机器的年龄和性别识别

今天看到央视发布了一款日本使用年龄和性别识别技术的新闻，非常胸闷，非常6+1.原因是：

我们比这家日本公司做的更好，我们在普通根据年龄和性别识别的基础上，做了一个很大的改进。举例而言，日本这家公司识别同龄的两个人：一个是农民伯伯，一个外企骚白领哥哥，年龄会差距很大。我们不会。我们在特征值提取基础之外，做了另外一种训练（专利已经公示，可以搜到）。
第二是傻逼央视去为一个不着四六的日本鬼子公司大作广告，而不为俺们初创公司做点儿贡献，实在有汉奸的嫌疑。
前几天我把年龄识别的参数调整了下，把识别结果下调了3岁，给妇女同志们测试；结果每个人都眉花眼笑，高兴的说，你们这个识别效果真不错，真挺准的。

赶超美国需要几年？

一个爱好军事的朋友经常说的一句话是：我们跟美国打，就像8岁的孩子跟大人打仗一样。然后还会追加一句说，再过50年也追不上。

我不这么想。

在经济发展上，我们30年就走过了欧美资本主义国家几百年的路，因为我们吃了世界经济体制发展的红利。我们之所以能吃到这个红利，是因为我们制度从计划经济向市场经济稍微改了一点点。

在科技上，也是如此。我们两弹一星造出来，如果党和国家要归功钱学森，那有一半的军功章要记在美国佬的头上，没有美国佬的教育，没有美国佬的实验室，没有美国佬的论文，钱学森老人不可能做出两弹一星。那还是当年，留学生凤毛麟角，海归比麟鞭还少；何况现在呢？不要觉得我们党和国家领导人傻，聪明着呢，把大批的人放出去留学，抢美国人的奖学金，抢美国人的技术，有朝一日倒过来，黄狗身上白，白狗身上黄。

战斗机器人、无人战斗机，听上去牛逼啊，貌似中国人一时半会做不出来。那是现有体制下。研发经费，科技投入给了谁了？国有企业、科研院所、关系户。研发经费拿到，能不能研发出来无所谓，茅台验收过关就都过关了，而且这个制度60年来不动摇。海归们再好的技术，没有关系、没有社会资源、没有很好的“社会适应性”，那也是个球。有朝一日，咱们国家政治制度也稍微改一改，让这些技术专家们能够凭技术获得资源，凭着咱们中国聪明留学生的数量，凭着咱们的勤奋，凭着咱们野心，再吃一下世界科技发展的红利，那用不了30年，可能3、5年就让美日帝国主义牵衣顿足拦道哭，哭声直上干云霄。

我想，咱们党和政府主要是不想赶英超美，3、5年就赶上了，那多没意思。所以，赶英超美，可能不是3、5年，不是50年，是一万年——那还是保守估计。

 

电影里的人脸识别

看反恐24小时，看007，现在会经常出现人脸识别的镜头。朝鲜那个坏蛋拿着手机一照，就知道这厮是詹姆斯邦德，于是就有兄弟们问，这，可能吗？

答案是可能，但也不可能。

可能是指的理论条件下，比如这个坏蛋的手机性能极佳，并且摄像头性能极佳，并且数据库里的照片齐全清晰，这个在技术上就没有问题，不仅仅是CTU能做，朝鲜的坏蛋能做到，我们这么个初创公司都能做的很好。前提是正面照，光线不是很差的情况下，目标照片跟对比照片质量都还不错。

不可能，是说像那么小一个破手机一瞬间就识别出来，这个性能不太可能。我们曾经经给山东一个城市公安做人脸识别，200万数据库，如果想做到即时对比，服务器配置就比较高了，至少也要是个4核。举个例子而言，200万身份证照片，仅硬盘就需要60G的空间，这还是JPEG格式，就算是高端的智能手机也做不到——当然，如果手机里面只有几千条间谍的数据就没有问题。

反恐24小时里面Chloe姐姐搜索人脸的时候，那个界面上不停的变换人脸，那纯粹是效果，你要在一亿人里面检索一个人，所有人的图片加载进来至少3T，哪儿有那么多内存浪费，而且这种特征值比较以前的图片加载毫无意义，只有所有特征值对比以后，加载有限的人才有意义。

给初次创业者的建议

今天见了不少海归创业者，我听他们对政府和风投说的话，猜测他们大概都是初次创业，觉得略有不妥，但看大家都慷慨激昂，不敢直言。回来后仔细琢磨下，建议如下：

• 永远不要放卫星。信心是信心，卫星是卫星，一个创业者本身的资源是有限的，你放一次卫星，就失去了一个或者多个资源的信任。我年幼无知的时候上过新闻联播，给报纸写过几天专栏，我知道卫星的危害猛于虎
• 第一次创业，给自己的预期销售额乘以0.1，给预期销售周期乘以3。尤其是技术创业者，太把技术和产品当回事，你看到了乔布斯的iPhone，你看到了Google，你没看到的是他们用于推广和销售的投入，绝不亚于产品研发。你没看到，不能推论出没有
• 既然想做事情了，就要耐心，好的产品从来不缺市场机会，缺乏的是静静的努力，等待这个市场机会的出现。
• 首先是生存，哪怕企业只有你一个人。我认识一个朋友，一个人一个产品等了2年，才开花结果。
• 别指望风投，别依赖任何你不可控的环节。学理工科的，应该有概率的概念，在中国，一个钟子期的企业获得风投的概率很低，你没有理由认为这会撞上你。如果没有销售额，就降低运营成本，哪怕你一个人跑销售。
• 你的第一个客户比你后面的99个客户都重要，那是真正的1。所以，请珍惜第一个商业机会，哪怕亏本
• 如果有可能，去找天使，中国的天使往往意味着关系网络、管理经验；不仅带来钱，还带来相应的商业资源和销售机会
• 专注，并且持续反思，不要停留在抱怨环境，抱怨运气上；那不像企业家，像怨妇

