碗曰

关于人脸识别的一系列谎言

2011-12-23T10:27:00.000-08:00

谎言之一：人脸识别技术可以识别双胞胎。有做门禁的厂家到处号称100%的识别率，连双胞胎都能够识别，这个谎言很容易戳穿。逻辑如下：

假设你可以识别双胞胎，我们假设双胞胎AB之间的差异是1%（举例）
那么，由于光线、镜头、角度、姿态、像素可能给A每次成像带来的差异是10%（其实不止）
所以，如果该技术可以区分AB，该识别技术必然会拒绝识别A本人，也就是不能识别A

谎言之二：近红外人脸识别技术是更先进的技术。近红外用于人脸识别主要解决的是人脸识别中的光照不稳定问题，并不能解决姿态、表情、年龄变化问题。也就是说，有些算法对光照的适应性很差，才会采取近红外技术，而不是该算法很好。另外一个问题，大家可以查一下，近红外成像的波长大概是800nm左右（http://baike.baidu.com/view/5011468.htm），而大家再查一下，700nm到1300nm的红外波长可能对视网膜造成永久伤害（http://baike.baidu.com/view/1813.html?wtp=tt）。这方面我不专业，请该领域的大哥帮忙确认下是否如此。

谎言之三：人脸识别技术能识别后脑勺...。这个就有点离谱了。我估计很多二哥，把检测跟踪和识别混为一谈了。能检测到后脑勺，并且持续跟踪并不复杂，识别...，我擦，老子也搞个大背头，你也不能当我是毛泽东啊...

有的时候，有些事，是眼光决定的

2011-12-15T06:08:00.000-08:00

我年轻的时候，经常不忿。

比如google邮箱巨大又免费、新浪邮箱，263邮箱居然收费，我不忿

比如gmail提供pop3，而国内那些拒绝提供，我不忿

比如google开放XMPP的gtalk接口，腾讯拒绝，我不忿

然后，我就成了G粉了。

等自己做企业了，才渐渐明白过来，原来...如此。

邮箱是因为Google因此有盈利模式，新浪当时不知道，263更不知道，小龙哥也就是个农民企业家水平，否则以263上个世纪末邮箱的影响力，我擦，上8回市了

gmail提供pop3，是因为google看到了浏览器化的趋势，看到了outlook之类的丧钟。所以，他为一部分弱智用户提供POP3,不影响大局，还赢得了永久的客户

gtalk接口，一个是自信，一个是布局。而腾讯完全是因为要盈利，而且是很大的盈利源，在更大的盈利模式出现以前，他不敢做这个决策

所以，你看google做的所有这些事情，有个很大的原因，就是眼光，我能看到趋势；还有个很小的原因，就是不差钱。

每次我想起263，就会不寒而栗，要是我做决策，我会收费么？哎，跟所有人作对，做一个不符合常规的决策，我估计更差，汗...

这是为什么呢？

2011-12-07T23:12:00.001-08:00

最近车子出了点事情，我相信党和政府，我极其配合的做了每一步交警要、物价局要我做的事情，绝不讨价还价（清障车、停车费、鉴定费等等），总是一副谄媚的笑脸——就算是这样，我估计我的车子要能从从交警手里拿出来，前后近2周，这还是物价局的工作人员配合的条件下。

其实，都是些小事，你都知道的，比如事前不告知，事后说缺这个缺那个，就这件事情，兄弟我各个地方跑了9趟，比如交警让我去物价局定损，我冲过去，物价局的工作人员说，必须交警出具委托书之类......虽然打一个来回就是80块钱，我还是认为都是小事，都是小事。我不生气，一点不生气，依然爱党爱国。我仔细反思过，就是让我跑81趟，我一样爱国，哥就是这样的人，不需要理由

最近就频繁乘出租车，各个大哥都语出不凡，比如“美国人为什么不打过来，我申请做汉奸”、另有个开黑车的兄弟说“我反正没饭吃了，有人查我，我就撞上去，撞出条人命，我还觉得自己为人民除害了”.....

罪过啊，罪过。这都是他们说的，我转述，转述。要是转述有罪，兄弟你告诉我，我马上删除了，反正有没有罪，都是你说了算

社会发展，跟公司发展一样，速度快了，难免有这样那样的问题，这个，我是非常理解，感同身受的，在发展中完善，也是我一贯的作风。当然，不同的地方在于，公司发展过程中出了问题，就算所有员工都抱怨，还是有人不抱怨，努力去完善、去跟员工沟通、去展望。那么我的问题来了，为什么社会发展的过程中，所有人都抱怨，没有人跟俺们沟通下，没有人让俺看到希望呢？

亲爱的人啊，亲密爱人，这到底是为什么呢？

强制Blogger使用SSL会导致死循环

2011-11-28T00:01:00.001-08:00

最近死活上不了Blogger跟blogspot，一打开就陷入死循环或者调整到google首页。很愤怒，测试GoAgent如此，测试赛风如此，测试×××也是如此。

最后，猜测这俩网站是否根本没有提供HTTPS链接啊，把强制https插件禁止掉，立刻就OK了。

迷惑，为何Google部位blogger跟blogspot提供SSL呢？

另,强制ssl google 搜索的插件有个问题,如果你用encrypt开头的域名,会导致搜索重置404,需修改成https://www.google.com才行.

