成千上万的人在叫嚣着救市，马勒戈壁的，要救市，就磕头求救市吗？还给自己找一堆理由，什么经济、什么崩溃。装出一副如果不救市就国将不国的样子。
你大爷的你进股市不看宏观经济趋势，不看行业，不看企业财务的基本面，牛逼呵呵冲进去就是为了投机的，觉得其他人比你傻，觉得机构比你傻，才进去投机的。既然是投机，干嘛装出一副投资的孙子样来。
像时寒冰这种逻辑乱七八糟，同一篇文章狂抽自己嘴巴，左右互搏的人居然也能登大雅之堂. 股市只不过是一个虚拟的经济，一个融资的场所，啥时候变得比实际经济体运行更重要了。现在国家经济处在一个转型的大环境下，由粗放型发展转向可持续的发展，由硬变软，由重变轻、由制造转服务，必然会经历阵痛；还有通涨、流动性过剩，领导还来不及应付，他妈的有个鸟的精力应付这么一群傻逼投机客。
推荐《小就是大》（small is the new big）
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2008年8月11日星期一
这厮在我的google reader里面，订阅了大半年，我也很少真正去阅读他的blog，因为懒。
读起书来，才感觉过瘾，一个人张嘴就是商业案例和智慧，激发你的思考和联想，这一点上，Keso不及。Keso的博客写的好，真集结成书，恐怕就没有这么好的效果。一方面，Keso的文章太专，是一个行业的商业评论，阅读者需要大量的背景资料才能读懂；另一方面，我觉得中国人普遍的习惯，写议论文水平要高过记叙文，案例被简化成论据的几个字，使得生动性降低。
这些博客文章，在深和浅之间做了恰当的平衡。看到什么，再想到什么，就随口说出来，不管它有多么逻辑不严谨、论据破绽；而恰恰是它的逻辑不严谨，行为感性，才激发阅读和思考的乐趣。你会有一种跟作者直面沟通的快感。
推荐文章《攀岩型企业》《针尖、钳子、摇铃式的营销策略》
读起书来，才感觉过瘾，一个人张嘴就是商业案例和智慧，激发你的思考和联想，这一点上，Keso不及。Keso的博客写的好，真集结成书，恐怕就没有这么好的效果。一方面，Keso的文章太专，是一个行业的商业评论，阅读者需要大量的背景资料才能读懂；另一方面，我觉得中国人普遍的习惯，写议论文水平要高过记叙文，案例被简化成论据的几个字，使得生动性降低。
这些博客文章，在深和浅之间做了恰当的平衡。看到什么，再想到什么，就随口说出来，不管它有多么逻辑不严谨、论据破绽；而恰恰是它的逻辑不严谨，行为感性，才激发阅读和思考的乐趣。你会有一种跟作者直面沟通的快感。
推荐文章《攀岩型企业》《针尖、钳子、摇铃式的营销策略》
空手抓苍蝇入门
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2008年8月8日星期五
高中的时候，教室距离男生宿舍很近，男生宿舍千米之内没有厕所，所以，大家深夜出来赏月，都直接在宿舍门前释放，有些床距离窗子比较近的，而个人又有禀赋的──比如王小虎，赏月都不用出门，依靠地心引力形成优雅的抛物线，终成一片美丽的湿地。所以，教室里苍蝇熙熙攘攘，很是热闹。那个时候，我们班开始流行一个显学：空手抓苍蝇。最初的时候大家欣赏水平较低，后来江山代有，总共经过了三个阶段：
今天办公室突然苍蝇飞来3、5只，彼此缠绕着，互相评论着，准备开始写博客；我老骥伏枥，突然技痒，用了三分钟，全部处理掉，非常欣慰，特公布下抓苍蝇秘诀，以飨读者：
- 第一个阶段，是空手抓，抓桌子上的苍蝇，不碰到桌子
- 第二个阶段是抓女生背上的苍蝇，成功标志是绝对不被女生发觉
- 第三个阶段是闭着眼镜抓女生头发上的苍蝇，女生感觉风声一过，世界已清凉，那同学一手握着苍蝇，一手拿着书本作认真看书装，一脸无辜，如果不被周围微笑着聚集的目光揭发，堪称完美
