360，我看行

我觉得，如果360能开发出自己的IM，只要跟腾讯反其道而行之：

• 支持gtalk、msn，并且能跟360自己的体系互通
• 支持传输超大文件
• 支持飞信，或者包月短信
• 支持QQ好友搬家

腾讯赤裸裸的挟持用户，这已经破坏了商业的底线。商业竞争，总会使用些手段，这些手段是打官司也好、是阴谋阳谋也好，都跟用户无关，总是商业的范畴。比如各电信运营商之间大打出手，这也跟老百姓无关。今天，突然有一家跳出来，把刀放在用户脖子上说，你敢买它的东西，我砍死你，这只能叫无耻了。

这件事，是突破腾讯IM垄断最好的机会，360，我看行！

Facebook和Google

我一直想象，有这么个场景：
我点击网站，选择两瓶酱油、一盒剃须刀、2条XXXXL内裤，6个土豆、三斤挂面，一堆棒冰，信用卡支付，约定下午5点20去某配送站118号口取货，车子开到，东西被直接放进去，一分钟不到，就顺利走人。
等兄弟我长大了，就干这件事情，取个洋气的名字叫11minutes，10分钟上网采购，1分钟取货走人，不用排队结帐，不用接受超市里面奇奇怪怪的产品空气污染。咱们11minutes还能牛逼的数据挖掘一把，根据你的习惯告诉你，哥哥，你TT用光了吧，刚好咱激情夜来香震动型疯狂促销，你来8盒吧。

这不是题外话，互联网已经不是原来的门户网站的概念了，互联网是媒体、是婚介所、是游戏厅、是红灯区、是百货商店、是4S店、是图书馆、是邮局、是办公室、是赌场。不是一个行业，而是社会的映射。比较facebook和google，就像比较铁路局跟航空公司一样，没啥意思。

最近犯的错误及总结

从公司一成立，我就对自己说，做减法做减法，专注专注，结果还是没刹住车。软件一大堆、硬件一几个方向，到处都是客户，几十万差旅费，收款最早的要在3个月以后。搞的自己有点骑虎，只能讪讪地对自己说，贪婪是人的天性...

老师们常说，要在利润和销售额上做均衡，要在短期和未来之间做均衡，要做聚焦。我读书的时候觉得这简直就是常识吗——关键是没有任何一个老师教给你如何做均衡。

综合反思一下：
第一，就是过于要面子。在现金流没问题的条件下，急于做大销售额，铺开多条线做项目。虚荣性作祟非常严重。举个例子，有个师兄说，你们人脸识别这么好，车牌识别应该没问题吧，没问题我给你个项目，我一激动说，小case，我们手到擒来，从零开始，2个月做到全国前列。结果，2个月确实做到了全国领先，然后呢？难道要进入车牌这个红得发紫的低利润紫海市场？而且还耽误了近3个月的时间进行其他算法的优化，我他妈砍死自己的心都有
第二，拍脑袋决策，急于求成，不能谋定后动。这玩意儿指责别人起来非常简单，自己犯错，眼睛都不眨。我们的某个硬件项目，我为了追求快速实现，天南地北的出差，到处谈合作，招人研发，结果反而不如踏实的慢慢做，来的可靠快速。耽误了2个月的时间和大把的费用。
第三，人多了，就有点不把自己当人了。对产品尤其是产品设计介入太少太浅，结果回头修改和重构成本尤其是时间成本惊人，你娘，我现在电脑一启动，就显示8个大字：“你就是产品经理！”。

好在，最近还是做了几件好事情，合资了一个专业销售公司业绩有颇起色，迅速整合了一款硬件马上要上市了，软硬件各招了一个不错的人。

给自己打70分吧。

后来看了这篇博客，聊以自慰

姐姐，Google Wave，乐风和Bambook

Google Wave自称要关闭了，于是，就有分析师、高级分析师、资深分析师、媒体人、资深媒体人、资深投资人、董事投资人等跳出来，恨其不幸，怒其不争的说，我其实早就知道....，Waver（儿化以示亲昵和关切）有七个缺点，八种错误

