创业这件事情，就像熬粥，慢火炖久点儿，味道才慢慢出来。
耐心点，再耐心点儿
你必须一个伙伴
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2007年12月25日星期二
译言上有翻译很好的书，叫做《单干》，看了让人心潮澎湃的那种书。但澎湃归澎湃，单干永远只是少数人的天份。大多数有创业欲望的人，So far ,so bad. 有无数的计划，但没有一件做成过，如果是这样，你需要一个伙伴。
我专业做程序员的时候，有过无数的理想，而且相信自己可以干成，一个更好的mybase，一个更好的象棋软件，一个手机客户端，或者在苹果上开发一个好玩的东西...
我专业做咨询顾问的时候，有过很好的想法，开一个电信咨询的专栏，写一本关于咨询幽默生动的书...
这一切噩梦被终结，直到我遇见老邓。可以说，一个好的伙伴，会激发起所有的潜力，给你巨大的压力，让你从空想者变成执行者，让你那怕不那么完美的自始至终完成一个梦想的事情。
对于像我这样的烂人来讲，一个好的伙伴，就是上帝派来的天使。我跟我现在的搭档说，我如果对你们有要求的话，我希望你们像老邓，讨论的时候面红耳赤，对面睡着听对方的呼噜声。
人生不会有很多这样的机会，想起那个伙伴，想起那段时间，一个老男人甚至会流出热泪。
我专业做程序员的时候，有过无数的理想，而且相信自己可以干成，一个更好的mybase，一个更好的象棋软件，一个手机客户端，或者在苹果上开发一个好玩的东西...
我专业做咨询顾问的时候，有过很好的想法，开一个电信咨询的专栏，写一本关于咨询幽默生动的书...
这一切噩梦被终结，直到我遇见老邓。可以说，一个好的伙伴，会激发起所有的潜力，给你巨大的压力，让你从空想者变成执行者，让你那怕不那么完美的自始至终完成一个梦想的事情。
对于像我这样的烂人来讲，一个好的伙伴，就是上帝派来的天使。我跟我现在的搭档说，我如果对你们有要求的话，我希望你们像老邓，讨论的时候面红耳赤，对面睡着听对方的呼噜声。
人生不会有很多这样的机会，想起那个伙伴，想起那段时间，一个老男人甚至会流出热泪。
推荐本书《创业的艺术》
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2007年12月23日星期日
我当时买的时候，并没有看到很好的评论，犹犹豫豫中买的。我当时的想法是，乔布斯，总不会错的太离谱...
事实是，真是一本很棒的书。这本书的好处，没有创过业的人不见得能体会的来。它对创业过程的每一个你可能犯大错误的关键点上都指明了清晰的方向。大的比如创业从概念开始还是需求开始，细节比如商业计划书的内容和厚薄的平衡等等等等。
里面有些东西，我看了以后倒抽一口凉气，妈的老子要是早老老实实理解这些东西，可能现在完全不同；还有些，是思考过没有答案的，对作者的分析频频点头。
力推荐这本书！担心的是，哪些没有创业过的兄弟们还会过眼云烟，说这本书没啥惊世骇俗的东西吗？——等你明白那些简单观点重要性的时候，可能你已经错过很多了
事实是，真是一本很棒的书。这本书的好处，没有创过业的人不见得能体会的来。它对创业过程的每一个你可能犯大错误的关键点上都指明了清晰的方向。大的比如创业从概念开始还是需求开始，细节比如商业计划书的内容和厚薄的平衡等等等等。
里面有些东西，我看了以后倒抽一口凉气，妈的老子要是早老老实实理解这些东西，可能现在完全不同；还有些，是思考过没有答案的，对作者的分析频频点头。
力推荐这本书！担心的是，哪些没有创业过的兄弟们还会过眼云烟，说这本书没啥惊世骇俗的东西吗？——等你明白那些简单观点重要性的时候，可能你已经错过很多了
多沉浸，少读书
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2007年12月16日星期日
发现有个很好玩的现象，有个叫什么思维的乐趣网站，大受欢迎。作者从学术的高度——几乎跟谢文一样的高度，描写社会关系网络之类的东西。而去豆瓣看，看这类书的人，不在少数。
碗曰：NO.
我小时候上进好学，喜欢读书，比如《少女之心》、《干柴烈火》之类青少年科普读物，反复的看，以至巴山夜雨，骑下沾巾；始终也没明白很多基础问题。比如，ml的时候，男性需要动吗？活塞会不会自动发生？或者说当你在野地发现一对狗男女的时候，勇敢的赶走狗男，狗女会不会乖乖的等着你之类。
大多数时候，书是过去的总结，不是对未来的预测——我们知道，几乎所有对未来的预测都从来没有灵过。概念，更是扯淡，从概念出发的创业，貌似100%死路一条——所以，VC更喜欢形而下的51，而不喜欢形而上的蚂蚁。
对创业者来说，什么社会网络的学术理论，是成功后的奢侈甜点，而不是创业前的牛奶面包。想想史玉柱的征途你就知道什么理论都是牛粪蛋蛋儿，你要做的就是沉浸在互联网里。沉浸在里面，你才会知道：原来真实的需求是1、2、3；成功的关键是4、5、6. 嗯，这样的话，狗女才会乖乖的等着你。
碗曰：NO.
我小时候上进好学，喜欢读书，比如《少女之心》、《干柴烈火》之类青少年科普读物，反复的看，以至巴山夜雨，骑下沾巾；始终也没明白很多基础问题。比如，ml的时候，男性需要动吗？活塞会不会自动发生？或者说当你在野地发现一对狗男女的时候，勇敢的赶走狗男，狗女会不会乖乖的等着你之类。
大多数时候，书是过去的总结，不是对未来的预测——我们知道，几乎所有对未来的预测都从来没有灵过。概念，更是扯淡，从概念出发的创业，貌似100%死路一条——所以，VC更喜欢形而下的51，而不喜欢形而上的蚂蚁。
对创业者来说，什么社会网络的学术理论，是成功后的奢侈甜点，而不是创业前的牛奶面包。想想史玉柱的征途你就知道什么理论都是牛粪蛋蛋儿，你要做的就是沉浸在互联网里。沉浸在里面，你才会知道：原来真实的需求是1、2、3；成功的关键是4、5、6. 嗯，这样的话，狗女才会乖乖的等着你。
我收集blog的标准
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1 犀利。四平八稳者滚蛋
2 短小，不超过2000字，平均3、400字为佳（翻译除外）。长篇大论者滚蛋
3 更新适中，平均每周1～2篇。我们知道每周1～2次是人类最健康的方式。
以上原则，知识性 新闻性的除外。
2 短小，不超过2000字，平均3、400字为佳（翻译除外）。长篇大论者滚蛋
3 更新适中，平均每周1～2篇。我们知道每周1～2次是人类最健康的方式。
以上原则，知识性 新闻性的除外。
被迫真实
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逐渐发现豆瓣创造了一个被迫真实的文化，如果你喜欢读书的话——或者喜欢看A片也成。你需要豆瓣给你推荐自己想要的东西，那么，你要做的就是老老实实把自己喜欢的东西放上去。
大多数的社区，人似乎有粉饰的天性，比如明明喜欢看《故事会》，会装模作样的说，我其实挺喜欢看《读者》；明明喜欢看《读者》，会假惺惺地说，切，《读者》？老子只看《读书》。
可惜这在豆瓣行不通，你假模假式填写一个我喜欢莫扎特，没人会给你推荐真爱李宇春。这点上yobo虽然是后辈，却走了一条傻呵呵的不归路——操蛋的音乐DNA测试。
未来的所谓2.0网站，就算什么鸡巴Ajax、RESTful都学不会，也要学到这一手：被迫真实。老张有句名言说，生意要做成，其实很简单，你首先要拉客户找一个大浴场，赤裸相见，万事可成。
大多数的社区，人似乎有粉饰的天性，比如明明喜欢看《故事会》，会装模作样的说，我其实挺喜欢看《读者》；明明喜欢看《读者》，会假惺惺地说，切，《读者》？老子只看《读书》。
可惜这在豆瓣行不通，你假模假式填写一个我喜欢莫扎特，没人会给你推荐真爱李宇春。这点上yobo虽然是后辈，却走了一条傻呵呵的不归路——操蛋的音乐DNA测试。
未来的所谓2.0网站，就算什么鸡巴Ajax、RESTful都学不会，也要学到这一手：被迫真实。老张有句名言说，生意要做成，其实很简单，你首先要拉客户找一个大浴场，赤裸相见，万事可成。
Google Reader带来的强迫阅读及其他
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2007年12月9日星期日
每天早晚，在电脑面前，总是习惯性的，先打开gmail，再打开reader。从重要性上，gmail大很多；但是从时间分配上，reader远远超出！客观一点讲，RSS 阅读对我时间的浪费，都有些令人发指了！每次打开网页不看看Reader有哪些新东西，自己就不踏实...这跟小时候家里刚有电视的时候，连广告都不放过如出一辄..
电视给人带来了信息，但同时也扼杀了人的思考主动性——习惯于被动接受信息，也扼杀了想象力——据说看电视的孩子画出来的老鼠、鸭子都他妈的跟多胞胎一样一致。现在就变成了互联网，给人带来更多的信息，也浪费了更多的时间。大多数人在网上总是东逛逛，西瞅瞅，不知不觉，3、5个小时就废掉了，而对身心没有任何价值。互联网包括blog在内，更多提供的是信息和观点的快餐，既不像文艺作品一样，牵动人感情和神经，又不像哲学作品一样，引人深思。在互联网上，如果你没有跟人掐架的欲望，多半是大概看看，大概想想。再过10年，是不是整体缺乏丰富生动的感情，缺乏深入的思考，变成更加冷漠，更加肤浅的社会。
倡议我的兄弟们：
- 每天reader使用不要超过一个小时，如果有阅读嗜好，请宁愿选择阅读书籍
- 如果你甩不开阅读Reader对你的强迫，那就强迫自己下，给阅读的每一个东西加一个批注：比如看了没用，或者看了有收获。如果有收获，强迫自己去描述和总结这个收获成blog。时间长了，你会发现多少生命在阅读无用的东西
广告，出售一家年利润200万左右的企业
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2007年12月4日星期二
有一对伉俪朋友(皆为复旦mba)，创办该企业两年，不堪忍受该地乏味、无聊、单调的生活，打算回上海做小白领了，预出售该企业所有股权，该企业情况如下：
给我发邮件bigbowl.yuan的gmail邮箱。或者直接电话我1391631四零七六。
- 06年创立的制造型纯外贸出口企业
- 2007年销售额1800万左右
- 净利润200万左右
给我发邮件bigbowl.yuan的gmail邮箱。或者直接电话我1391631四零七六。
xslimmer,给mac os x减肥
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2007年11月29日星期四
懒得介绍，copy一段：Great savings
Here are some example savings seen by our users:- BBEdit 8.5, from 33.6Mb to 23.5Mb (30%)
- GarageBand 3.0.4, from 103Mb to 30.4Mb (70%)
- Google Earth 4, from 101Mb to 52.8Mb (47%)
- Photoshop CS3 Beta, from 246Mb to 144Mb (41%)
Prism:商店入口
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2007年11月9日星期五
虽然RIA甚嚣尘上，Adobe跟MS在浏览器平台上打得死去活来，Google咬住了Web应用趋势不放，俺个人还是更喜欢Prism──虽然这玩意儿发音不怎么令人舒服。
http://labs.mozilla.com/2007/10/prism/
有很多评论说，似乎没什么了不起，性能上没有明显变化。我不这么想，似乎所有伟大的产品总是从一点点的需求很好的满足开始的。融合desktop App跟web App体验，比MS的siverlight直接了当得多。原来有个故事说，某地有三家店，甲店写着，本省最好商店；乙店写着本国最好商店；丙店写着：所有商店唯一入口......这就是Prism
附注，Mozzila自己说：
http://labs.mozilla.com/2007/10/prism/
有很多评论说，似乎没什么了不起，性能上没有明显变化。我不这么想，似乎所有伟大的产品总是从一点点的需求很好的满足开始的。融合desktop App跟web App体验，比MS的siverlight直接了当得多。原来有个故事说，某地有三家店，甲店写着，本省最好商店；乙店写着本国最好商店；丙店写着：所有商店唯一入口......这就是Prism
附注，Mozzila自己说：
同Adobe AIR和Microsoft Silverlight不一样，我们不准备构建一个专有的平台去取代Web。我们认为Web对于这类创新是一个足够强大而开放的平台，因此我们的目标是找出并扶持那些能将桌面应用的优点带到Web平台的改进。
虽然Prism的焦点集中在如何将Web应用融入桌面体验，我们也同时在为Web本身增加功能，以提升应用的能力，比如为离线数据存储和利用3D图形硬件提供支持。
概括来说，通过Prism，使用像Gmail这些流行的网络服务就能像使用普通的桌面应用程序一样，用户不必打开网页浏览器。Prism将会集成到Firefox之中，这意味着任何Firefox所支持的网络技术都可以通过Prism使用。
狸猫
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2007年11月8日星期四
想起一个好玩的事情，我女儿出生的时候，我夜里睡不着，听到隔壁床小夫妻窃窃私语：
女的说：孩子还在观察室呢，我很担心
男的说：嗯，我也急死了，要是有人跟我们狸猫换太子可怎么办啊
女的说：可不，你看隔壁床上那个爸爸，看上去傻乎乎的...
大碗按：创业者对自己创意的感觉，大致如此
女的说：孩子还在观察室呢，我很担心
男的说：嗯，我也急死了，要是有人跟我们狸猫换太子可怎么办啊
女的说：可不，你看隔壁床上那个爸爸，看上去傻乎乎的...
大碗按：创业者对自己创意的感觉，大致如此
特立独行的产品设计：又从苹果谈起
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2007年10月23日星期二
老罗批评苹果说，丫傻逼的当时连个双键鼠标这种基本配置都不搞出来，让人望眼欲穿，还有这么多人热捧。这话其实不厚道，不符合逻辑。同样的逻辑，我们可以指责老罗，一个死胖子，连基本体型都不具备，还有这么多粉丝。
这不，iphone据说缺点错误一大堆──比如没有输入笔这种“简单的基本配置”，我身边已经有N多人期待很久了，我只用了1个小时，已经情不自禁决定尽快购买一个了──狗日的俩手指头就能任意放大缩小屏幕，太酷了！
这是产品设计的选择问题（他妈的哪些十项全能手机你敢买吗？），网站设计也是这样，你是提供100个必须的基本功能，还是舍弃一些基本配置，把特色做到十足。
如果你静下心来想想，也许并没有那么多功能是基本的，必须的（就像我们成年后看待曾经不容置疑的道德伦理一样）。问题是你有没有足够的能力和勇气去做减法，在你没有独特优势的时候，任何一个“基本功能”都是真正的基本功能来掩饰你的无能。
大碗曾说过，特立独行，不是一种性格，而是一种能力。
这不，iphone据说缺点错误一大堆──比如没有输入笔这种“简单的基本配置”，我身边已经有N多人期待很久了，我只用了1个小时，已经情不自禁决定尽快购买一个了──狗日的俩手指头就能任意放大缩小屏幕，太酷了！
这是产品设计的选择问题（他妈的哪些十项全能手机你敢买吗？），网站设计也是这样，你是提供100个必须的基本功能，还是舍弃一些基本配置，把特色做到十足。
如果你静下心来想想，也许并没有那么多功能是基本的，必须的（就像我们成年后看待曾经不容置疑的道德伦理一样）。问题是你有没有足够的能力和勇气去做减法，在你没有独特优势的时候，任何一个“基本功能”都是真正的基本功能来掩饰你的无能。
大碗曾说过，特立独行，不是一种性格，而是一种能力。
我创业常犯的一个错误：胡乱坚守
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2007年10月21日星期日
老罗关于苹果和粉丝发飙了一大通牢骚，大意是说，我用着苹果还成，但为了苹果而苹果就傻逼了。这个道理其实很简单，但惹来n多人不满。这N多人，犯了我常犯的一个错误，就是胡乱坚守。
这背后可能有点儿心理因素，比如用苹果的人，开哈雷的人、喝二窝头的人、不走寻常路的人都有一种身份认可，或者可以叫身份认同；而事实上，确实有这种身份一致性。我看看我身边的人，开凯悦的人群跟开focus的人群，差不多就是两类人──这两类不是以收入来区分的。换句话说，我看到一辆凯悦基本上就能8、9不离十想象到这个司机的衣着和谈吐。
身份认可无可厚非，为了一个傻比身份胡乱坚守就有点二了。我读书的时候，为了跟室友证明余秋雨是个傻比，搞得俩人差点刀兵相见，就是同样的意思。毕业以后，就更多了，比如：
这背后可能有点儿心理因素，比如用苹果的人，开哈雷的人、喝二窝头的人、不走寻常路的人都有一种身份认可，或者可以叫身份认同；而事实上，确实有这种身份一致性。我看看我身边的人，开凯悦的人群跟开focus的人群，差不多就是两类人──这两类不是以收入来区分的。换句话说，我看到一辆凯悦基本上就能8、9不离十想象到这个司机的衣着和谈吐。
身份认可无可厚非，为了一个傻比身份胡乱坚守就有点二了。我读书的时候，为了跟室友证明余秋雨是个傻比，搞得俩人差点刀兵相见，就是同样的意思。毕业以后，就更多了，比如：
- 认为c++比java牛
- 有了emule决不用BT
- 有了网站绝不搞桌面软件
- 跟白领小资格格不入
- ....
