继续写blogger有如下三种方法：
- 直接访问blogger.com，如果你有cookie保存的话，可以直接写博客
- 使用google doc
- 使用Tor
blogspot再次被封了
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2007年3月20日星期二
ZF要显示自己的权力还是显示自己的能力？
继续写blogger有如下三种方法：
继续写blogger有如下三种方法：
创业闲谈：VC愿意面对什么样的风险
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2007年3月18日星期日
网上有人说，创业这玩意儿如果没有风险，就不叫创业了，没有风险，还找什么风险投资啊？
我不是VC，不过我想一定是某种风险他可以承担，而另外一些风险他尽可能规避的，那么，会是哪些呢？
最可见的一种风险分类是从0到1的风险和从1到1万的风险。可以想想，大多数投资人都宁愿承担从1到1万的风险。这只不过是10000倍，而0~1的风险是无穷大！所以，江南春从0到1的时候——比如说占有上海市场以前，投资人大多数都躲着，从1到10000的时候——从上海到全国，大家都追着。投资人更喜欢投资已经收支平衡的，因为创业团队已经完成了1；投资人更喜欢投资产品已经有一个客户的——哪怕你整体是亏的，而不是还在脑子里的。
另外一种分类，就是可评估的风险和不可评估的风险。我们知道VC并不都是全知全能的，如果是，他们早就去自己创业爽去了，还能在这儿给你投钱！所以，有些是他们可以评估的，有些是他们不可以评估的。我猜每个VC的天分不同，有的人更有洞察力、有的人更有经验。但可以想象一个基础原则就是，如果有些环节还不可控，那希望这个环节是自己有能力评估的。比如百度，可以说是一种团队执行力风险。创业模式已经被其他企业验证了，剩下的就是执行力，而一个团队的执行力往往比商业模式更容易判断：模式是未来的东西，执行力是过去的东西。看看过去就知道的东西比预测未来才知道的东西风险一定更小。所以，执行力风险是VC可以在通过自己的判断后更愿意去承担的风险。
有时候，创业投资，可能更多是一种对过去的判断，而不是对未来。比如拉里.佩奇,他有一成熟的技术，这是过去；他是斯坦福的博士，这是过去。不看过去，能看出未来的模式，能预估创业团队的能力，这种投资，恐怕从来都没有，如果有的话，我猜不是风险投资，不是天使投资，叫上帝投资。
我不是VC，不过我想一定是某种风险他可以承担，而另外一些风险他尽可能规避的，那么，会是哪些呢？
最可见的一种风险分类是从0到1的风险和从1到1万的风险。可以想想，大多数投资人都宁愿承担从1到1万的风险。这只不过是10000倍，而0~1的风险是无穷大！所以，江南春从0到1的时候——比如说占有上海市场以前，投资人大多数都躲着，从1到10000的时候——从上海到全国，大家都追着。投资人更喜欢投资已经收支平衡的，因为创业团队已经完成了1；投资人更喜欢投资产品已经有一个客户的——哪怕你整体是亏的，而不是还在脑子里的。
另外一种分类，就是可评估的风险和不可评估的风险。我们知道VC并不都是全知全能的，如果是，他们早就去自己创业爽去了，还能在这儿给你投钱！所以，有些是他们可以评估的，有些是他们不可以评估的。我猜每个VC的天分不同，有的人更有洞察力、有的人更有经验。但可以想象一个基础原则就是，如果有些环节还不可控，那希望这个环节是自己有能力评估的。比如百度，可以说是一种团队执行力风险。创业模式已经被其他企业验证了，剩下的就是执行力，而一个团队的执行力往往比商业模式更容易判断：模式是未来的东西，执行力是过去的东西。看看过去就知道的东西比预测未来才知道的东西风险一定更小。所以，执行力风险是VC可以在通过自己的判断后更愿意去承担的风险。
有时候，创业投资，可能更多是一种对过去的判断，而不是对未来。比如拉里.佩奇,他有一成熟的技术，这是过去；他是斯坦福的博士，这是过去。不看过去，能看出未来的模式，能预估创业团队的能力，这种投资，恐怕从来都没有，如果有的话，我猜不是风险投资，不是天使投资，叫上帝投资。
创业模式：不休的广告
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2007年3月13日星期二
卖了很久的关子，现在坦白我们现在运作的模式：仍然是广告。
