Facebook和Google

我一直想象，有这么个场景：
我点击网站，选择两瓶酱油、一盒剃须刀、2条XXXXL内裤，6个土豆、三斤挂面，一堆棒冰，信用卡支付，约定下午5点20去某配送站118号口取货，车子开到，东西被直接放进去，一分钟不到，就顺利走人。
等兄弟我长大了，就干这件事情，取个洋气的名字叫11minutes，10分钟上网采购，1分钟取货走人，不用排队结帐，不用接受超市里面奇奇怪怪的产品空气污染。咱们11minutes还能牛逼的数据挖掘一把，根据你的习惯告诉你，哥哥，你TT用光了吧，刚好咱激情夜来香震动型疯狂促销，你来8盒吧。

这不是题外话，互联网已经不是原来的门户网站的概念了，互联网是媒体、是婚介所、是游戏厅、是红灯区、是百货商店、是4S店、是图书馆、是邮局、是办公室、是赌场。不是一个行业，而是社会的映射。比较facebook和google，就像比较铁路局跟航空公司一样，没啥意思。

最近犯的错误及总结

从公司一成立，我就对自己说，做减法做减法，专注专注，结果还是没刹住车。软件一大堆、硬件一几个方向，到处都是客户，几十万差旅费，收款最早的要在3个月以后。搞的自己有点骑虎，只能讪讪地对自己说，贪婪是人的天性...

老师们常说，要在利润和销售额上做均衡，要在短期和未来之间做均衡，要做聚焦。我读书的时候觉得这简直就是常识吗——关键是没有任何一个老师教给你如何做均衡。

综合反思一下：
第一，就是过于要面子。在现金流没问题的条件下，急于做大销售额，铺开多条线做项目。虚荣性作祟非常严重。举个例子，有个师兄说，你们人脸识别这么好，车牌识别应该没问题吧，没问题我给你个项目，我一激动说，小case，我们手到擒来，从零开始，2个月做到全国前列。结果，2个月确实做到了全国领先，然后呢？难道要进入车牌这个红得发紫的低利润紫海市场？而且还耽误了近3个月的时间进行其他算法的优化，我他妈砍死自己的心都有
第二，拍脑袋决策，急于求成，不能谋定后动。这玩意儿指责别人起来非常简单，自己犯错，眼睛都不眨。我们的某个硬件项目，我为了追求快速实现，天南地北的出差，到处谈合作，招人研发，结果反而不如踏实的慢慢做，来的可靠快速。耽误了2个月的时间和大把的费用。
第三，人多了，就有点不把自己当人了。对产品尤其是产品设计介入太少太浅，结果回头修改和重构成本尤其是时间成本惊人，你娘，我现在电脑一启动，就显示8个大字：“你就是产品经理！”。

好在，最近还是做了几件好事情，合资了一个专业销售公司业绩有颇起色，迅速整合了一款硬件马上要上市了，软硬件各招了一个不错的人。

给自己打70分吧。

后来看了这篇博客，聊以自慰

姐姐，Google Wave，乐风和Bambook

Google Wave自称要关闭了，于是，就有分析师、高级分析师、资深分析师、媒体人、资深媒体人、资深投资人、董事投资人等跳出来，恨其不幸，怒其不争的说，我其实早就知道....，Waver（儿化以示亲昵和关切）有七个缺点，八种错误

问题是iPhoner也有七个缺点、八种错误，你老人家怎么没早早预言它完蛋呢？

上大学的时候，有个姐姐，每次跟大家聊天的时候，谈到感情，总是毫不疲倦的重复说，我理想中的男人，有内涵、上进、宅心仁厚、乐观幽默，别的都不重要。3个月以后，这个姐姐就拜倒在一个很英俊很英俊的没内涵不上进气量狭小苦闷忧郁排球运动员之大裤衩下。

我的结论是，产品设计的关键，是你的长处有多长，能不能碰触到G点；而不是你的短板有多短。举个小小极端的例子，一个没有摄影功能的单反照相机，要比有摄影、有拍照、有WIFI摄像头功能还能当桌面电子相框的相机要好的多。

这个G点，就是需求，当下用户迫切的1、2个需求。反观那些成功的产品，Gmail就是一个超大，Skype就是语音清晰、WinRAR就是高压缩比、360就是免费。在你接触到需求点的时候，什么gmail界面不中国啊、Skype不如MSN有用户基础啊、WinZip垄断市场啊、360不专业啊都不再是问题了。我有时候经常还会感慨，在Winzip一统天下的垄断局面下，WinRAR居然能破土而出，真是奇迹，也佐证了自然垄断不可怕的观点。

