物联网：又一个铱星？

曾经看过一篇对铱星反思的文章，对铱星的失败做了几个总结，分别是：

• 科技水平不足
• 替代性不强
• 规格的漂移
• 科技跳蛙，概念过于先进，而周边产业跟不上
• 引入市场的前导期过长
• 缺乏基础建设

恭喜，这些条件，物联网都有了。毛爷爷跟温二哥很类似的一点，就是不明白参天大树不是规划出来的，正确的顺序是邓大爷那样，看到一个小树苗苗冒出头了，先琢磨下这是不是参天大树的品种，然后再施肥。毛爷爷的大跃进跟温二哥的物联网都指望自己撒一粒种子，必然能长成参天大树，赞也。

这厢有看官说了，人家互联网不也是规划出来了吗。我日，你查查Wiki，用用大脑，这里面至少有2个问题：

• 首先互联网发展过程中，每一步目标都非常具体，而物联网抽象。换句话说迄今为止你很少能看到谁举清晰的例子来说明物联网的价值意义，物联网每一步的目标、很少有人能清晰简洁的表达物联网的概念。抽象的东西，比如人民民主、言论自由多半都是陷阱
• 互联网的历史更像是无心插柳的行为。不管你怎么想，我的感受是几乎所有伟大的，或者巨大的变革，都不是事先规划出来的，都是无心插柳插出来的，我插、插、插 。

那边又有看官说了，难道政府就看着海外热闹，自己不作为了：

• 第一，你他妈怎么就知道海外热闹了？还不是被一大票软文忽悠的。你仔细瞧瞧关于海外热闹的报道有几个案例靠谱的？
• 第二，政府在这样的事情中应该扮演什么角色？靠，告诉你，政府越位了！政府只需要鼓励公平平等的竞争，什么事儿都不用做就万事大吉了，这才是政府的核心职责。找个概念乱花纳税人的钱，那是把你卖了还让你帮着数钱。军队说他们要做点物联网类似产品的研究，那是可以的，因为那是具体的东西，而且是军队的职责，不是政府的职责。
• 第三，关于标准问题，如果市场本身没问题，标准不是大问题，在恰当的时间，自然有相关利益人跳出来统一标准、组织协调——反正这事儿不是政府做的。回头看看smtp、SNMP、FTP、SSL的标准是怎么成形的，你就明白，完美的标准是瞎鸡巴扯，而自然形成的渐进的标准才是王道。有句俗话说，这不是最理想的模式，但是是最不坏的模式。

又是一年

经历了一个生意人都经历的玩意儿：

• 欠钱心慌，升级成欠很多钱心不慌；
• 对每件事乐观，升级成对任何一件不是自己能控制的事情和承诺没底；
• 急着找钱，升级成急着赚钱；
• 有客户来源就兴奋，升级成先掂量掂量没比较靠谱的路子不做
• 老想做硬件，升级成先软后硬，先做自己熟悉和擅长并且周期短的

两个重要教训。第一就是凡是合作关系很多的事情不能谈，有3方、4方合作的事情躲着走；第二就是想空手套白狼的白领甚多，对这种人，只做销售合作，不可深入。今年的宝贵时间被这两类事情消耗精力财力大半，一大败笔。

今年的收获就是找愿意先投入的人合作：

• 找了2个好的代理商帮我建立了非常优秀的试点，完善了产品、还签了过百万的单子
• 一家不先问我要钱的专利事务所，让我拿到5项专利的授权
• 给我不少钱支持我的无锡市政府，解决了我的财务困难
• 愿意迅速给我钱的风投，让我们整个团队信心满满

创业这么久，还活着，感谢社会主义市场经济给我们机会、感谢社会治安越来越差给我们更大的市场需求(我们也是卖炭翁)

专注、还是要专注；踏实，还是要稳。什么资本运作兼并收购的事情想也不要去想。市场上不缺的是绝对是自以为聪明以为可以空手玩转世界的顽主，耐心和专注的人才会有长远的回报。

 

Google Wave最大的用处

我是个小创业者，从我的角度，我认为Wave最大的好处在于他解决了工作流问题。就这么一个轻轻的Wave，破解了Lotus Notes、Microsoft Exchange等超大型软件引以为傲的特性。简单一个Wave，你可以做到:

• 申请（休假、加班、出差、报销等）任意需要的申请
• 把任何一个利益相关人加进来（财务、HR、直属领导、知会总经理、项目同事等）
• 最牛的是你可以选择在任何时候把这些人加进来，比如你申请休假，先加入领导，领导审批了，再加入行政，行政签署完了，再加入项目上的其他同事
• 附加、共享任意的文件，而且这个附件的版本，你可以更新，并不是转到对方邮箱死去了