互联网桌面化
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2007年9月17日星期一
从IM开始，从Picasa开始，从输入法开始，从杀毒软件开始，傻子都知道互联网桌面化了。互联网桌面化的意义在于，桌面软件的傻逼收费模式被新势力所破，如果桌面软件再这么继续干下去，只能被迫成为一个小众市场——网络营销不如互联网、产品不如互联网公司，被迫完蛋。
雅虎推出了雅虎乐译，是一个很不错的东西，再这么下去，估计金山词霸和译典通就要关门了。这就像傻逼马车店根本不关注蒸汽技术一样，自以为自己的马车店是百年老字号，品牌口碑极佳，就能长生不老。可以期望的未来，会有大量的桌面软件被互联网企业所占领，比如：
雅虎推出了雅虎乐译，是一个很不错的东西，再这么下去，估计金山词霸和译典通就要关门了。这就像傻逼马车店根本不关注蒸汽技术一样，自以为自己的马车店是百年老字号，品牌口碑极佳，就能长生不老。可以期望的未来，会有大量的桌面软件被互联网企业所占领，比如：
- 围棋、象棋
- 休闲游戏
- 压缩解压缩
- 理财
- GTD
- FTP
- ...
离职指南
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鉴于每年无数人类离职，我悲天悯人，指导一下，共分为N步：
- 找一个更好的工作
- 申请一个无限yahoo邮箱，把小文件每天不停的发，发几个G的文档进去
- 申请live skydrive，申请多个，每个500M，可以上传50M以内的大文件
- 下载 R-Wipe & Clean ；擦除——注意，不是清除，而是擦，把所有个人隐私和硬盘上的数据删除掉，并且无法恢复
- 给领导写辞职信
- 写好根据情况跟各领导谈话，如果薪水不能翻翻，走人
- 给所有员工写辞职信，表达慷慨激昂，留恋凄切之意，暗示大家请你吃饭
- 找一个你恨了3年的人告诉他谢谢他帮助你成长，趁他吃惊的时候装作不注意往他电脑上泼3斤热咖啡
- 再见
广告：
R-Wipe & Clean 是一种完整的擦除无用文件、保护您计算机隐私的解决方案。它能彻底删除您在线和脱机活动的隐私记录（例如 internet 临时文件、历史记录、cookie、自动完成的表格和密码、交换文件、最近打开的文档列表、Explorer MRU、临时文件等等），追溯 200 多个第三方应用程序，并释放您的磁盘空间。该工具可以使用快速或安全的擦除算法来擦除文件和没有使用的磁盘空间。所有文件和文件夹均可以合并到擦除列表中，使用一个简单程序就可以将其擦除。同时支持 FAT 和 NTFS 文件系统。所有独立擦除和清理的任务可以合并到一个或多个擦除程序中，这些擦除程序可以立即启动，或者作为后台任务，在预定时间或事件时启动。
别信中国的文人
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2007年8月21日星期二
王正鹏说，苹果并未想到自己有今天,乔布斯踩准了艺术化生产周期。很有点儿汪丁丁的味道：旁征博引、旁逸斜出、旁敲侧击、膀胱肥大、让读者产生自以为能理解的迷幻性愉悦。我反复看了九十多遍，基本认为中心就是这句话“ 他们从技术统治下走出,欢快地进入了艺术统治”。 当然，我的结论是，文人这玩意儿，你从来都不能相信，他们为了追求语言的快感，从来不考虑是非和逻辑本身。
鉴于技术和艺术在中国总是貌合神离，狼狈为奸，他这些话说对也行，说不对也行：比如我们常听人家说：
鉴于技术和艺术在中国总是貌合神离，狼狈为奸，他这些话说对也行，说不对也行：比如我们常听人家说：
- 编程是一门艺术
- 调酒是一门艺术
- 管理是一门艺术
- 做爱是一门艺术
- 诈骗是一门艺术
- 武术是一门艺术
根据归纳法，我们知道其实就算说，拉屎是一门艺术，也没人敢肯定的说不。那么，我们说，一个好的搜索引擎是一门艺术，简单是一门艺术，基本没跑。那么我们就大概知道背后隐藏的结论是：
任何技术的东西做到极致，就是艺术；任何艺术的东西，做的很烂，就是技术。
这非常符合中华人民的傻逼传统观念，比如木匠和木艺大师；写字的和书法大师；政客和三个代表思想大师，等等等等，放之四海而皆准。所以，我们知道，王正鹏说从技术的统治下欢快的进入艺术统治，就像说，某个产业正在进入成熟期，变得越来越好一样，不知精屁在何处？
中国人向来讲究难得糊涂，偷换概念，瞒天过海，声东击西；看看西方，比如医学，西方从巫到医，有一个追求精确的过程；比如哲学，从德谟克利特到笛卡尔，有一个从混沌到分析的过程；经济学，从亚当拿苹果做性交易到他弟弟斯密创造国富论，有一个从实例到概念的过程；管理学...
咱们的文人们多牛啊，研究了5千多年，发现祖宗最牛逼...
战略是一个试验的过程──评中国移动的互联网战略
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2007年7月1日星期日
明茨伯格关于战略有个理论，大致是说，战略是个试验的过程。他在文章结尾写道：
“正如克尔凯格尔所言，生活总是向前走，但要理解生活，必须向后看。经理们必须为未来制定战略，但是必须通过过去来理解战略。只有理解了用自己的行为形成的模式，才能了解自己的能力与潜力。因此，战略手艺化和管理手艺一样，需要过去、现在与未来的自然融合”
在我看过所有关于战略的书籍文章中──不论是迈克波特还是哈佛商业评论的战略案例集，这大概是最让我信服的一点。如果不信你回头想想，正是毛泽东的农民讲习所试验才引发了他农村包围城市的战略；正是邓小平的承包到户和特区试验才奠定了伟大的市场经济改革战略。明茨伯格举丰田的例子说：
“近一步观察本田公司的实际行为，我们能发现一个完全不同的故事：它去美国的主要目的根本不是销售小型、家庭型摩托车，相反，它似乎是不经意地进入了这个市场。当本田的执行官明白他们进入了这个有利的战略位置后，才开始他们的计划的。换句话说，他们的战略是一步步出现的，但一旦得到认可，将会有意地形成它。本田是通过它的行动开发其目的的，当然，本田公司这样做肯定有一个全面的战略远景，这种远景一开始是如何出现的？答案是，组织在形成阶段尝试各种事情并逐渐巩固一个可行的计划。
乔布斯当初知道iPod一定能卖到一亿台么？乔布斯当初知道自己建渠道一定可行么？但正是这个iPod试验（iPod的投入应该远逊于iPhone,iPhone甚至大大推迟了Leopard的研发周期），让乔布斯现在发现强调用户体验的iPhone战略完全有可能在以往强调功能的手机市场大放异彩。又有谁知道微软试验了多少产品，又砍掉了多少产品？
这样看来，中国移动高举高打的互联网战略就有了八分可疑，30 个人的高智商团队就能定下来一个巨大公司的战略？坦白的讲，战略这个玩意儿，别说这30个人搞不定，麦肯锡全家人都上也未必罩得住。移动自己的报告说，有资金啊，有一定的人才储备阿，所以，这个事情八九不离十。什么鸟逻辑啊，呵呵，还记得摩托罗拉铱星么──缺人才还是资金？前车之鉴虽多，大多数并不能成为后事之师。
“正如克尔凯格尔所言，生活总是向前走，但要理解生活，必须向后看。经理们必须为未来制定战略，但是必须通过过去来理解战略。只有理解了用自己的行为形成的模式，才能了解自己的能力与潜力。因此，战略手艺化和管理手艺一样，需要过去、现在与未来的自然融合”
在我看过所有关于战略的书籍文章中──不论是迈克波特还是哈佛商业评论的战略案例集，这大概是最让我信服的一点。如果不信你回头想想，正是毛泽东的农民讲习所试验才引发了他农村包围城市的战略；正是邓小平的承包到户和特区试验才奠定了伟大的市场经济改革战略。明茨伯格举丰田的例子说：
“近一步观察本田公司的实际行为，我们能发现一个完全不同的故事：它去美国的主要目的根本不是销售小型、家庭型摩托车，相反，它似乎是不经意地进入了这个市场。当本田的执行官明白他们进入了这个有利的战略位置后，才开始他们的计划的。换句话说，他们的战略是一步步出现的，但一旦得到认可，将会有意地形成它。本田是通过它的行动开发其目的的，当然，本田公司这样做肯定有一个全面的战略远景，这种远景一开始是如何出现的？答案是，组织在形成阶段尝试各种事情并逐渐巩固一个可行的计划。
乔布斯当初知道iPod一定能卖到一亿台么？乔布斯当初知道自己建渠道一定可行么？但正是这个iPod试验（iPod的投入应该远逊于iPhone,iPhone甚至大大推迟了Leopard的研发周期），让乔布斯现在发现强调用户体验的iPhone战略完全有可能在以往强调功能的手机市场大放异彩。又有谁知道微软试验了多少产品，又砍掉了多少产品？
这样看来，中国移动高举高打的互联网战略就有了八分可疑，30 个人的高智商团队就能定下来一个巨大公司的战略？坦白的讲，战略这个玩意儿，别说这30个人搞不定，麦肯锡全家人都上也未必罩得住。移动自己的报告说，有资金啊，有一定的人才储备阿，所以，这个事情八九不离十。什么鸟逻辑啊，呵呵，还记得摩托罗拉铱星么──缺人才还是资金？前车之鉴虽多，大多数并不能成为后事之师。
Onset经验法则（rules of thumb）
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2007年6月5日星期二
总共4条：
- 对于没有能力重新发明一种创业模式的产业，将不去投资该产业内的创业企业
- 仅投资办公所在地的项目──因为如果不保持密切的联系，提升该企业的价值几乎不可能
- 如果创业企业所需要的风险资本超过3000万美金，就不投资。
- 对“热点项目”（原文是“公众注意中心”的项目）不投资，因为创业者不能理性的估值
Onset投资法则
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Onset法则，有6条
大碗按：创业以前，扪心自问一下，可有人对你评价有特别之处──不过像我一样特别英俊例外。
注：Onset是专注种子期的投资基金，模式成熟，历史悠久，并且已经被验证可行，听他的，多半没错。
- 如果有一个全职的监督者，他不属于公司管理团队，有过经营创业企业和大公司两种经历，成功率将从低于25%增加到80%以上。
- 是否继续按照初期的商业模式运作，一成不变的商业模式将导致失败
- 等到商业模式被证实以后雇佣首席执行官才有意义
- 投资支出只能用来增加在下一轮投资者心目中的价值──在获得真正的现金流以前，要依靠下一轮投资者才能生存
- 对产品来说，存在着一种需求（want）而不仅仅是需要（need），公司成功要有一个独一无二的原因。在公司的早期阶段，要改变潜在消费者的思维方式是十分困难的。（大碗按：我理解的需求就像什么呢，比如大家都希望flashget支持bt下载，省的安装两个下载软件，或者说支持通过软件直接进行软件搜索，是消费者需求；而需要就像flashget支持换肤，像360安全卫士支持定制）
- 唯有特别的人才能作特别的事情。（大碗按，这个对“特别”的理解就比较艺术了，我自己琢磨着特别流氓或者特别聪明，都属于特别的范畴，如果你特别流氓又特别聪明又特别有韧性特别执著，基本上就是天生的创业狂了）
大碗按：创业以前，扪心自问一下，可有人对你评价有特别之处──不过像我一样特别英俊例外。
注：Onset是专注种子期的投资基金，模式成熟，历史悠久，并且已经被验证可行，听他的，多半没错。
观点：They just feel it
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2007年5月8日星期二
Jobs revealed the strategy of Apple store's success：
People haven't willing to invest this much time and money or engineering in a store before. It's not important if the customer knows that. They just fell. They feel something's a little different.
People haven't willing to invest this much time and money or engineering in a store before. It's not important if the customer knows that. They just fell. They feel something's a little different.