问题是iPhoner也有七个缺点、八种错误，你老人家怎么没早早预言它完蛋呢？

上大学的时候，有个姐姐，每次跟大家聊天的时候，谈到感情，总是毫不疲倦的重复说，我理想中的男人，有内涵、上进、宅心仁厚、乐观幽默，别的都不重要。3个月以后，这个姐姐就拜倒在一个很英俊很英俊的没内涵不上进气量狭小苦闷忧郁排球运动员之大裤衩下。

我的结论是，产品设计的关键，是你的长处有多长，能不能碰触到G点；而不是你的短板有多短。举个小小极端的例子，一个没有摄影功能的单反照相机，要比有摄影、有拍照、有WIFI摄像头功能还能当桌面电子相框的相机要好的多。

这个G点，就是需求，当下用户迫切的1、2个需求。反观那些成功的产品，Gmail就是一个超大，Skype就是语音清晰、WinRAR就是高压缩比、360就是免费。在你接触到需求点的时候，什么gmail界面不中国啊、Skype不如MSN有用户基础啊、WinZip垄断市场啊、360不专业啊都不再是问题了。我有时候经常还会感慨，在Winzip一统天下的垄断局面下，WinRAR居然能破土而出，真是奇迹，也佐证了自然垄断不可怕的观点。

那么，Google wave的关闭，不是因为它的慢、不是因为它的复杂，而是因为它没有找准需求的锚点，要满足的需求太泛。

按照这个逻辑，乐风恐怕不成，Bambook希望大大地。

注：从产品设计的角度考虑的这个问题，不讨论质量原因造成的问题。

政府做什么？

一直有个疑问，就是当一家企业打起民族大旗的时候——前有联想现有吉利——政府该怎么办？

我一向是个有点儿骑墙的半吊子经济学爱好者，比如春节火车票该不该猛涨价这件事，从理性上，我知道应该是猛涨价的；从感性上，我也赞成不太涨价给穷人至少有点儿希望；当然，我要是政客，我绝对肯定选择不涨价，然后发布一篇新闻联播说今年火车票绝不涨价，好赢取点儿选票和感激的花花的泪水——为老百姓着想的人比如茅于轼薛兆丰之流反而被老百姓骂，何苦来着呢？

现在轮到吉利收购沃尔沃之类的事情，不禁又左右摇摆起来，政府是该支持呢？还是放任市场呢？

本来呢，按照我的经济学常识，政府是什么都不需要做的；可是呢，随着按自己做生意时间日久，由于几个很独特的原因，要是政府不做，那也不对，道理何在呢，分几步瞎说下：

• 畸形的政府审批模式造就了畸形的市场模式。这个有点儿抽象了，举例子而言，人家李书福要造车，为什么需要你国家多少批文？人家公司要上市融资，有审计就行了，为什么不是审核而是审批？整个大政府有一种保姆加族长的自以为是骚逼心态，这短期内不可改变。所以，我们探讨政府该怎么做，不能脱离开这个前提和事实，而是要考虑在这个畸形的市场模式下，政府怎么做更好的问题。
• 堤内损失堤外补。由于国家对知识产权的保护极其微弱、由于当前整个信用机制非常弱、由于金融体制投资环境很不成熟等一系列现实原因。咱们的技术、模式创新和发展几乎被扼杀完了，你看不论是联想还是海尔华为，中国的优秀企业几乎没有研发基因，这就不是偶然，不是个别企业家的问题。换句话说，政府左手一刀砍断了创新的源头活水，右手不得不去支持企业去买矿泉水。
• 换个说法，其实是中央政府的体制和政策（左手）砍断了创新、研发和产业化的水渠，而地方政府（右手）不得不自己再去给企业找水喝。用赵本山的话说，那是必须地。
• 关于找来的水怎么分配，嘿嘿，那就是另外两个问题，其中一个叫艺术，另一个叫运气...
  

