强制Blogger使用SSL会导致死循环

最近死活上不了Blogger跟blogspot，一打开就陷入死循环或者调整到google首页。很愤怒，测试GoAgent如此，测试赛风如此，测试×××也是如此。

最后，猜测这俩网站是否根本没有提供HTTPS链接啊，把强制https插件禁止掉，立刻就OK了。

迷惑，为何Google部位blogger跟blogspot提供SSL呢？

另,强制ssl google 搜索的插件有个问题,如果你用encrypt开头的域名,会导致搜索重置404,需修改成https://www.google.com才行.

闲谈周易

1. 周易原本就是算命的书，而且是卜史根据统计规律，归纳出来的，多少有些靠谱
2. 不但是江湖术士对周易占筮法笃信、看起来，大学问家相信占筮概率的比比皆是，比如朱熹、王夫之；科学家沈括、医学家孙思邈。沈括说用五运六气预测天气全中，孙思邈说“不知易，不足以言太医”，张仲景也是以周易为体。这大概可以说明，周易的规律性有其通用性，天气也可以预测、身体也可以判断；那么关于人生这件事情，就有些眉目了。
3. 周易算命不能算是科学，充其量算是艺术。原因就类似战争的艺术，或者创业的艺术。赵括可以侃侃而谈兵书战策，一打仗就死翘翘；商学院老师可以大谈战略、营销，一创业就亏钱。我猜有个原因，就是什么道理适用什么场景要么是个天分问题，要么就是个实践试错问题，太复杂太灵活，运用之妙存乎一心。这就造成了沈括用五运六气算天气总是超准，而其他人不然。从科学的角度讲，如果沈括预测10次，10次全中，不管其他人多么不准，那么这个必然有其科学性存在，只不过艺术那部分没有体现出来而已。
4. 算命准不准和算命有没有用是两回事。从历代大家看来，否认算命准确的不多，但是多数大牛对于算命有用持不肯定态度。远的荀子、孔子，说善易者不占；近的像王夫之、曾国藩。大意是说，你自己要正直、高尚、理解周易的规律就行了，占吉凶没有什么意义。
5. 占以决疑这件事情，我理解，就是不从考虑吉凶的出发点来考虑问题；而是在多选择支的条件下，犹疑不定，依靠占来判断那条路更符合规律。也就是说，你水平很高，理解天道，不需要占，像王夫之、曾国藩这种大概还稍微差点儿的，就需要占一下。
6. 小时候听江湖传说，卡尔马克思工作累了，靠做数学题解乏。所以，我猜测对于历代大家而言，占是一种类似数学解题的思维游戏。然后，反过来，实践多了，对数学有更充分的深入的理解，对任何世俗问题都能快速的建立数学模型了，又有助于理解社会本身。好的程序员跟一般的程序员一个很大的区别就是，好的程序员能快速把问题建立数学模型，而一般的往往木有方向——这是题外话了。

颠覆性的企业不是规划出来的及其他

最近零零散散看些企业的传记，才发现好的有突破性的企业不是规划出来的，多半是这样：

• 创业者有强烈的创业动机
• 找了个自己以为好的方向或者仅仅是自己擅长的方向
• 在市场摸索过程中突然敏感的意识到真正的需求点
• 需求点被逐渐总结、精确定位、放大
• 企业飞速发展
貌似微软、Facebook、google、VMware或者新浪、盛大、腾讯之类都是如此。

或者有人会说反例有巨人，我觉得巨人游戏是在抢存量市场，拼的是产品设计和执行，不能算是颠覆。

1. IBM时代机会让给微软
2. 微软时代机会让给Google
3. Google机会让给Facebook
这里面大概有几个原因：

1. 大企业里面的高管因为层级的关系对市场的微妙需求敏感度远不如创业者——甚至不如那个800电话接线员
2. 大企业的决策和激励体制决定了冒险不是最优决策
3. 等大企业的惯性思维导致发现那个突破点的时候，再转身已经来不及了

所以，下一个微软在微软之外，下一个google在google之外，自然垄断毫不可怕，反而很可爱。

非自然垄断就比较悲催了，比如靠跟CCTV的关系，跟工信部的路数，跟广电总急的合作，大企业可以毫不留情的吃掉刚萌芽的小企业。下一个腾讯？切，只有腾讯...

