我不想参加联盟

前几天有几个创业的公司 聚在一起，大家还没认识呢，组织者就说我们搞一个联盟吧，资源共享，对我们大家都有利。比如我们可以共享用户资源，搞一个一号通；或者互相做广告；互相搞用户优惠行为。每家有几十万用户，合起来就有几百万用户。
嗯，想法是好的。但是，做事情，不能乱激动，为什么呢?
推广不是一个互联网企业最大的问题，最大的问题是产品。你别骂我是技术导向，我是产品导向。一个网站的生命力在于他对用户的价值，在于他的独特性和用户粘性。如果对用户有好的价值，传播和推广只是快慢的问题。因为口碑无疑是互联网营销最大的特征，这是跟线下生意最大的区别。换句话说，如果你现在5万用户是死的，你将来的200万用户也是死的。所以，网站这东西，急什么不能急推广，当你发现用户不传播、不活跃、不发展的时候，不要去想你的推广出了什么问题，而是要思考，你的网站出了什么问题。只有在现有用户活跃，传播顺利的时候，再去仔细考虑推广，如何迅速推广，迅速占领市场。
另外，联盟这玩意儿，跟人民公社类似，是很好的理想，可是操作性就有问题。跟行业协会不同，行业协会是协调和争取外部资源，而联盟是协调内部资源，就比较微妙了。十几个网站，我给你带来10万流量，你给我带来1000流量是个问题；我认为自己是个高新技术企业，形象很重要，你的网站恰恰很烂，这就反而有负面影响。
上海人真的很务实，一上来就是谈联盟的章程，制度，合作模式、惩罚办法，连我多说了几句话想跟大家尽可能充分沟通，都被组织者不点名的批评，说我们闲话少说，直奔主题吧。务实倒是务实，却一点儿也不了解管理。沟通、理解、信任、合作。缺少了沟通、理解，就缺少信任，少了信任，合作多半是空谈。
这不是感情问题，这是个经济学问题。