这个让我想起来那则《你的灯，亮着吗》故事。

四两拨千斤，这是我生平所见过最震撼的案例！

方向之痛

我一个朋友刚接了个 大项目，我说，你终于可以踏实下来做好产品了。他说大项目，30%以上的商务成本；不拼技术，不拼服务，拼关系，做好产品有什么用，还有什么利润空间在研发上投入。

中国的软件业做不大，多半是这两个个原因：

• 对于项目型，因为关系是分散的，假设一个国家内有1000个项目，可能会被800家不同的关系人吃下，谁都赚点钱，谁都别想做大。
• 公众型产品，盗版猖獗的狠；要想解决盗版问题，就要走免费和互联网运营的路数，要求技术团队有很强的运营能力，同时具备好的技术和运营能力的团队凤毛麟角

于是整个产业都说，还是软件外包好，至少还拼下质量，咱们都放弃国内巨大的市场，给外国人做加工，重走制造业的老路。

华为的聪明之处，是他选了个有一定技术壁垒，不是所有有关系的阿猫阿狗都能进来的领域，并且走硬件化，产品化快速复制的道路。狼性，固然重要，但选中这个方向，才是企业能够成长的重中之重。

 

词汇的妙用：拿下

教育客户是一个非常辛苦的事情。总有客户跟我说，嘿，你的竞争对手拿下了奥运会、机场、世博会，亚运会，他们的技术不强吗？

我只能很无奈的说，一个项目分为签单、实施、验收；普天盖地的宣传说我拿下了奥运会，但是，奥运会上可验收通过，并且付诸应用了吗？据我所知，都没有验收通过。

国内市场真被忽悠蛋搞乱了：先给客户一个极大的不可实现的承诺，通过拿下关键人物冒充拿下关键项目，获得首付款，然后死活完成不了承诺，再去拿下新的客户，再搞乱市场。

评价技术只有一个简单的标准，就是对比测试，模拟真实应用，可是那个客户会去认真做这个工作呢？

广而告之：骏聿科技推出人脸和车牌自动马赛克软件

• 可以在视频中追踪人体和汽车，不怕短时间内的遮挡和穿插
• 可以自动马赛克（模糊）视频中的人脸和车牌，以进行隐私控制
• 可用于电视新闻、360度真实街景等
• 该产品已经有了第一个大客户

有意者联系http://www.venpoo.com/

 

 

我对未来一段时间经济的半吊子看法

先写下来，就算错了，也有利于自己反思自己为什么错了。

• 第一个观点，是同意陈志武先生所说，我们过去30年快速发展，吃了世界经济发展的红利
• 第二个观点，同意黄亚生先生所谓，美国人储蓄率从负5%到了正7%，美国人不疯狂消费，我们的出口驱动无力了
• 第三个观点，我认为政府很难在就业难和离退休过早这个两难之间做决策——这不是一个伟人决策的时代；政府也无力在减税和增加收入之间做选择。
• 第四个观点，通货膨胀预期刺激消费纯粹瞎扯，前提是老百姓手里消费以后还有足够的钱提防这个预备那个，根本就不够
• 第五个观点，同意谢国忠先生观点，靠流动性和通货膨胀预期拉动的房价，必然会被相反的因素扯回去。任志强所谓城市化进程必然带来刚性需求是个伪命题，需求首先是购买力，而不是需要。城市化进程长期来看必然会拉动房价，关键是什么时间，什么价格；不是说有了城市化进程，你20万一平，200万一平都是合理的。
• 第六个观点，虚拟经济再火爆，都解决不了实体经济问题，反而可能撤了后腿。每个人的精力都在炒房炒股炒经济的，是坏事。用电降低、进出口同时降低，这绝不是经济复苏的体现。
• 第七个观点，我想政治体制很难有动静，所以，未来2、3年中国经济会越来越难。我不对既得利益者有信心

RSS越走越好

讨论RSS生死，是个伪命题，因为讨论是建立在RSS当前如何的条件下的。如果一个孩子，伤风，就开始讨论这孩子的生死问题，跟不讨论没啥区别。因为有可能你给他盖上被子，喝点儿热水他就活了；也有可能你听之任之，让他在寒风中瑟缩，他就死了。

现在的RSS走了具有决定性的一，那就是在行业内的推广，所有好点儿的博客、网站、论坛几乎都有了RSS意识。但是对用户而言，尚有另外两个问题没有解决：

• 第一是他不需要知道什么是XML，什么是RSS，什么是阅读器，他打开浏览器就有这么个东西。我认为这一步是要把浏览器，RSS阅读器化
• 第二步是通过相关性，不多不少给用户提供有限的阅读订阅选择。比如这个人喜欢宏观经济，提供不同经济观点阵营的若干blog，喜欢足球，喜欢军事，总有5个8个选择。并且定期根据其口味推荐。这个貌似很多Reader都已经实现的还不错。

