谁在推卸责任？愤青一把，为番茄花园辩护

小孩子学坏，是一个逐步的过程，大人不管，或者睁只眼闭只眼，那么就会从偷针演变成偷牛，从偷牛转变成强盗，然后被判个死刑。

于是大人很欣欣然，说，哈哈，看看我多么大义灭亲，你这孩子，真不是个东西

如此而已

我与麦田的不同，兼谈创业从何而起

我刚上5G的时候，不懂事，发了篇帖子说，我看不太懂麦田的文章。

这篇文章，不能说一点矫情的成分没有，俗话说的好，人不矫情妄英俊，相信大家也可以理解。但事实上，我说这个，还真不是无病呻吟，我跟麦田考虑问题的思路本来就相差甚远。想说清这个问题，先扯远点，扯两个人。

在管理学上有两个大牛，一个叫迈克波特，是《竞争战略》的作者；一个叫明茨伯格，就是天天跟主流学者唱反调的那个人。举个最简单的例子，迈克同学相信战略是可以设计出来的；而明茨伯格同学绝对认为所有战略都是马后炮（参见我另外一篇日志，战略是一个实验过程，还有肖知兴先生的一篇文章:明茨伯格的挑战，狂推荐这篇）。我自己简单的总结，就是迈克倾向于框架、理论高度和合理性；明茨伯格倾向于事实上的可行性；当然，如果说得王小峰一点，迈克其实有点装逼斯基。

简单的说来，我认为麦田跟谢文，有点接近迈克一类人，他们都出类拔萃的聪明，聪明到能总结、抽象、升华到很多有理论高度的东西，然后难免就不禁心中一乐并且内裤一热，信以为真。但，我还是很真诚的相信，成功不是设计出来的，能靠上某一个理论，或者靠不上某一个理论都跟成功无关。
我以前做咨询顾问的时候，也喜欢高来高去，差点就吕伯望了，刚创业也是内裤一热，觉得自己太鸡巴有理论基础了，对互联网的理解简直无敌，结果是失败的也无敌。大多数时候，对创业者而言，我建议吧，你就简单的关注好核心需求并且用你的执行力去满足他就好了。那些令人费解的理论，“主题间性”之类，忘记也罢.

缺钱不是无所事事的理由

如果我有那么多钱，我一定可以...
这句话几乎成了定势，让我乍舌。我去参加园区举办的各种活动，几乎每个创业者都这么说，我们真的不缺啥，就缺点儿钱

对创业者来说，我觉得这是两个误区：

1. 第一，找到钱，是能力的一种体现，不完全是运气。你的执着，自信，你表现出来的能力，你周边的网络关系资源，都会影响你能否找到钱
2. 第二，如果你决心做一件事情，你可以做到3成去找钱，你可以做到7成去找钱，你也可以做出产品去找钱，甚至盈利后去找钱。没钱，很多时候，可以用时间来换钱。你可以一个人耐得住寂寞，用1年一个人开发一个网站；你也可以找一群被你感染的兄弟，用业余时间一起来努力；甚至可以问亲朋好友凑个十万八万的

如果你连周边的人都无法感染，如果你连兄弟们都无法说服跟你一起投入青春，如果你连自己都不肯完全投入
钱
给你
也是白费

垂直社交网站和专业社交网站的交锋

我比较认同Keso的观点，垂直的社交更有价值。当然，没看到过Keso解释过什么是垂直，我自己揣摩，所谓垂直，就是人群有很大的共性，这个共性可能是行业，比如IT；也可能是职业，比如咨询；还可能是兴趣，比如读书、比如泡妞，比如赌博，比如下棋。而专业社交网站，我自己瞎定义一下，就是功能，比如delicious、twitter、flickr、blogger。