观点欣赏：钱伯斯，未来10年
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2007年4月29日星期日
Web 2.0是一套确保协同的技术。他说：“社交网络、Web服务、远程呈现、虚拟功能和统一通信，都是协同的组成部分。这些将在未来的十年内推动生产力的发展。”
创业闲谈：创业2周年的三个总结
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2007年4月24日星期二
我非乡愿，不需要日进斗金了才到站长大会上去郑重发言，所以，想到就说，给创业同道作参考吧:
- 创业的方向不重要，重要的是做自己有市场感觉的项目，这个“感觉”不是想象出来的，不是抄出来的，而是“泡”出来的，“用”出来的，长期“摸索”出来的。现在互联网的所有成功应用如此，江南春也如此。相对技术、模式来讲，市场风险是最大的风险。对于这个判断，我举不出反例。
- 有些错误总是要犯的，任何人都会犯错误，犯错误不要紧，要紧的是有没有反思，有没有改，有没有坚持把路走下去。有太多退路的人注定难以成功，他们犯点错误，碰到点儿困难就风紧扯乎了，不能撕下脸皮破釜沉舟奋斗。(推论说所以洪波、带三个表这样的名人创业是几乎不会有大成功的，因为他们把脸面看得太重了)
- 互联网创业四件事情很关键，有两件必须是非常有把握的:有把握的市场，有把握的技术团队；商业模式和资源整合你可以没把握。大部分失败，不是商业模式和资源的失败，而往往是因为大家在设计或者想象一个新市场──比如贝壳；或者是技术不够突出到可以冲击市场──想象Skype和lava-lava的区别。刘韧曾经总结说C2C，也就是Copy to China是最容易成功的模式，他其实是想说，有把握的市场（已经证实可行的市场）配合技术实现更容易成功。在这一点上，他远不如我理解的深刻。
聚网的盈利模式：博彩业新秀
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2007年4月23日星期一
聚网是一个主要靠博彩模式盈利的公司，模式如下：
- 组织创业者跟投资者之间的聚会，每个创业者收费，比如每次300人，每人300元，一年举办1000次，收益可达9000万
- 跟创业者说，这个钱你可以不出，但“万一”有投资者看上你呢。这个“万一”跟博彩模式一样
创业闲谈:我不知道风往哪个方向吹
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2007年4月18日星期三
起这么个离骚的名字，是因为那些离骚的人们最终都运气很好，成了著名企业家。等我成功的时候，就有记者写道：大碗一边忘我的为创业工作，一边深情的吟诵；我们很可能得到了一个盖茨，却失掉了一个歌德。
起这么个名字，还因为方兴东最近搞了个“uspace”，说是普及web 2.0，拉开了web2.0的文化大革命。这意思是说，老方肯定淘金是必然趋势，所以来卖水。我困惑的地方就是，web2.0的分散化是趋势么？每个省、市、县、村庄的、每个斧头帮、九龙帮、降龙帮的、每个性别男的、女的、二椅子群体都掏钱买一个uspace，自己租服务器，自己运营将来是趋势？
分散还是集中？这是一个问题。
从Facebook、donews和网盛科技来看，这种分散似乎颇有道理，分散的东西为细分人群提供了更精确有效的内容，所以对用户有更大的吸引力；但另一方面，细分到什么程度是uspace能否有价值的关键，如果uspace只能卖个10份8份的话，我看连成本也收不回来。
我不知道趋势在谁的一方，是麦田的春秋万代，一统江湖还是方兴东的星星之火，可以燎原？
也许，也许，我估摸着猜想着思辨着呻吟着，是谁都不是。
起这么个名字，还因为方兴东最近搞了个“uspace”，说是普及web 2.0，拉开了web2.0的文化大革命。这意思是说，老方肯定淘金是必然趋势，所以来卖水。我困惑的地方就是，web2.0的分散化是趋势么？每个省、市、县、村庄的、每个斧头帮、九龙帮、降龙帮的、每个性别男的、女的、二椅子群体都掏钱买一个uspace，自己租服务器，自己运营将来是趋势？
分散还是集中？这是一个问题。
从Facebook、donews和网盛科技来看，这种分散似乎颇有道理，分散的东西为细分人群提供了更精确有效的内容，所以对用户有更大的吸引力；但另一方面，细分到什么程度是uspace能否有价值的关键，如果uspace只能卖个10份8份的话，我看连成本也收不回来。
我不知道趋势在谁的一方，是麦田的春秋万代，一统江湖还是方兴东的星星之火，可以燎原？
也许，也许，我估摸着猜想着思辨着呻吟着，是谁都不是。
狡兔三窟：blogger搬家记
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2007年4月16日星期一
鉴于blogger间歇性癫痫，不得不选择几个好的搬家地儿，还要搞定其他访问的方法。心得如下：
- 访问的时候用http://www.inblogs.net/yuancd即可，也就是 http://www.inblogs.net/blogname。访问比较顺畅。
- 第一个推荐搬家的地方是 http://fengkuang.net，支持直接搬家，效果很不错，2分钟就搬117篇文章和所有评论，可以参考这儿http://bigbowl.fengkuang.net/。
- 第二个推荐搬家的地方上次说过是 http://www.bokeland.com 这个搬家不是即时的，要等到深更半夜的说。最近他们要求搬家的时候必须在blogger的首页放上博客蓝的链接，这要求不过分，不过也许会难倒一小批人。
创业闲谈：Plaxo和365kit
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2007年4月12日星期四
Plaxo发了一封邮件给我说，推出了Mobile solution，突然想起了刘韧的365kit。365kit已经访问不到了，365kit的开发blog最新一篇是2006年1月26号。简单看了下排名，365kit的alexa排名是379万，plaxo是7699。
刘韧似乎从来没提起过这档子事，得失成败转头空一样，仿佛自己不是发起人之一。以刘韧的影响力和资源，根本不愁一个网站的推广，而做失败了，这个原因，非常值得深思。有篇博客写道：
不久前，365Kit还发布了一个新功能，将365Kit和Msn连接起来的Msn机器人——小强。“利用小强，你根本不需要登录网站，只需要在Msn中输入希望查询的人，它会自动帮你把联系人的信息查询到并返回Msn信息。”Donews创始人刘韧说，“我经常会被朋友问一些人的联系方式，一天有几十次，用了小强，可以最快速的查询信息，节省大量时间。”
这样一个节省大量时间的东西为何会做倒掉呢。内乱？没资金支撑？还是刘韧对这个模式没信心？谁来告诉我。
刘韧似乎从来没提起过这档子事，得失成败转头空一样，仿佛自己不是发起人之一。以刘韧的影响力和资源，根本不愁一个网站的推广，而做失败了，这个原因，非常值得深思。有篇博客写道：
不久前，365Kit还发布了一个新功能，将365Kit和Msn连接起来的Msn机器人——小强。“利用小强，你根本不需要登录网站，只需要在Msn中输入希望查询的人，它会自动帮你把联系人的信息查询到并返回Msn信息。”Donews创始人刘韧说，“我经常会被朋友问一些人的联系方式，一天有几十次，用了小强，可以最快速的查询信息，节省大量时间。”
这样一个节省大量时间的东西为何会做倒掉呢。内乱？没资金支撑？还是刘韧对这个模式没信心？谁来告诉我。
免费而且优秀的Mac软件集锦
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2007年4月10日星期二
我转贴的,来自这里
Free and open-source software is good for you and good for the world. This is the best Mac software that we know of.
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Web Browsing
Mozilla Firefox
The premier free, open-source browser. Tabs, pop-up blocking, themes, and extensions. Considered by many to be the world's best browser.Download Page
Camino
Based on the same Mozilla foundation as Firefox, Camino is a more native OS X app. Fast and simple.Download Page
Video Player / Video Podcasting
Democracy Player
Beautiful interface. Plays any video type. Subscribe to video RSS, download, and watch all in one. Torrent support. Search and download from YouTube and others.Download Page
IM - Instant Messaging
Adium
Connect to multiple IM accounts simultaneously in a single app, including: AOL IM, MSN, and Jabber. Beautiful, themable interface.Download Page
Mozilla Thunderbird
Powerful spam filtering, solid interface, and all the features you need.Download Page
RSS
Peer-to-Peer Filesharing
Podcasting
Video Playback
VLC
Plays more video files than most players: Quicktime, AVI, DIVX, OGG, and more. Pretty good interface.Download Page
MPlayer
The interface and buttons are not as nice or as Mac-like in feel, but it may play even more video files than VLC.Download Page
iPod Ripping
DVD Ripping
CD / DVD Burning
Word Processing / Office Suites
NeoOffice
Built on OpenOffice.org. Big, full featured suite of tools for word processing and spreadsheets. Compatible with Microsoft Word documents and OpenDocument Format.Download Page
AbiWord
A word processor. Leaner and quicker than OpenOffice. Compatible with Microsoft Word documents and OpenDocument Format.Download Page
Sound Recording
Graphics, Photo, Publishing
FTP / SFTP
Fugu
Not as polished as Cyberduck, but has a side by side interface showing your files and the remote files. Some people prefer it.Download Page
HTML / Text Editing
IRC
推荐一个软件：Sendto Ftp
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使用在线的网络存储慢慢也成了习惯，但网页存储毕竟不如ftp舒服，而最舒服而且免费的ftp软件大概就是这个了，Sendto Ftp.
点击你想上传的文件，右键ftp即可，超级方便。创业闲谈：新公关和媒体公司的机会
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2007年4月9日星期一
Google的公关公司，看来不是很理想，在输入法事件中搞得很被动，其实这件事儿简单的很，如果我是这个公关公司的话，先花钱请5G咨询，每年50万；再花钱搞定王三表，每年给王三表365件漂漂的特立独行T恤衫，报销三表泡文学女中老年的所有餐费和宾馆费，这事就完了。
4A的广告公司（博者按，所谓4A就是American Associato of advertising Agencies的意思，并不是你所理解的那样淫荡）比如奥美或者电通者，员工大都是白领或者金领或者自认为自己是白领或金领。丫大概做不了这些事儿，更做不了到中国几千个论坛、博客里面频繁发帖的低端生意，你看，机会就来了。
等老子有钱了，搞一个特牛的新公关公司，公司招100个人，每个人负责100个论坛或者知名博客或者QQ群，每个论坛20个我方马甲。发任何新闻、谣言、神话传说，只要10分钟，全国的论坛、地方的论坛、包括一夜情聊天室都给他灌满了，还都超级置顶，想捧红一个网站，嘿，只要10分钟；想整死一家公司，嘿，还是10分钟。这不比花大钱在传统媒体做软文效果好啊。封杀IP都不怕，老子用tor或者其他软件，每分钟换一个ip,咋一看，都是新西兰、墨西哥、意大利的地址，你敢封吗？
就这么定了，明天跟奥美谈谈去。
4A的广告公司（博者按，所谓4A就是American Associato of advertising Agencies的意思，并不是你所理解的那样淫荡）比如奥美或者电通者，员工大都是白领或者金领或者自认为自己是白领或金领。丫大概做不了这些事儿，更做不了到中国几千个论坛、博客里面频繁发帖的低端生意，你看，机会就来了。
等老子有钱了，搞一个特牛的新公关公司，公司招100个人，每个人负责100个论坛或者知名博客或者QQ群，每个论坛20个我方马甲。发任何新闻、谣言、神话传说，只要10分钟，全国的论坛、地方的论坛、包括一夜情聊天室都给他灌满了，还都超级置顶，想捧红一个网站，嘿，只要10分钟；想整死一家公司，嘿，还是10分钟。这不比花大钱在传统媒体做软文效果好啊。封杀IP都不怕，老子用tor或者其他软件，每分钟换一个ip,咋一看，都是新西兰、墨西哥、意大利的地址，你敢封吗？
就这么定了，明天跟奥美谈谈去。
创业闲谈:google、开源经济学和颜色网商业模式
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2007年4月8日星期日
Google创造的免费经济学跟开源经济学如出一辙，原理就是：无偿提供A服务，从而扩大使用A服务的规模，但一定可以从B服务处收钱。开放源码的经济学原理也是这样，免费的Apache，收费的服务。想想看如果菲律宾提供免费的上海至菲律宾的往返机票...
这里面有一个关键，就是A一定可以带来B，否则A就没有生命力。举例而言，去菲律宾免费可以阿，但是所有行程必须大于5天；这样菲律宾国家就可以从宾馆/餐饮等大量其他地方把钱赚回来。
从这个道理上讲，盲目推崇开源是愚蠢的，就像我们不能强迫所有人相信有共产主义一样，控制别人的精神状态。国家投入大量的经费搞开源，也是政府官员搞点寻租空间大家分点便宜钱而已，民族、振兴、安全...骗人骗己。
旅游公司早就明白这个道理，错误不在它的模式，而在于他们的欺骗行为──预先不说明，把本来郎情妾意的事情搞的剑拔弩张。远不如google聪明，声明阿，你用我免费的东西可以阿，到时候有广告你可别抱怨──先小人后君子才是做生意的大道。
颜色网推出的免费相册，模式一样。我们简单的卖个性化产品，也能糊口。不过，迅速做大，就要选择免费+广告模式。
用户增长可喜，迄今为止已经有15所大学院系跟我们签约了，恭喜自己！
这里面有一个关键，就是A一定可以带来B，否则A就没有生命力。举例而言，去菲律宾免费可以阿，但是所有行程必须大于5天；这样菲律宾国家就可以从宾馆/餐饮等大量其他地方把钱赚回来。
从这个道理上讲，盲目推崇开源是愚蠢的，就像我们不能强迫所有人相信有共产主义一样，控制别人的精神状态。国家投入大量的经费搞开源，也是政府官员搞点寻租空间大家分点便宜钱而已，民族、振兴、安全...骗人骗己。
旅游公司早就明白这个道理，错误不在它的模式，而在于他们的欺骗行为──预先不说明，把本来郎情妾意的事情搞的剑拔弩张。远不如google聪明，声明阿，你用我免费的东西可以阿，到时候有广告你可别抱怨──先小人后君子才是做生意的大道。
颜色网推出的免费相册，模式一样。我们简单的卖个性化产品，也能糊口。不过，迅速做大，就要选择免费+广告模式。
用户增长可喜，迄今为止已经有15所大学院系跟我们签约了，恭喜自己！
sohu公关的不智
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老罗说，中国人向来情理不分。不过老罗没有举例，我补充下：
本来可以打对方一个耳光，让对方羞愧而去；现在倒好，打对方一个耳光，对方低姿态虚晃一枪，于是人民群众大量参与（参见sohu输入法难道没有抄袭..）,而成群殴之势。
- 比如陈良宇贪污受贿，如果大家都攻击他，一定会有人说，得饶人处切饶人，仁爱、中庸... 于是上海人叹服
- 比如赵忠祥老师出墙，有人无情鞭挞之，一定会有长者曰，功大于过，再说人家年过半百而偶尔鸡鸡出笼，人不风流枉老年云云... 于是中国人叹服
- 比如鲁迅先生用匕首和标枪投向封建、专制、乡愿、反革命，一定会有儒者说，宽恕，都不容易...于是全世界都叹服
- sohu非常高兴看到对手采用我们的词库，并且鼓励云云
- sohu本着为网民服务的一个鸡本原则，为中华民族的伟大复兴、为中国互联网的伟大复兴的两个G点；欢迎所有没有搜索技术或者没有好的汉语分词及统计技术的公司采用sohu词库云云
- sohu公司对于竞争对手甘愿承认技术落后的坦荡的态度表示欣赏
本来可以打对方一个耳光，让对方羞愧而去；现在倒好，打对方一个耳光，对方低姿态虚晃一枪，于是人民群众大量参与（参见sohu输入法难道没有抄袭..）,而成群殴之势。
域名交易：博傻俱乐部
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2007年4月6日星期五
有朋友听说域名交易可以赚钱，某域名1万进帐卖了60万之类的传言不绝于耳。我只能劝他说，别对自己不懂的事情抱有极大的信心。1：60多半是CNNIC的软文宣传，如果不是，那也是特例中的特例，不足为凭。
不过，有很多人并非不懂，而是抱了博傻的心里，我可以是一个傻瓜，我相信有下一个更傻的傻瓜，于是就有了著名的域名托故事。估计进中国股市的人多半是这种心态——我不是最后一个傻子，就有利可图。所以，博傻的人应该不在少数。
不过，就算是博傻，还是要先看看法律条款，博也有风险大小之别：
域名抢注，ICANN（即Internet Corporation for Assigned Names and Numbers，因特网名址分配公司）于1999年8月通过的《统一域名争议解决规则》（UDRP）规定，在满足下列三个条件时，域名注册机构可认定某域名的注册属于抢注，并有权撤销、变更和转让域名注册，同时规定法院对域名争议拥有最终的司法管辖权：
- 该域名与异议人拥有权利的某商标或服务标志相同或引起混淆的类似；
- 域名持有人不享有涉及该域名的任何权利或合法利益；
- 该域名已经被恶意注册和使用。
为防止商标、企业名称等的所有人利用其商标或企业名称随意威胁域名持有人及反向劫持域名，UDPR规定以下几种情形下域名持有人依法享有域名权利及相关权益：
- 域名持有人在收到异义通知之前已经善意使用或有证据证明准备善意使用域名或与域名有关的其他名称；
- 域名持有人虽未取得商标或服务标志的权利，但作为域名持有人，其域名已为公众所熟知；
- 域名持有人正在合法地使用域名，该等使用非以商业盈利为目的，并且不具有误导消费者或破坏商标或服务标志的图谋。
非创业闲谈：google的拼音输入法
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2007年4月5日星期四
我也用了google的拼音输入法，虽然大多数人都表示失望，我还是要表示欣喜：毕竟这是所有我用过的输入法里面唯一能自动同步用户词库的输入法。使得不论我重新装机多少次，在哪儿用这个输入法都有了可能。对我来说，这是一个质的飞跃。
创业闲谈:我理解的社区
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2007年4月2日星期一
最早认识社区是02年初,考试完了,感觉大家没地儿交流,用动网论坛做了个willfly.org, 没想到一发不可收拾,几乎天天泡在上面. 因为自己是管理员,不能得罪人,搞了个马甲专门骂人,逮谁骂谁,认识的骂,不认识的骂. 刻薄狠毒的人往往是孤军奋战,有一种风萧萧的快感. 不可否认,我骂人远远比我夸人有天份,连我老婆都看得上瘾,我在厨房做饭,我老婆负责疯狂刷屏,每分钟刷一次,经常冲过来说,"老公老公,有人又骂你了,我替你炒菜,你赶快把他们骂回去" .就这样,骂来骂去,骂出来大量用户,最高的时候达到28000多人,十几万帖子. 这接近3万人有20%的MBA,剩下的多半是备考的MBA. 后来连MBA办公室的老师都天天盯着这个网站,那些考研辅导班也开始了广告灌水贴.
当时国内MBA网站没有10个也有20个,我这个游戏之作绝对可以排到前2名. 而我像个憨大头一样,根本没意识到这玩意儿会有商业价值,更没意识到将来会有猫扑/Donews这样的社区如此的未来.
扯远了,所谓社区,我的理解是有一个空间,这个空间你可以表达自己,给同类的人,具体是论坛阿/博客阿/图片/播客/音乐并不重要,重要的是你的读者是谁. CSDN donews是那些表达同类概念的最佳参考,这种同类细分:职业/行业/地域/年龄是社区生命力长久发展的基础. 就像Facebook一样. 做社区的核心是你要选择一个细分的同类,这个同类的基数要足够大,大家参与的动力要足够强.(本来Techweb的口号挺好,说"和一样的人一起写作阅读",可惜techweb团队里面没有优秀的技术人员,委婉点说，烂的要死.)