闲谈周易

2011-08-31T16:07:00.000-07:00

周易原本就是算命的书，而且是卜史根据统计规律，归纳出来的，多少有些靠谱
不但是江湖术士对周易占筮法笃信、看起来，大学问家相信占筮概率的比比皆是，比如朱熹、王夫之；科学家沈括、医学家孙思邈。沈括说用五运六气预测天气全中，孙思邈说“不知易，不足以言太医”，张仲景也是以周易为体。这大概可以说明，周易的规律性有其通用性，天气也可以预测、身体也可以判断；那么关于人生这件事情，就有些眉目了。
周易算命不能算是科学，充其量算是艺术。原因就类似战争的艺术，或者创业的艺术。赵括可以侃侃而谈兵书战策，一打仗就死翘翘；商学院老师可以大谈战略、营销，一创业就亏钱。我猜有个原因，就是什么道理适用什么场景要么是个天分问题，要么就是个实践试错问题，太复杂太灵活，运用之妙存乎一心。这就造成了沈括用五运六气算天气总是超准，而其他人不然。从科学的角度讲，如果沈括预测10次，10次全中，不管其他人多么不准，那么这个必然有其科学性存在，只不过艺术那部分没有体现出来而已。
算命准不准和算命有没有用是两回事。从历代大家看来，否认算命准确的不多，但是多数大牛对于算命有用持不肯定态度。远的荀子、孔子，说善易者不占；近的像王夫之、曾国藩。大意是说，你自己要正直、高尚、理解周易的规律就行了，占吉凶没有什么意义。
占以决疑这件事情，我理解，就是不从考虑吉凶的出发点来考虑问题；而是在多选择支的条件下，犹疑不定，依靠占来判断那条路更符合规律。也就是说，你水平很高，理解天道，不需要占，像王夫之、曾国藩这种大概还稍微差点儿的，就需要占一下。
小时候听江湖传说，卡尔马克思工作累了，靠做数学题解乏。所以，我猜测对于历代大家而言，占是一种类似数学解题的思维游戏。然后，反过来，实践多了，对数学有更充分的深入的理解，对任何世俗问题都能快速的建立数学模型了，又有助于理解社会本身。好的程序员跟一般的程序员一个很大的区别就是，好的程序员能快速把问题建立数学模型，而一般的往往木有方向——这是题外话了。

颠覆性的企业不是规划出来的及其他

2011-04-17T12:45:00.000-07:00

创业者有强烈的创业动机
找了个自己以为好的方向或者仅仅是自己擅长的方向
在市场摸索过程中突然敏感的意识到真正的需求点
需求点被逐渐总结、精确定位、放大
企业飞速发展

IBM时代机会让给微软
微软时代机会让给Google
Google机会让给Facebook

大企业里面的高管因为层级的关系对市场的微妙需求敏感度远不如创业者——甚至不如那个800电话接线员
大企业的决策和激励体制决定了冒险不是最优决策
等大企业的惯性思维导致发现那个突破点的时候，再转身已经来不及了

360，我看行

2010-11-05T01:41:00.000-07:00

我觉得，如果360能开发出自己的IM，只要跟腾讯反其道而行之：

支持gtalk、msn，并且能跟360自己的体系互通
支持传输超大文件
支持飞信，或者包月短信
支持QQ好友搬家

腾讯赤裸裸的挟持用户，这已经破坏了商业的底线。商业竞争，总会使用些手段，这些手段是打官司也好、是阴谋阳谋也好，都跟用户无关，总是商业的范畴。比如各电信运营商之间大打出手，这也跟老百姓无关。今天，突然有一家跳出来，把刀放在用户脖子上说，你敢买它的东西，我砍死你，这只能叫无耻了。

这件事，是突破腾讯IM垄断最好的机会，360，我看行！

Facebook和Google

2010-10-10T10:55:00.000-07:00

我一直想象，有这么个场景：
我点击网站，选择两瓶酱油、一盒剃须刀、2条XXXXL内裤，6个土豆、三斤挂面，一堆棒冰，信用卡支付，约定下午5点20去某配送站118号口取货，车子开到，东西被直接放进去，一分钟不到，就顺利走人。
等兄弟我长大了，就干这件事情，取个洋气的名字叫11minutes，10分钟上网采购，1分钟取货走人，不用排队结帐，不用接受超市里面奇奇怪怪的产品空气污染。咱们11minutes还能牛逼的数据挖掘一把，根据你的习惯告诉你，哥哥，你TT用光了吧，刚好咱激情夜来香震动型疯狂促销，你来8盒吧。

这不是题外话，互联网已经不是原来的门户网站的概念了，互联网是媒体、是婚介所、是游戏厅、是红灯区、是百货商店、是4S店、是图书馆、是邮局、是办公室、是赌场。不是一个行业，而是社会的映射。比较facebook和google，就像比较铁路局跟航空公司一样，没啥意思。

最近犯的错误及总结

2010-10-01T01:10:00.004-07:00

从公司一成立，我就对自己说，做减法做减法，专注专注，结果还是没刹住车。软件一大堆、硬件一几个方向，到处都是客户，几十万差旅费，收款最早的要在3个月以后。搞的自己有点骑虎，只能讪讪地对自己说，贪婪是人的天性...

老师们常说，要在利润和销售额上做均衡，要在短期和未来之间做均衡，要做聚焦。我读书的时候觉得这简直就是常识吗——关键是没有任何一个老师教给你如何做均衡。

综合反思一下：
第一，就是过于要面子。在现金流没问题的条件下，急于做大销售额，铺开多条线做项目。虚荣性作祟非常严重。举个例子，有个师兄说，你们人脸识别这么好，车牌识别应该没问题吧，没问题我给你个项目，我一激动说，小case，我们手到擒来，从零开始，2个月做到全国前列。结果，2个月确实做到了全国领先，然后呢？难道要进入车牌这个红得发紫的低利润紫海市场？而且还耽误了近3个月的时间进行其他算法的优化，我他妈砍死自己的心都有
第二，拍脑袋决策，急于求成，不能谋定后动。这玩意儿指责别人起来非常简单，自己犯错，眼睛都不眨。我们的某个硬件项目，我为了追求快速实现，天南地北的出差，到处谈合作，招人研发，结果反而不如踏实的慢慢做，来的可靠快速。耽误了2个月的时间和大把的费用。
第三，人多了，就有点不把自己当人了。对产品尤其是产品设计介入太少太浅，结果回头修改和重构成本尤其是时间成本惊人，你娘，我现在电脑一启动，就显示8个大字：“你就是产品经理！”。

好在，最近还是做了几件好事情，合资了一个专业销售公司业绩有颇起色，迅速整合了一款硬件马上要上市了，软硬件各招了一个不错的人。

给自己打70分吧。

后来看了这篇博客，聊以自慰

姐姐，Google Wave，乐风和Bambook

2010-08-23T11:30:00.001-07:00

Google Wave自称要关闭了，于是，就有分析师、高级分析师、资深分析师、媒体人、资深媒体人、资深投资人、董事投资人等跳出来，恨其不幸，怒其不争的说，我其实早就知道....，Waver（儿化以示亲昵和关切）有七个缺点，八种错误