前几天，跟邓熔，就这个话题很是争论了一番。我认为类似5G这样的网站应该集成专业社交网站的功能，而不是做一个新的。换句话说，我认为5G的日志应该学习豆瓣导入日志而不是新建、5G的微博应该集成twitter或者饭否，5G的相册应该集成又拍。毕竟不是每个人都是Keso，写的日志全部关于it、互联网（我很怀疑这厮有个独立的blog抒发自己流氓小资情感的地方，只不过比较隐藏，用了化名）。

当然，这要提供一个选择，那些原来没有使用这些专业社交网站的，可以在垂直社交网站上新建；而已经有的，可以选择集成（ 比如按照标签导入，it的导入5g，亲子的导入babytree）
长期来看，由于专业网站的专注性可提供强大和丰富的功能（比如10G的照片空间和强大的客户端，这个5G提供不了吧），可能的形式是：每个人都有自己的博客，微博，照片、delicious；垂直社交网站变成一个内容集成地儿，把内容变成活生生的人，把内容转换成社交互动。就类似新浪和传统媒体的关系，传统媒体提供内容，新浪提供流量，各赚各的钱。

老邓经常批评我的一句话是：你大爷的，长期来看，人都会死的。我经常反驳他的一举话说：有人会认为自己5年内会死吗？

做网站已经过了速成的时代了，你想努力做好一件事情，为何不耐心点，考虑3年5年？

救你妈的市

成千上万的人在叫嚣着救市，马勒戈壁的，要救市，就磕头求救市吗？还给自己找一堆理由，什么经济、什么崩溃。装出一副如果不救市就国将不国的样子。

你大爷的你进股市不看宏观经济趋势，不看行业，不看企业财务的基本面，牛逼呵呵冲进去就是为了投机的，觉得其他人比你傻，觉得机构比你傻，才进去投机的。既然是投机，干嘛装出一副投资的孙子样来。

像时寒冰这种逻辑乱七八糟，同一篇文章狂抽自己嘴巴，左右互搏的人居然也能登大雅之堂. 股市只不过是一个虚拟的经济，一个融资的场所，啥时候变得比实际经济体运行更重要了。现在国家经济处在一个转型的大环境下，由粗放型发展转向可持续的发展，由硬变软，由重变轻、由制造转服务，必然会经历阵痛；还有通涨、流动性过剩，领导还来不及应付，他妈的有个鸟的精力应付这么一群傻逼投机客。

推荐《小就是大》（small is the new big）

这厮在我的google reader里面，订阅了大半年，我也很少真正去阅读他的blog，因为懒。

读起书来，才感觉过瘾，一个人张嘴就是商业案例和智慧，激发你的思考和联想，这一点上，Keso不及。Keso的博客写的好，真集结成书，恐怕就没有这么好的效果。一方面，Keso的文章太专，是一个行业的商业评论，阅读者需要大量的背景资料才能读懂；另一方面，我觉得中国人普遍的习惯，写议论文水平要高过记叙文，案例被简化成论据的几个字，使得生动性降低。

这些博客文章，在深和浅之间做了恰当的平衡。看到什么，再想到什么，就随口说出来，不管它有多么逻辑不严谨、论据破绽；而恰恰是它的逻辑不严谨，行为感性，才激发阅读和思考的乐趣。你会有一种跟作者直面沟通的快感。

推荐文章《攀岩型企业》《针尖、钳子、摇铃式的营销策略》

空手抓苍蝇入门

高中的时候，教室距离男生宿舍很近，男生宿舍千米之内没有厕所，所以，大家深夜出来赏月，都直接在宿舍门前释放，有些床距离窗子比较近的，而个人又有禀赋的──比如王小虎，赏月都不用出门，依靠地心引力形成优雅的抛物线，终成一片美丽的湿地。所以，教室里苍蝇熙熙攘攘，很是热闹。那个时候，我们班开始流行一个显学：空手抓苍蝇。最初的时候大家欣赏水平较低，后来江山代有，总共经过了三个阶段：