如果你搞一个社区,说我想囊括所有互联网用户,让大家都来用,我只能说,小样. 你还以为你是麦田阿.
当时国内MBA网站没有10个也有20个,我这个游戏之作绝对可以排到前2名. 而我像个憨大头一样,根本没意识到这玩意儿会有商业价值,更没意识到将来会有猫扑/Donews这样的社区如此的未来.
扯远了,所谓社区,我的理解是有一个空间,这个空间你可以表达自己,给同类的人,具体是论坛阿/博客阿/图片/播客/音乐并不重要,重要的是你的读者是谁. CSDN donews是那些表达同类概念的最佳参考,这种同类细分:职业/行业/地域/年龄是社区生命力长久发展的基础. 就像Facebook一样. 做社区的核心是你要选择一个细分的同类,这个同类的基数要足够大,大家参与的动力要足够强.(本来Techweb的口号挺好,说"和一样的人一起写作阅读",可惜techweb团队里面没有优秀的技术人员,委婉点说，烂的要死.)
如果你搞一个社区,说我想囊括所有互联网用户,让大家都来用,我只能说,小样. 你还以为你是麦田阿.
颜色网开始对母婴市场提供免费纪念相册
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由于主动找我们的广告商增多,增加了我们的尽快推出母婴产品的勇气,周三开始我们将开始征集宝宝纪念册,只需要上传宝宝的出生证明验证下就好了.
很高兴 ,我们的广告产品越来越丰富!
在此诚征以0~6岁孩子为目标客户的广告商:
很高兴 ,我们的广告产品越来越丰富!
在此诚征以0~6岁孩子为目标客户的广告商:
- 早教中心
- 玩具
- 营养品
- 婴幼儿护肤
- 服饰
- 奶瓶
- 婴儿车
- 婴幼儿网站
- ...
推荐使用博客蓝
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2007年4月1日星期日
由于blogspot经常不能访问，于是在网上寻找博客的搬家工具——也是备份工具。找到了博客蓝，第一眼就喜欢了，我在博客蓝上的地址是bigbowl.bokeland.com. 转贴下他们的说明吧：
导入后, 原来博客保持不变, 新增文章将会自动同步到博客蓝
* 支持范围广
截止发稿日, 我们支持的博客已经多达49家, 而且我们支持Oblog, WordPress, LBS, Lifetype等开源博客. 不但支持的范围在不断扩大, 而且我们支持一个BSP的速度也能让您瞠目结舌. 只要您发邮件给我们, 我们将在2,3个工作日之内完成.
* 自动过滤重复的文章
如果你有N个Blog, 每个上面都有重复的文章, 没有关系, 导入以后重复的文章已经被过滤掉, 也就是说不会有重复的文章被导入
* 自动建立文章分类
如果您的文章包含有文章分类, 我们的系统能自动检测到, 并且为您自动建立分类, 您的文章将自动归到这个分类
* 准确度高
我们的搬家服务以准确率高而闻名全国, 不管您的博客是什么编码格式, 我们都可以从容应对; 而且所有的文章均能保持原来的日期.
博客蓝把本该是博客中国和blogbus做好的事情，做的远远比他们要好。这也充分说明了一点，互联网创业，钱多并没什么了不起。
导入后, 原来博客保持不变, 新增文章将会自动同步到博客蓝
* 支持范围广
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* 自动过滤重复的文章
如果你有N个Blog, 每个上面都有重复的文章, 没有关系, 导入以后重复的文章已经被过滤掉, 也就是说不会有重复的文章被导入
* 自动建立文章分类
如果您的文章包含有文章分类, 我们的系统能自动检测到, 并且为您自动建立分类, 您的文章将自动归到这个分类
* 准确度高
我们的搬家服务以准确率高而闻名全国, 不管您的博客是什么编码格式, 我们都可以从容应对; 而且所有的文章均能保持原来的日期.
博客蓝把本该是博客中国和blogbus做好的事情，做的远远比他们要好。这也充分说明了一点，互联网创业，钱多并没什么了不起。
创业闲谈:yobo是个好东西
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天使横行
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看着msn上一群人都用了I'm,禁不住一阵阵反胃. 这个狗屎年代,什么鸟人都有,以为在msn上写一个I'm,就在救赎别人的过程中救赎了自己,人可以天真,不可以装天真.
还有一个,叫什么,多背一公斤,这个创始人是个牛逼的小伙子,他深深的了解人性,他知道让大家多背20公斤的话,机场要多收费;多背8公斤的话,大家肯定不干,搞了个1公斤.所以超过他是件很容易的事情,下次我搞一个多背1市斤就行了.
捐献时间.我一直认为是一件很傻的事情.大爷的,所有参与捐献时间这些人,大多数到了马斯洛的某一个牛逼阶段,如果把自己的时间用来疯狂消费的话,或者加班一天,收入所得捐献给社会的话,给社会带来的收益也许更大.我们举个简单的例子,像刘润这样的志愿者如果教人计算机或者英文的话,肯定不是最优的社会资源配置. 丫是EMBA,自然应该明白,市场经济是社会资源配置最佳的方式.
慈善,更多是对慈善的施予者的慈善,让他们参与一种从道德意义上感觉更高尚的东西,装出一副远离金钱的样子,在净化自己心灵的时候,还帮助了别人. 从商业意义上是一个典型的双赢. 媒体自然都是傻逼,他们怎么描写这个商业过程都无可厚非,奇怪的是这些在慈善过程中同样受益的捐献者,还真以为自己多了不起或者做了多大牺牲.
真喜欢慈善,这还是值得鼓励的, 好玩的是,参加点慈善,就到处炫耀,神气活现. 让我们悲伤的看到,在人吃人的社会里,怎么那么多天使横行阿.
还有一个,叫什么,多背一公斤,这个创始人是个牛逼的小伙子,他深深的了解人性,他知道让大家多背20公斤的话,机场要多收费;多背8公斤的话,大家肯定不干,搞了个1公斤.所以超过他是件很容易的事情,下次我搞一个多背1市斤就行了.
捐献时间.我一直认为是一件很傻的事情.大爷的,所有参与捐献时间这些人,大多数到了马斯洛的某一个牛逼阶段,如果把自己的时间用来疯狂消费的话,或者加班一天,收入所得捐献给社会的话,给社会带来的收益也许更大.我们举个简单的例子,像刘润这样的志愿者如果教人计算机或者英文的话,肯定不是最优的社会资源配置. 丫是EMBA,自然应该明白,市场经济是社会资源配置最佳的方式.
慈善,更多是对慈善的施予者的慈善,让他们参与一种从道德意义上感觉更高尚的东西,装出一副远离金钱的样子,在净化自己心灵的时候,还帮助了别人. 从商业意义上是一个典型的双赢. 媒体自然都是傻逼,他们怎么描写这个商业过程都无可厚非,奇怪的是这些在慈善过程中同样受益的捐献者,还真以为自己多了不起或者做了多大牺牲.
真喜欢慈善,这还是值得鼓励的, 好玩的是,参加点慈善,就到处炫耀,神气活现. 让我们悲伤的看到,在人吃人的社会里,怎么那么多天使横行阿.
创业闲谈：OpenDNS之创意无敌
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2007年3月27日星期二
在Livid那儿看到OpenDNS的消息，赶紧拿来用，觉得挺好，我转贴下Livid的文章如下：
大部分上网的人，估计从来都没有关心过自己的 DNS 服务器是怎么设置的，因为不管你用的是何种接入方式，你是永远都可以有 DNS 服务器用的。而 OpenDNS 却提供了很多新意，让你非常想去试试。
1.OpenDNS 可以让你访问国外网站的时候，域名解析的速度更快。
2.OpenDNS 可以帮助你过滤一些 phishing 站点。
3.如果你把 .com 输错成 .cmo，OpenDNS 会自动帮助你矫正过来。
这一切都是全免费的。开始使用 OpenDNS 的方法很简单，你只要把你的计算机的主副 DNS 服务器设置为 208.67.222.222 和 208.67.220.220 就可以了。
更详细的使用方法在这里：http://www.opendns.com/start/如果你使用无线路由器的话，你也可以把这些设置加入到你的无线路由器的设置中
根据我一向比较流氓的天性，不由得多问了自己一句，为啥啊，人家为啥干这事儿啊。低头这么一思故乡，不由得我自横刀向天笑，丫大爷的，这么牛逼啊。
只要好的服务吸引到足够多的服务，丫就是一个比alexa投入更低而准确度远远比alexa高的统计专家，可以分析用户行为，可以卖无数的报告
这么简单易行的东西，谁想到了？也许我们可以做个OpenDNS的改进版？
创业闲谈：成功和失败的划分界限
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2007年3月22日星期四
周国平说：
最基本的划分不是成功与失败，而是以伟大的成功和伟大的失败为一方，以渺小的成功和渺小的失败为另一方。
在上帝眼里，伟大的失败也是成功，渺小的成功也是失败。
最基本的划分不是成功与失败，而是以伟大的成功和伟大的失败为一方，以渺小的成功和渺小的失败为另一方。
在上帝眼里，伟大的失败也是成功，渺小的成功也是失败。
转贴：朱敏说，人生不但要enjoy快乐，也要enjoy痛苦
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2007年3月20日星期二
這個周末，美國網通大廠思科(Cisco)宣布以32億美元（1000億台幣），準備吃下專門提供互聯網線上會議的NASDAQ上市公司Webex，這個金額比目前Webex股價多出足足23%，也是之前Google併YouTube的二倍金額。從創業家個人獲利角度來看，Webex可說讓來自中國大陸的網路創業家朱敏（Min Zhu，就是上面這位長得像湯米李瓊斯的）得到這個「上市又被併購」的「雙冠王」成就，賺了兩次，讓其他創業家羨慕不已。從網站估值與併購金額角度來看，如果說，Jumpcut、Upcoming.org、blo.gs、SearchFox、 Flickr、del.icio.us、MyBlogLog這些算是「小成就」，Digg、Myspace是中成就，Skype、YouTube、Bebo、Facebook是大成就，那我要說，無論從它嶄露頭角的原因、歷經的過程、併購的金額、還有創辦人的態度，Webex可說是個紮實的「超大成就」，值得在它即將被併購消失的前夕，將這段美好的網路創業過程背後由外人所不知的精神層面上作個總整理。
「如果你已年過四十歲，還會想搞網路創業嗎？」
「如果你看到你的網路產品推出5年，仍乏人問津，還會繼續相信網路嗎？」
朱敏這個人，以他的生平故事，說明了網路的另一種創業模式。
1948年出生的朱敏，今年已近60歲。他經歷過文革，在農村耗去七年精華年輕歲月，回到家裡原本想學蓋房子，但蓋房子需太多資金，轉念一想，好吧，搞科技不用太多錢，既然要搞科技，就要到科技創業的中心「矽谷」。朱敏到史丹佛念書時已36歲，是個「老學生」，不過在史丹佛念書期間，朱敏卻展露與其他留學生不同的創意賺錢法，其他留學生只懂得幫美國人帶小孩，朱敏卻主動接觸一些出租公寓，要當那邊的經理，房租免了，順便還有一些收入。
1991年，已經43歲的朱敏在矽谷創立了Webex，專攻網路。當初他看到個人電腦慢慢在企業與家庭普及了，但「網路」才剛興起（那時候還不算是 現在的互聯網），有些早期使用者已經開始使用email，朱敏比人家看得還前面一點，他想到，email有啥了不起，假如他能做出一套「永遠通著的 email」，不是很好嗎？
可惜的是，朱敏的方向格局皆雖然正確，但一開始打的卻沒有神準。Webex最初推出一套叫做「Talk Show」的微軟視窗軟體，讓使用者可以通過網路做簡易的線上開會，儘管Internet漸漸普及，頻寬漸寬、架站成本降低，但市場沒有太大反應，大家似 乎對「線上開會」沒啥興趣。事實上假如以朱敏初衷的「永遠通著的email」的點子來看，早起的Webex竟然沒吃到蟲，比Webex晚了至少5年才創立 的後起之秀如Eudora、Four14立刻大紅大紫，Hotmail創起兩年就被微軟以6.5億美元買掉；比Webex晚四年才竄起的那批即時聊天ＩＭ軟體的成就也比Webex斐然，朱敏眼睜睜錯過了像是ICQ被AOL以2.87億美元吃掉的機會。苦熬九年， Webex終於在2000年登上美國股市，但當時只是搭著網路題材，IPO時市值規畫只有4000萬美元，而且公司還在燒錢階段，尚未獲利。
但是，真正的運氣，發生在一年後！當兩架客機轟隆撞進紐約雙子星大樓的那一剎那，從此以後，沒人敢坐飛機，企業突然開始四處找尋最棒的線上會議軟體，打算把全美國各辦公室的會議室通通用網路串聯起來，這時候，Webex的軟體早就在這裡等候多時，「Be There！」運氣一來，馬上就抓到了這一波順風車。
接下來，Webex的成功不只因為它是創新的「第一個」產品（first mover），最可貴的是，在2001年後大廠爭向進入市場競爭之下，它還成功的存活了。這段過程由BloggingStocks在這篇熱門文章中解 釋得很清楚：當時，微軟和Cisco還有其他好幾個大廠都看中911之後的線上會議商機，針對「線上會議」這塊推出產品，打出超低的價格，大廠認為，就算 Webex再厲害，只要被迫削價競爭，沒有其他輔助產品的情況下，很快就會不支倒了。沒想到Webex證明了它不只是一個「跑得快」的新銳公司，還是「跑 得好」的敵得過競爭的實力派，一方面鞏固客戶，另一方面還不斷推出創新的新產品WebOffice和MeetMeNow，營運利潤永遠保持在25%以上，以優美的姿態慢跑，五年下來，勝負已見，終於逼Cisco低頭，以7倍於Webex的年營收予以併購，不求財務回收(ROI)，只求囊括到全球最棒的線上會議產品。
幾年前剛好有機會在矽谷與朱敏談過一次，聽他細數創業路，不經意提起幾個關於網路創業的論點，至今仍記憶猶新，大略可整理成七點：
第一，「去爪理論」：朱敏對MBA商學院是有點意見的。他認為，創業家就像一隻迅練的老虎，「老虎有爪，進 MBA就會被磨掉，變成貓了。」他認為創意有兩種，一種是分析出來的(analytical)，或許靠MBA的訓練可以人工製造；另一種是直覺式的 (instinct)，這部份是MBA所訓練不出來的，而朱敏認為，最大的創業成就，往往來自直覺式的創意而不是分析出來的創意，念太多MBA會對你的創 意直覺造成永久損害。
第二，「反骨理論」：誰比較容易創業成功呢？朱敏認為，有些人天生偏偏不喜歡跟著rule走，不喜歡「當趨勢的 跟屁蟲」（follow the trend），反而喜歡「反抗趨勢」（against the trend）。朱敏舉例，世上大多數人對「三角形加起來是一百八十度」深信不疑，但偏偏就有人想去證明三個角不一定是180度，據朱敏說，真有一個法國人 證實它可以大於180度，一位俄國人證實它可以小於180度，創業家就是這麼與眾不同。
第三，「堅持理論」：朱敏認為，MBA只能訓練出中規中矩的商業主管，如果把世上所有人以「金字塔」的Ａ、Ｂ、 Ｃ三層來分類，MBA訓練的人在「Ｂ層」，朱敏認為在最上面的「Ａ層」的個性與「Ｂ層」不同，反而和最下面的「Ｃ層」比較相近，都是不太愛念書、不太接受 正統訓練。但是什麼讓Ｃ層的個性可以變成Ａ層的人呢？朱敏認為，就是「堅持」(persistence)二字。由於堅持，就會多了運氣，就會「Be there」，也終究會帶來好處，境遇自然就和最下面的人有所不同。他引用名言，窮人最缺的不是錢，而是野心(ambition)，他也將網路創業形容成 一間學校，「只要不自己申請退學(drop out)，就會有希望畢業。」
第四，「雪球理論」：朱敏形容創業的過程，感覺就像「滾雪球爬山」，一開始是上坡，滾得很辛苦，好不容易到了山 頂，開始下山時，就，哇！愈滾愈大，愈滾愈輕鬆，咕嚕咕嚕滾下來。表面上看起來是創業家自己在滾，其實這時候別人也會加入幫你一起滾，創業家不必使力，雪 球會自然愈滾愈大，重要的是，創業家可不可以撐到山頂的那一天？
