创业思路的差异决定了生死

一种是周鸿祎型的，我发现一个需求，然后想方设法去满足他──也许不择手段。
一种是谢文型的，我发现一个需求，升华成一堆概念，建立一个体系；然后去满足这个概念体系。

从做事情的角度来讲，距离需求越近，越直接了当的越靠谱。

画一条蛇，然后添上两笔说，我这不是一般的蛇，是龙；是龙当然很牛逼了──如果你最初的出发点不是画一条蛇的话。