物联网:又一个铱星?

| 2009年12月23日 星期三

曾经看过一篇对铱星反思的文章,对铱星的失败做了几个总结,分别是:

  • 科技水平不足
  • 替代性不强
  • 规格的漂移
  • 科技跳蛙,概念过于先进,而周边产业跟不上
  • 引入市场的前导期过长
  • 缺乏基础建设

恭喜,这些条件,物联网都有了。毛爷爷跟温二哥很类似的一点,就是不明白参天大树不是规划出来的,正确的顺序是邓大爷那样,看到一个小树苗苗冒出头了,先琢磨下这是不是参天大树的品种,然后再施肥。毛爷爷的大跃进跟温二哥的物联网都指望自己撒一粒种子,必然能长成参天大树,赞也。

这厢有看官说了,人家互联网不也是规划出来了吗。我日,你查查Wiki,用用大脑,这里面至少有2个问题:

  • 首先互联网发展过程中,每一步目标都非常具体,而物联网抽象。换句话说迄今为止你很少能看到谁举清晰的例子来说明物联网的价值意义,物联网每一步的目标、很少有人能清晰简洁的表达物联网的概念。抽象的东西,比如人民民主、言论自由多半都是陷阱
  • 互联网的历史更像是无心插柳的行为。不管你怎么想,我的感受是几乎所有伟大的,或者巨大的变革,都不是事先规划出来的,都是无心插柳插出来的,我插、插、插 。

那边又有看官说了,难道政府就看着海外热闹,自己不作为了:

  • 第一,你他妈怎么就知道海外热闹了?还不是被一大票软文忽悠的。你仔细瞧瞧关于海外热闹的报道有几个案例靠谱的?
  • 第二,政府在这样的事情中应该扮演什么角色?靠,告诉你,政府越位了!政府只需要鼓励公平平等的竞争,什么事儿都不用做就万事大吉了,这才是政府的核心职责。找个概念乱花纳税人的钱,那是把你卖了还让你帮着数钱。军队说他们要做点物联网类似产品的研究,那是可以的,因为那是具体的东西,而且是军队的职责,不是政府的职责。
  • 第三,关于标准问题,如果市场本身没问题,标准不是大问题,在恰当的时间,自然有相关利益人跳出来统一标准、组织协调——反正这事儿不是政府做的。回头看看smtp、SNMP、FTP、SSL的标准是怎么成形的,你就明白,完美的标准是瞎鸡巴扯,而自然形成的渐进的标准才是王道。有句俗话说,这不是最理想的模式,但是是最不坏的模式。

又是一年

| 2009年12月11日 星期五

经历了一个生意人都经历的玩意儿:

  • 欠钱心慌,升级成欠很多钱心不慌;
  • 对每件事乐观,升级成对任何一件不是自己能控制的事情和承诺没底;
  • 急着找钱,升级成急着赚钱;
  • 有客户来源就兴奋,升级成先掂量掂量没比较靠谱的路子不做
  • 老想做硬件,升级成先软后硬,先做自己熟悉和擅长并且周期短的

两个重要教训。第一就是凡是合作关系很多的事情不能谈,有3方、4方合作的事情躲着走;第二就是想空手套白狼的白领甚多,对这种人,只做销售合作,不可深入。今年的宝贵时间被这两类事情消耗精力财力大半,一大败笔。

今年的收获就是找愿意先投入的人合作:

  • 找了2个好的代理商帮我建立了非常优秀的试点,完善了产品、还签了过百万的单子
  • 一家不先问我要钱的专利事务所,让我拿到5项专利的授权
  • 给我不少钱支持我的无锡市政府,解决了我的财务困难
  • 愿意迅速给我钱的风投,让我们整个团队信心满满

创业这么久,还活着,感谢社会主义市场经济给我们机会、感谢社会治安越来越差给我们更大的市场需求(我们也是卖炭翁)

专注、还是要专注;踏实,还是要稳。什么资本运作兼并收购的事情想也不要去想。市场上不缺的是绝对是自以为聪明以为可以空手玩转世界的顽主,耐心和专注的人才会有长远的回报。

 

Google Wave最大的用处

| 2009年11月7日 星期六

我是个小创业者,从我的角度,我认为Wave最大的好处在于他解决了工作流问题。就这么一个轻轻的Wave,破解了Lotus Notes、Microsoft Exchange等超大型软件引以为傲的特性。简单一个Wave,你可以做到:

  • 申请(休假、加班、出差、报销等)任意需要的申请
  • 任何一个利益相关人加进来(财务、HR、直属领导、知会总经理、项目同事等)
  • 最牛的是你可以选择在任何时候把这些人加进来,比如你申请休假,先加入领导,领导审批了,再加入行政,行政签署完了,再加入项目上的其他同事
  • 附加、共享任意的文件,而且这个附件的版本,你可以更新,并不是转到对方邮箱死去了

这个让我想起来那则《你的灯,亮着吗》故事。

四两拨千斤,这是我生平所见过最震撼的案例!

