和寡：不怪你，怪搜索引擎

闲来看了看蚂蚁社区和5d6d，数据如下：

• 蚂蚁社区alexa排名26358,而5d6d是4880；蚂蚁几乎到了3个月来最低点，而5d6d相反，一路高歌
• maayee.com贡献了96%的流量；而5d6d.com只占了大概21%，大量流量是××.5d6d.com贡献的

我假设这些数据是真实的——感觉上也是，看看论坛的内容，发布时间，更新度，至少相对数据是真实的，这就很值得思考。

互联网这玩意儿，曲高和寡者死，下里巴人者生，这几乎是必然。每个人看2秒就知道5d6d是干什么的，而看两个小时也未必懂得蚂蚁社区想干啥（聚合是啥？）。题外话，加一个子域名，本来简单的很，但是它对用户的价值缺非常大：容易宣传，容易记忆，有自豪感归属感... 这真正体现了互联网经验的价值。嘴里的口号一边说，用户为中心，个人为中心，其实不知不觉干着内容为中心的事儿。

高端用户，在传统行业里是件很吸引人的事情。基数少咱不怕，咱溢价高，就像《第一财经》和《新民晚报》，大家各取所需：高端而人少，或者中低端架不住人多。但是互联网不同，互联网是一个搜索超越一切的地方，而搜索的标准：Pagerank、更新频度等多数因素只跟数量有关而跟质量无关。这导致了互联网会在相当长的时期内，扎堆文化、弱智文化、流氓文化，面向大众的生意盛行！
也许有一天，搜索引擎学乖了，它能逐渐通过你的搜索习惯加上点儿算法知道你的收入水平、学历、爱好，选择性的排序，差不多做高端这件事儿才可行。

高端市场不是不可以做，但现在有点儿难，这不怪你，怪搜索引擎。

老邓收藏的好文章——给所有创业者

还记得我问过的那个问题吗？请问全美国到底有几家气电站？而人们通常都会回答说：我不知道。这种回答无疑是最差的。

如果是我，我会这么回答：“我知道一些你不知道的信息。我想让你猜猜。”

十有八九，对方都会决绝猜测。为什么呢？世人皆有胆怯，怯于出错。世人皆恨“错”。

世人惧怕定论，因担忧定论有错。世人悔恨购错车，悔恨决错定，甚而悔恨穿错鞋靴。

创业之初，多有凶险。面对无数报表敏感胆怯，面对商业模式左右为难，最终你发现最容易做到的事，是放弃，你还会这样安慰自己：“我永远都不会象比尔盖茨一样聪明了，所以我放弃”。不过，其实比尔盖茨也没那么聪明的，他觉得互联网只是一阵风的事。比尔盖茨开发了三套数据库系统，结果铩羽而归。

没有任何一个创业者可以成为先知。没有谁能够吃得准，你的目标客户会不会买帐，也不可能预计到你选择的那门技术到底对不对。你可能会犯错，但是请你习惯它！

面对诸多无常，在我看来最糟糕的事情莫过于错失尝试的机会。我总会想起在斯坦福商学院的那段时光。该学院的创办人本身就是一名非常成功的企业家，而在我那个有300名同学的班级里，至少半数的人公开宣称自己早晚都是要去创业的。

而今，整整十二年过去了，我们之中真正去创业的只有30个人。剩下的人还在等待好时机或好创意或好的投资背景。他们在等待一个十拿九稳的项目和一些保证可以成功的生意。

硅谷曾为美国作出了杰出的贡献。原因之一是它开创了一种“犯错也ok”的文化。犯错甚至可以促使你成为硅谷的富豪！但是在很多其它地方，其它国度，这样的想法无异于将你所有的生计，押宝在某个不成功也毫不为奇的项目上。

我能给你的最好的忠告就是：停止策划赶快动手。你不需要从你的日常工作岗位上撤离，但是你需要走出去开始创业。你做得更多，你就越有自信。成功之门永远向你敞开，机会不期而遇。你的生活模式将发生改变，你的知名度会日益增加，你会吸引到另外一群聪明的同仁，有眼光的客户，以及精干的投资人。如果你还在继续策划并且保守不前，那么这一切都永远是个梦。

开创你的事业吧。珍惜每一天，珍惜每一个客户。弥补你的缺点，发挥你的优势，动手创业。一往无前。

再强烈推荐一篇，强烈推荐<创业者的十大迷思>

颜色网的理想

牛人总会追问说，你们颜色网是什么产品、什么服务、什么商业模式、什么成长曲线？然后突然顿住，很狰狞的望着我说：
你们跟街边小店有什么区别？
我于是恶从心中起，怒向胆边生：“那么你觉得携程跟路边的旅游中介门面有什么区别呢？”
牛人会立刻悻悻的说，人家携程不同，携程是一个资源整合者，通过呼叫中心服务把宾馆、旅行整合在一起，提供的是整合价值。
我立刻得意的说，并没有什么不同，我们颜色网也是一个资源整合者，通过在线的图片处理（设计、编辑、合成）服务把线下打印、冲印、转印等资源整合在一起。
牛人勃起大怒说，携程是信息中心，提供了用户极大的便利，节省了用户的时间和金钱成本。
我自然不能萎缩，我们是设计中心，提供了用户极大的便利，节省了用户大量的平面设计金钱和时间成本。

牛人无语，我自然话就多了。个性化定制是一个有很多层境界的生意，网站并不是仅仅提供信息那么简单。简单的一句便利用户包含了很多东西，我们不说配送、价格这些玩意儿，单说设计就有让用户可以设计，让用户设计的漂亮，让用户非常舒服快捷的设计的漂亮等很多层的水平。

