空手抓苍蝇入门

高中的时候，教室距离男生宿舍很近，男生宿舍千米之内没有厕所，所以，大家深夜出来赏月，都直接在宿舍门前释放，有些床距离窗子比较近的，而个人又有禀赋的──比如王小虎，赏月都不用出门，依靠地心引力形成优雅的抛物线，终成一片美丽的湿地。所以，教室里苍蝇熙熙攘攘，很是热闹。那个时候，我们班开始流行一个显学：空手抓苍蝇。最初的时候大家欣赏水平较低，后来江山代有，总共经过了三个阶段：

1. 第一个阶段，是空手抓，抓桌子上的苍蝇，不碰到桌子
2. 第二个阶段是抓女生背上的苍蝇，成功标志是绝对不被女生发觉
3. 第三个阶段是闭着眼镜抓女生头发上的苍蝇，女生感觉风声一过，世界已清凉，那同学一手握着苍蝇，一手拿着书本作认真看书装，一脸无辜，如果不被周围微笑着聚集的目光揭发，堪称完美

江湖上传说最牛的是背对着女生反手抓人家胸前的苍蝇，而不被发觉，这个可能只是传说，我没亲眼看到过。

今天办公室突然苍蝇飞来3、5只，彼此缠绕着，互相评论着，准备开始写博客；我老骥伏枥，突然技痒，用了三分钟，全部处理掉，非常欣慰，特公布下抓苍蝇秘诀，以飨读者：

1. 初学者最好站起来，好带动腰腹力量，左脚在前，右脚在后，类似乒乓拉弧圈球的动作
2. 站位要跟苍蝇的体位平行，就是手跟苍蝇的脑袋垂直，这样手滑动的路线跟苍蝇起飞一瞬间的路线平行
3. 手轻轻滑动，距离苍蝇40cm左右，突然发力，就能稳稳的抓住苍蝇，这个时候如果技术好，苍蝇是完好无损的，最多有点轻度脑震荡
4. 左右晃动小手，把苍蝇晃晕
5. 选择坚硬的表面，比如墙，桌子，地板，刷的一生摔上去，就大功搞成了
6. 如果有收集活苍蝇的嗜好，也可以不摔，晃晕以后，放到一个小瓶子里面去，回家喂鸡

这个过程，如果有美女为伴，比奥运会好玩、好看、好环保

中国项目型企业之痛

今天下午听一群企业家谈经验，有两个是软件外包商，一个做到千万，一个做到百万，但谈起来都是一脸的无奈和心痛。粗粗看来，咨询、网站开发、系统集成、软件外包这些项目导向的国产企业，总是难以做大。
常规的讲法，我们可以归咎于边际成本高，复制性差，但别急着下结论，为何国外的咨询公司、会计师、软件外包公司可以作大呢？甚至说我们的软件外包公司的客户以国外为主的时候，也有机会作大呢？

我猜有几个原因：

• 第一是人情凌驾于商业之上，使得客户对需求的变动几乎是随心所欲，咨询项目如此，软件开发也是如此。我做过的很多咨询项目，都是客户临时说，要解决这个问题，还要解决那个问题。合同只是个形式，标注下费用，服务内容只是参考
• 第二个是甲方误把合作关系视为凌驾和超越的关系，我是付钱，所以我是老大。
• 第三是国内客户的非理性。跟外企合作的时候，这一点很明显，强调Rational，理性的目标导向，一个简单清晰的目标，最好不要东拉西扯复杂化。而国内客户相反，强调reasonable，你看看我要这个是不是更好啊，锦上添花，锦上添花的事情为何不做呢
• 第四，国内客户判断的标准是跟我的预期是否一致，不一致不行；不关心事实本身
• 第五，商业环境太差，付款跟合同无关，跟心情有关
• 第六，智慧和经验的价值，被充分低估，妈的，让你出个主意怎么能收那么多钱？一个系统架构师工资高的太离谱了吧！

所以，在国内，走项目之路的企业，算是游击队，想活着不难，想发展还是投靠八路正规军吧

设计模式、UML、产品设计和其他

小时候跟人学下棋，虚荣心胜，搞两本棋谱，看看《布局陷阱》之类的，偶尔能优雅精妙的速胜。后来碰到高手就不济了。归根到底，棋是跟高手下出来的，不是看书看出来的，不是“理念”理出来得。

从UML到设计模式,还有后来的产品设计、UE设计等等，都是不错的概念，对现实有挺好的指导作用。但这东西成为一个风潮就很成问题；就像商学院教哪些没有管理经验，没有企业观的MBA做企业战略一样，听上去很有道理，做起来纸上谈兵。

反胃词典

反胃词典增加内容：瑰宝、奇葩、积淀、底蕴

在mac上用手机收发短信：bluephoneElite

支持N多的手机，详情见次：http://mirasoftware.com/BPE2/

学习豆瓣

豆瓣是个值得学习的企业，它绝不浮躁

一个功能一个功能的添加
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爱因斯坦说，这是我第三个小板凳

这样的企业才是可能伟大的企业，这才显示了企业家精神和创业乐趣

无敌的不是创意，而是平静、深入、执着的心态

好用得破网软件

为了写我这个blog实在是忒不容易了，Tor太慢，五街经常被干掉，还是Hotspot Shield好用些，居然还没被屏蔽。点击这儿

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