方向之痛

| 2009年10月25日 星期日

我一个朋友刚接了个 大项目,我说,你终于可以踏实下来做好产品了。他说大项目,30%以上的商务成本;不拼技术,不拼服务,拼关系,做好产品有什么用,还有什么利润空间在研发上投入。

中国的软件业做不大,多半是这两个个原因:

  • 对于项目型,因为关系是分散的,假设一个国家内有1000个项目,可能会被800家不同的关系人吃下,谁都赚点钱,谁都别想做大。
  • 公众型产品,盗版猖獗的狠;要想解决盗版问题,就要走免费和互联网运营的路数,要求技术团队有很强的运营能力,同时具备好的技术和运营能力的团队凤毛麟角

于是整个产业都说,还是软件外包好,至少还拼下质量,咱们都放弃国内巨大的市场,给外国人做加工,重走制造业的老路。

华为的聪明之处,是他选了个有一定技术壁垒,不是所有有关系的阿猫阿狗都能进来的领域,并且走硬件化,产品化快速复制的道路。狼性,固然重要,但选中这个方向,才是企业能够成长的重中之重。

 

词汇的妙用:拿下

| 2009年10月9日 星期五

教育客户是一个非常辛苦的事情。总有客户跟我说,嘿,你的竞争对手拿下了奥运会、机场、世博会,亚运会,他们的技术不强吗?

我只能很无奈的说,一个项目分为签单、实施、验收;普天盖地的宣传说我拿下了奥运会,但是,奥运会上可验收通过,并且付诸应用了吗?据我所知,都没有验收通过。

国内市场真被忽悠蛋搞乱了:先给客户一个极大的不可实现的承诺,通过拿下关键人物冒充拿下关键项目,获得首付款,然后死活完成不了承诺,再去拿下新的客户,再搞乱市场。

评价技术只有一个简单的标准,就是对比测试,模拟真实应用,可是那个客户会去认真做这个工作呢?

广而告之:骏聿科技推出人脸和车牌自动马赛克软件

| 2009年9月24日 星期四
  • 可以在视频中追踪人体和汽车,不怕短时间内的遮挡和穿插
  • 可以自动马赛克(模糊)视频中的人脸和车牌,以进行隐私控制
  • 可用于电视新闻、360度真实街景等
  • 该产品已经有了第一个大客户

有意者联系http://www.venpoo.com/

 

 

我对未来一段时间经济的半吊子看法

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先写下来,就算错了,也有利于自己反思自己为什么错了。

  • 第一个观点,是同意陈志武先生所说,我们过去30年快速发展,吃了世界经济发展的红利
  • 第二个观点,同意黄亚生先生所谓,美国人储蓄率从负5%到了正7%,美国人不疯狂消费,我们的出口驱动无力了
  • 第三个观点,我认为政府很难在就业难和离退休过早这个两难之间做决策——这不是一个伟人决策的时代;政府也无力在减税和增加收入之间做选择。
  • 第四个观点,通货膨胀预期刺激消费纯粹瞎扯,前提是老百姓手里消费以后还有足够的钱提防这个预备那个,根本就不够
  • 第五个观点,同意谢国忠先生观点,靠流动性和通货膨胀预期拉动的房价,必然会被相反的因素扯回去。任志强所谓城市化进程必然带来刚性需求是个伪命题,需求首先是购买力,而不是需要。城市化进程长期来看必然会拉动房价,关键是什么时间,什么价格;不是说有了城市化进程,你20万一平,200万一平都是合理的。
  • 第六个观点,虚拟经济再火爆,都解决不了实体经济问题,反而可能撤了后腿。每个人的精力都在炒房炒股炒经济的,是坏事。用电降低、进出口同时降低,这绝不是经济复苏的体现。
  • 第七个观点,我想政治体制很难有动静,所以,未来2、3年中国经济会越来越难。我不对既得利益者有信心