第五，「事業人生理論」：朱敏說：「聰明人都會去思考，為甚麼要活在這世界上？」難道，就只為了住大房子，天天 打高爾夫？他提到他的早期創辦伙伴、印度人Subra，已經靠Webex賺了不少錢，但每次家裡有朋友來，他仍然只聊Webex，不聊他生活的大房子和高 爾夫。對朱敏而言，網路不只是事業，網路根本就是人生。創業前要先問自己：「What do you believe?」
第六，「痛苦乞丐理論」：創業不是投機，它是要拿出幾十年的光陰去拚搏的！朱敏提出，創業其實就是當一個「全職 的乞丐」(Full-time Beggar)，在網路界，更有許多人對新點子感到懷疑，因為人人都已經習慣了幾十年的東西，無法接受新知，這個「全職乞丐」做得特別辛苦。朱敏說，人生 不但要enjoy快樂，也要enjoy痛苦，不然就不完整，他以自身為例，到美國二十年，從來沒有給自己放假(vacation)，他說，「年輕時已在農 村度過七年假期了。夠了。」
第七，「多贏理論」：當初Webex剛創立時，朱敏首創從中國大陸引進三十位名校畢業工程師到美國工作，當時是 1996年，現在，這些工程師個個都變成了百萬富翁，而且很多人都還繼續在Webex工作。許多創業家都和我提過這種「讓身邊的人全變富翁」的感覺，簡直 遠比自己成功還爽！尤其是當初質疑你的那些人，現在全都謝謝你，還叫他的孩子孫子通通謝謝你。
朱敏的故事，對於網路創業者來說可說是另一類的啟示。寫到這裡剛好想起，昨天在我另一場演講中，有位網友提出一個問題：「除了網站以外，網路還有什麼機會？」
沒錯，互聯網，豈只是網站而已。互聯網只是一個虛的投機事業？或許只能玩個幾年，而且僅年輕人玩得動？朱敏從一個「永遠通著的email」點子所熬 出的創業成功故事，把很多事情說清楚講明白了──Web 2.0有一天絕對要功成身退，WWW也不是永遠；PC和notebook電腦或許不再長得這樣，微軟和Google更不會永續五百年。不過，互聯網永遠存在。它是人與人之間的連線，而從目前創新點子仍不斷竄起的情況來看，互聯網顯然就像大腦一樣，只開發了5%不到。在email、IM、線上會議後，還有很多很多的點子等著開發，還有新使用者如網路新爸媽、廣義科技人，新的價值創造如另類Crowdsourcing、312位無聊員工，新的介面如三一標準、90秒的主人，而且，店還沒開完，社群網站還沒想完。這些還只是我自己的想法，還有許多其他世界各地優秀的部落客不斷提出許多創意見解。今天不行的點子，明天可能是冠軍。就像朱敏得經歷16年才證實自己當初像老虎般的銳利眼光，你，怎麼可以2年就放棄？
當年在矽谷，因為史丹佛學生會、因為創業、因為朋友的連線，結識了30幾位像朱敏這樣的華裔成功創業家與創投，後來乾脆整理成《別學北極熊──創業達人的7個特質和5個觀念》一 書（現在大概也買不到了），藉書的機會進一步入探他們的創業歷程，以及經營公司、家庭、人生的秘訣，但書所寫到的，只是這些人的一小部份，更大的一部份無 法用文字寫出來，只能暫時放在心裡，透過我寫的其他文字來表達。網路是一個快樂窩，不是一個安樂窩──它是一個長久的事業，而朱敏的七個理論，只是這廣闊 時空中點綴的幾顆璀璨星星小點，還有更多在後面。
blogspot再次被封了
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继续写blogger有如下三种方法：
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创业闲谈：VC愿意面对什么样的风险
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2007年3月18日星期日
网上有人说，创业这玩意儿如果没有风险，就不叫创业了，没有风险，还找什么风险投资啊？
我不是VC，不过我想一定是某种风险他可以承担，而另外一些风险他尽可能规避的，那么，会是哪些呢？
最可见的一种风险分类是从0到1的风险和从1到1万的风险。可以想想，大多数投资人都宁愿承担从1到1万的风险。这只不过是10000倍，而0~1的风险是无穷大！所以，江南春从0到1的时候——比如说占有上海市场以前，投资人大多数都躲着，从1到10000的时候——从上海到全国，大家都追着。投资人更喜欢投资已经收支平衡的，因为创业团队已经完成了1；投资人更喜欢投资产品已经有一个客户的——哪怕你整体是亏的，而不是还在脑子里的。
另外一种分类，就是可评估的风险和不可评估的风险。我们知道VC并不都是全知全能的，如果是，他们早就去自己创业爽去了，还能在这儿给你投钱！所以，有些是他们可以评估的，有些是他们不可以评估的。我猜每个VC的天分不同，有的人更有洞察力、有的人更有经验。但可以想象一个基础原则就是，如果有些环节还不可控，那希望这个环节是自己有能力评估的。比如百度，可以说是一种团队执行力风险。创业模式已经被其他企业验证了，剩下的就是执行力，而一个团队的执行力往往比商业模式更容易判断：模式是未来的东西，执行力是过去的东西。看看过去就知道的东西比预测未来才知道的东西风险一定更小。所以，执行力风险是VC可以在通过自己的判断后更愿意去承担的风险。
有时候，创业投资，可能更多是一种对过去的判断，而不是对未来。比如拉里.佩奇,他有一成熟的技术，这是过去；他是斯坦福的博士，这是过去。不看过去，能看出未来的模式，能预估创业团队的能力，这种投资，恐怕从来都没有，如果有的话，我猜不是风险投资，不是天使投资，叫上帝投资。
我不是VC，不过我想一定是某种风险他可以承担，而另外一些风险他尽可能规避的，那么，会是哪些呢？
最可见的一种风险分类是从0到1的风险和从1到1万的风险。可以想想，大多数投资人都宁愿承担从1到1万的风险。这只不过是10000倍，而0~1的风险是无穷大！所以，江南春从0到1的时候——比如说占有上海市场以前，投资人大多数都躲着，从1到10000的时候——从上海到全国，大家都追着。投资人更喜欢投资已经收支平衡的，因为创业团队已经完成了1；投资人更喜欢投资产品已经有一个客户的——哪怕你整体是亏的，而不是还在脑子里的。
另外一种分类，就是可评估的风险和不可评估的风险。我们知道VC并不都是全知全能的，如果是，他们早就去自己创业爽去了，还能在这儿给你投钱！所以，有些是他们可以评估的，有些是他们不可以评估的。我猜每个VC的天分不同，有的人更有洞察力、有的人更有经验。但可以想象一个基础原则就是，如果有些环节还不可控，那希望这个环节是自己有能力评估的。比如百度，可以说是一种团队执行力风险。创业模式已经被其他企业验证了，剩下的就是执行力，而一个团队的执行力往往比商业模式更容易判断：模式是未来的东西，执行力是过去的东西。看看过去就知道的东西比预测未来才知道的东西风险一定更小。所以，执行力风险是VC可以在通过自己的判断后更愿意去承担的风险。
有时候，创业投资，可能更多是一种对过去的判断，而不是对未来。比如拉里.佩奇,他有一成熟的技术，这是过去；他是斯坦福的博士，这是过去。不看过去，能看出未来的模式，能预估创业团队的能力，这种投资，恐怕从来都没有，如果有的话，我猜不是风险投资，不是天使投资，叫上帝投资。
创业模式：不休的广告
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2007年3月13日星期二
卖了很久的关子，现在坦白我们现在运作的模式：仍然是广告。
我们新的模式非常非常简单,用一个产品——毕业相册——来举例子，大概可以这么说：
我们会在近期推出一批试用机会，请即将毕业的大学生们关注我们的网站。
我们还在征集新的广告商：
拨打热线电话021－55387159或者直接邮件我吧！
我们新的模式非常非常简单,用一个产品——毕业相册——来举例子，大概可以这么说：
- 首先，向所有大学生提供免费的精装36page毕业相册，免费制作，免费快递
- 其次，这些相册的费用由广告商来提供
我们会在近期推出一批试用机会，请即将毕业的大学生们关注我们的网站。
我们还在征集新的广告商：
- 没有任何媒体手段能让您的产品一个月内传遍中国主流的优秀大学
- 没有任何媒体手段他们的目标客户到达率的千人成本能够比我们更低
- 没有任何媒体手段能够保证您的广告会被一遍遍的翻看，有这么强的情感属性
拨打热线电话021－55387159或者直接邮件我吧！
创业闲谈：用户贡不贡献内容
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2007年3月7日星期三
有人同意用户会贡献内容，有人不同意。
形势危急，为了避免互联网土崩瓦解，分崩离析；我必须高屋建瓴、高瞻远瞩的列出我的观点：
有些用户会贡献有些内容——这是两会专用语法，其实我的观点是，用户贡献内容几乎总是可行。
贡献是个很美好的词汇儿。我每次看到献血车的时候，总是很难按捺住砰然的心情——虽然本我、自我、超我、感性、知性、理性花费了2秒钟大战300回合最终死活按捺住了，但总是禁不住自己的遐想：温情脉脉的护士；从献血车里出来英姿潇洒，一骑绝尘的憔悴背影掩饰不住的伟岸...
所以，贡献总是好的——如果贡献不需要什么成本的话。而现实是，所有的贡献都是需要成本的。贡献还是不贡献，是一张资产负债表比较的结果。如果我用3分钟在baidu帖吧帖的一个答案得到一个红旗的奖励让我觉得爽的感觉超过了3分钟的成本，我赚了，所以会贡献。而每个人的3分钟的成本是完全不同的，每个人对红旗的感觉收益也是不同的。
贡不贡献，这是说的个体，就群体而言，正是因为贡献后精神收益和贡献付出成本的千差万别，才出现一种可能性：有些人可以用很少的成本做贡献，而带来非常强烈的精神愉悦。从这个角度讲，用户贡献内容是一种必然。
更现实的是，大多数贡献并不像献血一样，只是付出后的心里愉悦。在互联网上合理的设计、往往可以给热情的贡献者几倍的回报，聪明的贡献者也须会意识到潜在的回报。这形成了贡献的制度可行性。
总上所述：贡献有天生的心理因素，概率上的可行性，配合优秀的制度设计，必然可行。
形势危急，为了避免互联网土崩瓦解，分崩离析；我必须高屋建瓴、高瞻远瞩的列出我的观点：
有些用户会贡献有些内容——这是两会专用语法，其实我的观点是，用户贡献内容几乎总是可行。
贡献是个很美好的词汇儿。我每次看到献血车的时候，总是很难按捺住砰然的心情——虽然本我、自我、超我、感性、知性、理性花费了2秒钟大战300回合最终死活按捺住了，但总是禁不住自己的遐想：温情脉脉的护士；从献血车里出来英姿潇洒，一骑绝尘的憔悴背影掩饰不住的伟岸...
所以，贡献总是好的——如果贡献不需要什么成本的话。而现实是，所有的贡献都是需要成本的。贡献还是不贡献，是一张资产负债表比较的结果。如果我用3分钟在baidu帖吧帖的一个答案得到一个红旗的奖励让我觉得爽的感觉超过了3分钟的成本，我赚了，所以会贡献。而每个人的3分钟的成本是完全不同的，每个人对红旗的感觉收益也是不同的。
贡不贡献，这是说的个体，就群体而言，正是因为贡献后精神收益和贡献付出成本的千差万别，才出现一种可能性：有些人可以用很少的成本做贡献，而带来非常强烈的精神愉悦。从这个角度讲，用户贡献内容是一种必然。
更现实的是，大多数贡献并不像献血一样，只是付出后的心里愉悦。在互联网上合理的设计、往往可以给热情的贡献者几倍的回报，聪明的贡献者也须会意识到潜在的回报。这形成了贡献的制度可行性。
总上所述：贡献有天生的心理因素，概率上的可行性，配合优秀的制度设计，必然可行。
How to Start a Startup(4)：寻找牛人
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久等了，翻译的实在太慢，连我都瞧不起自己了。不过如果不翻译完，我会更瞧不起自己，所以，继续...
上回书说到要寻找优秀的人，那什么是优秀的人？在创业的时候我学到的一个非常棒的秘诀：一个招聘人的原则。你还记得我们怎么描述哪些我们称之为animal的人——这个词儿很难翻译成其他语言，不过每个在美国的人都知道那意味着什么。Animal指那些对待工作极其认真的人，超越了我们常说的职业（Professional），也许应该说是有些偏执的人。（翻译到这儿，我都快惭愧死了，无疑老邓是这种人啊）。
对这种人的具体描述取决于职业，一个从来不说no的销售，一个不把bug全部干掉不睡觉的技术狂魔，一个可以随时用手机拨打素不相识的纽约时报记者电话的公关，一个因为设计作品中2毫米的不爽痛苦不堪的设计师。
想想你认识的那些人，你会发现寻找animal是个容易实施的事情。你在脑海里想象这个人，然后创造句子，这个人有这样的品质那样的事情，所以他是个animal。如果这个结论让你大笑，很明显，他不是animal. 也许在大公司里你不需要甚至根本不需要这样的品质，但是在一个创业企业里面，这是必须的。
对于程序员，我们还有三个额外的条件:是不是足够聪明；能不能真的把事情踏实的搞定；另外，由于少数技术高手有些难以忍受的性格特质，我们能容忍吗？
令人吃惊的是，很少会因为第三个原因而过滤掉人。如果一个家伙足够聪明，我们总是能容忍他很多讨厌的性格特质。我们受不了的是那些很会装腔作势的人，事实上，这些人都是些傻逼。因此，你看到我们第三个测试实际上是对第一个测试的补充。
那些讨厌的傻逼之所以让人难以忍受，不是因为他们聪明，而恰恰是他们太努力的去表现的像个聪明人。越是有天分的人，压力越小。因此，这儿有个诀窍你可以用来鉴别天才宝宝的，那就是你看他们如何表达：“我不知道啊”，“也许你是对的”，“在这个领域我所知不多”.. 。当然，这个技巧并不总是有用，因为人总是受环境的影响。在麻省的CS部门，冒冒失失的显得无所不知似乎是一个传统。
跟大多数创业企业一样，我们也是一群朋友开始的，并且通过私人关系找到多数的员工。这是创业企业跟大企业非常关键的区别。因为通过朋友的接触，你可以远远比面试能够了解更多。
创业企业多数在大学周边，这并不是巧合，大学是聪明人扎堆的地方——所以，你要多认识些朋友是硬道理。
待续...
上回书说到要寻找优秀的人，那什么是优秀的人？在创业的时候我学到的一个非常棒的秘诀：一个招聘人的原则。你还记得我们怎么描述哪些我们称之为animal的人——这个词儿很难翻译成其他语言，不过每个在美国的人都知道那意味着什么。Animal指那些对待工作极其认真的人，超越了我们常说的职业（Professional），也许应该说是有些偏执的人。（翻译到这儿，我都快惭愧死了，无疑老邓是这种人啊）。
对这种人的具体描述取决于职业，一个从来不说no的销售，一个不把bug全部干掉不睡觉的技术狂魔，一个可以随时用手机拨打素不相识的纽约时报记者电话的公关，一个因为设计作品中2毫米的不爽痛苦不堪的设计师。
想想你认识的那些人，你会发现寻找animal是个容易实施的事情。你在脑海里想象这个人，然后创造句子，这个人有这样的品质那样的事情，所以他是个animal。如果这个结论让你大笑，很明显，他不是animal. 也许在大公司里你不需要甚至根本不需要这样的品质，但是在一个创业企业里面，这是必须的。
对于程序员，我们还有三个额外的条件:是不是足够聪明；能不能真的把事情踏实的搞定；另外，由于少数技术高手有些难以忍受的性格特质，我们能容忍吗？
令人吃惊的是，很少会因为第三个原因而过滤掉人。如果一个家伙足够聪明，我们总是能容忍他很多讨厌的性格特质。我们受不了的是那些很会装腔作势的人，事实上，这些人都是些傻逼。因此，你看到我们第三个测试实际上是对第一个测试的补充。
那些讨厌的傻逼之所以让人难以忍受，不是因为他们聪明，而恰恰是他们太努力的去表现的像个聪明人。越是有天分的人，压力越小。因此，这儿有个诀窍你可以用来鉴别天才宝宝的，那就是你看他们如何表达：“我不知道啊”，“也许你是对的”，“在这个领域我所知不多”.. 。当然，这个技巧并不总是有用，因为人总是受环境的影响。在麻省的CS部门，冒冒失失的显得无所不知似乎是一个传统。
跟大多数创业企业一样，我们也是一群朋友开始的，并且通过私人关系找到多数的员工。这是创业企业跟大企业非常关键的区别。因为通过朋友的接触，你可以远远比面试能够了解更多。
创业企业多数在大学周边，这并不是巧合，大学是聪明人扎堆的地方——所以，你要多认识些朋友是硬道理。
待续...
