貌似成功

我总觉得没有创业经验的人会犯的一个毛病是：

• 特别容易听从用户的，用户说，要有光，便有了光
• 特别喜欢做加法，A网站有的功能，一定要借鉴过来

我这样语气说话，似乎有点儿屌。但我就这么语气想的，不这么说出来，就有点儿假。

有两个例子，一个是yobo，是我要批评的；一个是爱番薯，是我要表扬的。

yobo 作为音乐网站，迫不及待的抄袭facebook的poke功能，不仅无聊，而且无用。居然还迫不及待的推出一个论坛，充当留言板的作用！一个以音乐内容为 核心的网站，硬要勾搭社交，还勾搭的色厉内荏；强化沟通，强化的不知所云。我上来听音乐来了，非要逼我社交，这多没劲啊。爱番薯就好的多，对他来说，他知 道作为内容网站成功的要素次序是：

• 内容（精品书）
• 内容（小众的书）
• 内容（大众的书）
• 性能 （速度）
• 优雅 （UI）

这就像流氓大亨成长道路一样：有钱、再有钱、更有钱、有健康、假文凭。

BBS也好，poke也罢，开放api也成，不在于他们本身好不好，而在于是谁在什么场景下应用。

社交网站，在中国最大的失败之处，就我看来，在于：不管你用什么功能，你不能让大家感觉到实实在在的甜处。 仅仅貌似好玩，貌似有用的网站，结局可能是貌似成功。

推荐一个可以把数据备份到网络上的备份软件

diino，他们自己说是 My internet desktop。我觉得理想是很大，但这样叫自己并不利于营销。这个diino有很多功能（参见这个FlashDemo），不过弱水三千，咱只取一瓢饮，就是备份功能。

我一直认为，数据是最重要的，而备份就是绝不可少的工作，对备份而言，重要的不是功能，而是网络存储空间。恰恰现在流行的备份软件，都只做备份工作——到其他硬盘，到u盘；而没有关键的存储功能。我想diino做了三个关键的事情：

1. 提供了免费的2G空间
2. 提供了可备份的客户端
3. 提供了定时增量备份和全部备份功能，并且支持随时自定义备份

比较锦上添花的功能是：可以提供共享文件和目录下载，以及在diino的不同账户之间共享。有了这个软件，那些坚持不用delicious又经常崩溃的崩溃兄们可以：

1. 自动备份ie和firefox的收藏夹
2. 自动备份我的文档下的所有内容
3. 自定义的其他工作目录——至少比subversion简单

希望能拯救经常崩溃的老狼。

做个好爸爸：从第五个月开始

今天女儿5个月整了，我的天，她终于从刚从产房推出来时蔑视的眼神，变成了看到我，稍微犹豫下就会笑——笑得我一佛出世二佛升天魂不守舍美不可言。

由于所有研究人类的学者都认为，在婴儿的早期（4、5个月内），婴儿不会被宠坏，所以，放任了小丫头5个月（偷懒的理由吧）。有些书告诉我，孩子过分的自私、自我中心往往是6个月到3岁发生的，从6个月开始，最危险的时候到来了！这意味着，教育需要开始了，跟我一起记住如下的关键事项吧：

开始避免宝宝过度利用需求性啼哭，方法如下：

1. 无法避免的情况下可以让宝宝尽情哭上一会儿；如果宝宝哭个不停，你要试着去寻找造成他不适的原因并采取一些补救措施
2. 想办法让宝宝一直都有感兴趣的事情可做。让宝宝始终有小玩具可玩儿，有有趣的东西可看
3. 要尽量主动和宝宝一起玩儿，而不要等到他开始哭闹以求得你的陪伴。你每主动跟宝宝交流一次，就会减少一次宝宝意在寻求陪伴的啼哭

额外提示是：

• 让妈妈和宝宝一起睡。宝宝与妈妈的感情，对宝宝的身心发展是很重要的。有人说，陪着孩子睡，会养成孩子的依赖心理，现在这种说法已被证实是不正确的。在睡前，母亲陪着孩子，会使他安心，从而尽快入睡。这种亲密的母子关系，对促进宝宝的智力发育是很有帮助的。
• 要和孩子一起洗澡。一起洗澡，是父母和孩子亲密接触的大好机会。在洗澡过程中，让孩子玩水、玩玩具，和孩子一起嬉戏，从而引起孩子对洗澡的兴趣。这不仅可以增添孩子的欢乐，父母也可享受到无与伦比的天伦之乐。
• 不要亲宝宝的嘴，不要口对口喂宝宝食物，因为大人唾液常带有细菌和病毒。

从八岁的时候，我就立志要做一个好父亲，今天开始努力啦。

中国商学院怎么个读法

写这个标题，我自己也觉得大言不惭，所以那些优秀的人可以自动走开了，这本来也不是写给你看的。本来这篇文章应该是张维迎、张维炯、陆雄文、王芳华的专利；或者是“做最好的自己”之商学院版。无奈，帅哥我今天有感而发，抄袭下Keso的声明：我按我的想法写，你用你的智力读，千万别认为我有误导你的兴趣。非要认为自己被误导了的智力半残者，对不住您了。

