机会甚大;但时至今日,若邻已经失去了天时、地利、人和,未来堪忧

第四,一鼓作气,再而衰,三而竭。这是自然规律,不是领导喊几句口号,就能扭转的。曹操大哥虽然曰过“ 前有大梅林,饶子,甘酸可以解渴”,嘎嘎,不是每个人都当的了曹大哥

第五,四不吉利,仅凑五项而已。

若邻失去了方向,但若邻依然是值得尊敬的先行者和执行者。向若邻敬礼、默哀...

小公司永远有机会

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系统重装了以后,msn就登录不了了,前后出了n种错误代码,反复试验无效,更换成aMsn,一瞬间就登录上去了。
试着去搜了下msn登录错误,看来跟我同样问题的真不是少数;又问了一下周围的人,做了个小调查,几乎人人都碰到过类似的情况:需要系统时间更新、需要regsvr32***,需要删除document and setting某个文件,需要....,原因多的要死

我毫不怀疑,微软的严谨性,经验,人员的素质;但是我怀疑这么大软件公司的专业性,作为一个IM软件,登陆问题如此之多,之频繁,还是让人叹服的。也许对这些牛逼无比的架构师而言,能否登录、登录速度并不是问题,问题是架构看上去科不科学,是否具备扩展性、前瞻性、性...

再伟大的公司都会有破绽,所以,QQ, google这样的公司会有机会,aMsn、才会有机会;小公司机会永远存在

大碗推论一:所以自然垄断是不需要反的,自然垄断的公司一定会被干掉。你不见秦皇汉武,如此自然垄断,都会被陈胜吴广这些泥腿子干掉,就明白这个道理。要反的垄断只不过是电信、电力这种垄断企业
大碗推论二:当有人问你,你前面有那么多竞争对手,财大气粗、历史悠久,你该怎么面对的时候,你忽略它,这不是一个问题。你让他去问一下流氓刘邦、或者伟大的毛爷爷。毛爷爷告诉他,星星之火,可以燎原,他会相信吗?