问题是iPhoner也有七个缺点、八种错误，你老人家怎么没早早预言它完蛋呢？

上大学的时候，有个姐姐，每次跟大家聊天的时候，谈到感情，总是毫不疲倦的重复说，我理想中的男人，有内涵、上进、宅心仁厚、乐观幽默，别的都不重要。3个月以后，这个姐姐就拜倒在一个很英俊很英俊的没内涵不上进气量狭小苦闷忧郁排球运动员之大裤衩下。

我的结论是，产品设计的关键，是你的长处有多长，能不能碰触到G点；而不是你的短板有多短。举个小小极端的例子，一个没有摄影功能的单反照相机，要比有摄影、有拍照、有WIFI摄像头功能还能当桌面电子相框的相机要好的多。

这个G点，就是需求，当下用户迫切的1、2个需求。反观那些成功的产品，Gmail就是一个超大，Skype就是语音清晰、WinRAR就是高压缩比、360就是免费。在你接触到需求点的时候，什么gmail界面不中国啊、Skype不如MSN有用户基础啊、WinZip垄断市场啊、360不专业啊都不再是问题了。我有时候经常还会感慨，在Winzip一统天下的垄断局面下，WinRAR居然能破土而出，真是奇迹，也佐证了自然垄断不可怕的观点。

那么，Google wave的关闭，不是因为它的慢、不是因为它的复杂，而是因为它没有找准需求的锚点，要满足的需求太泛。

按照这个逻辑，乐风恐怕不成，Bambook希望大大地。

注：从产品设计的角度考虑的这个问题，不讨论质量原因造成的问题。

政府做什么？

2010-07-14T12:38:00.000-07:00

一直有个疑问，就是当一家企业打起民族大旗的时候——前有联想现有吉利——政府该怎么办？

我一向是个有点儿骑墙的半吊子经济学爱好者，比如春节火车票该不该猛涨价这件事，从理性上，我知道应该是猛涨价的；从感性上，我也赞成不太涨价给穷人至少有点儿希望；当然，我要是政客，我绝对肯定选择不涨价，然后发布一篇新闻联播说今年火车票绝不涨价，好赢取点儿选票和感激的花花的泪水——为老百姓着想的人比如茅于轼薛兆丰之流反而被老百姓骂，何苦来着呢？

现在轮到吉利收购沃尔沃之类的事情，不禁又左右摇摆起来，政府是该支持呢？还是放任市场呢？

本来呢，按照我的经济学常识，政府是什么都不需要做的；可是呢，随着按自己做生意时间日久，由于几个很独特的原因，要是政府不做，那也不对，道理何在呢，分几步瞎说下：

畸形的政府审批模式造就了畸形的市场模式。这个有点儿抽象了，举例子而言，人家李书福要造车，为什么需要你国家多少批文？人家公司要上市融资，有审计就行了，为什么不是审核而是审批？整个大政府有一种保姆加族长的自以为是骚逼心态，这短期内不可改变。所以，我们探讨政府该怎么做，不能脱离开这个前提和事实，而是要考虑在这个畸形的市场模式下，政府怎么做更好的问题。
堤内损失堤外补。由于国家对知识产权的保护极其微弱、由于当前整个信用机制非常弱、由于金融体制投资环境很不成熟等一系列现实原因。咱们的技术、模式创新和发展几乎被扼杀完了，你看不论是联想还是海尔华为，中国的优秀企业几乎没有研发基因，这就不是偶然，不是个别企业家的问题。换句话说，政府左手一刀砍断了创新的源头活水，右手不得不去支持企业去买矿泉水。
换个说法，其实是中央政府的体制和政策（左手）砍断了创新、研发和产业化的水渠，而地方政府（右手）不得不自己再去给企业找水喝。用赵本山的话说，那是必须地。
关于找来的水怎么分配，嘿嘿，那就是另外两个问题，其中一个叫艺术，另一个叫运气...

BSNS在复苏？

2010-05-29T02:31:00.000-07:00

以前在我企图做BSNS这件事情的时候，我一个哥们儿说，为什么我不去参加一个网球协会认识人？或者参加一个读书会认识人？或者混一个野鸡MBA认识人？当时我当他的话如春风过驴耳，我想，哎，这些民工界的外行就是不可沟通，不善于跨界。
现在我沦落成真正意义上的外行了，才发现外行有外行的道理，外行更容易看见泰山。

外行只考虑一件事情，做任何事情都只考虑成本和收益。就算是商务交友，其实也有这个成本，大概包括：

认识的成本
了解的成本
认可和信任的成本
维护的成本

BSNS只是在认识的成本上确实大大降低了，批发比零售成本低，这个道理我明白。问题在于其他的多个更关键的成本并没有明显帮助。如果从整体成本上考虑，可能确实不如参加羽毛球协会，甚至在了解和维护的成本环节不见得比得上豆瓣。

当然，我一向都不愿意做一个冷嘲的旁观者，我觉得SNS确实有希望，只不过SNS的希望不在于Business，这个还是太泛太抽象，不够直接，成本不够低，有点太装逼。我猜测这个希望在于行业——你认识的每一个人几乎都是直接有效的。比如餐饮行业SNS、安防行业、芯片行业、发廊足浴行业等等。这种SNS几乎全面降低了商务交友每个环节的成本，使得线上线下的无缝交接成为可能。

大碗注：因为蚊子比较多，我花了不少时间把清洗黄瓜的水用来打蚊子（赞，效果真不错！），没能充分展开。不过欢迎辩论。

无耻至极

2010-05-27T06:49:00.000-07:00

幼儿园和中小学的惨案，是社会的不幸，政府的悲哀。然而却有企业拿社会的伤痛大作文章，利用人民的善良大作其营销，作为上市公司，其品格之卑劣，手法之下贱，令人不齿。

人脸识别固然有其先进的一面，但无论全球任何一家公司，任何一个国家，都做不到100%的精确识别，识别人脸受到光照、姿态、妆容、精度的影响非常之大。只有在极特殊的场景下，比如用户基数小，人员和环境配合度很高才有较佳的效果。以校园环境而论，人脸识别从安全角度看，尚不如指纹和虹膜。安全不保的基础下，大谈方便、快捷、卫生；在人们饥肠咕噜的条件下，因为自己买青菜，而大谈汉堡包是垃圾食品，这逻辑，也称得上是营销界的耻辱。