1. 别听那些老师的——如果你愿意，姑且听听。中国还不存在真正的管理学者，这个事实不是我扯，你去《哈佛商业评论》数数有几篇文章不是翻译的就好了。牛气点儿的老师，管理学出身的很少，应该以统计学、数学、会计、信息、社会学或者经济学为主——如果是西方经济学出身，那已经是你的福气了；如果是杨帆这样的左派经济学，你肯定宁愿花点儿时间去撞墙。有人会自称出身营销专业，你先别高兴，这些形而上到形而上的知识，从不会出错，也绝不会有用。德鲁克说，经验是不能转移的，就像你闻到了玫瑰花香，没办法传递给别人；他只有自己闻了才知道。管理也是这样，何况那些老师自己连玫瑰花都没有闻过，他怎么教导你？
2. 教科书，主要的用途应该是参考，你就当成《提高性爱质量的21个步骤》或者《HTML权威指南》，有个印象，了解个大概，需要的时候翻来参考下。最好放在马桶边上，当你便秘的时候，慢悠悠阅读，会很有成就感，并且有忘记痛苦的疗效。。
3. 多看案例，然后找几个人吵架。我们学所有东西，都是感性、理性、感性的循环；管理也不能例外。在所有的阅读中，能激发冲突和思考的东西才是好东西，能激发比较更是美妙。如果你的同学不跟你吵架，别让他做你的学友，更千万别做商业伙伴。
4. 如果有可能，多看商业人物传记。千百种人，千百种性格，千百种道路。你能总结出背后成功的必然性，才算了解了管理。
5. 系列阅读原汁原味的经典书，比如明茨伯格、德鲁克；而不是《成功经理人的20堂课》。知其然，知其所以然，无论如何强调，都不过分。系列的阅读书，就是系列的理解管理学发展的历史：观念的冲突、整合；概念的来龙去脉、存疑和不确定性。否则，你所认识的东西：事业部、激励、控制、伦理只不过是空洞的概念。一个从干细胞培养出来的成年人，无论多么健硕，英俊，西装革履，性欲蓬勃；他仍然会傻呵呵的把手放在火上去烤下。
   
6. 如果你有精力做一个创业实践，那就去做。
7. 多认识人。帮你建立更广泛的关系网络；或者至少帮你建立自信。
   

乱弹商学院排名

旧人欺负新人，内行骗外行，大概不仅仅是新兵受欺负，股评家骗股民，但凡有入行的，莫能例外。FT搞了个全球商学院排名，从总样本量156所商学院中搞出百强来，就像那个经典的选择题一样：请问你是百强、百强还是百强呢？

20个指标，其中重要的指标是要商学院自报家门——你毕业生的收入是多少？我靠，这可是中国啊。这还得亏中国100多所商学院没资格全部参与排名，否则30~100名，不全是红旗飘飘？

民营企业的隐形顽症

曾经跟随我的一个投资人到某家公司做总助，筹划上市的事情。薪酬、组织结构、人力资源、项目管理，信息化，一个个都要规划起来的过程中，隐隐约约感觉这帮股东似乎哪儿不对头，但说不明白关键在哪儿，今天看到了堵堵大哥的德鲁克阅读笔记这篇文章，才恍然大悟！

“老福特后来的失败，不是出于他个性和人格，而是由于他拒绝接受一个企业必须要具备经理人和管理阶层的观念，经理人和管理阶层是一个企业能够开展工作并成功经营的基础，而不仅仅是“老板”派来的“代表”。”

堵堵评价说

“鼓励员工承担更多的责任，从而取得更可观的收益，这个方式还没有看到普遍的运用。也许大家口头上都认同这是一个很先进的管理方式，同时也在心里认为这个方式太“先进”，所以暂时跟自己的公司还比较遥远。”

客观上讲，大多数中国的民营企业家，可能还处在1945年甚至更久远以前1919年的老福特水平:路漫漫，其修远，老板不能下放权...

创业者如何证明你的市场

结论1是：无法证明你的市场。

因为市场包含大量极其复杂的影响因素，我们只能用反证法。如果存在一个明确的方法论，可以证明某件产品市场可行——哪怕花上巨额市场调研费用，就不会有宝洁润妍和激爽的失败，不会有铱星计划的失败，不会有那么多经过可行性研究没有问题的汽车型号退出中国市场。假设存在这么一个明确的方法，那么迈克尔.莫瑞茨就没什么了不起，每一个青葱VC都可以用这个方法论来证明Yahoo和Google、分众巨大的市场，即使是英国人王翀也能成为优秀的投资者...
大多数时候，你可以证明自己技术多么成熟，管理多么游刃，资源多么丰富；恰恰你最无法证明，也是最需要证明的，就是市场。

结论2是：市场可以被感知

为什么有些企业家选择做了一件事情，会成功呢——甚至没有市场调查，没有分析报告？是因为多年浸淫形成的对市场的感知。如果你感知到了某些市场，而很明显，你没办法充分证明的话，你可以把你感知的过程表达给你要说服的人。比如你感知了hao123，然后告诉投资人你来做265可行。那么你的感知过程会传达给对方。如果对方跟你有同样的感知，那么，你甚至连说服这件事情都不需要做，市场感知会自动说服他。
当然，倒霉的是——幸运的也是，多数时候，投资人也好，合作伙伴也好，不会有跟你同样的感知，那么也容易，你要做的不过是你感知的那些案例——假设有10个，逐步的讲给他们听，好建立同样的感知水平。

推论1是：VC们所推崇的5分钟说服法，操，其实就是一场游戏，让你紧张的考生和考官游戏。因为前提是这个VC跟你有同样的市场感知水平——很明显，这概率比我感冒不流鼻涕还要低。

阅读参见：战略是一个试验的过程