相比较过去这么多年对RSS的推广而言，后面这两步涉及到厂商很少，实现起来是如此容易如此简单。我们只能心甘情愿的被迫承认，RSS只会越走越好，越走越远。

Btw，像新浪这种博客RSS遮遮掩掩，新闻RSS遮遮掩掩的反潮流者，气度狭小，真是可鄙，我衷心祝愿它早点死亡，早点儿解散！

Puff真不错

翻墙速度真快，而且，还说：免费的早餐常有，免费的午餐不再！
免费的自称还保留，但是会推出收费版。

http://www.erights.net/

明知故犯问题

我不是个好孩子，小时候老师说，别说话，我就喜欢交头接耳；家长说，别下水，等他们开始午觉，我就溜到河里去了。长大了，大家都说，盗版不好，侵占知识产权，影响民族产业发展，我还是用盗版。

别砍我，我绝没有为盗版摇旗呐喊的意思，我知道这样不好；我只是想反思，为何明知道不好，我明知故犯。

我们，也许只是我，习惯性的会为自己辩解，大家都明知故犯。大家明看到小偷偷东西，应该制止但是却不敢喊；大家明知道GFW不对，但是没人敢去政府提意见；大家明知道应该为一些事情平凡，但是多数选择视而不见。

OK，这立刻涉及到另外一个问题，很多人会说，道德问题，是内驱力，是否明知故犯，取决于你是否崇高善良正直勇敢，就是你认为对的事情，你是否选择坚守、支持和推动。我皮厚，依然认为是一个成本问题，不仅仅是一个道德问题，给你一亿美元，购买你保证一直使用盗版，你是否会坚守道德呢？我相信有人会坚守，但这个比例绝对会低到在大统计样本里面可以忽略的地步。

所以，这还是一个成本问题。明知故犯本来就是个成本问题，这里面的区别是有些道德高尚的人要放弃自己的道德坚守，需要一幢别墅的代价；道德低劣的人如我要放弃自己抵制盗版的道德坚守，2千块钱就够了。

只不过，多数时候，50步笑百步，是世间的常态。50步先生们习惯于天天端坐在道德的高台上傲慢的俯视和唾弃我等小民，而不愿意费哪怕一丝力量去推动让缺德的交易成本增加这件事情，亦不过因为前者成本更低更便捷而已，不过尔尔。

PS：

• 我依然承认使用盗版是不对的，随地吐痰是不对的，实线变道是不对的。
• 有人说50步笑百步能提高公众的平均道德水准，切，你看看中国近60年的历史就知道了
• 你大爷的你看《六人行》《越狱》甚至《周立波》同样是盗版
• 你爷爷的你使用免费软件而没有捐助，叫无耻的搭便车行为，从经济学上看蹭公共物品，也无异于盗版
• 你祖宗的

实用主义的内部管理软件

我曾经一度喜欢高大全的东西，跟我党一样。事实证明，生命不存在高大全，软件也是一样。也算是摸索了很久吧，共享下：

• 知识和文档管理，用免费的Windows Sharepoint Service 3.0，配合InfoPath你可以定制任何的表单，从报销管理、出差管理到库存管理。当然，人员是个问题，你必须有个有上进心并且用心的人帮你配置这些东西。如果不是老邓那样的天才宝宝，学InfoPath本身就是个问题，但也有利于你测试招聘的员工是否聪明，是否用心，是否有解决问题的能力
• 软件Bug追踪管理，用Bugfree。我不太相信项目管理软件，就像你犁地，用小拖拉机就行，悍马虽然马力大，并不适合用来犁地。软件的使用要在易用性、需求契合、维护配置成本间做均衡。

另外，打本地电话用VoipRaider很方便，而且免费（打中国电话免费）。是小企业不二的选择。

格局问题

前两天跟2个哥们空谈，这俩兄弟都是佛道儒皆通的专家，我在旁边聆听了6个小时，最后争论的中心从佛道儒优劣，谈到了比较现实的格局问题，我才勉强插上点儿话。

周同学说格局要早要高，否则便入了下乘，毛爷爷很年轻的时候就《沁园春.雪》了，并不要等到大局已定的时候才有大志，陈胜耕地的时候就开始说燕雀焉知鸿鹄之志；孙同学说格局是渐进的，你今天想温饱，明天思淫欲，后天才会想造福全世界，以利人为自己的价值实现。于是便互相举更多现实例子验证，周同学举无锡尚德手里有40万美金就想着用太阳能造福全世界；孙同学举例说腾讯早就打算把QQ卖掉，要不是卖不掉，早就没了QQ了。