我们新的模式非常非常简单,用一个产品——毕业相册——来举例子，大概可以这么说：
我们会在近期推出一批试用机会，请即将毕业的大学生们关注我们的网站。
我们还在征集新的广告商：
拨打热线电话021－55387159或者直接邮件我吧！
我们新的模式非常非常简单,用一个产品——毕业相册——来举例子，大概可以这么说：
- 首先，向所有大学生提供免费的精装36page毕业相册，免费制作，免费快递
- 其次，这些相册的费用由广告商来提供
我们会在近期推出一批试用机会，请即将毕业的大学生们关注我们的网站。
我们还在征集新的广告商：
- 没有任何媒体手段能让您的产品一个月内传遍中国主流的优秀大学
- 没有任何媒体手段他们的目标客户到达率的千人成本能够比我们更低
- 没有任何媒体手段能够保证您的广告会被一遍遍的翻看，有这么强的情感属性
拨打热线电话021－55387159或者直接邮件我吧！
创业闲谈：用户贡不贡献内容
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2007年3月7日星期三
有人同意用户会贡献内容，有人不同意。
形势危急，为了避免互联网土崩瓦解，分崩离析；我必须高屋建瓴、高瞻远瞩的列出我的观点：
有些用户会贡献有些内容——这是两会专用语法，其实我的观点是，用户贡献内容几乎总是可行。
贡献是个很美好的词汇儿。我每次看到献血车的时候，总是很难按捺住砰然的心情——虽然本我、自我、超我、感性、知性、理性花费了2秒钟大战300回合最终死活按捺住了，但总是禁不住自己的遐想：温情脉脉的护士；从献血车里出来英姿潇洒，一骑绝尘的憔悴背影掩饰不住的伟岸...
所以，贡献总是好的——如果贡献不需要什么成本的话。而现实是，所有的贡献都是需要成本的。贡献还是不贡献，是一张资产负债表比较的结果。如果我用3分钟在baidu帖吧帖的一个答案得到一个红旗的奖励让我觉得爽的感觉超过了3分钟的成本，我赚了，所以会贡献。而每个人的3分钟的成本是完全不同的，每个人对红旗的感觉收益也是不同的。
贡不贡献，这是说的个体，就群体而言，正是因为贡献后精神收益和贡献付出成本的千差万别，才出现一种可能性：有些人可以用很少的成本做贡献，而带来非常强烈的精神愉悦。从这个角度讲，用户贡献内容是一种必然。
更现实的是，大多数贡献并不像献血一样，只是付出后的心里愉悦。在互联网上合理的设计、往往可以给热情的贡献者几倍的回报，聪明的贡献者也须会意识到潜在的回报。这形成了贡献的制度可行性。
总上所述：贡献有天生的心理因素，概率上的可行性，配合优秀的制度设计，必然可行。
形势危急，为了避免互联网土崩瓦解，分崩离析；我必须高屋建瓴、高瞻远瞩的列出我的观点：
有些用户会贡献有些内容——这是两会专用语法，其实我的观点是，用户贡献内容几乎总是可行。
贡献是个很美好的词汇儿。我每次看到献血车的时候，总是很难按捺住砰然的心情——虽然本我、自我、超我、感性、知性、理性花费了2秒钟大战300回合最终死活按捺住了，但总是禁不住自己的遐想：温情脉脉的护士；从献血车里出来英姿潇洒，一骑绝尘的憔悴背影掩饰不住的伟岸...
所以，贡献总是好的——如果贡献不需要什么成本的话。而现实是，所有的贡献都是需要成本的。贡献还是不贡献，是一张资产负债表比较的结果。如果我用3分钟在baidu帖吧帖的一个答案得到一个红旗的奖励让我觉得爽的感觉超过了3分钟的成本，我赚了，所以会贡献。而每个人的3分钟的成本是完全不同的，每个人对红旗的感觉收益也是不同的。
贡不贡献，这是说的个体，就群体而言，正是因为贡献后精神收益和贡献付出成本的千差万别，才出现一种可能性：有些人可以用很少的成本做贡献，而带来非常强烈的精神愉悦。从这个角度讲，用户贡献内容是一种必然。
更现实的是，大多数贡献并不像献血一样，只是付出后的心里愉悦。在互联网上合理的设计、往往可以给热情的贡献者几倍的回报，聪明的贡献者也须会意识到潜在的回报。这形成了贡献的制度可行性。
总上所述：贡献有天生的心理因素，概率上的可行性，配合优秀的制度设计，必然可行。
How to Start a Startup(4)：寻找牛人
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久等了，翻译的实在太慢，连我都瞧不起自己了。不过如果不翻译完，我会更瞧不起自己，所以，继续...