BSNS在复苏？

以前在我企图做BSNS这件事情的时候，我一个哥们儿说，为什么我不去参加一个网球协会认识人？或者参加一个读书会认识人？或者混一个野鸡MBA认识人？当时我当他的话如春风过驴耳，我想，哎，这些民工界的外行就是不可沟通，不善于跨界。
现在我沦落成真正意义上的外行了，才发现外行有外行的道理，外行更容易看见泰山。

外行只考虑一件事情，做任何事情都只考虑成本和收益。就算是商务交友，其实也有这个成本，大概包括：

1. 认识的成本
2. 了解的成本
3. 认可和信任的成本
4. 维护的成本

BSNS只是在认识的成本上确实大大降低了，批发比零售成本低，这个道理我明白。问题在于其他的多个更关键的成本并没有明显帮助。如果从整体成本上考虑，可能确实不如参加羽毛球协会，甚至在了解和维护的成本环节不见得比得上豆瓣。

当然，我一向都不愿意做一个冷嘲的旁观者，我觉得SNS确实有希望，只不过SNS的希望不在于Business，这个还是太泛太抽象，不够直接，成本不够低，有点太装逼。我猜测这个希望在于行业——你认识的每一个人几乎都是直接有效的。比如餐饮行业SNS、安防行业、芯片行业、发廊足浴行业等等。这种SNS几乎全面降低了商务交友每个环节的成本，使得线上线下的无缝交接成为可能。

大碗注：因为蚊子比较多，我花了不少时间把清洗黄瓜的水用来打蚊子（赞，效果真不错！），没能充分展开。不过欢迎辩论。

无耻至极

幼儿园和中小学的惨案，是社会的不幸，政府的悲哀。然而却有企业拿社会的伤痛大作文章，利用人民的善良大作其营销，作为上市公司，其品格之卑劣，手法之下贱，令人不齿。

人脸识别固然有其先进的一面，但无论全球任何一家公司，任何一个国家，都做不到100%的精确识别，识别人脸受到光照、姿态、妆容、精度的影响非常之大。只有在极特殊的场景下，比如用户基数小，人员和环境配合度很高才有较佳的效果。以校园环境而论，人脸识别从安全角度看，尚不如指纹和虹膜。安全不保的基础下，大谈方便、快捷、卫生；在人们饥肠咕噜的条件下，因为自己买青菜，而大谈汉堡包是垃圾食品，这逻辑，也称得上是营销界的耻辱。

Google Wave推出App版本

可以

1. 解决公司所有请假、出差、加班、采购等流程问题
2. 项目文档分享和审批中心
3. 多用户讨论聊天和白板
4. Bug Track
5. Todolist

实乃中小企业必备之无印良品

24小时中的体貌特征追踪技术

CTU与其说是一个射击驾驶散打擒拿格斗能手组成的战斗部队，不如说是一个计算机专业的大集合。最新的一集，除了大量使用人脸识别技术以外，还新增了多项技术，俺简单的解释下，顺手给自己的公司做个小广告。

• 第一项就是人体识别。通俗的讲，就是能识别你的身体，不论你是站着还是坐着还是躺着还是趴着还是蹲着，知道这是个人类。当然，一个直立行走的大猩猩，也会被识别成人体，谁叫咱们有亲戚呢。
• 第二项，就是运动追踪。在视频里面能牢牢锁定一个人的身体，这个技术说来简单，那是在实验室环境里面。现实条件下，千差万别，比如一个人在视频里面被其他人或者建筑物遮挡了，有交叉；或者有很大的光影变化，连续帧之间不好衔接，都很难做到100%的精确。所以，这个时候就需要另外一个技术
• 第三项，体貌特征识别。不依赖人脸，而只是依赖一个人衣服、头发、体型、是否戴眼镜等体貌特征，在环境极其复杂的现实环境里面锁定一个人。不过这还不够，要是人家把衣服脱掉了，或者很多穿同样衣服的人，就废掉了，因此，还需要一个更牛逼的技术
• 第四项，运动特征识别。算是行为识别的一个分支，前提是每个人行走方式，奔跑方式不一样。哎，坦白地说，这项技术就算是我们这么牛逼的公司也都还没完全弄好，相信CTU也不成。