Google Wave推出App版本

2010-05-26T23:56:00.000-07:00

可以

解决公司所有请假、出差、加班、采购等流程问题
项目文档分享和审批中心
多用户讨论聊天和白板
Bug Track
Todolist

实乃中小企业必备之无印良品

24小时中的体貌特征追踪技术

2010-05-05T09:03:00.000-07:00

CTU与其说是一个射击驾驶散打擒拿格斗能手组成的战斗部队，不如说是一个计算机专业的大集合。最新的一集，除了大量使用人脸识别技术以外，还新增了多项技术，俺简单的解释下，顺手给自己的公司做个小广告。

第一项就是人体识别。通俗的讲，就是能识别你的身体，不论你是站着还是坐着还是躺着还是趴着还是蹲着，知道这是个人类。当然，一个直立行走的大猩猩，也会被识别成人体，谁叫咱们有亲戚呢。
第二项，就是运动追踪。在视频里面能牢牢锁定一个人的身体，这个技术说来简单，那是在实验室环境里面。现实条件下，千差万别，比如一个人在视频里面被其他人或者建筑物遮挡了，有交叉；或者有很大的光影变化，连续帧之间不好衔接，都很难做到100%的精确。所以，这个时候就需要另外一个技术
第三项，体貌特征识别。不依赖人脸，而只是依赖一个人衣服、头发、体型、是否戴眼镜等体貌特征，在环境极其复杂的现实环境里面锁定一个人。不过这还不够，要是人家把衣服脱掉了，或者很多穿同样衣服的人，就废掉了，因此，还需要一个更牛逼的技术
第四项，运动特征识别。算是行为识别的一个分支，前提是每个人行走方式，奔跑方式不一样。哎，坦白地说，这项技术就算是我们这么牛逼的公司也都还没完全弄好，相信CTU也不成。

你丫别跟我说，一大群身高体型类似的人穿着制服走正步，你咋办？容易，我就直接走过去，冲那个疑犯大叫一声，弱智，快跑！

智慧地球，基本胡扯

2010-04-29T08:23:00.000-07:00

我不赞同部长的阴谋论，但我也觉得IBM智慧地球的概念是瞎扯.提一个宏大的概念，把一堆杂七杂八的技术包装起来，听上去跟人民公社差不多
读书读多了的人，总是想创造一个无敌概念黑洞，自己的东西能塞进去，他就高兴，塞不进去，他就难过。伟大的思路，比如邓爷爷的黑猫白猫，不需要他是个哲学家，不需要他是个经济学家懂得交易成本的概念，他只是根据朴素的经验和案例总结，来满足朴素的需求；毛爷爷这人比较坏，他尝试什么事儿成功了，事后总结出来，农村包围城市也好，游击战也好，让二傻子们误以为毛爷爷先知，让更多的二傻子们觉得做事情不是试错总结出来的，而是都要先弄个概念，听上去堂堂正正了，再动手。

微软的维纳斯、以及3个Any的.Net计划都听起来很美好，死了吧；中国的863，965牛逼吧，听起来美好吧，也死了并且注定要死了。

概念这玩意儿，给成功者，是花环，给失败者，是花圈，它自己总是那么美那么恰当，仅此而已。

又砍伤18名小学生

2010-04-28T10:39:00.000-07:00

亚克西呀，亚克西。

为什么对初创期的科技企业销售额比利润重要

2010-04-09T11:22:00.000-07:00

举个极端点儿的例子，就是假如有一个300万销售额的项目，需要你的团队做一年，你做下来成本是320万，你做不做？

答案是：做

这相当于你只用了20万，就：

养活了整个团队一年
打磨出一个客户认可的产品
建立了一个漂亮的案例
深入理解了需求

而且，有了这样一个成功的合同，你还可以获得：

国家多彩多姿的基金支持（我曾经见过一个芯片企业一年就拿到300多万，超其利润，即使是省一级的，也有30～50万不等）
一系列无形资产（比如专利、软件著作权）
小额信贷
投资人认可
政府政策倾斜（比如减息，甚至无锡就有些开发区给营业额超千万的企业5折买别墅的权利）

所以，虽然从单项目计算，你可能亏了，但是这负20万利润，远远比你一年做50万，净利润20万要好的多，的多。

向环保主义者致敬及其他！

2010-03-28T12:18:00.001-07:00

深更半夜，估计环保达人为了环保，都关了电脑、路由器、灯、空调；一张草纸用了第8遍擦了下下屁股，恬静的入睡了。我由衷的感谢他们，是他们节省电、节省油、节省水、节省纸；从而让我能够以更低的价格去购买这些玩意儿。