个性化定制网站需要模式创新
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2007年3月4日星期日
个性化定制网站在国外非常好，但在国内呢？经过一年多的经营，我觉得除非有非常的模式和凌厉的手段，否则前景堪忧！
为什么呢？因为个性化定制产品是一种冲动性消费的产品：可有可无，价格不高，看到了喜欢了就买。冲动性消费产品的主要门槛在于便利：制作便利，支付便利，配送便利。然而，我们看如下些数据，就知道支付便利和配送便利是制约这类网站发展的主要问题点。看看Cafepress的网页：
Buttons and Magnets:
Stickers:
首先是支付啦，cafepress支持信用卡支付，输入几个数字，就能完成支付。这在中国估计5年内仍然毫无可能。不出意外，支付就能够把你90%以上的用户拒之门外，看看你身边的人，多大的比例有支付宝。
其次是配送，首先是价格体系，然后是范围。配送全国——我们现在的快递只能配送到二级城市；配送全球——想都别想。
冲动性消费特征会把大量的用户拒之门外，除非你好到不行不行的程度——非常好的操作便利性，非常快的网速、非常精美的模板，非常非常丰富的产品——这需要太多太多钱。
除非有不同的模式，特别的手段——我们很快推出了！请关注颜色网，关注我们的创意！
为什么呢？因为个性化定制产品是一种冲动性消费的产品：可有可无，价格不高，看到了喜欢了就买。冲动性消费产品的主要门槛在于便利：制作便利，支付便利，配送便利。然而，我们看如下些数据，就知道支付便利和配送便利是制约这类网站发展的主要问题点。看看Cafepress的网页：
Buttons and Magnets:
| Method | Transit Time | First Item | Each Additional |
| USPS* | 5-6 business days (from shipping date) | $1.00 | $.30 |
| Standard** | 1-5 business days(from shipping date) | $5.95 | $.40 |
| 2-Day** | 2 business days (from shipping date) | $13.00 | $1.25 |
| Canada | 8-10 business days(from shipping date) | $3.00 | $.50 |
| International | 8-10 business days(from shipping date) | $4.00 | $.50 |
Stickers:
| Method | Transit Time | First Item | Each Additional |
| USPS* | 5-6 business days (from shipping date) | $.75 | $.15 |
| Standard** | 1-5 business days(from shipping date) | $5.95 | $.40 |
| 2-Day** | 2 business days (from shipping date) | $13.00 | $1.25 |
| Next Day** | 1 business day(from shipping date) | $20.00 | $2.25 |
| Canada | 8-10 business days(from shipping date) | $3.00 | $.50 |
| International | 8-10 business days(from shipping date) | $4.00 | $.50 |
其次是配送，首先是价格体系，然后是范围。配送全国——我们现在的快递只能配送到二级城市；配送全球——想都别想。
冲动性消费特征会把大量的用户拒之门外，除非你好到不行不行的程度——非常好的操作便利性，非常快的网速、非常精美的模板，非常非常丰富的产品——这需要太多太多钱。
除非有不同的模式，特别的手段——我们很快推出了！请关注颜色网，关注我们的创意！
How to Start a Startup(3)
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2007年2月26日星期一
接上回书，我们说到约会网站的例子...。
约会网站都采用了同样愚蠢的模式，他们更多考虑的是如何通过数据库匹配，似乎从未想过现实世界是如何约会的，一个大学生都能比他们做的更好.在线约会现在是个值钱的好生意，而实际上它完全可以做到比现在值钱几百倍。
对于一个创业企业来说，好主意，只是个开始。很多打算创业的人误以为好主意就是一切了，其他的不过是执行而已。在这方面，那些风投就聪明得多。如果你带着一个牛逼的主意到风投那儿去，说如果他们签个保密协议，就会讲给他们听，他们多半会叫你滚蛋。这下你知道单纯一个主意值多少钱了吧——还不值得人家浪费几分钟签保密协议。
另一个关于初始创意不值钱的原因是多数创业公司会调整他们的主意。微软最初全部的创意是出售编程语言，如果不是IBM5年后抛弃他们的话，微软根本就不会有今天这么牛逼的商业模式。
当然了，创意肯定是值点儿钱的，然而，问题在于，这个创意不可传递。你没办法把这个东西交给别人去执行。创意的价值关键在于：拥有这个创意的人，进一步深入持续的思考。
关键不在于主意，而在与人。优秀人的团队能够修正那些坏主意，而事实上好主意并不能拯救一群烂人。
约会网站都采用了同样愚蠢的模式，他们更多考虑的是如何通过数据库匹配，似乎从未想过现实世界是如何约会的，一个大学生都能比他们做的更好.在线约会现在是个值钱的好生意，而实际上它完全可以做到比现在值钱几百倍。
对于一个创业企业来说，好主意，只是个开始。很多打算创业的人误以为好主意就是一切了，其他的不过是执行而已。在这方面，那些风投就聪明得多。如果你带着一个牛逼的主意到风投那儿去，说如果他们签个保密协议，就会讲给他们听，他们多半会叫你滚蛋。这下你知道单纯一个主意值多少钱了吧——还不值得人家浪费几分钟签保密协议。
另一个关于初始创意不值钱的原因是多数创业公司会调整他们的主意。微软最初全部的创意是出售编程语言，如果不是IBM5年后抛弃他们的话，微软根本就不会有今天这么牛逼的商业模式。
当然了，创意肯定是值点儿钱的，然而，问题在于，这个创意不可传递。你没办法把这个东西交给别人去执行。创意的价值关键在于：拥有这个创意的人，进一步深入持续的思考。
关键不在于主意，而在与人。优秀人的团队能够修正那些坏主意，而事实上好主意并不能拯救一群烂人。
How to start a Startup（2）
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今天我说说关于创意。
特别提示，创意并不需要多牛逼。创业公司只需要提供比现有的技术和服务好点儿就行了，关键是现在的服务都不是一般的烂，所以超过他们并不需要很牛逼，有大碗哥哥的才华也足够了。
举个例子，Google也只是想提供一个不太烂的服务罢了（大碗按：你看人现在多牛逼）。google有三个新主意：索引更多的网页、使用link排名、弄一个干净的只含有定向广告的页面。总而言之，言而总之，也就是想弄个好用的网站而已。google当然有牛逼的技术，不过你往宏观里看，google的计划还是简单直接的，没啥骚情的地方。不管google现在有多大野心，就他们原来那简单的想法，给google带来每年十亿美元的收益。
有非常多的领域就跟google前的搜索时代一样，烂的一匹；通过启发式思维我能想出一堆的点子，不过最终还是落到一点：看看人家在干点儿啥，然后找个方法别像它那么烂。
再举个例子，约会网站就远远远远比google以前的搜索还要烂（大碗按：你试过多少约会网站啊，你个IT老流氓）...
待续...
特别提示，创意并不需要多牛逼。创业公司只需要提供比现有的技术和服务好点儿就行了，关键是现在的服务都不是一般的烂，所以超过他们并不需要很牛逼，有大碗哥哥的才华也足够了。
举个例子，Google也只是想提供一个不太烂的服务罢了（大碗按：你看人现在多牛逼）。google有三个新主意：索引更多的网页、使用link排名、弄一个干净的只含有定向广告的页面。总而言之，言而总之，也就是想弄个好用的网站而已。google当然有牛逼的技术，不过你往宏观里看，google的计划还是简单直接的，没啥骚情的地方。不管google现在有多大野心，就他们原来那简单的想法，给google带来每年十亿美元的收益。
有非常多的领域就跟google前的搜索时代一样，烂的一匹；通过启发式思维我能想出一堆的点子，不过最终还是落到一点：看看人家在干点儿啥，然后找个方法别像它那么烂。
再举个例子，约会网站就远远远远比google以前的搜索还要烂（大碗按：你试过多少约会网站啊，你个IT老流氓）...
待续...
How to start a Startup（1）
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How to start a startup文章来源于这儿。真的挺好。
不过我的英文实在比较烂，只能慢慢翻译来玩了，不对的地方，大家指出来吧。
搞一个成功的创业公司，就是三件事儿：
用你的猪脑一想，就会很兴奋，因为这三件事儿有可行性的。虽然很难，但毕竟可行。你知道啦，一个成功的创业公司通常会让创始人发大财，嘿嘿，金钱、美女、跑车。你想不兴奋都不行。念念有词吧，虽然很难，但可行。
如果有件事是我从头到尾都要强调的，没有啥困难是非需要牛逼无比的才华来解决的，相信我。
不过我的英文实在比较烂，只能慢慢翻译来玩了，不对的地方，大家指出来吧。
搞一个成功的创业公司，就是三件事儿：
- 有好的团队
- 搞点用户确实需要的东西
- 尽可能少花钱
用你的猪脑一想，就会很兴奋，因为这三件事儿有可行性的。虽然很难，但毕竟可行。你知道啦，一个成功的创业公司通常会让创始人发大财，嘿嘿，金钱、美女、跑车。你想不兴奋都不行。念念有词吧，虽然很难，但可行。
如果有件事是我从头到尾都要强调的，没有啥困难是非需要牛逼无比的才华来解决的，相信我。
转贴经济学人的文章《优等生》
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2007年2月25日星期日
拉兹洛•波尔加（Laszlo Polgar）的第一个孩子出生于1969年，而在此之前他已经对培养孩子有了独到见解。这位行为古怪的匈牙利（共产主义国家）人曾写过一本名叫《培养天才！》的书，“天才是训练出来的，不是天生的”是他最爱说的一句话。
他擅长国际象棋理论，小苏珊（Zsuzsa）刚出生他就便在家中教她下棋，每天最多要花上十个小时。后来出生的两个女儿他也是这么放在家里培养。三个女儿也很给父亲争气，都成了世界级棋手。小女儿尤迪特（Judit）目前排名世界第十三位，是迄今国际象棋界最优秀的女性棋手。
文章详情参见eco
博者案：这下我压力大了，好好学学匈牙利语，看看这个《培养天才》到底在写些什么.
他擅长国际象棋理论，小苏珊（Zsuzsa）刚出生他就便在家中教她下棋，每天最多要花上十个小时。后来出生的两个女儿他也是这么放在家里培养。三个女儿也很给父亲争气，都成了世界级棋手。小女儿尤迪特（Judit）目前排名世界第十三位，是迄今国际象棋界最优秀的女性棋手。
文章详情参见eco
博者案：这下我压力大了，好好学学匈牙利语，看看这个《培养天才》到底在写些什么.
转贴：邓熔《并不好笑的笑话》
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有一个并不好笑的笑话：
小明说：“哥哥比我大5岁，5年以后，我就和哥哥一样大了。”
年前，一个朋友说：“你们现在用的技术，使用户易用性上比同行强。但别人的技术是可以改进的，甚至就改进成你们这种技术。那大家都一样了，你还有什么优势？”
确实，技术是可以改进的，又有什么不能改进呢？但任何的改进都是需要时间的。
2个月后，或许你用上了我现在的技术，可2个月后的我，也不见得就还是今天的我。
你改进了，我难道就在天天吃闲饭看你玩？
所谓，士别三日，刮目相看，我觉得互相看的两个人都要刮目。
因为子在川上乱曰的时候，大家都在改变自己。
时间流逝的速度，对你我都一样，除非你丫在以近光速运动的飞船上。
我不需要借芝诺悖论来说兔子永远超越不了乌龟，
因为你不是兔子，我更不想当乌龟，再说这个命题已经被极限理论证伪了。
实事求是地说：赛跑的双方，不管是什么动物，不管起跑先后，不管当前位置，只要赛程足够长的话，总会是快者先达。
这就是赛跑寓言教给我们的——用一句令耳朵起茧的话说就是——要注意“保鲜”
小明说：“哥哥比我大5岁，5年以后，我就和哥哥一样大了。”
年前，一个朋友说：“你们现在用的技术，使用户易用性上比同行强。但别人的技术是可以改进的，甚至就改进成你们这种技术。那大家都一样了，你还有什么优势？”
确实，技术是可以改进的，又有什么不能改进呢？但任何的改进都是需要时间的。
2个月后，或许你用上了我现在的技术，可2个月后的我，也不见得就还是今天的我。
你改进了，我难道就在天天吃闲饭看你玩？
所谓，士别三日，刮目相看，我觉得互相看的两个人都要刮目。
因为子在川上乱曰的时候，大家都在改变自己。
时间流逝的速度，对你我都一样，除非你丫在以近光速运动的飞船上。
我不需要借芝诺悖论来说兔子永远超越不了乌龟，
因为你不是兔子，我更不想当乌龟，再说这个命题已经被极限理论证伪了。
实事求是地说：赛跑的双方，不管是什么动物，不管起跑先后，不管当前位置，只要赛程足够长的话，总会是快者先达。
这就是赛跑寓言教给我们的——用一句令耳朵起茧的话说就是——要注意“保鲜”
软件推荐：backword
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2007年2月23日星期五
这个Firefox的插件，是学习英文的好东西，它可以：
* 页面词汇实时翻译，类似金山词霸屏幕取词功能。
* 可翻译为多种语言，包括简(繁)体中文、法语、德语、意大利语、西班牙语、日语、韩语等。
* 单按钮收集上下文，包括词汇出现的页面URL及词汇出现的段落。
* 可自行给词汇添加译意。
* 通过Flash同时获取单词读音。
* 单按钮搜索详细解释。
最棒的是：还可以随时查看你的生词库！
详细的信息请看这段视频：backword演示
这是个混搭的软件儿，用的几乎都是其他公司的单词库：google dictionary,iciba,dict.cn。所以，并不需要太多投资。
金山词霸去哪儿了？Dr.eye去哪儿了？有个大牛说（忘了是谁了，汤姆.彼得斯？），大公司失去创新几乎是必然的事情,可见一般。因为大公司里的大人物失去了创新的敏感；小人物都采取了最理性的跟随策略，绝不越轨。
所以，创业的机会是永远存在的，不论你的对手是谁。
Google OS or NOT
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2007年2月20日星期二
google fans对google的期许是：比微软好，并且免费。盗版有理的世界里面，免费是没有价值的，好并且免费才是关键。这个道理很简单，你有个漂亮的女朋友——虽然对你态度不好，但毕竟是女朋友，该尽的义务还是都尽了吗。这个时候，就算有丑女温香软玉扑满怀，你一样不要，温香软玉不重要，重要的是美。
从这个角度看，google fans并没有他们自己想想的那么极客、那么新潮、那么可爱。也是俗人一堆，或者一堆俗人。你别急着骂我，我也是这样一个俗人。
google fans非常太监的急吼吼想出了很多的东西，比如GBrowser，实际上跟Firefox联姻更现实一点儿；比如Google OS，还臆测了不少平台像Ubuntu之流，现在看Mac OS X才更有可能。我们不能因为google重新发明了电子邮件，就自动归纳出它还会重新发明操作系统，google毕竟不是神。从管理学的角度看，聚焦战略从来都是正确的。联合最好的非微软浏览器和最好的非微软操作系统，google才有更大的机会和最低的风险赢得这场战争。
从这个角度看，google fans并没有他们自己想想的那么极客、那么新潮、那么可爱。也是俗人一堆，或者一堆俗人。你别急着骂我，我也是这样一个俗人。