我琢磨着这个问题很难举例证明。
毛爷爷的大气魄不一定源于大志向，可能源于对豪放派的喜欢和潜移默化，我小时候村子里颇有些喜欢大气魄的人，张嘴就是南征北战、韩信将兵、善养浩然之气，至今还在村里耕地，而比较现实的人竟也爬上了村长、乡长的位置。陈胜的鸿鹄之志也不可就认为是起兵反秦统一天下啊，也许就是当个县太爷，有三妻四妾五头牛。施正荣那个太阳能理想极大可能是说给政府听听。
但是我们换个角度看，腾讯要是在不太早的时候就变现，也不见得会有今天。我原来工作过的一家公司主营业务是虚拟主机，应该在全国数到前三，后来追求变现被中华网收购后，就鸟兽散。

就我个人而言，很难相信张瑞敏刚上任的时候就立志做这么大的家电企业，可以跑到哈佛去指点江山；小胡未必敢想他能登上总书记的位置，号令天下，影响世界。但我相信，突然有那么一天，他俩发现了那个可能性，并且立下了那个志向。

所以，我估摸着“格局”是这么一个东西，你实现了一个目标以后，立刻就有了一个更大的志向。即不是天生就有宏大的志向，也不是简单的渐进过程。它多半是三个部分组成的：性格、能力和惴惴不安的及时反思。

从这个角度看，Keso批评百度的格局问题，颇有道理，百度在成功上市以后，过多的关注了收入问题，从关注收入变成关注更多的收入；而Google会更早的就考虑从制度层面考虑创新和价值问题，产生了格局的差异。刘韧事件，我想，无疑是另一个格局问题的反例。

对创业者来说，不但要踏踏实实的做，还要及时警醒，揣着这个“格局”问题。

惶恐

创业的时候，我总是在两种惶恐间徘徊。今天会想，我是不是小农了、保守了哦、狭隘了、短视了、急功近利了；明天就会想，我是不是MBA了，夸夸其谈了，纸上谈兵了、浮躁了，眼高手低了、好大喜功了。

只能期望这种惶恐是推动每日三省吾身的动力，这种惴惴能拉我成长。

百年一遇

2月份，领导和精英们告诉我，本次经济危机百年一遇；7月份，同样是这批人，告诉我们经济已复苏。

刚查了下资料，过往的经济危机，多为持续3、5年、10年甚至日本15年的；咱们这次百年一遇的危机眼见着1年不到，就转眼成云烟了。

我们不难得出结论，共产党就是好来就是好.

7月22日是个值得纪念的日子

农历的6月初一。让我长期绷着的神经终于可以适当的松弛下来。年初的时候我说，天予不取，必获其咎，现在算是对我冒险的一个奖励。

现在可以踏实的，耐心的做自己想要做的工作了，是人生最幸福的事情。

浅谈“人脸识别技术”

第一点，人脸识别技术成熟到什么程度？

• 理论上，它是非常成熟的，我们经常看到各个专家吹嘘99.99%的识别率之类，在实验室环境下是完全可信的。但是它受制于几个关键因素：照片的质量比如像素数、姿态、光照条件、数据库中的人数比如一千人跟10亿人、照片的时间比如8年前的照片等。在实际应用中就大有问题了，比如公共场所的视频，受制于拍摄人脸的角度、距离、是否有逆光、摄像头的电子快门和线数。因此，门禁、考勤这种低用户基数、配合拍摄的条件下，应用是可行可靠的；但是在大街上的摄像头去搜索某个人，或者在机场用一个人5年前的护照照片来判断一个人，就不可靠，只能做一个辅助参考。

第二点，人脸识别相关技术的成熟应用

• 照相机和摄像机的自动聚焦和跟踪，是比较成熟的，但这不是人脸识别，严格的说叫人脸检测技术
• 判断一个人是否遮住了脸，比如银行劫匪带着臭袜子或者大帽子加大墨镜，这是成熟的，丫一进来就能报警
• 追捕逃犯，如果我们有足够清晰丰富的目标人的照片，在数万人的数据库中来判断一个人是否逃犯给警察做参考，这是可行的。至少给出前30个或者前100个相似的逃犯，完全没问题。
• 照片搜索和管理，类似iPhoto，可以自动帮你整理照片，或者从一大堆清晰照片中找出属于某个人的，问题不大。顺便说一句，iPhoto的技术比我们差。
• 捕捉有限用户，比如有家赌场让我们帮着识别老千，这个人基数少，赌场摄像头精度和角度多，就比较靠谱