很庆幸，我不是一个环保主义者，所以我能够毫无心理负担的用大量面巾纸擦鼻涕；我的电费高了，我会心疼钱，而不是电，尽量下个月少用点来省钱。

鉴于这篇博客可能会招来五毛或者非五毛的痛骂，我不得不用更大的篇章做个说明：

保护环境是对的，我同意。我也不喜欢乌黑的苏州河、不喜欢沙尘暴、不喜欢滚滚的浓烟。
节约比浪费更好，我也同意。乘坐地铁和公交方便的时候，我也决不开车。
环保主义者最大的错误不在于他们的目标：环境保护，而在于他们的手段和他们非常弱智的直线式思维方式。他们要求给汽油加很高的税，导致粮荒——因为生物燃料增加，而生物燃料的耕地、播种、施肥、收割、运输过程一样消耗大量的石油。而且一加仑汽油的总和碳排放（包括加工和最终燃烧环节）约为20磅，而生产一加仑玉米乙醇，改变土地用途导致增加325磅碳排放。他们要求使用环保购物袋，导致塑胶使用量急剧上升，而不是下降——使用环保购物袋使得台湾的塑胶垃圾增加了80%。迄今也为止没有任何科学数据证明非一次性筷子更环保，科研的结论可能会完全相反。
我讨厌环保主义者在于他们没有逻辑。他们的环保理念他们自己也不能执行，避孕套、卫生纸、卫生巾...。因为按照正常逻辑推理下去，他们就是在伪装爱地球并且反人类。我知道精通中庸的你会立刻提出来一个中庸无比的话题：请你不要走极端，我们环保主义者倡导的是尽力而为。很遗憾，我要么相信逻辑和科学，要么不相信世界上有逻辑这个东西。政府还说我们一直在尽力控制房价呢！一个典型的环保主义者自我矛盾题目就是：你说你不能步行上班，是因为公司在30公里以外，你为何不多花点钱在公司旁边租房子呢？你难道不知道即使是步行30公里，你也无形中增加了居多的碳排放吗？只不过因为你不舍得钱，因为钱少降低了你的生活质量。你难道不知道你的那些形形色色的环保命题同样在降低其他人的生活质量吗（比如不使用一次性安全套；不使用一次性筷子可能会感染肝炎、而且随身带一双筷子不方便、要浪费清水、浪费消毒剂、浪费洗涤剂）？

当然，如果你是个人，我极力劝你环保——虽然从逻辑上你可能是个中庸的伪环保主义者，我向你致敬，我感谢你。如果你是个组织，我呸！最大的恶往往都是这些毫无逻辑不讲科学实证的善人创造的！你他妈的导致世界级的粮荒，不知道多饿死了多少人！

中小学政治核心问题和Google

2010-03-24T02:19:00.001-07:00

小时候最常碰见的题型一是：请论证为什么小刚的鸡鸡比小明雄壮？

标准答案这么回答：因为小刚是好人，小明是坏人——好人做什么都是好的，坏人做什么都不如好人——所以，小刚的鸡鸡自然天然理所当然比小明雄壮。

小时候最常碰见的题型二是：请解释为什么坏人小明也会表现出好的一面？

标准答案说两点：第一这是小明的回光返照；第二这是小明的阴谋。

我学习了20年的政治课，归纳出学好政治课这么两个关键点，颇为唏嘘。

现在无耻的Google杀进中国来，企图告诉我论证需要有因果关系、有逻辑、有数据和事实支持；企图告诉我真理应该是越辩越明的；企图告诉我实践是检验真理的唯一标准；企图摧毁老子含辛茹苦积累了20年的价值观！

真是卑鄙！让老子20年的政治白学了，让所有莘莘学子们白学了，这就是在浪费我们的时间，就是在扼杀我们的生命，是可忍孰不可忍！

Google ，你趁早滚！

人脸识别供应商要不要进入考勤市场？

2010-03-19T09:13:00.000-07:00

查了国家统计局的数据，我们国家每年新增的第二、三产业的活动单位平均在50万家左右。这50万家全都购买考勤设备，总市场容量不过5亿元。换句话说，我们计算上特殊目的的死公司（为了走账、逃税、争取扶持政策、行贿受贿等），计算上不使用考勤机的企业（如很大部分的餐饮业，人数少于10个的小公司），新增考勤机市场不过3亿元。

按照《中国考勤机行业市场调研报告》的说法，一年4个多亿。我估计他们计算了考勤机因损坏而更新的市场。

综合这两个数据，现有考勤机市场大概在3～5个亿之间（不及央视索福瑞一家企业的营业额）。这是当前的情况，我们还要看趋势，这里面有几个因素需要考虑：

第一，就是门禁和考勤的整合趋势，越来越多的写字楼和工厂用刷卡门禁涵盖考勤，这是不利因素
第二，就是人性化管理的趋势，很多科技型中小企业在弱化考勤，这也是不利因素
第三，就是软件考勤，随着协同办公软件的发展，很多企业采取登录和注销计算考勤的方式，这还是不利因素；而且随着Saas的发展，这个不利因素有快速增加的趋势

我一下子想不出有什么有利因素，所以从趋势上看，我认为考勤市场的趋势是逐步萎缩，最理想也不过是保持3～5亿元。

再退一步，我们理想的认为这3～5亿元市场，打卡、指纹全部被人脸考勤用10年的时间赶走。由于用于考勤的人脸识别对技术要求相当低，在未来的5年里面，估计国内会有20家以上的人脸算法提供商能达到这个基础要求，传统考勤机厂商会在人脸识别考勤大规模兴起的前夜迅速意识到问题，采取购买技术的方式迎头赶上，配合自己的渠道和资源优势，在很短的时间内扭转颓势，从而保持考勤机市场多家企业争雄的态势。那么，我猜测，即使进入这块市场，消耗巨大的资源建立渠道、品牌、队伍，消耗5年10年，销售额也不会上亿元。

所以，我的结论是，优秀的人脸识别算法提供商应该绕开这块跟低技术水准的竞争对手激烈竞争的貌似肥厚的市场陷阱，进入其他容量更大，技术壁垒更大的市场。（鉴于商业秘密保护，具体应用领域这里先不谈）

我的结论跟绝大多数牛逼无敌资深咨询师商业研究报告背道而驰，心里很是惴惴，结论仅供参考，本人不负任何责任。

读《孔子的故事》有感

2010-03-18T10:15:00.001-07:00

李长之先生《孔子的故事》堪称文字的楷模，中小学语文不选个十篇八篇，真是巨大的失误！作为一个大家，拒绝了反革命装逼犯的诱惑，深入浅出（阿弥陀佛，请按人类正常的字面意义理解他），全篇都是直白明了的叙述和近乎家常的语言。读起来却生动流畅，甚至能听得到踏踏踏的节奏感。

李长之先生还告诉我们：

老牛吃嫩草，和小三非婚非法同居，到尼丘山搞封建迷信求子，是产生孔圣人的必要条件。

机器的年龄和性别识别

2010-03-17T10:53:00.000-07:00

今天看到央视发布了一款日本使用年龄和性别识别技术的新闻，非常胸闷，非常6+1.原因是：

我们比这家日本公司做的更好，我们在普通根据年龄和性别识别的基础上，做了一个很大的改进。举例而言，日本这家公司识别同龄的两个人：一个是农民伯伯，一个外企骚白领哥哥，年龄会差距很大。我们不会。我们在特征值提取基础之外，做了另外一种训练（专利已经公示，可以搜到）。
第二是傻逼央视去为一个不着四六的日本鬼子公司大作广告，而不为俺们初创公司做点儿贡献，实在有汉奸的嫌疑。
前几天我把年龄识别的参数调整了下，把识别结果下调了3岁，给妇女同志们测试；结果每个人都眉花眼笑，高兴的说，你们这个识别效果真不错，真挺准的。