google fans非常太监的急吼吼想出了很多的东西，比如GBrowser，实际上跟Firefox联姻更现实一点儿；比如Google OS，还臆测了不少平台像Ubuntu之流，现在看Mac OS X才更有可能。我们不能因为google重新发明了电子邮件，就自动归纳出它还会重新发明操作系统，google毕竟不是神。从管理学的角度看，聚焦战略从来都是正确的。联合最好的非微软浏览器和最好的非微软操作系统，google才有更大的机会和最低的风险赢得这场战争。
Google Analytics判了alexa的死刑
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2007年2月8日星期四
几乎每个人都知道alexa在胡扯，几乎每个人都在用alexa作为判断流量的依据。尤其在中国，alexa工具条装机量只少，恐怕还不到金山词霸的万分之一。 让alexa成为圈内人自娱的工具，感觉上就像大家再说，兄弟你三个代表没有？当然了，我现在已经八荣八耻了。
google不做恶在这一点上体现的淋漓尽致，如果google以工具条来收集数据并且进行排名的话，估计alexa早就死几十次了。google推Analytics，让用户选择是否使用。这种先给用户利益，再向用户索取的双赢策略，google屡试不爽，而大多数国内互联网企业的观念仍然不能跟上（360安全卫士算是学到了，所以说周鸿袆是中国互联网的智者。）
不扯了，看看颜色网Analytics数据：
再看看我的blog，流量很少，但一样有价值。
google不做恶在这一点上体现的淋漓尽致，如果google以工具条来收集数据并且进行排名的话，估计alexa早就死几十次了。google推Analytics，让用户选择是否使用。这种先给用户利益，再向用户索取的双赢策略，google屡试不爽，而大多数国内互联网企业的观念仍然不能跟上（360安全卫士算是学到了，所以说周鸿袆是中国互联网的智者。）
不扯了，看看颜色网Analytics数据：
再看看我的blog，流量很少，但一样有价值。
创业闲谈：试探性营销
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江湖上喜欢讲狠话，老子砸1千万的广告，不信砸不出来这个市场。
问题是，如果砸不出来呢？
创业者天生是一群风险偏好者，但这并不意味着风险偏好者就是傻子。老陆有句名言说：创业者是一个尽可能规避风险的风险爱好者。在选择了一个风险较大方向的时候，任何一个小的风险都会带来灭顶之灾。这就像喜欢在大海游泳的人，总是要尽可能详尽了解天气、准备救生器械、了解自己的身体状况；而在游泳池里游泳的人并不在意自己会不会抽筋一样。越是创业者，行为应该越是谨慎。
营销也是这样，所谓胆魄不是你傻逼逼的一闭眼睛跳下去——也许是悬崖呢？而是左瞅瞅，右看看，看清楚了，然后再装出一副很有胆魄的样子，睁着眼睛跳下去。
试探性营销是创业者应该学的第一课。当你有了产品的时候，选择哪些产品作为重心推广、选择哪些人作为目标用户、选择什么样的营销模式性价比最高，都不能拍着脑袋来。颜色网花了很少的营销费用，用了一个多月的时间，试探了不同的产品：台历、相册、请柬、书签，试探了不同的目标用户：母婴、情侣、大学生，试探了不同的营销模式：博客、关键字、传统广告投放、事件营销。才差不多能慢慢喘一口气说，嗯，我知道，选择那样的用户，选择那样的产品（如何改善和调整），选择那样的营销模式也许机会更大，我们心里开始逐渐清晰了，再试探，再加大点儿力度，先耐心点做胆小的孙子再有几个回合更加清晰了我们再横充气魄男。
我们有竞争对手貌似拿了千万的投资，开始燃烧了，这其实一点儿都不可怕。我们的生产销售客户服务供应链总监小费说，“丫大爷的连我都能看出来，还处在我们06年初的理解水平，0.6的水准也横充2.0，烧死丫孙子”。
对，烧死丫的。
问题是，如果砸不出来呢？
创业者天生是一群风险偏好者，但这并不意味着风险偏好者就是傻子。老陆有句名言说：创业者是一个尽可能规避风险的风险爱好者。在选择了一个风险较大方向的时候，任何一个小的风险都会带来灭顶之灾。这就像喜欢在大海游泳的人，总是要尽可能详尽了解天气、准备救生器械、了解自己的身体状况；而在游泳池里游泳的人并不在意自己会不会抽筋一样。越是创业者，行为应该越是谨慎。
营销也是这样，所谓胆魄不是你傻逼逼的一闭眼睛跳下去——也许是悬崖呢？而是左瞅瞅，右看看，看清楚了，然后再装出一副很有胆魄的样子，睁着眼睛跳下去。
试探性营销是创业者应该学的第一课。当你有了产品的时候，选择哪些产品作为重心推广、选择哪些人作为目标用户、选择什么样的营销模式性价比最高，都不能拍着脑袋来。颜色网花了很少的营销费用，用了一个多月的时间，试探了不同的产品：台历、相册、请柬、书签，试探了不同的目标用户：母婴、情侣、大学生，试探了不同的营销模式：博客、关键字、传统广告投放、事件营销。才差不多能慢慢喘一口气说，嗯，我知道，选择那样的用户，选择那样的产品（如何改善和调整），选择那样的营销模式也许机会更大，我们心里开始逐渐清晰了，再试探，再加大点儿力度，先耐心点做胆小的孙子再有几个回合更加清晰了我们再横充气魄男。
我们有竞争对手貌似拿了千万的投资，开始燃烧了，这其实一点儿都不可怕。我们的生产销售客户服务供应链总监小费说，“丫大爷的连我都能看出来，还处在我们06年初的理解水平，0.6的水准也横充2.0，烧死丫孙子”。
对，烧死丫的。
adium1.0支持gtalk和qq了
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2007年2月6日星期二
本来也支持，不过第一是不能直接集成gtalk账号，还要你自己搞jabber；第二跟msn同时存在得时候老死机，现在这个1.0版终于解决了问题。这下我决定去申请个qq了，以备不时之需.看来互联互通，这是最好的解决办法。
Top 7 indicators of consumer Internet success（还有我胡乱的翻译）
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Top 7 indicators of consumer Internet success
1. Product that fits the needs of an underserved niche
你的产品迎合了一个服务水平较低的细或者未被满足分市场
2. Strong ability to leverage natural search as the primary means of user acquisition
能够让用户很容易通过搜索相关产品和服务找到你（这句翻译的比较烂）
3. Service that empowers people to make a living
你的服务能够让穷苦大众生活的更美好
4. Free (or near free) alternative for a previously high cost service
以免费或者低价服务，取代过去需要支付高额费用的服务
5. True viral distribution potential
具备病毒式传播的潜力
6. Ability to jumpstart user acquisition through distribution partnerships
具备通过与分销伙伴合作而迅速获取用户的能力
7. Story that lends itself to mainstream PR
有一个牛逼得故事，主流媒体都哭着闹着帮你传播
原文参见：http://www.startup-review.com/blog/top-7-indicators-of-consumer-internet-success.php
仔细数数看，颜色网还查几点？
西行资讯开门接客
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名目张胆的上巨型软文：业界新闻: 关于百度和GOOGLE的一些感受
这是典型的自作孽不可活，如果你真牛逼到在中国一支独秀了，做点儿恶，还有点资本，当几十上百个同类网站盯住你的时候，为点儿营头小利就开门接客，放弃了膀大款的伟大前程，不是傻逼胜似傻逼。
那篇软文，是我生平所见最硬的软文，比钢铁还硬，好硬，好硬。
这是典型的自作孽不可活，如果你真牛逼到在中国一支独秀了，做点儿恶，还有点资本，当几十上百个同类网站盯住你的时候，为点儿营头小利就开门接客，放弃了膀大款的伟大前程，不是傻逼胜似傻逼。
那篇软文，是我生平所见最硬的软文，比钢铁还硬，好硬，好硬。
译言是一个好的商业模式
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译言的文章选的挺好，翻译的也不错，最好的应该是商业模式。
好的商业模式也许就是凭你的热血和兴趣做出来的，而不是蹲在钱堆里想出来的。
- 很多人翻译
- 很多人阅读
- 哪些最好的自动被选择凸现出来
- 集合成书出版或者
- 网络广告
好的商业模式也许就是凭你的热血和兴趣做出来的，而不是蹲在钱堆里想出来的。
不由得喜欢周鸿袆
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2007年2月4日星期日
也没什么，第一，人家说实话；第二，每句实话都特别有见地。
今天看了一段聊天实录，90％是精辟的言论，不由得不喜欢。列举下，做个论据吧：
大家都还是有一个误解，老觉得我们干什么事都需要勇气。我觉得你去干你不想干的事情需要勇气，你不爱吃苦让你吃的时候需要勇气。但是如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。
如果一个人特别看重外在物化的东西，就容易被外界东西左右，可能放弃什么都会觉得很难。但是我是追求内心理想的人，某种程度上我是一个理想主义者，放弃这些东西不难。这次离开雅虎，大家很多人还是不理解我的价值观，总觉得雅虎（中国）是一个大外企，获得中国总裁这个位置多不容易
过去很多专家教授出来呼吁，要创新，政府给产业支持，这些都不重要，从来没有听说美国对软件企业有什么优惠政策，对互联网企业有什么免税，这些不重要，重要的是中国的企业能不能把西方良好的游戏规则引进来，使得员工跟公司之间不是简单的雇佣和被雇佣的关系，大家能够分享成功。使得我的公司能够引入很多投资人，大家一块儿能够做大，通过合力，把创意从1变成100。
我从来不相信一个创意一个点子就能成就一个伟大的事业，原来中关村很多企业要么就是找不到投资，因为没有良好机制，大家不敢投，投了不知道钱会怎么样。要么就是哥几个办企业挣了钱，大家分脏不均，一个企业变成五个，没有一个能做大。中国人很多土财主，以为投资就卖身，创业者最后却跑了。
初创企业可能一步走错就彻底错了，关键人的一句指点超过几百万。你整个管理不对，就算给你一千万，除了让你然钱死的更快，会有什么帮助呢？今天我接触到一些创业公司，我觉得他们自信是对的，但是从自信走向自负就不对，太多创业公司一帮毛孩子，连打工都没打过，谈不上管理几百人的经验。以为有一个IDEA有点钱就能成功，别人不会给你投的，这个钱会浪费掉的。
创业有激情有热情是对的，但是你们意识到一个残酷的现实没有？创业的99％是注定失败的，不要以为自己是一个超人，谋事在人，成事在天。互联网公司2000年的时候有几百家公司拿到风险投资，从几千万美金到几百万人民币都有，99年到现在活下来的是1-2％的成功率。创业很残酷，一定要有一个充分的认识，遇到困难，遇到艰难挫折、浅滩、暗礁、陷井、悬崖，一定要有充分的估计，怎么估计都不保守。坦然面对可能的失败，屡战屡败，坚持不懈才能成功
今天看了一段聊天实录，90％是精辟的言论，不由得不喜欢。列举下，做个论据吧：
大家都还是有一个误解，老觉得我们干什么事都需要勇气。我觉得你去干你不想干的事情需要勇气，你不爱吃苦让你吃的时候需要勇气。但是如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。
如果一个人特别看重外在物化的东西，就容易被外界东西左右，可能放弃什么都会觉得很难。但是我是追求内心理想的人，某种程度上我是一个理想主义者，放弃这些东西不难。这次离开雅虎，大家很多人还是不理解我的价值观，总觉得雅虎（中国）是一个大外企，获得中国总裁这个位置多不容易
过去很多专家教授出来呼吁，要创新，政府给产业支持，这些都不重要，从来没有听说美国对软件企业有什么优惠政策，对互联网企业有什么免税，这些不重要，重要的是中国的企业能不能把西方良好的游戏规则引进来，使得员工跟公司之间不是简单的雇佣和被雇佣的关系，大家能够分享成功。使得我的公司能够引入很多投资人，大家一块儿能够做大，通过合力，把创意从1变成100。
我从来不相信一个创意一个点子就能成就一个伟大的事业，原来中关村很多企业要么就是找不到投资，因为没有良好机制，大家不敢投，投了不知道钱会怎么样。要么就是哥几个办企业挣了钱，大家分脏不均，一个企业变成五个，没有一个能做大。中国人很多土财主，以为投资就卖身，创业者最后却跑了。
初创企业可能一步走错就彻底错了，关键人的一句指点超过几百万。你整个管理不对，就算给你一千万，除了让你然钱死的更快，会有什么帮助呢？今天我接触到一些创业公司，我觉得他们自信是对的，但是从自信走向自负就不对，太多创业公司一帮毛孩子，连打工都没打过，谈不上管理几百人的经验。以为有一个IDEA有点钱就能成功，别人不会给你投的，这个钱会浪费掉的。
创业有激情有热情是对的，但是你们意识到一个残酷的现实没有？创业的99％是注定失败的，不要以为自己是一个超人，谋事在人，成事在天。互联网公司2000年的时候有几百家公司拿到风险投资，从几千万美金到几百万人民币都有，99年到现在活下来的是1-2％的成功率。创业很残酷，一定要有一个充分的认识，遇到困难，遇到艰难挫折、浅滩、暗礁、陷井、悬崖，一定要有充分的估计，怎么估计都不保守。坦然面对可能的失败，屡战屡败，坚持不懈才能成功
和寡：不怪你，怪搜索引擎
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2007年1月31日星期三
闲来看了看蚂蚁社区和5d6d，数据如下：
我假设这些数据是真实的——感觉上也是，看看论坛的内容，发布时间，更新度，至少相对数据是真实的，这就很值得思考。
互联网这玩意儿，曲高和寡者死，下里巴人者生，这几乎是必然。每个人看2秒就知道5d6d是干什么的，而看两个小时也未必懂得蚂蚁社区想干啥（聚合是啥？）。题外话，加一个子域名，本来简单的很，但是它对用户的价值缺非常大：容易宣传，容易记忆，有自豪感归属感... 这真正体现了互联网经验的价值。嘴里的口号一边说，用户为中心，个人为中心，其实不知不觉干着内容为中心的事儿。
高端用户，在传统行业里是件很吸引人的事情。基数少咱不怕，咱溢价高，就像《第一财经》和《新民晚报》，大家各取所需：高端而人少，或者中低端架不住人多。但是互联网不同，互联网是一个搜索超越一切的地方，而搜索的标准：Pagerank、更新频度等多数因素只跟数量有关而跟质量无关。这导致了互联网会在相当长的时期内，扎堆文化、弱智文化、流氓文化，面向大众的生意盛行！
也许有一天，搜索引擎学乖了，它能逐渐通过你的搜索习惯加上点儿算法知道你的收入水平、学历、爱好，选择性的排序，差不多做高端这件事儿才可行。
高端市场不是不可以做，但现在有点儿难，这不怪你，怪搜索引擎。
- 蚂蚁社区alexa排名26358,而5d6d是4880；蚂蚁几乎到了3个月来最低点，而5d6d相反，一路高歌
- maayee.com贡献了96%的流量；而5d6d.com只占了大概21%，大量流量是××.5d6d.com贡献的
我假设这些数据是真实的——感觉上也是，看看论坛的内容，发布时间，更新度，至少相对数据是真实的，这就很值得思考。
互联网这玩意儿，曲高和寡者死，下里巴人者生，这几乎是必然。每个人看2秒就知道5d6d是干什么的，而看两个小时也未必懂得蚂蚁社区想干啥（聚合是啥？）。题外话，加一个子域名，本来简单的很，但是它对用户的价值缺非常大：容易宣传，容易记忆，有自豪感归属感... 这真正体现了互联网经验的价值。嘴里的口号一边说，用户为中心，个人为中心，其实不知不觉干着内容为中心的事儿。
高端用户，在传统行业里是件很吸引人的事情。基数少咱不怕，咱溢价高，就像《第一财经》和《新民晚报》，大家各取所需：高端而人少，或者中低端架不住人多。但是互联网不同，互联网是一个搜索超越一切的地方，而搜索的标准：Pagerank、更新频度等多数因素只跟数量有关而跟质量无关。这导致了互联网会在相当长的时期内，扎堆文化、弱智文化、流氓文化，面向大众的生意盛行！