你丫别跟我说，一大群身高体型类似的人穿着制服走正步，你咋办？容易，我就直接走过去，冲那个疑犯大叫一声，弱智，快跑！

智慧地球，基本胡扯

我不赞同部长的阴谋论，但我也觉得IBM智慧地球的概念是瞎扯.提一个宏大的概念，把一堆杂七杂八的技术包装起来，听上去跟人民公社差不多
读书读多了的人，总是想创造一个无敌概念黑洞，自己的东西能塞进去，他就高兴，塞不进去，他就难过。伟大的思路，比如邓爷爷的黑猫白猫，不需要他是个哲学家，不需要他是个经济学家懂得交易成本的概念，他只是根据朴素的经验和案例总结，来满足朴素的需求；毛爷爷这人比较坏，他尝试什么事儿成功了，事后总结出来，农村包围城市也好，游击战也好，让二傻子们误以为毛爷爷先知，让更多的二傻子们觉得做事情不是试错总结出来的，而是都要先弄个概念，听上去堂堂正正了，再动手。

微软的维纳斯、以及3个Any的.Net计划都听起来很美好，死了吧；中国的863，965牛逼吧，听起来美好吧，也死了并且注定要死了。

概念这玩意儿，给成功者，是花环，给失败者，是花圈，它自己总是那么美那么恰当，仅此而已。

又砍伤18名小学生

亚克西呀，亚克西。

为什么对初创期的科技企业销售额比利润重要

举个极端点儿的例子，就是假如有一个300万销售额的项目，需要你的团队做一年，你做下来成本是320万，你做不做？

答案是：做

这相当于你只用了20万，就：

• 养活了整个团队一年
• 打磨出一个客户认可的产品
• 建立了一个漂亮的案例
• 深入理解了需求

而且，有了这样一个成功的合同，你还可以获得：

• 国家多彩多姿的基金支持（我曾经见过一个芯片企业一年就拿到300多万，超其利润，即使是省一级的，也有30～50万不等）
• 一系列无形资产（比如专利、软件著作权）
• 小额信贷
• 投资人认可
• 政府政策倾斜（比如减息，甚至无锡就有些开发区给营业额超千万的企业5折买别墅的权利）

所以，虽然从单项目计算，你可能亏了，但是这负20万利润，远远比你一年做50万，净利润20万要好的多，的多。

向环保主义者致敬及其他！

深更半夜，估计环保达人为了环保，都关了电脑、路由器、灯、空调；一张草纸用了第8遍擦了下下屁股，恬静的入睡了。我由衷的感谢他们，是他们节省电、节省油、节省水、节省纸；从而让我能够以更低的价格去购买这些玩意儿。

