Onset经验法则（rules of thumb）

总共4条：

1. 对于没有能力重新发明一种创业模式的产业，将不去投资该产业内的创业企业
2. 仅投资办公所在地的项目──因为如果不保持密切的联系，提升该企业的价值几乎不可能
3. 如果创业企业所需要的风险资本超过3000万美金，就不投资。
4. 对“热点项目”（原文是“公众注意中心”的项目）不投资，因为创业者不能理性的估值

Onset投资法则

Onset法则，有6条

1. 如果有一个全职的监督者，他不属于公司管理团队，有过经营创业企业和大公司两种经历，成功率将从低于25%增加到80%以上。
2. 是否继续按照初期的商业模式运作，一成不变的商业模式将导致失败
3. 等到商业模式被证实以后雇佣首席执行官才有意义
4. 投资支出只能用来增加在下一轮投资者心目中的价值──在获得真正的现金流以前，要依靠下一轮投资者才能生存
5. 对产品来说，存在着一种需求（want）而不仅仅是需要（need），公司成功要有一个独一无二的原因。在公司的早期阶段，要改变潜在消费者的思维方式是十分困难的。（大碗按：我理解的需求就像什么呢，比如大家都希望flashget支持bt下载，省的安装两个下载软件，或者说支持通过软件直接进行软件搜索，是消费者需求；而需要就像flashget支持换肤，像360安全卫士支持定制）
6. 唯有特别的人才能作特别的事情。（大碗按，这个对“特别”的理解就比较艺术了，我自己琢磨着特别流氓或者特别聪明，都属于特别的范畴，如果你特别流氓又特别聪明又特别有韧性特别执著，基本上就是天生的创业狂了）

大碗按：创业以前，扪心自问一下，可有人对你评价有特别之处──不过像我一样特别英俊例外。

注：Onset是专注种子期的投资基金，模式成熟，历史悠久，并且已经被验证可行，听他的，多半没错。

观点：They just feel it

Jobs revealed the strategy of Apple store's success：
People haven't willing to invest this much time and money or engineering in a store before. It's not important if the customer knows that. They just fell. They feel something's a little different.

观点欣赏：钱伯斯，未来10年

Web 2.0是一套确保协同的技术。他说：“社交网络、Web服务、远程呈现、虚拟功能和统一通信，都是协同的组成部分。这些将在未来的十年内推动生产力的发展。”

我现在有3个Joost邀请，先到先得

声明，如果你用Power PC的Mac就免了，只支持Intel。
从这儿可以看到Joost的屏幕截图.

为啥中国总没有这么炫的东西呢？

创业闲谈：创业2周年的三个总结

我非乡愿，不需要日进斗金了才到站长大会上去郑重发言，所以，想到就说，给创业同道作参考吧:

1. 创业的方向不重要，重要的是做自己有市场感觉的项目，这个“感觉”不是想象出来的，不是抄出来的，而是“泡”出来的，“用”出来的，长期“摸索”出来的。现在互联网的所有成功应用如此，江南春也如此。相对技术、模式来讲，市场风险是最大的风险。对于这个判断，我举不出反例。
2. 有些错误总是要犯的，任何人都会犯错误，犯错误不要紧，要紧的是有没有反思，有没有改，有没有坚持把路走下去。有太多退路的人注定难以成功，他们犯点错误，碰到点儿困难就风紧扯乎了，不能撕下脸皮破釜沉舟奋斗。(推论说所以洪波、带三个表这样的名人创业是几乎不会有大成功的，因为他们把脸面看得太重了)
3. 互联网创业四件事情很关键，有两件必须是非常有把握的:有把握的市场，有把握的技术团队；商业模式和资源整合你可以没把握。大部分失败，不是商业模式和资源的失败，而往往是因为大家在设计或者想象一个新市场──比如贝壳；或者是技术不够突出到可以冲击市场──想象Skype和lava-lava的区别。刘韧曾经总结说C2C，也就是Copy to China是最容易成功的模式，他其实是想说，有把握的市场（已经证实可行的市场）配合技术实现更容易成功。在这一点上，他远不如我理解的深刻。
   

另外，不管经历多少挫折，感谢上帝，我的企业还活着.

聚网的盈利模式：博彩业新秀

聚网是一个主要靠博彩模式盈利的公司，模式如下：

• 组织创业者跟投资者之间的聚会，每个创业者收费，比如每次300人，每人300元，一年举办1000次，收益可达9000万
• 跟创业者说，这个钱你可以不出，但“万一”有投资者看上你呢。这个“万一”跟博彩模式一样

估计从来没有任何创业企业谈成过——不然，早就宣传的遍地都是脑白金了。