那么，Google wave的关闭，不是因为它的慢、不是因为它的复杂，而是因为它没有找准需求的锚点，要满足的需求太泛。

按照这个逻辑，乐风恐怕不成，Bambook希望大大地。

注：从产品设计的角度考虑的这个问题，不讨论质量原因造成的问题。

政府做什么？

一直有个疑问，就是当一家企业打起民族大旗的时候——前有联想现有吉利——政府该怎么办？

我一向是个有点儿骑墙的半吊子经济学爱好者，比如春节火车票该不该猛涨价这件事，从理性上，我知道应该是猛涨价的；从感性上，我也赞成不太涨价给穷人至少有点儿希望；当然，我要是政客，我绝对肯定选择不涨价，然后发布一篇新闻联播说今年火车票绝不涨价，好赢取点儿选票和感激的花花的泪水——为老百姓着想的人比如茅于轼薛兆丰之流反而被老百姓骂，何苦来着呢？

现在轮到吉利收购沃尔沃之类的事情，不禁又左右摇摆起来，政府是该支持呢？还是放任市场呢？

本来呢，按照我的经济学常识，政府是什么都不需要做的；可是呢，随着按自己做生意时间日久，由于几个很独特的原因，要是政府不做，那也不对，道理何在呢，分几步瞎说下：

• 畸形的政府审批模式造就了畸形的市场模式。这个有点儿抽象了，举例子而言，人家李书福要造车，为什么需要你国家多少批文？人家公司要上市融资，有审计就行了，为什么不是审核而是审批？整个大政府有一种保姆加族长的自以为是骚逼心态，这短期内不可改变。所以，我们探讨政府该怎么做，不能脱离开这个前提和事实，而是要考虑在这个畸形的市场模式下，政府怎么做更好的问题。
• 堤内损失堤外补。由于国家对知识产权的保护极其微弱、由于当前整个信用机制非常弱、由于金融体制投资环境很不成熟等一系列现实原因。咱们的技术、模式创新和发展几乎被扼杀完了，你看不论是联想还是海尔华为，中国的优秀企业几乎没有研发基因，这就不是偶然，不是个别企业家的问题。换句话说，政府左手一刀砍断了创新的源头活水，右手不得不去支持企业去买矿泉水。
• 换个说法，其实是中央政府的体制和政策（左手）砍断了创新、研发和产业化的水渠，而地方政府（右手）不得不自己再去给企业找水喝。用赵本山的话说，那是必须地。
• 关于找来的水怎么分配，嘿嘿，那就是另外两个问题，其中一个叫艺术，另一个叫运气...
  

BSNS在复苏？

以前在我企图做BSNS这件事情的时候，我一个哥们儿说，为什么我不去参加一个网球协会认识人？或者参加一个读书会认识人？或者混一个野鸡MBA认识人？当时我当他的话如春风过驴耳，我想，哎，这些民工界的外行就是不可沟通，不善于跨界。
现在我沦落成真正意义上的外行了，才发现外行有外行的道理，外行更容易看见泰山。

外行只考虑一件事情，做任何事情都只考虑成本和收益。就算是商务交友，其实也有这个成本，大概包括：

1. 认识的成本
2. 了解的成本
3. 认可和信任的成本
4. 维护的成本

BSNS只是在认识的成本上确实大大降低了，批发比零售成本低，这个道理我明白。问题在于其他的多个更关键的成本并没有明显帮助。如果从整体成本上考虑，可能确实不如参加羽毛球协会，甚至在了解和维护的成本环节不见得比得上豆瓣。

当然，我一向都不愿意做一个冷嘲的旁观者，我觉得SNS确实有希望，只不过SNS的希望不在于Business，这个还是太泛太抽象，不够直接，成本不够低，有点太装逼。我猜测这个希望在于行业——你认识的每一个人几乎都是直接有效的。比如餐饮行业SNS、安防行业、芯片行业、发廊足浴行业等等。这种SNS几乎全面降低了商务交友每个环节的成本，使得线上线下的无缝交接成为可能。

大碗注：因为蚊子比较多，我花了不少时间把清洗黄瓜的水用来打蚊子（赞，效果真不错！），没能充分展开。不过欢迎辩论。

无耻至极

幼儿园和中小学的惨案，是社会的不幸，政府的悲哀。然而却有企业拿社会的伤痛大作文章，利用人民的善良大作其营销，作为上市公司，其品格之卑劣，手法之下贱，令人不齿。

人脸识别固然有其先进的一面，但无论全球任何一家公司，任何一个国家，都做不到100%的精确识别，识别人脸受到光照、姿态、妆容、精度的影响非常之大。只有在极特殊的场景下，比如用户基数小，人员和环境配合度很高才有较佳的效果。以校园环境而论，人脸识别从安全角度看，尚不如指纹和虹膜。安全不保的基础下，大谈方便、快捷、卫生；在人们饥肠咕噜的条件下，因为自己买青菜，而大谈汉堡包是垃圾食品，这逻辑，也称得上是营销界的耻辱。

Google Wave推出App版本

可以

1. 解决公司所有请假、出差、加班、采购等流程问题
2. 项目文档分享和审批中心
3. 多用户讨论聊天和白板
4. Bug Track
5. Todolist

实乃中小企业必备之无印良品