特立独行的产品设计：又从苹果谈起

老罗批评苹果说，丫傻逼的当时连个双键鼠标这种基本配置都不搞出来，让人望眼欲穿，还有这么多人热捧。这话其实不厚道，不符合逻辑。同样的逻辑，我们可以指责老罗，一个死胖子，连基本体型都不具备，还有这么多粉丝。
这不，iphone据说缺点错误一大堆──比如没有输入笔这种“简单的基本配置”，我身边已经有N多人期待很久了，我只用了1个小时，已经情不自禁决定尽快购买一个了──狗日的俩手指头就能任意放大缩小屏幕，太酷了！

这是产品设计的选择问题（他妈的哪些十项全能手机你敢买吗？），网站设计也是这样，你是提供100个必须的基本功能，还是舍弃一些基本配置，把特色做到十足。

如果你静下心来想想，也许并没有那么多功能是基本的，必须的（就像我们成年后看待曾经不容置疑的道德伦理一样）。问题是你有没有足够的能力和勇气去做减法，在你没有独特优势的时候，任何一个“基本功能”都是真正的基本功能来掩饰你的无能。

大碗曾说过，特立独行，不是一种性格，而是一种能力。

我创业常犯的一个错误：胡乱坚守

老罗关于苹果和粉丝发飙了一大通牢骚，大意是说，我用着苹果还成，但为了苹果而苹果就傻逼了。这个道理其实很简单，但惹来n多人不满。这N多人，犯了我常犯的一个错误，就是胡乱坚守。

这背后可能有点儿心理因素，比如用苹果的人，开哈雷的人、喝二窝头的人、不走寻常路的人都有一种身份认可，或者可以叫身份认同；而事实上，确实有这种身份一致性。我看看我身边的人，开凯悦的人群跟开focus的人群，差不多就是两类人──这两类不是以收入来区分的。换句话说，我看到一辆凯悦基本上就能8、9不离十想象到这个司机的衣着和谈吐。

身份认可无可厚非，为了一个傻比身份胡乱坚守就有点二了。我读书的时候，为了跟室友证明余秋雨是个傻比，搞得俩人差点刀兵相见，就是同样的意思。毕业以后，就更多了，比如：

• 认为c++比java牛
• 有了emule决不用BT
• 有了网站绝不搞桌面软件
• 跟白领小资格格不入
  
• ....

胡乱坚守，就是感情超越理性，坚守些莫名其妙的东西，忘掉了目的本身，冬雷阵阵夏雨雪。创业的时候，只有一点要考虑，怎么才赚钱（省钱），考虑太多那是扯淡。

互联网桌面化

从IM开始，从Picasa开始，从输入法开始，从杀毒软件开始，傻子都知道互联网桌面化了。互联网桌面化的意义在于，桌面软件的傻逼收费模式被新势力所破，如果桌面软件再这么继续干下去，只能被迫成为一个小众市场——网络营销不如互联网、产品不如互联网公司，被迫完蛋。

雅虎推出了雅虎乐译，是一个很不错的东西，再这么下去，估计金山词霸和译典通就要关门了。这就像傻逼马车店根本不关注蒸汽技术一样，自以为自己的马车店是百年老字号，品牌口碑极佳，就能长生不老。可以期望的未来，会有大量的桌面软件被互联网企业所占领，比如：

1. 围棋、象棋
2. 休闲游戏
3. 压缩解压缩
4. 理财
5. GTD
6. FTP
7. ...

一方面，大量软件互联网化；另一方面，大量互联网公司进军桌面；这是个很好玩的现象。这充分说明了一点，没什么绝对趋势，只有用户习惯应该尊重。

破网软件选择

1. 追求高速智能，用无界
2. 追求稳定安全，用套子
3. 折衷的方案是，用自什么之门

离职指南

鉴于每年无数人类离职，我悲天悯人，指导一下，共分为N步：

1. 找一个更好的工作
2. 申请一个无限yahoo邮箱，把小文件每天不停的发，发几个G的文档进去
3. 申请live skydrive，申请多个，每个500M，可以上传50M以内的大文件
4. 下载 R-Wipe & Clean ；擦除——注意，不是清除，而是擦，把所有个人隐私和硬盘上的数据删除掉，并且无法恢复
5. 给领导写辞职信
6. 写好根据情况跟各领导谈话，如果薪水不能翻翻，走人
7. 给所有员工写辞职信，表达慷慨激昂，留恋凄切之意，暗示大家请你吃饭
8. 找一个你恨了3年的人告诉他谢谢他帮助你成长，趁他吃惊的时候装作不注意往他电脑上泼3斤热咖啡
9. 再见

