民营企业的隐形顽症

曾经跟随我的一个投资人到某家公司做总助，筹划上市的事情。薪酬、组织结构、人力资源、项目管理，信息化，一个个都要规划起来的过程中，隐隐约约感觉这帮股东似乎哪儿不对头，但说不明白关键在哪儿，今天看到了堵堵大哥的德鲁克阅读笔记这篇文章，才恍然大悟！

“老福特后来的失败，不是出于他个性和人格，而是由于他拒绝接受一个企业必须要具备经理人和管理阶层的观念，经理人和管理阶层是一个企业能够开展工作并成功经营的基础，而不仅仅是“老板”派来的“代表”。”

堵堵评价说

“鼓励员工承担更多的责任，从而取得更可观的收益，这个方式还没有看到普遍的运用。也许大家口头上都认同这是一个很先进的管理方式，同时也在心里认为这个方式太“先进”，所以暂时跟自己的公司还比较遥远。”

客观上讲，大多数中国的民营企业家，可能还处在1945年甚至更久远以前1919年的老福特水平:路漫漫，其修远，老板不能下放权...