赶超美国需要几年？

2010-03-10T07:49:00.001-08:00

一个爱好军事的朋友经常说的一句话是：我们跟美国打，就像8岁的孩子跟大人打仗一样。然后还会追加一句说，再过50年也追不上。

我不这么想。

在经济发展上，我们30年就走过了欧美资本主义国家几百年的路，因为我们吃了世界经济体制发展的红利。我们之所以能吃到这个红利，是因为我们制度从计划经济向市场经济稍微改了一点点。

在科技上，也是如此。我们两弹一星造出来，如果党和国家要归功钱学森，那有一半的军功章要记在美国佬的头上，没有美国佬的教育，没有美国佬的实验室，没有美国佬的论文，钱学森老人不可能做出两弹一星。那还是当年，留学生凤毛麟角，海归比麟鞭还少；何况现在呢？不要觉得我们党和国家领导人傻，聪明着呢，把大批的人放出去留学，抢美国人的奖学金，抢美国人的技术，有朝一日倒过来，黄狗身上白，白狗身上黄。

战斗机器人、无人战斗机，听上去牛逼啊，貌似中国人一时半会做不出来。那是现有体制下。研发经费，科技投入给了谁了？国有企业、科研院所、关系户。研发经费拿到，能不能研发出来无所谓，茅台验收过关就都过关了，而且这个制度60年来不动摇。海归们再好的技术，没有关系、没有社会资源、没有很好的“社会适应性”，那也是个球。有朝一日，咱们国家政治制度也稍微改一改，让这些技术专家们能够凭技术获得资源，凭着咱们中国聪明留学生的数量，凭着咱们的勤奋，凭着咱们野心，再吃一下世界科技发展的红利，那用不了30年，可能3、5年就让美日帝国主义牵衣顿足拦道哭，哭声直上干云霄。

我想，咱们党和政府主要是不想赶英超美，3、5年就赶上了，那多没意思。所以，赶英超美，可能不是3、5年，不是50年，是一万年——那还是保守估计。

电影里的人脸识别

2010-03-03T08:04:00.001-08:00

看反恐24小时，看007，现在会经常出现人脸识别的镜头。朝鲜那个坏蛋拿着手机一照，就知道这厮是詹姆斯邦德，于是就有兄弟们问，这，可能吗？

答案是可能，但也不可能。

可能是指的理论条件下，比如这个坏蛋的手机性能极佳，并且摄像头性能极佳，并且数据库里的照片齐全清晰，这个在技术上就没有问题，不仅仅是CTU能做，朝鲜的坏蛋能做到，我们这么个初创公司都能做的很好。前提是正面照，光线不是很差的情况下，目标照片跟对比照片质量都还不错。

不可能，是说像那么小一个破手机一瞬间就识别出来，这个性能不太可能。我们曾经经给山东一个城市公安做人脸识别，200万数据库，如果想做到即时对比，服务器配置就比较高了，至少也要是个4核。举个例子而言，200万身份证照片，仅硬盘就需要60G的空间，这还是JPEG格式，就算是高端的智能手机也做不到——当然，如果手机里面只有几千条间谍的数据就没有问题。

反恐24小时里面Chloe姐姐搜索人脸的时候，那个界面上不停的变换人脸，那纯粹是效果，你要在一亿人里面检索一个人，所有人的图片加载进来至少3T，哪儿有那么多内存浪费，而且这种特征值比较以前的图片加载毫无意义，只有所有特征值对比以后，加载有限的人才有意义。

给初次创业者的建议

2010-02-04T05:37:00.001-08:00

今天见了不少海归创业者，我听他们对政府和风投说的话，猜测他们大概都是初次创业，觉得略有不妥，但看大家都慷慨激昂，不敢直言。回来后仔细琢磨下，建议如下：

永远不要放卫星。信心是信心，卫星是卫星，一个创业者本身的资源是有限的，你放一次卫星，就失去了一个或者多个资源的信任。我年幼无知的时候上过新闻联播，给报纸写过几天专栏，我知道卫星的危害猛于虎
第一次创业，给自己的预期销售额乘以0.1，给预期销售周期乘以3。尤其是技术创业者，太把技术和产品当回事，你看到了乔布斯的iPhone，你看到了Google，你没看到的是他们用于推广和销售的投入，绝不亚于产品研发。你没看到，不能推论出没有
既然想做事情了，就要耐心，好的产品从来不缺市场机会，缺乏的是静静的努力，等待这个市场机会的出现。
首先是生存，哪怕企业只有你一个人。我认识一个朋友，一个人一个产品等了2年，才开花结果。
别指望风投，别依赖任何你不可控的环节。学理工科的，应该有概率的概念，在中国，一个钟子期的企业获得风投的概率很低，你没有理由认为这会撞上你。如果没有销售额，就降低运营成本，哪怕你一个人跑销售。
你的第一个客户比你后面的99个客户都重要，那是真正的1。所以，请珍惜第一个商业机会，哪怕亏本
如果有可能，去找天使，中国的天使往往意味着关系网络、管理经验；不仅带来钱，还带来相应的商业资源和销售机会
专注，并且持续反思，不要停留在抱怨环境，抱怨运气上；那不像企业家，像怨妇

物联网：又一个铱星？

2009-12-23T18:25:00.001-08:00

曾经看过一篇对铱星反思的文章，对铱星的失败做了几个总结，分别是：

科技水平不足
替代性不强
规格的漂移
科技跳蛙，概念过于先进，而周边产业跟不上
引入市场的前导期过长
缺乏基础建设

恭喜，这些条件，物联网都有了。毛爷爷跟温二哥很类似的一点，就是不明白参天大树不是规划出来的，正确的顺序是邓大爷那样，看到一个小树苗苗冒出头了，先琢磨下这是不是参天大树的品种，然后再施肥。毛爷爷的大跃进跟温二哥的物联网都指望自己撒一粒种子，必然能长成参天大树，赞也。

