明知故犯问题

我不是个好孩子，小时候老师说，别说话，我就喜欢交头接耳；家长说，别下水，等他们开始午觉，我就溜到河里去了。长大了，大家都说，盗版不好，侵占知识产权，影响民族产业发展，我还是用盗版。

别砍我，我绝没有为盗版摇旗呐喊的意思，我知道这样不好；我只是想反思，为何明知道不好，我明知故犯。

我们，也许只是我，习惯性的会为自己辩解，大家都明知故犯。大家明看到小偷偷东西，应该制止但是却不敢喊；大家明知道GFW不对，但是没人敢去政府提意见；大家明知道应该为一些事情平凡，但是多数选择视而不见。

OK，这立刻涉及到另外一个问题，很多人会说，道德问题，是内驱力，是否明知故犯，取决于你是否崇高善良正直勇敢，就是你认为对的事情，你是否选择坚守、支持和推动。我皮厚，依然认为是一个成本问题，不仅仅是一个道德问题，给你一亿美元，购买你保证一直使用盗版，你是否会坚守道德呢？我相信有人会坚守，但这个比例绝对会低到在大统计样本里面可以忽略的地步。

所以，这还是一个成本问题。明知故犯本来就是个成本问题，这里面的区别是有些道德高尚的人要放弃自己的道德坚守，需要一幢别墅的代价；道德低劣的人如我要放弃自己抵制盗版的道德坚守，2千块钱就够了。

只不过，多数时候，50步笑百步，是世间的常态。50步先生们习惯于天天端坐在道德的高台上傲慢的俯视和唾弃我等小民，而不愿意费哪怕一丝力量去推动让缺德的交易成本增加这件事情，亦不过因为前者成本更低更便捷而已，不过尔尔。

PS：

• 我依然承认使用盗版是不对的，随地吐痰是不对的，实线变道是不对的。
• 有人说50步笑百步能提高公众的平均道德水准，切，你看看中国近60年的历史就知道了
• 你大爷的你看《六人行》《越狱》甚至《周立波》同样是盗版
• 你爷爷的你使用免费软件而没有捐助，叫无耻的搭便车行为，从经济学上看蹭公共物品，也无异于盗版
• 你祖宗的

实用主义的内部管理软件

我曾经一度喜欢高大全的东西，跟我党一样。事实证明，生命不存在高大全，软件也是一样。也算是摸索了很久吧，共享下：

• 知识和文档管理，用免费的Windows Sharepoint Service 3.0，配合InfoPath你可以定制任何的表单，从报销管理、出差管理到库存管理。当然，人员是个问题，你必须有个有上进心并且用心的人帮你配置这些东西。如果不是老邓那样的天才宝宝，学InfoPath本身就是个问题，但也有利于你测试招聘的员工是否聪明，是否用心，是否有解决问题的能力
• 软件Bug追踪管理，用Bugfree。我不太相信项目管理软件，就像你犁地，用小拖拉机就行，悍马虽然马力大，并不适合用来犁地。软件的使用要在易用性、需求契合、维护配置成本间做均衡。

另外，打本地电话用VoipRaider很方便，而且免费（打中国电话免费）。是小企业不二的选择。

格局问题

前两天跟2个哥们空谈，这俩兄弟都是佛道儒皆通的专家，我在旁边聆听了6个小时，最后争论的中心从佛道儒优劣，谈到了比较现实的格局问题，我才勉强插上点儿话。

周同学说格局要早要高，否则便入了下乘，毛爷爷很年轻的时候就《沁园春.雪》了，并不要等到大局已定的时候才有大志，陈胜耕地的时候就开始说燕雀焉知鸿鹄之志；孙同学说格局是渐进的，你今天想温饱，明天思淫欲，后天才会想造福全世界，以利人为自己的价值实现。于是便互相举更多现实例子验证，周同学举无锡尚德手里有40万美金就想着用太阳能造福全世界；孙同学举例说腾讯早就打算把QQ卖掉，要不是卖不掉，早就没了QQ了。

我琢磨着这个问题很难举例证明。
毛爷爷的大气魄不一定源于大志向，可能源于对豪放派的喜欢和潜移默化，我小时候村子里颇有些喜欢大气魄的人，张嘴就是南征北战、韩信将兵、善养浩然之气，至今还在村里耕地，而比较现实的人竟也爬上了村长、乡长的位置。陈胜的鸿鹄之志也不可就认为是起兵反秦统一天下啊，也许就是当个县太爷，有三妻四妾五头牛。施正荣那个太阳能理想极大可能是说给政府听听。
但是我们换个角度看，腾讯要是在不太早的时候就变现，也不见得会有今天。我原来工作过的一家公司主营业务是虚拟主机，应该在全国数到前三，后来追求变现被中华网收购后，就鸟兽散。

就我个人而言，很难相信张瑞敏刚上任的时候就立志做这么大的家电企业，可以跑到哈佛去指点江山；小胡未必敢想他能登上总书记的位置，号令天下，影响世界。但我相信，突然有那么一天，他俩发现了那个可能性，并且立下了那个志向。

所以，我估摸着“格局”是这么一个东西，你实现了一个目标以后，立刻就有了一个更大的志向。即不是天生就有宏大的志向，也不是简单的渐进过程。它多半是三个部分组成的：性格、能力和惴惴不安的及时反思。

从这个角度看，Keso批评百度的格局问题，颇有道理，百度在成功上市以后，过多的关注了收入问题，从关注收入变成关注更多的收入；而Google会更早的就考虑从制度层面考虑创新和价值问题，产生了格局的差异。刘韧事件，我想，无疑是另一个格局问题的反例。

对创业者来说，不但要踏踏实实的做，还要及时警醒，揣着这个“格局”问题。