1. 第一个阶段，是空手抓，抓桌子上的苍蝇，不碰到桌子
2. 第二个阶段是抓女生背上的苍蝇，成功标志是绝对不被女生发觉
3. 第三个阶段是闭着眼镜抓女生头发上的苍蝇，女生感觉风声一过，世界已清凉，那同学一手握着苍蝇，一手拿着书本作认真看书装，一脸无辜，如果不被周围微笑着聚集的目光揭发，堪称完美

江湖上传说最牛的是背对着女生反手抓人家胸前的苍蝇，而不被发觉，这个可能只是传说，我没亲眼看到过。

今天办公室突然苍蝇飞来3、5只，彼此缠绕着，互相评论着，准备开始写博客；我老骥伏枥，突然技痒，用了三分钟，全部处理掉，非常欣慰，特公布下抓苍蝇秘诀，以飨读者：

1. 初学者最好站起来，好带动腰腹力量，左脚在前，右脚在后，类似乒乓拉弧圈球的动作
2. 站位要跟苍蝇的体位平行，就是手跟苍蝇的脑袋垂直，这样手滑动的路线跟苍蝇起飞一瞬间的路线平行
3. 手轻轻滑动，距离苍蝇40cm左右，突然发力，就能稳稳的抓住苍蝇，这个时候如果技术好，苍蝇是完好无损的，最多有点轻度脑震荡
4. 左右晃动小手，把苍蝇晃晕
5. 选择坚硬的表面，比如墙，桌子，地板，刷的一生摔上去，就大功搞成了
6. 如果有收集活苍蝇的嗜好，也可以不摔，晃晕以后，放到一个小瓶子里面去，回家喂鸡

这个过程，如果有美女为伴，比奥运会好玩、好看、好环保

中国项目型企业之痛

今天下午听一群企业家谈经验，有两个是软件外包商，一个做到千万，一个做到百万，但谈起来都是一脸的无奈和心痛。粗粗看来，咨询、网站开发、系统集成、软件外包这些项目导向的国产企业，总是难以做大。
常规的讲法，我们可以归咎于边际成本高，复制性差，但别急着下结论，为何国外的咨询公司、会计师、软件外包公司可以作大呢？甚至说我们的软件外包公司的客户以国外为主的时候，也有机会作大呢？

我猜有几个原因：

• 第一是人情凌驾于商业之上，使得客户对需求的变动几乎是随心所欲，咨询项目如此，软件开发也是如此。我做过的很多咨询项目，都是客户临时说，要解决这个问题，还要解决那个问题。合同只是个形式，标注下费用，服务内容只是参考
• 第二个是甲方误把合作关系视为凌驾和超越的关系，我是付钱，所以我是老大。
• 第三是国内客户的非理性。跟外企合作的时候，这一点很明显，强调Rational，理性的目标导向，一个简单清晰的目标，最好不要东拉西扯复杂化。而国内客户相反，强调reasonable，你看看我要这个是不是更好啊，锦上添花，锦上添花的事情为何不做呢
• 第四，国内客户判断的标准是跟我的预期是否一致，不一致不行；不关心事实本身
• 第五，商业环境太差，付款跟合同无关，跟心情有关
• 第六，智慧和经验的价值，被充分低估，妈的，让你出个主意怎么能收那么多钱？一个系统架构师工资高的太离谱了吧！

所以，在国内，走项目之路的企业，算是游击队，想活着不难，想发展还是投靠八路正规军吧

设计模式、UML、产品设计和其他

小时候跟人学下棋，虚荣心胜，搞两本棋谱，看看《布局陷阱》之类的，偶尔能优雅精妙的速胜。后来碰到高手就不济了。归根到底，棋是跟高手下出来的，不是看书看出来的，不是“理念”理出来得。

从UML到设计模式,还有后来的产品设计、UE设计等等，都是不错的概念，对现实有挺好的指导作用。但这东西成为一个风潮就很成问题；就像商学院教哪些没有管理经验，没有企业观的MBA做企业战略一样，听上去很有道理，做起来纸上谈兵。

反胃词典

反胃词典增加内容：瑰宝、奇葩、积淀、底蕴