上回书说到要寻找优秀的人，那什么是优秀的人？在创业的时候我学到的一个非常棒的秘诀：一个招聘人的原则。你还记得我们怎么描述哪些我们称之为animal的人——这个词儿很难翻译成其他语言，不过每个在美国的人都知道那意味着什么。Animal指那些对待工作极其认真的人，超越了我们常说的职业（Professional），也许应该说是有些偏执的人。（翻译到这儿，我都快惭愧死了，无疑老邓是这种人啊）。
对这种人的具体描述取决于职业，一个从来不说no的销售，一个不把bug全部干掉不睡觉的技术狂魔，一个可以随时用手机拨打素不相识的纽约时报记者电话的公关，一个因为设计作品中2毫米的不爽痛苦不堪的设计师。
想想你认识的那些人，你会发现寻找animal是个容易实施的事情。你在脑海里想象这个人，然后创造句子，这个人有这样的品质那样的事情，所以他是个animal。如果这个结论让你大笑，很明显，他不是animal. 也许在大公司里你不需要甚至根本不需要这样的品质，但是在一个创业企业里面，这是必须的。
对于程序员，我们还有三个额外的条件:是不是足够聪明；能不能真的把事情踏实的搞定；另外，由于少数技术高手有些难以忍受的性格特质，我们能容忍吗？
令人吃惊的是，很少会因为第三个原因而过滤掉人。如果一个家伙足够聪明，我们总是能容忍他很多讨厌的性格特质。我们受不了的是那些很会装腔作势的人，事实上，这些人都是些傻逼。因此，你看到我们第三个测试实际上是对第一个测试的补充。
那些讨厌的傻逼之所以让人难以忍受，不是因为他们聪明，而恰恰是他们太努力的去表现的像个聪明人。越是有天分的人，压力越小。因此，这儿有个诀窍你可以用来鉴别天才宝宝的，那就是你看他们如何表达：“我不知道啊”，“也许你是对的”，“在这个领域我所知不多”.. 。当然，这个技巧并不总是有用，因为人总是受环境的影响。在麻省的CS部门，冒冒失失的显得无所不知似乎是一个传统。
跟大多数创业企业一样，我们也是一群朋友开始的，并且通过私人关系找到多数的员工。这是创业企业跟大企业非常关键的区别。因为通过朋友的接触，你可以远远比面试能够了解更多。
创业企业多数在大学周边，这并不是巧合，大学是聪明人扎堆的地方——所以，你要多认识些朋友是硬道理。
待续...