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R-Wipe & Clean 是一种完整的擦除无用文件、保护您计算机隐私的解决方案。它能彻底删除您在线和脱机活动的隐私记录（例如 internet 临时文件、历史记录、cookie、自动完成的表格和密码、交换文件、最近打开的文档列表、Explorer MRU、临时文件等等），追溯 200 多个第三方应用程序，并释放您的磁盘空间。该工具可以使用快速或安全的擦除算法来擦除文件和没有使用的磁盘空间。所有文件和文件夹均可以合并到擦除列表中，使用一个简单程序就可以将其擦除。同时支持 FAT 和 NTFS 文件系统。所有独立擦除和清理的任务可以合并到一个或多个擦除程序中，这些擦除程序可以立即启动，或者作为后台任务，在预定时间或事件时启动。

别信中国的文人

王正鹏说，苹果并未想到自己有今天,乔布斯踩准了艺术化生产周期。很有点儿汪丁丁的味道：旁征博引、旁逸斜出、旁敲侧击、膀胱肥大、让读者产生自以为能理解的迷幻性愉悦。我反复看了九十多遍，基本认为中心就是这句话“ 他们从技术统治下走出,欢快地进入了艺术统治”。 当然，我的结论是，文人这玩意儿，你从来都不能相信，他们为了追求语言的快感，从来不考虑是非和逻辑本身。

鉴于技术和艺术在中国总是貌合神离，狼狈为奸，他这些话说对也行，说不对也行：比如我们常听人家说：

• 编程是一门艺术
• 调酒是一门艺术
• 管理是一门艺术
• 做爱是一门艺术
• 诈骗是一门艺术
• 武术是一门艺术

根据归纳法，我们知道其实就算说，拉屎是一门艺术，也没人敢肯定的说不。那么，我们说，一个好的搜索引擎是一门艺术，简单是一门艺术，基本没跑。那么我们就大概知道背后隐藏的结论是：

任何技术的东西做到极致，就是艺术；任何艺术的东西，做的很烂，就是技术。

这非常符合中华人民的傻逼传统观念，比如木匠和木艺大师；写字的和书法大师；政客和三个代表思想大师，等等等等，放之四海而皆准。所以，我们知道，王正鹏说从技术的统治下欢快的进入艺术统治，就像说，某个产业正在进入成熟期，变得越来越好一样，不知精屁在何处？

中国人向来讲究难得糊涂，偷换概念，瞒天过海，声东击西；看看西方，比如医学，西方从巫到医，有一个追求精确的过程；比如哲学，从德谟克利特到笛卡尔，有一个从混沌到分析的过程；经济学，从亚当拿苹果做性交易到他弟弟斯密创造国富论，有一个从实例到概念的过程；管理学...

咱们的文人们多牛啊，研究了5千多年，发现祖宗最牛逼...

战略是一个试验的过程──评中国移动的互联网战略

明茨伯格关于战略有个理论，大致是说，战略是个试验的过程。他在文章结尾写道：
“正如克尔凯格尔所言，生活总是向前走，但要理解生活，必须向后看。经理们必须为未来制定战略，但是必须通过过去来理解战略。只有理解了用自己的行为形成的模式，才能了解自己的能力与潜力。因此，战略手艺化和管理手艺一样，需要过去、现在与未来的自然融合”

在我看过所有关于战略的书籍文章中──不论是迈克波特还是哈佛商业评论的战略案例集，这大概是最让我信服的一点。如果不信你回头想想，正是毛泽东的农民讲习所试验才引发了他农村包围城市的战略；正是邓小平的承包到户和特区试验才奠定了伟大的市场经济改革战略。明茨伯格举丰田的例子说：
“近一步观察本田公司的实际行为，我们能发现一个完全不同的故事：它去美国的主要目的根本不是销售小型、家庭型摩托车，相反，它似乎是不经意地进入了这个市场。当本田的执行官明白他们进入了这个有利的战略位置后，才开始他们的计划的。换句话说，他们的战略是一步步出现的，但一旦得到认可，将会有意地形成它。本田是通过它的行动开发其目的的，当然，本田公司这样做肯定有一个全面的战略远景，这种远景一开始是如何出现的？答案是，组织在形成阶段尝试各种事情并逐渐巩固一个可行的计划。

乔布斯当初知道iPod一定能卖到一亿台么？乔布斯当初知道自己建渠道一定可行么？但正是这个iPod试验（iPod的投入应该远逊于iPhone,iPhone甚至大大推迟了Leopard的研发周期），让乔布斯现在发现强调用户体验的iPhone战略完全有可能在以往强调功能的手机市场大放异彩。又有谁知道微软试验了多少产品，又砍掉了多少产品？

这样看来，中国移动高举高打的互联网战略就有了八分可疑，30 个人的高智商团队就能定下来一个巨大公司的战略？坦白的讲，战略这个玩意儿，别说这30个人搞不定，麦肯锡全家人都上也未必罩得住。移动自己的报告说，有资金啊，有一定的人才储备阿，所以，这个事情八九不离十。什么鸟逻辑啊，呵呵，还记得摩托罗拉铱星么──缺人才还是资金？前车之鉴虽多，大多数并不能成为后事之师。