第三点，当前人脸识别应用的误区

• 开机电脑识别这类，做安全控制，严重依赖活体识别技术。举个例子来讲，你登陆自己的照片的时候如果同时登陆自己微笑、眨眼、哭泣、鬼脸等多个视频进行训练，为活体识别提供依据，这个玩意儿可信，否则，安全性大打折扣。有的软件号称支持90度、180度、270度的识别，纯属瞎扯，给个后脑勺就能识别，你换个发型试试啊
• 银行取款类对安全性要求超高的，这就是忽悠了。用人脸做ID是不可靠的，不仅仅你的孪生兄弟可能取款，跟你相似的表弟也可能把你的钱拿走。相似度阀值设置太高，会导致你自己取不出钱来（你化个浓妆都会出问题），相似度阀值设置太低，会带来很多安全隐患。
• 还有很多，有空再说

遮遮掩掩也是一种模式

史学家把“挟天子以令诸侯”看作曹操成功的一个很重要的举措，刘备自称“中山靖王之后当今皇帝的叔叔”想必也有这个因素。

所以，我对麦田的“谁先把自己定位成网游公司，谁就会是赢家”这个结论存疑。这里面大概有几个因素：

第一就是名声不好。类似董卓这种，虽然是先入洛阳，也死的很惨。名不正则言不顺，它会对用户产生不好的心理暗示。就像山寨开心网名声不好一样。想象一下，邀请朋友上开心网个，跟邀请朋友上一个网络游戏网站，其效应大概多半可能是不一样的。

第二，用户实际行为和用户心理预期，是两码事儿。你烟花三月下扬州，最初可能是冲着烟花来的，不一定是冲着柳巷来的。事后柳巷成为主流消费，不代表你刚开始设定柳巷作为主流就一定可行。比如很多人用QQ找异性朋友，是QQ的主流应用，不代表QQ从一开始就该这么定位。

反正历史不可重复，扯淡无需缴税，不如扯淡一把。当然，麦田以数据说话，我扯淡瞎说，这差距就不可以道里计了。

实用第一

• 像我这样的Google粉丝，被迫用网易闪电邮，因为Gmail的附件连续有两周很难附加上去了，即使我查了一堆资料，使用https，或者改用基础附件模式，都无效；再这么持续下去，gmail就类似我MSN，成为鸡肋了
• 像我这样在MSN上有500人的用户，被迫改用QQ，因为QQ传输文件实在是牛，因为我需要通过QQ控制代理商的电脑教他们怎么安装使用我的软件。我的msn最近2两年来，都是偶尔上，我想2年以后，MSN就是个死物了...

实用第一；这个经验告诉我们，不要怕对手强大，无论它是谁，多有钱，多懂创新、多懂中国、盯住它，它一定会傲慢、自大、犯错误的

为什么知道和做到差这么远

昨天跟一个厂商签了个车辆人流量统计的合同，在签这个合同前，我跟6个人沟通过，而其中的差异特别耐人寻思。

1. 有两个人说，这个合同不能签，因为分成比例太低，跟你高科技含量不符，你的技术在市场上横扫对手，根本不愁伙伴，你将来肯定会后悔
2. 有三个人说，拖住他，再寻找3家谈判伙伴。因为其实谈判跟采购、跟Shopping是一样的行为，没有选择空间，就不知道市场定价，就没有参考依据和谈判筹码
3. 最后一个人说，我建议你签，哪怕分成比例低一些，这是一个战略问题。首先，从大局上看，这个业务只是你业务的一部分，虽然总体盘子可能不小，几千万上亿，但是对你的核心业务而言，是小部分；其次呢，你是一个初创企业，在一个非自己主营业务上快速签单能增加现金流和员工信心，也能够增加将来在核心业务上跟人谈判的砝码，而这时候谈判的小小改进收益远远超过现在谈判让步的损失；第三，现在对你来说，最重要的是时间，你可以去寻找新的伙伴、新的供应商，但其不确定性和时间周期你很难承受，这是很大的风险

我听取了最后一个人的建议，在一番讨价还价以后，做了较多让步，当场签约。想起自己以前帮人家做管理咨询，什么战略、策略，头头是道，真正到需要考虑战略问题的时候几乎扔到九霄云外，不禁大汗。

我抛出一个愚蠢的问题问人家“说如何才能让知和行能够较好的统一呢”，人家说：“每日反思，不断历练”

美女识别SDK寻求社区合作

我公司的美女识别SDK出炉，寻找1、2家社区伙伴，做一个美女自动打分功能的测试.先说明下SDK的功能：

• 目前仅针对东方人
• 识别美女的年龄段（上下5岁，比如26+-5）
• 计算机自动给美女打分（1～100分的分值）
• 可以根据群体的打分自动学习和纠正

有点儿类似http://www.hotornot.com/ 功能。

合作伙伴要求：

• windows平台；由于我们的算法是一个动态链接库（DLL），所以不支持Linux平台；请谅解
• 有开发力量能够调用我们给出的DLL接口
• 独立Server，能够插我们的加密狗
• 日IP超过1000,用户数超过50000

