创业思路的差异决定了生死

| 2008年6月3日星期二
一种是周鸿祎型的,我发现一个需求,然后想方设法去满足他──也许不择手段。
一种是谢文型的,我发现一个需求,升华成一堆概念,建立一个体系;然后去满足这个概念体系。

从做事情的角度来讲,距离需求越近,越直接了当的越靠谱。

画一条蛇,然后添上两笔说,我这不是一般的蛇,是龙;是龙当然很牛逼了──如果你最初的出发点不是画一条蛇的话。

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