 

 

物联网：又一个铱星？

曾经看过一篇对铱星反思的文章，对铱星的失败做了几个总结，分别是：

• 科技水平不足
• 替代性不强
• 规格的漂移
• 科技跳蛙，概念过于先进，而周边产业跟不上
• 引入市场的前导期过长
• 缺乏基础建设

恭喜，这些条件，物联网都有了。毛爷爷跟温二哥很类似的一点，就是不明白参天大树不是规划出来的，正确的顺序是邓大爷那样，看到一个小树苗苗冒出头了，先琢磨下这是不是参天大树的品种，然后再施肥。毛爷爷的大跃进跟温二哥的物联网都指望自己撒一粒种子，必然能长成参天大树，赞也。

这厢有看官说了，人家互联网不也是规划出来了吗。我日，你查查Wiki，用用大脑，这里面至少有2个问题：

• 首先互联网发展过程中，每一步目标都非常具体，而物联网抽象。换句话说迄今为止你很少能看到谁举清晰的例子来说明物联网的价值意义，物联网每一步的目标、很少有人能清晰简洁的表达物联网的概念。抽象的东西，比如人民民主、言论自由多半都是陷阱
• 互联网的历史更像是无心插柳的行为。不管你怎么想，我的感受是几乎所有伟大的，或者巨大的变革，都不是事先规划出来的，都是无心插柳插出来的，我插、插、插 。

那边又有看官说了，难道政府就看着海外热闹，自己不作为了：

• 第一，你他妈怎么就知道海外热闹了？还不是被一大票软文忽悠的。你仔细瞧瞧关于海外热闹的报道有几个案例靠谱的？
• 第二，政府在这样的事情中应该扮演什么角色？靠，告诉你，政府越位了！政府只需要鼓励公平平等的竞争，什么事儿都不用做就万事大吉了，这才是政府的核心职责。找个概念乱花纳税人的钱，那是把你卖了还让你帮着数钱。军队说他们要做点物联网类似产品的研究，那是可以的，因为那是具体的东西，而且是军队的职责，不是政府的职责。
• 第三，关于标准问题，如果市场本身没问题，标准不是大问题，在恰当的时间，自然有相关利益人跳出来统一标准、组织协调——反正这事儿不是政府做的。回头看看smtp、SNMP、FTP、SSL的标准是怎么成形的，你就明白，完美的标准是瞎鸡巴扯，而自然形成的渐进的标准才是王道。有句俗话说，这不是最理想的模式，但是是最不坏的模式。

又是一年

经历了一个生意人都经历的玩意儿：

• 欠钱心慌，升级成欠很多钱心不慌；
• 对每件事乐观，升级成对任何一件不是自己能控制的事情和承诺没底；
• 急着找钱，升级成急着赚钱；
• 有客户来源就兴奋，升级成先掂量掂量没比较靠谱的路子不做
• 老想做硬件，升级成先软后硬，先做自己熟悉和擅长并且周期短的

两个重要教训。第一就是凡是合作关系很多的事情不能谈，有3方、4方合作的事情躲着走；第二就是想空手套白狼的白领甚多，对这种人，只做销售合作，不可深入。今年的宝贵时间被这两类事情消耗精力财力大半，一大败笔。

今年的收获就是找愿意先投入的人合作：

• 找了2个好的代理商帮我建立了非常优秀的试点，完善了产品、还签了过百万的单子
• 一家不先问我要钱的专利事务所，让我拿到5项专利的授权
• 给我不少钱支持我的无锡市政府，解决了我的财务困难
• 愿意迅速给我钱的风投，让我们整个团队信心满满

创业这么久，还活着，感谢社会主义市场经济给我们机会、感谢社会治安越来越差给我们更大的市场需求(我们也是卖炭翁)

专注、还是要专注；踏实，还是要稳。什么资本运作兼并收购的事情想也不要去想。市场上不缺的是绝对是自以为聪明以为可以空手玩转世界的顽主，耐心和专注的人才会有长远的回报。

 

Google Wave最大的用处

我是个小创业者，从我的角度，我认为Wave最大的好处在于他解决了工作流问题。就这么一个轻轻的Wave，破解了Lotus Notes、Microsoft Exchange等超大型软件引以为傲的特性。简单一个Wave，你可以做到:

• 申请（休假、加班、出差、报销等）任意需要的申请
• 把任何一个利益相关人加进来（财务、HR、直属领导、知会总经理、项目同事等）
• 最牛的是你可以选择在任何时候把这些人加进来，比如你申请休假，先加入领导，领导审批了，再加入行政，行政签署完了，再加入项目上的其他同事
• 附加、共享任意的文件，而且这个附件的版本，你可以更新，并不是转到对方邮箱死去了

这个让我想起来那则《你的灯，亮着吗》故事。

四两拨千斤，这是我生平所见过最震撼的案例！