整合资源并不难，随便谁都可以砸一个亿来把信用卡、酒店、机票整合在一起，携程的价值是整合资源后通过持续改进提供了让用户格外便利的服务，这才是后来者一年、两年、三年都难以企及的竞争力。

这也是颜色网的理想。

我们不仅仅是信息提供商，更加是一个服务提供商！

中国互联网，你别便秘

在web2.0上看到两家好玩的创业企业，一家是geni，一家是onlyhuman。geni有点像中国的家谱，onlyhuman是一个共享你人生中错误的网站，看看你的错误能对其他人有什么帮助。这固然看上去不是什么辽阔无比的市场前景，但至少表现出创新性。而且至少我是很愿意分享生命中的错误。其实Craigslist和豆瓣天生就是个看上去很大的生意么？上次ebay巨资收购的那家票务公司其实刚开始也是个很窄的市场：演唱会。
所有的媒体、网站都在谈社区、搜索、交友，他妈的就不能有点创新么？实际上任何行业任何职业任何爱好都有机会创新：农林牧渔副，或者你拿着国家行业分类信息慢慢看也好啊。哪怕你建立一个家庭园艺的wiki，也会有相当高端相当数量的用户！愤怒之余，赋诗一首：

• 中国的互联网啊
• 你多饮水啊
• 哎哟哟
  
• 请你
• 多吃香蕉
• 多喝
• 猪血菠菜汤
• 吸收粗粮
  
• 求你
• 营养均衡
  
• 才不会便秘。

创业闲谈：创业三难

有记者要来采访，大概意思是以前净写如何成功的了，但这毕竟不是大学生创业的全部，你能不能谈谈创业这件事情难在哪儿？

简单来说，大学生创业有三难，听我详细讲来。

第一难，没资源。没有资金、客户、信誉、品牌、技术积累...。资源是犯错误的基础，而我们地球人总是要犯错误的。乔布斯犯过大错误、比尔盖茨犯过错误、柳传志犯过错误，如果韦尔奇有个人类的鸡鸡的话，他一定也犯过错误。柳传志不是自己也说被骗的几乎倾家荡产么。所不同的是，他们犯了错误，都还能爬起来，因为还有团队、品牌、资金、社会关系，而大学生几乎球都没有，犯一次错误，差不多都要隔屁。
初创企业能够生存下来，只有三种可能：

• 一种是运气贼好，没来得及犯大错误，就做出点名堂了，将来再犯错误，还有机会——就像方兴东；
• 一种是非常谨慎，尽力保持每次错误都在可以承受的范围
• 一种是错误了几次，还勇敢创业的，这就有点意思了——这也可能是最普遍的一种。

第二难是没经验。如果说技术还有天才的话，管理几乎不可能出现天才。成本控制、人力资源管理、法务管理。权力的放和收、制度的严和宽、决策的民主和集中、沟通的多和寡等管理才能对团队有很大的影响。我身边的创业企业里面，因为团队不和导致的分崩离析可占了不老少。摸着石头过河而不跌倒，也是个小概率事件。

第三难是不了解市场而是想象市场。“我觉得这个玩意儿有市场前景！”，这句话从一个刚毕业的大学生嘴里讲出来跟从江南春嘴里讲出来含义是不同的。“我觉得”这三个字儿背后隐藏着大量的差异。也许浸淫5年、8年、10年对一个市场深入的了解才能到位。事实上，就算一个非常有经验，非常聪明的人，由于不市场里泡着，也会出问题。美国人“我觉得”蒋介石会牛逼，他有美式装备，大量黄浦军校高材生，大多数的军队，但美国人还是错了！我革命的红旗最终插遍大江南北，八大胡同。就是因为对市场的了解，往往跟聪明程度无关。

光明的尾巴说：天下事有难易乎？为之，则难者亦易已；不为，则易者亦难已。

偏好风险，也许本来就是大多数创业者的调调。

颜色网终于支持Firefox了！

感谢小强 ，在他的努力下，颜色网终于可以全面支持Firefox了。
终于摘掉了“这类网站都有不支持Firefox弊病”的帽子。

用户体验是第一位的，口碑是互联网企业长期生存和发展的基础。

创业闲谈：跟内行学网络营销二

事件营销，优点是第一时间带来大量流量，如果产品和服务足够优秀，就能带来大量用户；缺点是持续性很差，其效果跟你在媒体上刊登一个广告差不多——除了省钱。 真正的网络营销行家，对事件营销肯定是偶尔为之，网络营销的经典做法应该是：

社区和内容聚集。

• 内容聚集简单点说，就是你放很多相关文档、文章、图片，比如wiki、新闻发布之类的。当相关内容足够多，频度足够高的时候，相当于你永远不花钱的google关键字——而且关键字你还可以很轻松的延展很多。
• 社区之所以被牛人推崇，是因为他有两个特质：粘性和用户贡献内容。简直是一本万利。

两个最经典的例子，一个是donews，一个是icxo。icxo就不说了，看看洪波这篇文章。如果你属于白骨精的话，搜索什么东西都可能搜索到它：品牌、排行、财经、地产、丑闻、绯闻——比你花几十万做google关键字有效的多。咱们专说donews。

donews最知名的是blog和bbs,但我想贡献pv最大的应该恰恰是大家不关注的转贴新闻。招聘一个有行业敏感的优秀编辑，到各大媒体、论坛去筛选和转贴相关的新闻文章。大家想想，如果只有blog的话，充其量donews能有多少内容？这也就是为什么techweb看着眼红，决定copy的重要原因，我找更多的资深编辑和记者，做更多的事情，难道干不过刘韧和洪波？

我们不管人家网络争斗，但做网络营销的，第一就是要踏实点，需要从内容聚集和社区开始做起。