合作的基础：

• 对我们来说可以有更大样本库训练（我们不采集任何图片，只是做训练，进行算法优化）
• 对合作伙伴来说可免费3个月使用；3个月过后可以代理价购买

同时也寻找该SDK互联网行业代理商。

欢迎邮件联系: bigbowl.yuan@gmail.com（gtalk）

无锡530模式当然值得推广

新语丝上有人开始攻击无锡市政府的530计划，可惜这种攻击无论据、无逻辑，倒像是纯粹发泄语言快感。

我感觉下来，530是这样一个事情：

• 政府做孵化器。比如提供一定年限的免费房租，能够比纯粹的孵化器更长远
• 政府做天使投资。能够撒得起一个大网；撒网比钓鱼往往有效。而嘲笑撒网者的，往往是钓鱼的那些人
• 政府做支持，比一般的天使投资给的支持力度要大；从税收政策、到人才政策

从效果上，530可以做到

• 千金买马首（这一点本身就很有魄力，很有策略）
• 以面找点，以点带面。也许每年的上百家企业最多只有2、3家声名鹊起，但这2、3家可以聚集起几百几千家，这几百几千家再产生3、5家、7、8家。那么一个产业集群就会逐渐形成。
• 要创建一个集市，先创建一个集市的气氛

530在现在的政府体制下是很难做的一个决策，因为在快速换届的政治环境下，做一个长远的投资，为未来种下种子让别人收获，是多数政府所不肯干的，替他人做嫁衣。

如果要说530有何隐患，那就是执行的隐患，需要注意3点：

• 抬高门槛，来降低风险（这一点从530的要求上已经达到）
• 寻找真正的创业者，至少是全心全意在做的创业者
• 从制度的操作层面降低寻租空间

上海市的重心是航运、金融；浙江是制造、贸易；而江苏避开，目标直指高科技研发、信息技术是非常好的差异化竞争策略。以长三角这么好的环境，执行更精细一些，无锡有机会成为长三角的硅谷。

皮条客风波

高级妓女炮轰皮条客，说你赚的太多，导致我混不下去了。然后就有两派截然不同的观点，Keso就觉得这高级妓女跟不上时代；优比客就认为皮条客是吸血鬼。

这种说法好像自古有之，说什么取决于自己的喜好立场，而不取决于逻辑本身。媒体和Google之间的关系即不是福特汽车跟马车行业的关系，也不是吸血鬼跟人之间的关系。Google做的足够好，可以把最优秀的媒体内容让相关的人搜索到（比如是摘要，而不是全文）；比如你是皇帝，我帮你联系李师师；你是贩夫走卒，帮你联系马翠花，互相之间是互利的，是合作共赢并且博弈的，并非你死我活的斗争。

我揣摩着，现在的问题，是皮条客只有一家，而妓女有无数个，才导致了合作过程中的严重不对等。我想其实问题很简单，皮条客越来越多的时候，比如Amazon(kindle)、Apple(iPod 类似的东东)、Adobe（瞎猜的，我想肯定会有吧）之类越来越多介入媒体这块市场的时候，问题自然就迎刃而解。那个时候，Google到的只是最精彩内容的摘要，钱还是要另附的。

一个简单的市场问题：一不小心出现了临时的垄断，而已。跟优比客不同，我相信，这是一个临时的，简单的，无道德倾向的小问题

为什么旅游网站不提供火车票代购呢？

如果从上海去北京，我相信很多人的首选是火车，可以慢悠悠的提前十分钟赶到火车站，可以在车上看看书看看美剧甚至玩玩游戏，舒舒服服睡一觉；如果飞机的话，仅路上的时间就超过5个小时。如果从上海去杭州，动车也比自己开车来的安全舒适。所以，我觉得对一个新兴的旅游网站而言，订火车票是一个很好的切入点。当然，我相信协助订火车票有很多问题：

• 因为垄断的铁老大，不像航空公司一样，有提成激励
• 牵扯的铁路局太多（猜测），没办法建立一个好的信息系统
• 客户的价格敏感度比较高
• 无担保，用户可能不买单，有风险

我觉得综合来看，这还是属于可以解决的问题：

• 用信用卡担保（我用携程定宾馆经常这么干），现在信用卡如此普及，应该不是问题
• 先定位大城市发出的火车，从3个到10个然后发展到30个
• 追加服务费20（一般来说上海地区送票费在25左右）

