How to Start a Startup(4)：寻找牛人

久等了，翻译的实在太慢，连我都瞧不起自己了。不过如果不翻译完，我会更瞧不起自己，所以，继续...

上回书说到要寻找优秀的人，那什么是优秀的人？在创业的时候我学到的一个非常棒的秘诀：一个招聘人的原则。你还记得我们怎么描述哪些我们称之为animal的人——这个词儿很难翻译成其他语言，不过每个在美国的人都知道那意味着什么。Animal指那些对待工作极其认真的人，超越了我们常说的职业（Professional），也许应该说是有些偏执的人。（翻译到这儿，我都快惭愧死了，无疑老邓是这种人啊）。
对这种人的具体描述取决于职业，一个从来不说no的销售，一个不把bug全部干掉不睡觉的技术狂魔，一个可以随时用手机拨打素不相识的纽约时报记者电话的公关，一个因为设计作品中2毫米的不爽痛苦不堪的设计师。
想想你认识的那些人，你会发现寻找animal是个容易实施的事情。你在脑海里想象这个人，然后创造句子，这个人有这样的品质那样的事情，所以他是个animal。如果这个结论让你大笑，很明显，他不是animal. 也许在大公司里你不需要甚至根本不需要这样的品质，但是在一个创业企业里面，这是必须的。

对于程序员，我们还有三个额外的条件:是不是足够聪明；能不能真的把事情踏实的搞定；另外，由于少数技术高手有些难以忍受的性格特质，我们能容忍吗？
令人吃惊的是，很少会因为第三个原因而过滤掉人。如果一个家伙足够聪明，我们总是能容忍他很多讨厌的性格特质。我们受不了的是那些很会装腔作势的人，事实上，这些人都是些傻逼。因此，你看到我们第三个测试实际上是对第一个测试的补充。
那些讨厌的傻逼之所以让人难以忍受，不是因为他们聪明，而恰恰是他们太努力的去表现的像个聪明人。越是有天分的人，压力越小。因此，这儿有个诀窍你可以用来鉴别天才宝宝的，那就是你看他们如何表达：“我不知道啊”，“也许你是对的”，“在这个领域我所知不多”.. 。当然，这个技巧并不总是有用，因为人总是受环境的影响。在麻省的CS部门，冒冒失失的显得无所不知似乎是一个传统。

跟大多数创业企业一样，我们也是一群朋友开始的，并且通过私人关系找到多数的员工。这是创业企业跟大企业非常关键的区别。因为通过朋友的接触，你可以远远比面试能够了解更多。
创业企业多数在大学周边，这并不是巧合，大学是聪明人扎堆的地方——所以，你要多认识些朋友是硬道理。

待续...