这厢有看官说了，人家互联网不也是规划出来了吗。我日，你查查Wiki，用用大脑，这里面至少有2个问题：

首先互联网发展过程中，每一步目标都非常具体，而物联网抽象。换句话说迄今为止你很少能看到谁举清晰的例子来说明物联网的价值意义，物联网每一步的目标、很少有人能清晰简洁的表达物联网的概念。抽象的东西，比如人民民主、言论自由多半都是陷阱
互联网的历史更像是无心插柳的行为。不管你怎么想，我的感受是几乎所有伟大的，或者巨大的变革，都不是事先规划出来的，都是无心插柳插出来的，我插、插、插。

那边又有看官说了，难道政府就看着海外热闹，自己不作为了：

第一，你他妈怎么就知道海外热闹了？还不是被一大票软文忽悠的。你仔细瞧瞧关于海外热闹的报道有几个案例靠谱的？
第二，政府在这样的事情中应该扮演什么角色？靠，告诉你，政府越位了！政府只需要鼓励公平平等的竞争，什么事儿都不用做就万事大吉了，这才是政府的核心职责。找个概念乱花纳税人的钱，那是把你卖了还让你帮着数钱。军队说他们要做点物联网类似产品的研究，那是可以的，因为那是具体的东西，而且是军队的职责，不是政府的职责。
第三，关于标准问题，如果市场本身没问题，标准不是大问题，在恰当的时间，自然有相关利益人跳出来统一标准、组织协调——反正这事儿不是政府做的。回头看看smtp、SNMP、FTP、SSL的标准是怎么成形的，你就明白，完美的标准是瞎鸡巴扯，而自然形成的渐进的标准才是王道。有句俗话说，这不是最理想的模式，但是是最不坏的模式。

又是一年

2009-12-11T06:44:00.001-08:00

经历了一个生意人都经历的玩意儿：

欠钱心慌，升级成欠很多钱心不慌；
对每件事乐观，升级成对任何一件不是自己能控制的事情和承诺没底；
急着找钱，升级成急着赚钱；
有客户来源就兴奋，升级成先掂量掂量没比较靠谱的路子不做
老想做硬件，升级成先软后硬，先做自己熟悉和擅长并且周期短的

两个重要教训。第一就是凡是合作关系很多的事情不能谈，有3方、4方合作的事情躲着走；第二就是想空手套白狼的白领甚多，对这种人，只做销售合作，不可深入。今年的宝贵时间被这两类事情消耗精力财力大半，一大败笔。

今年的收获就是找愿意先投入的人合作：

找了2个好的代理商帮我建立了非常优秀的试点，完善了产品、还签了过百万的单子
一家不先问我要钱的专利事务所，让我拿到5项专利的授权
给我不少钱支持我的无锡市政府，解决了我的财务困难
愿意迅速给我钱的风投，让我们整个团队信心满满

创业这么久，还活着，感谢社会主义市场经济给我们机会、感谢社会治安越来越差给我们更大的市场需求(我们也是卖炭翁)

专注、还是要专注；踏实，还是要稳。什么资本运作兼并收购的事情想也不要去想。市场上不缺的是绝对是自以为聪明以为可以空手玩转世界的顽主，耐心和专注的人才会有长远的回报。

Google Wave最大的用处

2009-11-07T04:57:00.001-08:00

我是个小创业者，从我的角度，我认为Wave最大的好处在于他解决了工作流问题。就这么一个轻轻的Wave，破解了Lotus Notes、Microsoft Exchange等超大型软件引以为傲的特性。简单一个Wave，你可以做到:

申请（休假、加班、出差、报销等）任意需要的申请
把任何一个利益相关人加进来（财务、HR、直属领导、知会总经理、项目同事等）
最牛的是你可以选择在任何时候把这些人加进来，比如你申请休假，先加入领导，领导审批了，再加入行政，行政签署完了，再加入项目上的其他同事
附加、共享任意的文件，而且这个附件的版本，你可以更新，并不是转到对方邮箱死去了

这个让我想起来那则《你的灯，亮着吗》故事。

四两拨千斤，这是我生平所见过最震撼的案例！

方向之痛

2009-10-25T20:58:00.001-07:00

我一个朋友刚接了个大项目，我说，你终于可以踏实下来做好产品了。他说大项目，30%以上的商务成本；不拼技术，不拼服务，拼关系，做好产品有什么用，还有什么利润空间在研发上投入。

中国的软件业做不大，多半是这两个个原因：

对于项目型，因为关系是分散的，假设一个国家内有1000个项目，可能会被800家不同的关系人吃下，谁都赚点钱，谁都别想做大。
公众型产品，盗版猖獗的狠；要想解决盗版问题，就要走免费和互联网运营的路数，要求技术团队有很强的运营能力，同时具备好的技术和运营能力的团队凤毛麟角

于是整个产业都说，还是软件外包好，至少还拼下质量，咱们都放弃国内巨大的市场，给外国人做加工，重走制造业的老路。

华为的聪明之处，是他选了个有一定技术壁垒，不是所有有关系的阿猫阿狗都能进来的领域，并且走硬件化，产品化快速复制的道路。狼性，固然重要，但选中这个方向，才是企业能够成长的重中之重。

词汇的妙用：拿下

2009-10-09T20:48:00.001-07:00

教育客户是一个非常辛苦的事情。总有客户跟我说，嘿，你的竞争对手拿下了奥运会、机场、世博会，亚运会，他们的技术不强吗？

我只能很无奈的说，一个项目分为签单、实施、验收；普天盖地的宣传说我拿下了奥运会，但是，奥运会上可验收通过，并且付诸应用了吗？据我所知，都没有验收通过。

国内市场真被忽悠蛋搞乱了：先给客户一个极大的不可实现的承诺，通过拿下关键人物冒充拿下关键项目，获得首付款，然后死活完成不了承诺，再去拿下新的客户，再搞乱市场。

评价技术只有一个简单的标准，就是对比测试，模拟真实应用，可是那个客户会去认真做这个工作呢？

广而告之：骏聿科技推出人脸和车牌自动马赛克软件

2009-09-24T18:30:00.001-07:00

可以在视频中追踪人体和汽车，不怕短时间内的遮挡和穿插
可以自动马赛克（模糊）视频中的人脸和车牌，以进行隐私控制
可用于电视新闻、360度真实街景等
该产品已经有了第一个大客户

