从公司一成立，我就对自己说，做减法做减法，专注专注，结果还是没刹住车。软件一大堆、硬件一几个方向，到处都是客户，几十万差旅费，收款最早的要在3个月以后。搞的自己有点骑虎，只能讪讪地对自己说，贪婪是人的天性...
老师们常说，要在利润和销售额上做均衡，要在短期和未来之间做均衡，要做聚焦。我读书的时候觉得这简直就是常识吗——关键是没有任何一个老师教给你如何做均衡。
综合反思一下：
第一，就是过于要面子。在现金流没问题的条件下，急于做大销售额，铺开多条线做项目。虚荣性作祟非常严重。举个例子，有个师兄说，你们人脸识别这么好，车牌识别应该没问题吧，没问题我给你个项目，我一激动说，小case，我们手到擒来，从零开始，2个月做到全国前列。结果，2个月确实做到了全国领先，然后呢？难道要进入车牌这个红得发紫的低利润紫海市场？而且还耽误了近3个月的时间进行其他算法的优化，我他妈砍死自己的心都有
第二，拍脑袋决策，急于求成，不能谋定后动。这玩意儿指责别人起来非常简单，自己犯错，眼睛都不眨。我们的某个硬件项目，我为了追求快速实现，天南地北的出差，到处谈合作，招人研发，结果反而不如踏实的慢慢做，来的可靠快速。耽误了2个月的时间和大把的费用。
第三，人多了，就有点不把自己当人了。对产品尤其是产品设计介入太少太浅，结果回头修改和重构成本尤其是时间成本惊人，你娘，我现在电脑一启动，就显示8个大字：“你就是产品经理！”。
好在，最近还是做了几件好事情，合资了一个专业销售公司业绩有颇起色，迅速整合了一款硬件马上要上市了，软硬件各招了一个不错的人。
给自己打70分吧。
后来看了这篇博客，聊以自慰
博文
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