360，我看行

我觉得，如果360能开发出自己的IM，只要跟腾讯反其道而行之：

• 支持gtalk、msn，并且能跟360自己的体系互通
• 支持传输超大文件
• 支持飞信，或者包月短信
• 支持QQ好友搬家

腾讯赤裸裸的挟持用户，这已经破坏了商业的底线。商业竞争，总会使用些手段，这些手段是打官司也好、是阴谋阳谋也好，都跟用户无关，总是商业的范畴。比如各电信运营商之间大打出手，这也跟老百姓无关。今天，突然有一家跳出来，把刀放在用户脖子上说，你敢买它的东西，我砍死你，这只能叫无耻了。

这件事，是突破腾讯IM垄断最好的机会，360，我看行！

Facebook和Google

我一直想象，有这么个场景：
我点击网站，选择两瓶酱油、一盒剃须刀、2条XXXXL内裤，6个土豆、三斤挂面，一堆棒冰，信用卡支付，约定下午5点20去某配送站118号口取货，车子开到，东西被直接放进去，一分钟不到，就顺利走人。
等兄弟我长大了，就干这件事情，取个洋气的名字叫11minutes，10分钟上网采购，1分钟取货走人，不用排队结帐，不用接受超市里面奇奇怪怪的产品空气污染。咱们11minutes还能牛逼的数据挖掘一把，根据你的习惯告诉你，哥哥，你TT用光了吧，刚好咱激情夜来香震动型疯狂促销，你来8盒吧。

这不是题外话，互联网已经不是原来的门户网站的概念了，互联网是媒体、是婚介所、是游戏厅、是红灯区、是百货商店、是4S店、是图书馆、是邮局、是办公室、是赌场。不是一个行业，而是社会的映射。比较facebook和google，就像比较铁路局跟航空公司一样，没啥意思。

最近犯的错误及总结

从公司一成立，我就对自己说，做减法做减法，专注专注，结果还是没刹住车。软件一大堆、硬件一几个方向，到处都是客户，几十万差旅费，收款最早的要在3个月以后。搞的自己有点骑虎，只能讪讪地对自己说，贪婪是人的天性...

老师们常说，要在利润和销售额上做均衡，要在短期和未来之间做均衡，要做聚焦。我读书的时候觉得这简直就是常识吗——关键是没有任何一个老师教给你如何做均衡。

综合反思一下：
第一，就是过于要面子。在现金流没问题的条件下，急于做大销售额，铺开多条线做项目。虚荣性作祟非常严重。举个例子，有个师兄说，你们人脸识别这么好，车牌识别应该没问题吧，没问题我给你个项目，我一激动说，小case，我们手到擒来，从零开始，2个月做到全国前列。结果，2个月确实做到了全国领先，然后呢？难道要进入车牌这个红得发紫的低利润紫海市场？而且还耽误了近3个月的时间进行其他算法的优化，我他妈砍死自己的心都有
第二，拍脑袋决策，急于求成，不能谋定后动。这玩意儿指责别人起来非常简单，自己犯错，眼睛都不眨。我们的某个硬件项目，我为了追求快速实现，天南地北的出差，到处谈合作，招人研发，结果反而不如踏实的慢慢做，来的可靠快速。耽误了2个月的时间和大把的费用。
第三，人多了，就有点不把自己当人了。对产品尤其是产品设计介入太少太浅，结果回头修改和重构成本尤其是时间成本惊人，你娘，我现在电脑一启动，就显示8个大字：“你就是产品经理！”。

好在，最近还是做了几件好事情，合资了一个专业销售公司业绩有颇起色，迅速整合了一款硬件马上要上市了，软硬件各招了一个不错的人。

给自己打70分吧。

后来看了这篇博客，聊以自慰

姐姐，Google Wave，乐风和Bambook

Google Wave自称要关闭了，于是，就有分析师、高级分析师、资深分析师、媒体人、资深媒体人、资深投资人、董事投资人等跳出来，恨其不幸，怒其不争的说，我其实早就知道....，Waver（儿化以示亲昵和关切）有七个缺点，八种错误

问题是iPhoner也有七个缺点、八种错误，你老人家怎么没早早预言它完蛋呢？

上大学的时候，有个姐姐，每次跟大家聊天的时候，谈到感情，总是毫不疲倦的重复说，我理想中的男人，有内涵、上进、宅心仁厚、乐观幽默，别的都不重要。3个月以后，这个姐姐就拜倒在一个很英俊很英俊的没内涵不上进气量狭小苦闷忧郁排球运动员之大裤衩下。

我的结论是，产品设计的关键，是你的长处有多长，能不能碰触到G点；而不是你的短板有多短。举个小小极端的例子，一个没有摄影功能的单反照相机，要比有摄影、有拍照、有WIFI摄像头功能还能当桌面电子相框的相机要好的多。

这个G点，就是需求，当下用户迫切的1、2个需求。反观那些成功的产品，Gmail就是一个超大，Skype就是语音清晰、WinRAR就是高压缩比、360就是免费。在你接触到需求点的时候，什么gmail界面不中国啊、Skype不如MSN有用户基础啊、WinZip垄断市场啊、360不专业啊都不再是问题了。我有时候经常还会感慨，在Winzip一统天下的垄断局面下，WinRAR居然能破土而出，真是奇迹，也佐证了自然垄断不可怕的观点。

那么，Google wave的关闭，不是因为它的慢、不是因为它的复杂，而是因为它没有找准需求的锚点，要满足的需求太泛。

按照这个逻辑，乐风恐怕不成，Bambook希望大大地。

注：从产品设计的角度考虑的这个问题，不讨论质量原因造成的问题。