对旅游网站和平台而言，它的意义在于为用户提供了一站式的服务，对于吸引增量用户，对于吸引其他网站的用户转移，有很大的帮助，其盈利不能仅仅计算火车票上赚到的成本。

没有数据的猜测，属于扯谈

柳下惠

一个认识的某处长被双规了，据传查出来的仅固定资产，就价值千万以上。

当然，这时候是皆大欢喜的时候，一个习惯嚣张的人消失了，一个位子空出来了，一个蛀虫消失了。但怕的是一个蛀虫消失，千千万万个蛀虫站起来。一个掌握实权的处长，在同一个处的位子上呆了十年，哪怕就是柳下惠也很难避免。柳下惠面对一个裸体美女的时候，可能还害怕、犹豫、矜持；如果让柳下惠天天面对一堆裸体美女的时候，想做怀不乱也难。

好的制度让烂人像柳下惠那样，坏的制度让柳下惠变成烂人。

创业板开闸了？

创业板看上去跟主板的要求没啥区别，这意味着融资成本所占的比例要远远高于主板。

创业企业的免费资源

1. 找一个尽可能便宜甚至免费的办公室，那怕是仓库、朋友办公室的一角、还是正在招商的创业园。宁愿多花些汽油费，毕竟汽油是个变动开支，让钱活在自己手里。便宜的办公室更有利于创业气氛，我相信一个人一旦走进中信泰富或者国贸的大门，感觉和激情就完全变了。在上海周边，苏锡常，都有类似的选择，接近免费的房租、创业的环境。
   
2. 用免费的软件，重点推荐Google App，提供了7个多G的邮箱，企业Calendar管理，同样的服务，如果用263，你每年多支出几千元甚至上万。网站建站软件推荐Joomla，用一个晚上研究下，可以让网站看上去专业体面。
   
3. 用Windows XP自带的免费传真软件管理传真
   
4. 尽可能的利用网络营销手段，关键字购买、搜索引擎优化、软文、积极参与同类论坛（招聘网站是另一个很好的手段）等待客户敲门，能极大的降低成本。我的公司差不多每周会接到一个客户咨询的电话——这还是我的网络营销尚未启动的情况下。
5. 让朋友们成为你的播种机和宣传员。尽可能让身边每一个好友清晰的了解到你在做什么，让他用1、2句话就能给别人描述清楚，必要的话，给他发一个完整的PPT。这是最有效最快捷的销售。
6. 申请尽可能拿得到的政府支持。比如我申请了双软认定，各级政府奖励2万元；每个发明型专利，政府奖励1.3万元。此外还有创新基金创业项目、中小企业创新基金、软件和集成电路产业扶持基金等等，地方政府比如无锡政府的530项目和广州经济开发区的海外人才引进，都提供了数百万的启动帮助。
7. 拿到一个大订单的时候去争取担保贷款
8. 现在谈税早了点，不过别忘记，多数创业园区提供三免两减半的优惠，而非特定园区则很难申请
9. 如果能跟政府配合申请到实习生补贴计划，一定争取，创业初期，政府帮你养实习生，是很实惠，而且很有帮助的。你能够在不多花什么钱的情况下，从3个人变成6个人

看来创业板要延了

让人看到一个极其保守的首鼠两端的政府。一方面大谈结构调整，投资的内容却清一色的基础设施，忘记了创业板是产业结构调整最佳的方法之一；一方面大谈渐进的民主，而实际上对网络的控制是越来越严，更像是渐进的倒退。

中国政府如果有强势的集权的领导，可能比现在更好；如果有分权的民主的领导，可能也比现在更好。伟大的举措、决断在官僚的妥协中胎死腹中。老年人都着眼于现在，想安安稳稳的下台，退休；中年人想安安稳稳的接位子，哪怕到时候是个烂摊子；青少年们忙着游戏和做房奴。这是最好的时代。

广而告之：骏聿人脸识别SDK第一版

• 骏聿人脸识别SDK第一版正式推出，请大家帮助传播一下，谢谢啦！

用途如下：

• 用于新闻媒体搜索图片库，比如包含有“照片A”的所有照片；当然第一版仅限于人脸
• 用于Web应用，
  • 寻找长相相近的宝宝（婴幼儿网站）
  • 跟某同学或初恋情人相近的用户（SNS）
  • 图片网站寻找类似风景（仅限特定对象，如鲜花、比萨斜塔、人、飞机、舰船；根据特定对象的广度需要额外开发）
• 其他你知道我不知道的应用

功能：

• 把目标图片中的对象转化成模型数据
• 寻找目标照片中跟数据库匹配的对象
• 支持局部相似：比如下巴、眼睛和鼻子
• 支持设定相似度阀值

参数：

• 每秒识别对比百万人（PC 酷睿 4G Memory测试）
• 识别率99%以上，在拒识率0.001条件下（百万人数据库）
• 建模时间为3毫秒（条件如上）
• 人脸识别所需最低像素48
• 支持左右30度侧转，上下15度
• 支持1：N比较和1：1比较