很庆幸，我不是一个环保主义者，所以我能够毫无心理负担的用大量面巾纸擦鼻涕；我的电费高了，我会心疼钱，而不是电，尽量下个月少用点来省钱。

鉴于这篇博客可能会招来五毛或者非五毛的痛骂，我不得不用更大的篇章做个说明：

• 保护环境是对的，我同意。我也不喜欢乌黑的苏州河、不喜欢沙尘暴、不喜欢滚滚的浓烟。
• 节约比浪费更好，我也同意。乘坐地铁和公交方便的时候，我也决不开车。
• 环保主义者最大的错误不在于他们的目标：环境保护，而在于他们的手段和他们非常弱智的直线式思维方式。他们要求给汽油加很高的税，导致粮荒——因为生物燃料增加，而生物燃料的耕地、播种、施肥、收割、运输过程一样消耗大量的石油。而且一加仑汽油的总和碳排放（包括加工和最终燃烧环节）约为20磅，而生产一加仑玉米乙醇，改变土地用途导致增加325磅碳排放。他们要求使用环保购物袋，导致塑胶使用量急剧上升，而不是下降——使用环保购物袋使得台湾的塑胶垃圾增加了80%。迄今也为止没有任何科学数据证明非一次性筷子更环保，科研的结论可能会完全相反。
• 我讨厌环保主义者在于他们没有逻辑。他们的环保理念他们自己也不能执行，避孕套、卫生纸、卫生巾...。因为按照正常逻辑推理下去，他们就是在伪装爱地球并且反人类。我知道精通中庸的你会立刻提出来一个中庸无比的话题：请你不要走极端，我们环保主义者倡导的是尽力而为。很遗憾，我要么相信逻辑和科学，要么不相信世界上有逻辑这个东西。政府还说我们一直在尽力控制房价呢！一个典型的环保主义者自我矛盾题目就是：你说你不能步行上班，是因为公司在30公里以外，你为何不多花点钱在公司旁边租房子呢？你难道不知道即使是步行30公里，你也无形中增加了居多的碳排放吗？只不过因为你不舍得钱，因为钱少降低了你的生活质量。你难道不知道你的那些形形色色的环保命题同样在降低其他人的生活质量吗（比如不使用一次性安全套；不使用一次性筷子可能会感染肝炎、而且随身带一双筷子不方便、要浪费清水、浪费消毒剂、浪费洗涤剂）？

当然，如果你是个人，我极力劝你环保——虽然从逻辑上你可能是个中庸的伪环保主义者，我向你致敬，我感谢你。如果你是个组织，我呸！最大的恶往往都是这些毫无逻辑不讲科学实证的善人创造的！你他妈的导致世界级的粮荒，不知道多饿死了多少人！

中小学政治核心问题和Google

小时候最常碰见的题型一是：请论证为什么小刚的鸡鸡比小明雄壮？

标准答案这么回答：因为小刚是好人，小明是坏人——好人做什么都是好的，坏人做什么都不如好人——所以，小刚的鸡鸡自然天然理所当然比小明雄壮。

小时候最常碰见的题型二是：请解释为什么坏人小明也会表现出好的一面？

标准答案说两点：第一这是小明的回光返照；第二这是小明的阴谋。

我学习了20年的政治课，归纳出学好政治课这么两个关键点，颇为唏嘘。

现在无耻的Google杀进中国来，企图告诉我论证需要有因果关系、有逻辑、有数据和事实支持；企图告诉我真理应该是越辩越明的；企图告诉我实践是检验真理的唯一标准；企图摧毁老子含辛茹苦积累了20年的价值观！

真是卑鄙！让老子20年的政治白学了，让所有莘莘学子们白学了，这就是在浪费我们的时间，就是在扼杀我们的生命，是可忍孰不可忍！

Google ，你趁早滚！

 

人脸识别供应商要不要进入考勤市场？

查了国家统计局的数据，我们国家每年新增的第二、三产业的活动单位平均在50万家左右。这50万家全都购买考勤设备，总市场容量不过5亿元。换句话说，我们计算上特殊目的的死公司（为了走账、逃税、争取扶持政策、行贿受贿等），计算上不使用考勤机的企业（如很大部分的餐饮业，人数少于10个的小公司），新增考勤机市场不过3亿元。

按照《中国考勤机行业市场调研报告》的说法，一年4个多亿。我估计他们计算了考勤机因损坏而更新的市场。

综合这两个数据，现有考勤机市场大概在3～5个亿之间（不及央视索福瑞一家企业的营业额）。这是当前的情况，我们还要看趋势，这里面有几个因素需要考虑：

1. 第一，就是门禁和考勤的整合趋势，越来越多的写字楼和工厂用刷卡门禁涵盖考勤，这是不利因素
2. 第二，就是人性化管理的趋势，很多科技型中小企业在弱化考勤，这也是不利因素
3. 第三，就是软件考勤，随着协同办公软件的发展，很多企业采取登录和注销计算考勤的方式，这还是不利因素；而且随着Saas的发展，这个不利因素有快速增加的趋势