也许有一天，搜索引擎学乖了，它能逐渐通过你的搜索习惯加上点儿算法知道你的收入水平、学历、爱好，选择性的排序，差不多做高端这件事儿才可行。
高端市场不是不可以做，但现在有点儿难，这不怪你，怪搜索引擎。
老邓收藏的好文章——给所有创业者
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2007年1月24日星期三
还记得我问过的那个问题吗？请问全美国到底有几家气电站？而人们通常都会回答说：我不知道。这种回答无疑是最差的。
如果是我，我会这么回答：“我知道一些你不知道的信息。我想让你猜猜。”
十有八九，对方都会决绝猜测。为什么呢？世人皆有胆怯，怯于出错。世人皆恨“错”。
世人惧怕定论，因担忧定论有错。世人悔恨购错车，悔恨决错定，甚而悔恨穿错鞋靴。
创业之初，多有凶险。面对无数报表敏感胆怯，面对商业模式左右为难，最终你发现最容易做到的事，是放弃，你还会这样安慰自己：“我永远都不会象比尔盖茨一样聪明了，所以我放弃”。不过，其实比尔盖茨也没那么聪明的，他觉得互联网只是一阵风的事。比尔盖茨开发了三套数据库系统，结果铩羽而归。
没有任何一个创业者可以成为先知。没有谁能够吃得准，你的目标客户会不会买帐，也不可能预计到你选择的那门技术到底对不对。你可能会犯错，但是请你习惯它！
面对诸多无常，在我看来最糟糕的事情莫过于错失尝试的机会。我总会想起在斯坦福商学院的那段时光。该学院的创办人本身就是一名非常成功的企业家，而在我那个有300名同学的班级里，至少半数的人公开宣称自己早晚都是要去创业的。
而今，整整十二年过去了，我们之中真正去创业的只有30个人。剩下的人还在等待好时机或好创意或好的投资背景。他们在等待一个十拿九稳的项目和一些保证可以成功的生意。
硅谷曾为美国作出了杰出的贡献。原因之一是它开创了一种“犯错也ok”的文化。犯错甚至可以促使你成为硅谷的富豪！但是在很多其它地方，其它国度，这样的想法无异于将你所有的生计，押宝在某个不成功也毫不为奇的项目上。
我能给你的最好的忠告就是：停止策划赶快动手。你不需要从你的日常工作岗位上撤离，但是你需要走出去开始创业。你做得更多，你就越有自信。成功之门永远向你敞开，机会不期而遇。你的生活模式将发生改变，你的知名度会日益增加，你会吸引到另外一群聪明的同仁，有眼光的客户，以及精干的投资人。如果你还在继续策划并且保守不前，那么这一切都永远是个梦。
开创你的事业吧。珍惜每一天，珍惜每一个客户。弥补你的缺点，发挥你的优势，动手创业。一往无前。
再强烈推荐一篇，强烈推荐<创业者的十大迷思>
如果是我，我会这么回答：“我知道一些你不知道的信息。我想让你猜猜。”
十有八九，对方都会决绝猜测。为什么呢？世人皆有胆怯，怯于出错。世人皆恨“错”。
世人惧怕定论，因担忧定论有错。世人悔恨购错车，悔恨决错定，甚而悔恨穿错鞋靴。
创业之初，多有凶险。面对无数报表敏感胆怯，面对商业模式左右为难，最终你发现最容易做到的事，是放弃，你还会这样安慰自己：“我永远都不会象比尔盖茨一样聪明了，所以我放弃”。不过，其实比尔盖茨也没那么聪明的，他觉得互联网只是一阵风的事。比尔盖茨开发了三套数据库系统，结果铩羽而归。
没有任何一个创业者可以成为先知。没有谁能够吃得准，你的目标客户会不会买帐，也不可能预计到你选择的那门技术到底对不对。你可能会犯错，但是请你习惯它！
面对诸多无常，在我看来最糟糕的事情莫过于错失尝试的机会。我总会想起在斯坦福商学院的那段时光。该学院的创办人本身就是一名非常成功的企业家，而在我那个有300名同学的班级里，至少半数的人公开宣称自己早晚都是要去创业的。
而今，整整十二年过去了，我们之中真正去创业的只有30个人。剩下的人还在等待好时机或好创意或好的投资背景。他们在等待一个十拿九稳的项目和一些保证可以成功的生意。
硅谷曾为美国作出了杰出的贡献。原因之一是它开创了一种“犯错也ok”的文化。犯错甚至可以促使你成为硅谷的富豪！但是在很多其它地方，其它国度，这样的想法无异于将你所有的生计，押宝在某个不成功也毫不为奇的项目上。
我能给你的最好的忠告就是：停止策划赶快动手。你不需要从你的日常工作岗位上撤离，但是你需要走出去开始创业。你做得更多，你就越有自信。成功之门永远向你敞开，机会不期而遇。你的生活模式将发生改变，你的知名度会日益增加，你会吸引到另外一群聪明的同仁，有眼光的客户，以及精干的投资人。如果你还在继续策划并且保守不前，那么这一切都永远是个梦。
开创你的事业吧。珍惜每一天，珍惜每一个客户。弥补你的缺点，发挥你的优势，动手创业。一往无前。
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颜色网的理想
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牛人总会追问说，你们颜色网是什么产品、什么服务、什么商业模式、什么成长曲线？然后突然顿住，很狰狞的望着我说：
你们跟街边小店有什么区别？
我于是恶从心中起，怒向胆边生：“那么你觉得携程跟路边的旅游中介门面有什么区别呢？”
牛人会立刻悻悻的说，人家携程不同，携程是一个资源整合者，通过呼叫中心服务把宾馆、旅行整合在一起，提供的是整合价值。
我立刻得意的说，并没有什么不同，我们颜色网也是一个资源整合者，通过在线的图片处理（设计、编辑、合成）服务把线下打印、冲印、转印等资源整合在一起。
牛人勃起大怒说，携程是信息中心，提供了用户极大的便利，节省了用户的时间和金钱成本。
我自然不能萎缩，我们是设计中心，提供了用户极大的便利，节省了用户大量的平面设计金钱和时间成本。
牛人无语，我自然话就多了。个性化定制是一个有很多层境界的生意，网站并不是仅仅提供信息那么简单。简单的一句便利用户包含了很多东西，我们不说配送、价格这些玩意儿，单说设计就有让用户可以设计，让用户设计的漂亮，让用户非常舒服快捷的设计的漂亮等很多层的水平。
整合资源并不难，随便谁都可以砸一个亿来把信用卡、酒店、机票整合在一起，携程的价值是整合资源后通过持续改进提供了让用户格外便利的服务，这才是后来者一年、两年、三年都难以企及的竞争力。
这也是颜色网的理想。
我们不仅仅是信息提供商，更加是一个服务提供商！
你们跟街边小店有什么区别？
我于是恶从心中起，怒向胆边生：“那么你觉得携程跟路边的旅游中介门面有什么区别呢？”
牛人会立刻悻悻的说，人家携程不同，携程是一个资源整合者，通过呼叫中心服务把宾馆、旅行整合在一起，提供的是整合价值。
我立刻得意的说，并没有什么不同，我们颜色网也是一个资源整合者，通过在线的图片处理（设计、编辑、合成）服务把线下打印、冲印、转印等资源整合在一起。
牛人勃起大怒说，携程是信息中心，提供了用户极大的便利，节省了用户的时间和金钱成本。
我自然不能萎缩，我们是设计中心，提供了用户极大的便利，节省了用户大量的平面设计金钱和时间成本。
牛人无语，我自然话就多了。个性化定制是一个有很多层境界的生意，网站并不是仅仅提供信息那么简单。简单的一句便利用户包含了很多东西，我们不说配送、价格这些玩意儿，单说设计就有让用户可以设计，让用户设计的漂亮，让用户非常舒服快捷的设计的漂亮等很多层的水平。
整合资源并不难，随便谁都可以砸一个亿来把信用卡、酒店、机票整合在一起，携程的价值是整合资源后通过持续改进提供了让用户格外便利的服务，这才是后来者一年、两年、三年都难以企及的竞争力。
这也是颜色网的理想。
我们不仅仅是信息提供商，更加是一个服务提供商！
中国互联网，你别便秘
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2007年1月22日星期一
在web2.0上看到两家好玩的创业企业，一家是geni，一家是onlyhuman。geni有点像中国的家谱，onlyhuman是一个共享你人生中错误的网站，看看你的错误能对其他人有什么帮助。这固然看上去不是什么辽阔无比的市场前景，但至少表现出创新性。而且至少我是很愿意分享生命中的错误。其实Craigslist和豆瓣天生就是个看上去很大的生意么？上次ebay巨资收购的那家票务公司其实刚开始也是个很窄的市场：演唱会。
所有的媒体、网站都在谈社区、搜索、交友，他妈的就不能有点创新么？实际上任何行业任何职业任何爱好都有机会创新：农林牧渔副，或者你拿着国家行业分类信息慢慢看也好啊。哪怕你建立一个家庭园艺的wiki，也会有相当高端相当数量的用户！愤怒之余，赋诗一首：
- 中国的互联网啊
- 你多饮水啊
- 哎哟哟
- 请你
- 多吃香蕉
- 多喝
- 猪血菠菜汤
- 吸收粗粮
- 求你
- 营养均衡
- 才不会便秘。
创业闲谈：创业三难
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2007年1月21日星期日
有记者要来采访，大概意思是以前净写如何成功的了，但这毕竟不是大学生创业的全部，你能不能谈谈创业这件事情难在哪儿？
简单来说，大学生创业有三难，听我详细讲来。
第一难，没资源。没有资金、客户、信誉、品牌、技术积累...。资源是犯错误的基础，而我们地球人总是要犯错误的。乔布斯犯过大错误、比尔盖茨犯过错误、柳传志犯过错误，如果韦尔奇有个人类的鸡鸡的话，他一定也犯过错误。柳传志不是自己也说被骗的几乎倾家荡产么。所不同的是，他们犯了错误，都还能爬起来，因为还有团队、品牌、资金、社会关系，而大学生几乎球都没有，犯一次错误，差不多都要隔屁。
初创企业能够生存下来，只有三种可能：
第二难是没经验。如果说技术还有天才的话，管理几乎不可能出现天才。成本控制、人力资源管理、法务管理。权力的放和收、制度的严和宽、决策的民主和集中、沟通的多和寡等管理才能对团队有很大的影响。我身边的创业企业里面，因为团队不和导致的分崩离析可占了不老少。摸着石头过河而不跌倒，也是个小概率事件。
第三难是不了解市场而是想象市场。“我觉得这个玩意儿有市场前景！”，这句话从一个刚毕业的大学生嘴里讲出来跟从江南春嘴里讲出来含义是不同的。“我觉得”这三个字儿背后隐藏着大量的差异。也许浸淫5年、8年、10年对一个市场深入的了解才能到位。事实上，就算一个非常有经验，非常聪明的人，由于不市场里泡着，也会出问题。美国人“我觉得”蒋介石会牛逼，他有美式装备，大量黄浦军校高材生，大多数的军队，但美国人还是错了！我革命的红旗最终插遍大江南北，八大胡同。就是因为对市场的了解，往往跟聪明程度无关。
光明的尾巴说：天下事有难易乎？为之，则难者亦易已；不为，则易者亦难已。
偏好风险，也许本来就是大多数创业者的调调。
简单来说，大学生创业有三难，听我详细讲来。
第一难，没资源。没有资金、客户、信誉、品牌、技术积累...。资源是犯错误的基础，而我们地球人总是要犯错误的。乔布斯犯过大错误、比尔盖茨犯过错误、柳传志犯过错误，如果韦尔奇有个人类的鸡鸡的话，他一定也犯过错误。柳传志不是自己也说被骗的几乎倾家荡产么。所不同的是，他们犯了错误，都还能爬起来，因为还有团队、品牌、资金、社会关系，而大学生几乎球都没有，犯一次错误，差不多都要隔屁。
初创企业能够生存下来，只有三种可能：
- 一种是运气贼好，没来得及犯大错误，就做出点名堂了，将来再犯错误，还有机会——就像方兴东；
- 一种是非常谨慎，尽力保持每次错误都在可以承受的范围
- 一种是错误了几次，还勇敢创业的，这就有点意思了——这也可能是最普遍的一种。
第二难是没经验。如果说技术还有天才的话，管理几乎不可能出现天才。成本控制、人力资源管理、法务管理。权力的放和收、制度的严和宽、决策的民主和集中、沟通的多和寡等管理才能对团队有很大的影响。我身边的创业企业里面，因为团队不和导致的分崩离析可占了不老少。摸着石头过河而不跌倒，也是个小概率事件。
第三难是不了解市场而是想象市场。“我觉得这个玩意儿有市场前景！”，这句话从一个刚毕业的大学生嘴里讲出来跟从江南春嘴里讲出来含义是不同的。“我觉得”这三个字儿背后隐藏着大量的差异。也许浸淫5年、8年、10年对一个市场深入的了解才能到位。事实上，就算一个非常有经验，非常聪明的人，由于不市场里泡着，也会出问题。美国人“我觉得”蒋介石会牛逼，他有美式装备，大量黄浦军校高材生，大多数的军队，但美国人还是错了！我革命的红旗最终插遍大江南北，八大胡同。就是因为对市场的了解，往往跟聪明程度无关。
光明的尾巴说：天下事有难易乎？为之，则难者亦易已；不为，则易者亦难已。
偏好风险，也许本来就是大多数创业者的调调。
创业闲谈：跟内行学网络营销二
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2007年1月20日星期六
事件营销，优点是第一时间带来大量流量，如果产品和服务足够优秀，就能带来大量用户；缺点是持续性很差，其效果跟你在媒体上刊登一个广告差不多——除了省钱。 真正的网络营销行家，对事件营销肯定是偶尔为之，网络营销的经典做法应该是：
社区和内容聚集。
两个最经典的例子，一个是donews，一个是icxo。icxo就不说了，看看洪波这篇文章。如果你属于白骨精的话，搜索什么东西都可能搜索到它：品牌、排行、财经、地产、丑闻、绯闻——比你花几十万做google关键字有效的多。咱们专说donews。
donews最知名的是blog和bbs,但我想贡献pv最大的应该恰恰是大家不关注的转贴新闻。招聘一个有行业敏感的优秀编辑，到各大媒体、论坛去筛选和转贴相关的新闻文章。大家想想，如果只有blog的话，充其量donews能有多少内容？这也就是为什么techweb看着眼红，决定copy的重要原因，我找更多的资深编辑和记者，做更多的事情，难道干不过刘韧和洪波？
我们不管人家网络争斗，但做网络营销的，第一就是要踏实点，需要从内容聚集和社区开始做起。
社区和内容聚集。
- 内容聚集简单点说，就是你放很多相关文档、文章、图片，比如wiki、新闻发布之类的。当相关内容足够多，频度足够高的时候，相当于你永远不花钱的google关键字——而且关键字你还可以很轻松的延展很多。
- 社区之所以被牛人推崇，是因为他有两个特质：粘性和用户贡献内容。简直是一本万利。
两个最经典的例子，一个是donews，一个是icxo。icxo就不说了，看看洪波这篇文章。如果你属于白骨精的话，搜索什么东西都可能搜索到它：品牌、排行、财经、地产、丑闻、绯闻——比你花几十万做google关键字有效的多。咱们专说donews。
donews最知名的是blog和bbs,但我想贡献pv最大的应该恰恰是大家不关注的转贴新闻。招聘一个有行业敏感的优秀编辑，到各大媒体、论坛去筛选和转贴相关的新闻文章。大家想想，如果只有blog的话，充其量donews能有多少内容？这也就是为什么techweb看着眼红，决定copy的重要原因，我找更多的资深编辑和记者，做更多的事情，难道干不过刘韧和洪波？
我们不管人家网络争斗，但做网络营销的，第一就是要踏实点，需要从内容聚集和社区开始做起。
创业闲谈：选择客户端还是在线软件
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我的竞争对手提供客户端，我提供在线服务。于是，我常碰到一个问题，你为什么不选择客户端呢？这是个问题。
就RSS而言，我曾经用过newsgator、看天下、周伯通，后来用了Google Reader.
就邮件而言，我曾经用过很长时间的outlook，后来选择了gmail
就知识管理而言，我曾经用过mybase、code app，后来选择了delicious
但是我也会用ecto做blogger发布工具
到底为什么呢？我总结几点：
其余的，比如偶然使用的、功能相对简单的还是选择在线，粗略做了个图，在线软件真正大有可为。
就RSS而言，我曾经用过newsgator、看天下、周伯通，后来用了Google Reader.
就邮件而言，我曾经用过很长时间的outlook，后来选择了gmail
就知识管理而言，我曾经用过mybase、code app，后来选择了delicious
但是我也会用ecto做blogger发布工具
到底为什么呢？我总结几点：
- 功能极其复杂的专业工具，还是客户端好，比如PS
- 涉及到频繁使用的，而文档保存价值不明显的，客户端软件更好，比如
- 涉及到文档保存意义的，在线的更好，因为数据保存更安全
其余的，比如偶然使用的、功能相对简单的还是选择在线，粗略做了个图，在线软件真正大有可为。
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