环境：

• DLL（附USB狗一只），Windows系统
• 支持VC\VB\C#

价格面议，前三名合作伙伴打5折优惠，有意者请发邮件或站内短信

初三谈客户端及其他

初三跟朋友聊天，提起来客户端软件的机会比以前更大了，都非常认同，理由如下：

• 网络的发达解决了网络的存储问题，反而凸显了同步和分享问题。比如输入法、网络硬盘、便笺。我固执的认为，友播、矮番薯这类网站瓶颈就卡在缺少客户端上。一个音乐分享网站如果没有客户端，是很难粘住客户的，而且带宽、服务器成本会越来越高
  
• 手机应用的流行，使得网络、手机客户端、PC客户端的同步成为一个很大的亮点
• 硬件性能的提升，使得你安装一大堆客户端，并不会明显的影响效率

另外，又聊起艺龙的老虎，我觉得想法挺好，但是做事情的兄弟们太nice了.而且，实际上艺龙要想推广好，更需要一个客户端，你想想这该是件多美的事情：
你出差北京，客户端会告诉你，跟你一样出差北京，住同样价格区间、距离较近的人有58人，其中异性23人，跟你年龄相当的，17人，多酷的一个SNS客户端！这难道不是谢震的梦想么？
也许你会说，这玩意儿邮件也能做，网站也能做啊！切，互动这件事儿，谁都没客户端方便，不然你用msn gtalk干球？

傻逼当当网

订单里面有个选项，是：

送货方式

• 普通快递送货上门，周六日及公众假期

结果周三很直接的送到！你他妈逼的要么就别设置这个选项，老子自然会推迟订单日期；你设了就他妈的记住。结果让刚好住在家里的亲戚给付了钱，操你大爷当当网！

我去当当投诉，结果显示

Server 对象 错误 'ASP 0177 : 800401f3'

Server.CreateObject 失败

/help/customer_complaining_action.asp，行 65

800401f3

真你妈高明！

测试下菊子曰

有时候不得不承认，情感对人的消费行为影响很大,理性消费假设很值得商榷。每个人都说Live Writer稳定，简单，好；可我就是想用下菊子曰。一方面，作为一个创业者，我对另外的创业者，总是惺惺；另一方面，菊子曰网站的界面，让我心动，仿佛在跟一个严谨、追求简洁和完美、有抱负的人在沟通。

实际上第一感觉，并不理想：

• 安装完了先跳出一个错误框，说我没有数据库，这个显得粗糙了，我刚安装完，你向导我就好了，哪儿来的数据库；
• 接着，居然跳出一个socket出错的对话框，莫非你知道俺也曾经是程序员么？
• 发布的时候，单击日志名称会高亮日志，但是居然还需要我手动check

但整体测试下来，就惊诧于菊子曰在细节和整体上的平衡，颇有独到之处。

• 首先是预览功能，能够很好的下载blogger的模板，实现所见即所得的预览，这是个亮点；
• 其次是支持picasa等图库，很帮用户省时间；
• 第三是界面布置，让我几乎不需要学习，常用功能凸显的恰到好处
• 第四是界面效果，Ribbon的风格对我来说比Live writer的写字板（菜单）风格更直观，但绝不无谓的花哨

其他建议：

• 跟日常word编辑习惯不符，比如我项目符号，如果两次回车，常规word会取消空白bullet；菊子曰需要回退才行
• 非预览模式下，缺省字体不是很美观
• 我比较苦闷的是，我怎么才能知道自己正在用的菊子曰是什么版本呢？是否需要更新呢？
• 其他地方复制过来的文字有很多css，应该增加一个清空选择文本css样式的功能 

08年总结

心得：

• 知道互联网这条路不好走了，越是不确定的模式，收益可能很大，风险也越大
  
• 选择继续创业，既然上帝总给我机会，我不能辜负伊。谚云，天予不取，必获其咎
  
• 债多不愁和事儿多不愁，也许是必须经过的一个阶段。经过这个阶段，才知道什么叫决策，什么叫心态
  
• 感谢朋友们大力的帮助！我终于体会到了积累的价值！创业的兄弟们，请爱惜自己的羽毛！

喜乐：

• 老父亲被汽车所撞，经检查轻微骨折，无大碍，一喜
  
• 老怀疑自己有肝癌，经检查无虞，二喜
  
• 无锡公司注册一个月内获得双软认定，政府扶持；专利申请了6项，此三喜
  
• 女儿聪明伶俐，健康独立，此无数喜

感谢2008