我一下子想不出有什么有利因素，所以从趋势上看，我认为考勤市场的趋势是逐步萎缩，最理想也不过是保持3～5亿元。

再退一步，我们理想的认为这3～5亿元市场，打卡、指纹全部被人脸考勤用10年的时间赶走。由于用于考勤的人脸识别对技术要求相当低，在未来的5年里面，估计国内会有20家以上的人脸算法提供商能达到这个基础要求，传统考勤机厂商会在人脸识别考勤大规模兴起的前夜迅速意识到问题，采取购买技术的方式迎头赶上，配合自己的渠道和资源优势，在很短的时间内扭转颓势，从而保持考勤机市场多家企业争雄的态势。那么，我猜测，即使进入这块市场，消耗巨大的资源建立渠道、品牌、队伍，消耗5年10年，销售额也不会上亿元。

所以，我的结论是，优秀的人脸识别算法提供商应该绕开这块跟低技术水准的竞争对手激烈竞争的貌似肥厚的市场陷阱，进入其他容量更大，技术壁垒更大的市场。（鉴于商业秘密保护，具体应用领域这里先不谈）

我的结论跟绝大多数牛逼无敌资深咨询师商业研究报告背道而驰，心里很是惴惴，结论仅供参考，本人不负任何责任。

读《孔子的故事》有感

李长之先生《孔子的故事》堪称文字的楷模，中小学语文不选个十篇八篇，真是巨大的失误！作为一个大家，拒绝了反革命装逼犯的诱惑，深入浅出（阿弥陀佛，请按人类正常的字面意义理解他），全篇都是直白明了的叙述和近乎家常的语言。读起来却生动流畅，甚至能听得到踏踏踏的节奏感。

李长之先生还告诉我们：

老牛吃嫩草，和小三非婚非法同居，到尼丘山搞封建迷信求子，是产生孔圣人的必要条件。

机器的年龄和性别识别

今天看到央视发布了一款日本使用年龄和性别识别技术的新闻，非常胸闷，非常6+1.原因是：

我们比这家日本公司做的更好，我们在普通根据年龄和性别识别的基础上，做了一个很大的改进。举例而言，日本这家公司识别同龄的两个人：一个是农民伯伯，一个外企骚白领哥哥，年龄会差距很大。我们不会。我们在特征值提取基础之外，做了另外一种训练（专利已经公示，可以搜到）。
第二是傻逼央视去为一个不着四六的日本鬼子公司大作广告，而不为俺们初创公司做点儿贡献，实在有汉奸的嫌疑。
前几天我把年龄识别的参数调整了下，把识别结果下调了3岁，给妇女同志们测试；结果每个人都眉花眼笑，高兴的说，你们这个识别效果真不错，真挺准的。

赶超美国需要几年？

一个爱好军事的朋友经常说的一句话是：我们跟美国打，就像8岁的孩子跟大人打仗一样。然后还会追加一句说，再过50年也追不上。

我不这么想。

在经济发展上，我们30年就走过了欧美资本主义国家几百年的路，因为我们吃了世界经济体制发展的红利。我们之所以能吃到这个红利，是因为我们制度从计划经济向市场经济稍微改了一点点。

在科技上，也是如此。我们两弹一星造出来，如果党和国家要归功钱学森，那有一半的军功章要记在美国佬的头上，没有美国佬的教育，没有美国佬的实验室，没有美国佬的论文，钱学森老人不可能做出两弹一星。那还是当年，留学生凤毛麟角，海归比麟鞭还少；何况现在呢？不要觉得我们党和国家领导人傻，聪明着呢，把大批的人放出去留学，抢美国人的奖学金，抢美国人的技术，有朝一日倒过来，黄狗身上白，白狗身上黄。

