BSNS在复苏？

以前在我企图做BSNS这件事情的时候，我一个哥们儿说，为什么我不去参加一个网球协会认识人？或者参加一个读书会认识人？或者混一个野鸡MBA认识人？当时我当他的话如春风过驴耳，我想，哎，这些民工界的外行就是不可沟通，不善于跨界。
现在我沦落成真正意义上的外行了，才发现外行有外行的道理，外行更容易看见泰山。

外行只考虑一件事情，做任何事情都只考虑成本和收益。就算是商务交友，其实也有这个成本，大概包括：

1. 认识的成本
2. 了解的成本
3. 认可和信任的成本
4. 维护的成本

BSNS只是在认识的成本上确实大大降低了，批发比零售成本低，这个道理我明白。问题在于其他的多个更关键的成本并没有明显帮助。如果从整体成本上考虑，可能确实不如参加羽毛球协会，甚至在了解和维护的成本环节不见得比得上豆瓣。

当然，我一向都不愿意做一个冷嘲的旁观者，我觉得SNS确实有希望，只不过SNS的希望不在于Business，这个还是太泛太抽象，不够直接，成本不够低，有点太装逼。我猜测这个希望在于行业——你认识的每一个人几乎都是直接有效的。比如餐饮行业SNS、安防行业、芯片行业、发廊足浴行业等等。这种SNS几乎全面降低了商务交友每个环节的成本，使得线上线下的无缝交接成为可能。

大碗注：因为蚊子比较多，我花了不少时间把清洗黄瓜的水用来打蚊子（赞，效果真不错！），没能充分展开。不过欢迎辩论。

无耻至极

幼儿园和中小学的惨案，是社会的不幸，政府的悲哀。然而却有企业拿社会的伤痛大作文章，利用人民的善良大作其营销，作为上市公司，其品格之卑劣，手法之下贱，令人不齿。

人脸识别固然有其先进的一面，但无论全球任何一家公司，任何一个国家，都做不到100%的精确识别，识别人脸受到光照、姿态、妆容、精度的影响非常之大。只有在极特殊的场景下，比如用户基数小，人员和环境配合度很高才有较佳的效果。以校园环境而论，人脸识别从安全角度看，尚不如指纹和虹膜。安全不保的基础下，大谈方便、快捷、卫生；在人们饥肠咕噜的条件下，因为自己买青菜，而大谈汉堡包是垃圾食品，这逻辑，也称得上是营销界的耻辱。

Google Wave推出App版本

可以

1. 解决公司所有请假、出差、加班、采购等流程问题
2. 项目文档分享和审批中心
3. 多用户讨论聊天和白板
4. Bug Track
5. Todolist

实乃中小企业必备之无印良品

24小时中的体貌特征追踪技术

CTU与其说是一个射击驾驶散打擒拿格斗能手组成的战斗部队，不如说是一个计算机专业的大集合。最新的一集，除了大量使用人脸识别技术以外，还新增了多项技术，俺简单的解释下，顺手给自己的公司做个小广告。

• 第一项就是人体识别。通俗的讲，就是能识别你的身体，不论你是站着还是坐着还是躺着还是趴着还是蹲着，知道这是个人类。当然，一个直立行走的大猩猩，也会被识别成人体，谁叫咱们有亲戚呢。
• 第二项，就是运动追踪。在视频里面能牢牢锁定一个人的身体，这个技术说来简单，那是在实验室环境里面。现实条件下，千差万别，比如一个人在视频里面被其他人或者建筑物遮挡了，有交叉；或者有很大的光影变化，连续帧之间不好衔接，都很难做到100%的精确。所以，这个时候就需要另外一个技术
• 第三项，体貌特征识别。不依赖人脸，而只是依赖一个人衣服、头发、体型、是否戴眼镜等体貌特征，在环境极其复杂的现实环境里面锁定一个人。不过这还不够，要是人家把衣服脱掉了，或者很多穿同样衣服的人，就废掉了，因此，还需要一个更牛逼的技术
• 第四项，运动特征识别。算是行为识别的一个分支，前提是每个人行走方式，奔跑方式不一样。哎，坦白地说，这项技术就算是我们这么牛逼的公司也都还没完全弄好，相信CTU也不成。

你丫别跟我说，一大群身高体型类似的人穿着制服走正步，你咋办？容易，我就直接走过去，冲那个疑犯大叫一声，弱智，快跑！

智慧地球，基本胡扯

我不赞同部长的阴谋论，但我也觉得IBM智慧地球的概念是瞎扯.提一个宏大的概念，把一堆杂七杂八的技术包装起来，听上去跟人民公社差不多
读书读多了的人，总是想创造一个无敌概念黑洞，自己的东西能塞进去，他就高兴，塞不进去，他就难过。伟大的思路，比如邓爷爷的黑猫白猫，不需要他是个哲学家，不需要他是个经济学家懂得交易成本的概念，他只是根据朴素的经验和案例总结，来满足朴素的需求；毛爷爷这人比较坏，他尝试什么事儿成功了，事后总结出来，农村包围城市也好，游击战也好，让二傻子们误以为毛爷爷先知，让更多的二傻子们觉得做事情不是试错总结出来的，而是都要先弄个概念，听上去堂堂正正了，再动手。

微软的维纳斯、以及3个Any的.Net计划都听起来很美好，死了吧；中国的863，965牛逼吧，听起来美好吧，也死了并且注定要死了。

概念这玩意儿，给成功者，是花环，给失败者，是花圈，它自己总是那么美那么恰当，仅此而已。

又砍伤18名小学生

亚克西呀，亚克西。

为什么对初创期的科技企业销售额比利润重要

举个极端点儿的例子，就是假如有一个300万销售额的项目，需要你的团队做一年，你做下来成本是320万，你做不做？

答案是：做

这相当于你只用了20万，就：

• 养活了整个团队一年
• 打磨出一个客户认可的产品
• 建立了一个漂亮的案例
• 深入理解了需求

而且，有了这样一个成功的合同，你还可以获得：

• 国家多彩多姿的基金支持（我曾经见过一个芯片企业一年就拿到300多万，超其利润，即使是省一级的，也有30～50万不等）
• 一系列无形资产（比如专利、软件著作权）
• 小额信贷
• 投资人认可
• 政府政策倾斜（比如减息，甚至无锡就有些开发区给营业额超千万的企业5折买别墅的权利）

所以，虽然从单项目计算，你可能亏了，但是这负20万利润，远远比你一年做50万，净利润20万要好的多，的多。