上回书说到要寻找优秀的人，那什么是优秀的人？在创业的时候我学到的一个非常棒的秘诀：一个招聘人的原则。你还记得我们怎么描述哪些我们称之为animal的人——这个词儿很难翻译成其他语言，不过每个在美国的人都知道那意味着什么。Animal指那些对待工作极其认真的人，超越了我们常说的职业（Professional），也许应该说是有些偏执的人。（翻译到这儿，我都快惭愧死了，无疑老邓是这种人啊）。
对这种人的具体描述取决于职业，一个从来不说no的销售，一个不把bug全部干掉不睡觉的技术狂魔，一个可以随时用手机拨打素不相识的纽约时报记者电话的公关，一个因为设计作品中2毫米的不爽痛苦不堪的设计师。
想想你认识的那些人，你会发现寻找animal是个容易实施的事情。你在脑海里想象这个人，然后创造句子，这个人有这样的品质那样的事情，所以他是个animal。如果这个结论让你大笑，很明显，他不是animal. 也许在大公司里你不需要甚至根本不需要这样的品质，但是在一个创业企业里面，这是必须的。
对于程序员，我们还有三个额外的条件:是不是足够聪明；能不能真的把事情踏实的搞定；另外，由于少数技术高手有些难以忍受的性格特质，我们能容忍吗？
令人吃惊的是，很少会因为第三个原因而过滤掉人。如果一个家伙足够聪明，我们总是能容忍他很多讨厌的性格特质。我们受不了的是那些很会装腔作势的人，事实上，这些人都是些傻逼。因此，你看到我们第三个测试实际上是对第一个测试的补充。
那些讨厌的傻逼之所以让人难以忍受，不是因为他们聪明，而恰恰是他们太努力的去表现的像个聪明人。越是有天分的人，压力越小。因此，这儿有个诀窍你可以用来鉴别天才宝宝的，那就是你看他们如何表达：“我不知道啊”，“也许你是对的”，“在这个领域我所知不多”.. 。当然，这个技巧并不总是有用，因为人总是受环境的影响。在麻省的CS部门，冒冒失失的显得无所不知似乎是一个传统。
跟大多数创业企业一样，我们也是一群朋友开始的，并且通过私人关系找到多数的员工。这是创业企业跟大企业非常关键的区别。因为通过朋友的接触，你可以远远比面试能够了解更多。
创业企业多数在大学周边，这并不是巧合，大学是聪明人扎堆的地方——所以，你要多认识些朋友是硬道理。
待续...
个性化定制网站需要模式创新
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2007年3月4日星期日
个性化定制网站在国外非常好，但在国内呢？经过一年多的经营，我觉得除非有非常的模式和凌厉的手段，否则前景堪忧！
为什么呢？因为个性化定制产品是一种冲动性消费的产品：可有可无，价格不高，看到了喜欢了就买。冲动性消费产品的主要门槛在于便利：制作便利，支付便利，配送便利。然而，我们看如下些数据，就知道支付便利和配送便利是制约这类网站发展的主要问题点。看看Cafepress的网页：
Buttons and Magnets:
Stickers:
首先是支付啦，cafepress支持信用卡支付，输入几个数字，就能完成支付。这在中国估计5年内仍然毫无可能。不出意外，支付就能够把你90%以上的用户拒之门外，看看你身边的人，多大的比例有支付宝。
其次是配送，首先是价格体系，然后是范围。配送全国——我们现在的快递只能配送到二级城市；配送全球——想都别想。
冲动性消费特征会把大量的用户拒之门外，除非你好到不行不行的程度——非常好的操作便利性，非常快的网速、非常精美的模板，非常非常丰富的产品——这需要太多太多钱。
除非有不同的模式，特别的手段——我们很快推出了！请关注颜色网，关注我们的创意！
为什么呢？因为个性化定制产品是一种冲动性消费的产品：可有可无，价格不高，看到了喜欢了就买。冲动性消费产品的主要门槛在于便利：制作便利，支付便利，配送便利。然而，我们看如下些数据，就知道支付便利和配送便利是制约这类网站发展的主要问题点。看看Cafepress的网页：
Buttons and Magnets:
| Method | Transit Time | First Item | Each Additional |
| USPS* | 5-6 business days (from shipping date) | $1.00 | $.30 |
| Standard** | 1-5 business days(from shipping date) | $5.95 | $.40 |
| 2-Day** | 2 business days (from shipping date) | $13.00 | $1.25 |
| Canada | 8-10 business days(from shipping date) | $3.00 | $.50 |
| International | 8-10 business days(from shipping date) | $4.00 | $.50 |
Stickers:
| Method | Transit Time | First Item | Each Additional |
| USPS* | 5-6 business days (from shipping date) | $.75 | $.15 |
| Standard** | 1-5 business days(from shipping date) | $5.95 | $.40 |
| 2-Day** | 2 business days (from shipping date) | $13.00 | $1.25 |
| Next Day** | 1 business day(from shipping date) | $20.00 | $2.25 |
| Canada | 8-10 business days(from shipping date) | $3.00 | $.50 |
| International | 8-10 business days(from shipping date) | $4.00 | $.50 |
其次是配送，首先是价格体系，然后是范围。配送全国——我们现在的快递只能配送到二级城市；配送全球——想都别想。
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