战斗机器人、无人战斗机，听上去牛逼啊，貌似中国人一时半会做不出来。那是现有体制下。研发经费，科技投入给了谁了？国有企业、科研院所、关系户。研发经费拿到，能不能研发出来无所谓，茅台验收过关就都过关了，而且这个制度60年来不动摇。海归们再好的技术，没有关系、没有社会资源、没有很好的“社会适应性”，那也是个球。有朝一日，咱们国家政治制度也稍微改一改，让这些技术专家们能够凭技术获得资源，凭着咱们中国聪明留学生的数量，凭着咱们的勤奋，凭着咱们野心，再吃一下世界科技发展的红利，那用不了30年，可能3、5年就让美日帝国主义牵衣顿足拦道哭，哭声直上干云霄。

我想，咱们党和政府主要是不想赶英超美，3、5年就赶上了，那多没意思。所以，赶英超美，可能不是3、5年，不是50年，是一万年——那还是保守估计。

 

电影里的人脸识别

看反恐24小时，看007，现在会经常出现人脸识别的镜头。朝鲜那个坏蛋拿着手机一照，就知道这厮是詹姆斯邦德，于是就有兄弟们问，这，可能吗？

答案是可能，但也不可能。

可能是指的理论条件下，比如这个坏蛋的手机性能极佳，并且摄像头性能极佳，并且数据库里的照片齐全清晰，这个在技术上就没有问题，不仅仅是CTU能做，朝鲜的坏蛋能做到，我们这么个初创公司都能做的很好。前提是正面照，光线不是很差的情况下，目标照片跟对比照片质量都还不错。

不可能，是说像那么小一个破手机一瞬间就识别出来，这个性能不太可能。我们曾经经给山东一个城市公安做人脸识别，200万数据库，如果想做到即时对比，服务器配置就比较高了，至少也要是个4核。举个例子而言，200万身份证照片，仅硬盘就需要60G的空间，这还是JPEG格式，就算是高端的智能手机也做不到——当然，如果手机里面只有几千条间谍的数据就没有问题。

反恐24小时里面Chloe姐姐搜索人脸的时候，那个界面上不停的变换人脸，那纯粹是效果，你要在一亿人里面检索一个人，所有人的图片加载进来至少3T，哪儿有那么多内存浪费，而且这种特征值比较以前的图片加载毫无意义，只有所有特征值对比以后，加载有限的人才有意义。

给初次创业者的建议

今天见了不少海归创业者，我听他们对政府和风投说的话，猜测他们大概都是初次创业，觉得略有不妥，但看大家都慷慨激昂，不敢直言。回来后仔细琢磨下，建议如下：

• 永远不要放卫星。信心是信心，卫星是卫星，一个创业者本身的资源是有限的，你放一次卫星，就失去了一个或者多个资源的信任。我年幼无知的时候上过新闻联播，给报纸写过几天专栏，我知道卫星的危害猛于虎
• 第一次创业，给自己的预期销售额乘以0.1，给预期销售周期乘以3。尤其是技术创业者，太把技术和产品当回事，你看到了乔布斯的iPhone，你看到了Google，你没看到的是他们用于推广和销售的投入，绝不亚于产品研发。你没看到，不能推论出没有
• 既然想做事情了，就要耐心，好的产品从来不缺市场机会，缺乏的是静静的努力，等待这个市场机会的出现。
• 首先是生存，哪怕企业只有你一个人。我认识一个朋友，一个人一个产品等了2年，才开花结果。
• 别指望风投，别依赖任何你不可控的环节。学理工科的，应该有概率的概念，在中国，一个钟子期的企业获得风投的概率很低，你没有理由认为这会撞上你。如果没有销售额，就降低运营成本，哪怕你一个人跑销售。
• 你的第一个客户比你后面的99个客户都重要，那是真正的1。所以，请珍惜第一个商业机会，哪怕亏本
• 如果有可能，去找天使，中国的天使往往意味着关系网络、管理经验；不仅带来钱，还带来相应的商业资源和销售机会
• 专注，并且持续反思，不要停留在抱怨环境，抱怨运气上；那不像企业家，像怨妇