今天办公室突然苍蝇飞来3、5只，彼此缠绕着，互相评论着，准备开始写博客；我老骥伏枥，突然技痒，用了三分钟，全部处理掉，非常欣慰，特公布下抓苍蝇秘诀，以飨读者：
- 初学者最好站起来，好带动腰腹力量，左脚在前，右脚在后，类似乒乓拉弧圈球的动作
- 站位要跟苍蝇的体位平行，就是手跟苍蝇的脑袋垂直，这样手滑动的路线跟苍蝇起飞一瞬间的路线平行
- 手轻轻滑动，距离苍蝇40cm左右，突然发力，就能稳稳的抓住苍蝇，这个时候如果技术好，苍蝇是完好无损的，最多有点轻度脑震荡
- 左右晃动小手，把苍蝇晃晕
- 选择坚硬的表面，比如墙，桌子，地板，刷的一生摔上去，就大功搞成了
- 如果有收集活苍蝇的嗜好，也可以不摔，晃晕以后，放到一个小瓶子里面去，回家喂鸡
中国项目型企业之痛
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2008年8月6日星期三
今天下午听一群企业家谈经验，有两个是软件外包商，一个做到千万，一个做到百万，但谈起来都是一脸的无奈和心痛。粗粗看来，咨询、网站开发、系统集成、软件外包这些项目导向的国产企业，总是难以做大。
常规的讲法，我们可以归咎于边际成本高，复制性差，但别急着下结论，为何国外的咨询公司、会计师、软件外包公司可以作大呢？甚至说我们的软件外包公司的客户以国外为主的时候，也有机会作大呢？
我猜有几个原因：
常规的讲法，我们可以归咎于边际成本高，复制性差，但别急着下结论，为何国外的咨询公司、会计师、软件外包公司可以作大呢？甚至说我们的软件外包公司的客户以国外为主的时候，也有机会作大呢？
我猜有几个原因：
- 第一是人情凌驾于商业之上，使得客户对需求的变动几乎是随心所欲，咨询项目如此，软件开发也是如此。我做过的很多咨询项目，都是客户临时说，要解决这个问题，还要解决那个问题。合同只是个形式，标注下费用，服务内容只是参考
- 第二个是甲方误把合作关系视为凌驾和超越的关系，我是付钱，所以我是老大。
- 第三是国内客户的非理性。跟外企合作的时候，这一点很明显，强调Rational，理性的目标导向，一个简单清晰的目标，最好不要东拉西扯复杂化。而国内客户相反，强调reasonable，你看看我要这个是不是更好啊，锦上添花，锦上添花的事情为何不做呢
- 第四，国内客户判断的标准是跟我的预期是否一致，不一致不行；不关心事实本身
- 第五，商业环境太差，付款跟合同无关，跟心情有关
- 第六，智慧和经验的价值，被充分低估，妈的，让你出个主意怎么能收那么多钱？一个系统架构师工资高的太离谱了吧！
设计模式、UML、产品设计和其他
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2008年8月4日星期一
小时候跟人学下棋，虚荣心胜，搞两本棋谱，看看《布局陷阱》之类的，偶尔能优雅精妙的速胜。后来碰到高手就不济了。归根到底，棋是跟高手下出来的，不是看书看出来的，不是“理念”理出来得。
从UML到设计模式,还有后来的产品设计、UE设计等等，都是不错的概念，对现实有挺好的指导作用。但这东西成为一个风潮就很成问题；就像商学院教哪些没有管理经验，没有企业观的MBA做企业战略一样，听上去很有道理，做起来纸上谈兵。
从UML到设计模式,还有后来的产品设计、UE设计等等，都是不错的概念，对现实有挺好的指导作用。但这东西成为一个风潮就很成问题；就像商学院教哪些没有管理经验，没有企业观的MBA做企业战略一样，听上去很有道理，做起来纸上谈兵。
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