- 创业者有强烈的创业动机
- 找了个自己以为好的方向或者仅仅是自己擅长的方向
- 在市场摸索过程中突然敏感的意识到真正的需求点
- 需求点被逐渐总结、精确定位、放大
- 企业飞速发展
- IBM时代机会让给微软
- 微软时代机会让给Google
- Google机会让给Facebook
- 大企业里面的高管因为层级的关系对市场的微妙需求敏感度远不如创业者——甚至不如那个800电话接线员
- 大企业的决策和激励体制决定了冒险不是最优决策
- 等大企业的惯性思维导致发现那个突破点的时候，再转身已经来不及了
最近零零散散看些企业的传记，才发现好的有突破性的企业不是规划出来的，多半是这样：
或者有人会说反例有巨人，我觉得巨人游戏是在抢存量市场，拼的是产品设计和执行，不能算是颠覆。
所以，下一个微软在微软之外，下一个google在google之外，自然垄断毫不可怕，反而很可爱。
非自然垄断就比较悲催了，比如靠跟CCTV的关系，跟工信部的路数，跟广电总急的合作，大企业可以毫不留情的吃掉刚萌芽的小企业。下一个腾讯？切，只有腾讯...
博文