有意者联系http://www.venpoo.com/

我对未来一段时间经济的半吊子看法

2009-09-24T08:15:00.001-07:00

先写下来，就算错了，也有利于自己反思自己为什么错了。

第一个观点，是同意陈志武先生所说，我们过去30年快速发展，吃了世界经济发展的红利
第二个观点，同意黄亚生先生所谓，美国人储蓄率从负5%到了正7%，美国人不疯狂消费，我们的出口驱动无力了
第三个观点，我认为政府很难在就业难和离退休过早这个两难之间做决策——这不是一个伟人决策的时代；政府也无力在减税和增加收入之间做选择。
第四个观点，通货膨胀预期刺激消费纯粹瞎扯，前提是老百姓手里消费以后还有足够的钱提防这个预备那个，根本就不够
第五个观点，同意谢国忠先生观点，靠流动性和通货膨胀预期拉动的房价，必然会被相反的因素扯回去。任志强所谓城市化进程必然带来刚性需求是个伪命题，需求首先是购买力，而不是需要。城市化进程长期来看必然会拉动房价，关键是什么时间，什么价格；不是说有了城市化进程，你20万一平，200万一平都是合理的。
第六个观点，虚拟经济再火爆，都解决不了实体经济问题，反而可能撤了后腿。每个人的精力都在炒房炒股炒经济的，是坏事。用电降低、进出口同时降低，这绝不是经济复苏的体现。
第七个观点，我想政治体制很难有动静，所以，未来2、3年中国经济会越来越难。我不对既得利益者有信心

RSS越走越好

2009-09-09T18:31:00.000-07:00

讨论RSS生死，是个伪命题，因为讨论是建立在RSS当前如何的条件下的。如果一个孩子，伤风，就开始讨论这孩子的生死问题，跟不讨论没啥区别。因为有可能你给他盖上被子，喝点儿热水他就活了；也有可能你听之任之，让他在寒风中瑟缩，他就死了。

现在的RSS走了具有决定性的一，那就是在行业内的推广，所有好点儿的博客、网站、论坛几乎都有了RSS意识。但是对用户而言，尚有另外两个问题没有解决：

第一是他不需要知道什么是XML，什么是RSS，什么是阅读器，他打开浏览器就有这么个东西。我认为这一步是要把浏览器，RSS阅读器化
第二步是通过相关性，不多不少给用户提供有限的阅读订阅选择。比如这个人喜欢宏观经济，提供不同经济观点阵营的若干blog，喜欢足球，喜欢军事，总有5个8个选择。并且定期根据其口味推荐。这个貌似很多Reader都已经实现的还不错。

相比较过去这么多年对RSS的推广而言，后面这两步涉及到厂商很少，实现起来是如此容易如此简单。我们只能心甘情愿的被迫承认，RSS只会越走越好，越走越远。

Btw，像新浪这种博客RSS遮遮掩掩，新闻RSS遮遮掩掩的反潮流者，气度狭小，真是可鄙，我衷心祝愿它早点死亡，早点儿解散！

Puff真不错

2009-09-09T00:31:00.000-07:00

翻墙速度真快，而且，还说：免费的早餐常有，免费的午餐不再！
免费的自称还保留，但是会推出收费版。

http://www.erights.net/

明知故犯问题

2009-08-25T07:09:00.000-07:00

我不是个好孩子，小时候老师说，别说话，我就喜欢交头接耳；家长说，别下水，等他们开始午觉，我就溜到河里去了。长大了，大家都说，盗版不好，侵占知识产权，影响民族产业发展，我还是用盗版。

别砍我，我绝没有为盗版摇旗呐喊的意思，我知道这样不好；我只是想反思，为何明知道不好，我明知故犯。

我们，也许只是我，习惯性的会为自己辩解，大家都明知故犯。大家明看到小偷偷东西，应该制止但是却不敢喊；大家明知道GFW不对，但是没人敢去政府提意见；大家明知道应该为一些事情平凡，但是多数选择视而不见。

OK，这立刻涉及到另外一个问题，很多人会说，道德问题，是内驱力，是否明知故犯，取决于你是否崇高善良正直勇敢，就是你认为对的事情，你是否选择坚守、支持和推动。我皮厚，依然认为是一个成本问题，不仅仅是一个道德问题，给你一亿美元，购买你保证一直使用盗版，你是否会坚守道德呢？我相信有人会坚守，但这个比例绝对会低到在大统计样本里面可以忽略的地步。

所以，这还是一个成本问题。明知故犯本来就是个成本问题，这里面的区别是有些道德高尚的人要放弃自己的道德坚守，需要一幢别墅的代价；道德低劣的人如我要放弃自己抵制盗版的道德坚守，2千块钱就够了。

只不过，多数时候，50步笑百步，是世间的常态。50步先生们习惯于天天端坐在道德的高台上傲慢的俯视和唾弃我等小民，而不愿意费哪怕一丝力量去推动让缺德的交易成本增加这件事情，亦不过因为前者成本更低更便捷而已，不过尔尔。

PS：

我依然承认使用盗版是不对的，随地吐痰是不对的，实线变道是不对的。
有人说50步笑百步能提高公众的平均道德水准，切，你看看中国近60年的历史就知道了
你大爷的你看《六人行》《越狱》甚至《周立波》同样是盗版
你爷爷的你使用免费软件而没有捐助，叫无耻的搭便车行为，从经济学上看蹭公共物品，也无异于盗版
你祖宗的

实用主义的内部管理软件

2009-08-13T19:59:00.000-07:00

我曾经一度喜欢高大全的东西，跟我党一样。事实证明，生命不存在高大全，软件也是一样。也算是摸索了很久吧，共享下：

知识和文档管理，用免费的Windows Sharepoint Service 3.0，配合InfoPath你可以定制任何的表单，从报销管理、出差管理到库存管理。当然，人员是个问题，你必须有个有上进心并且用心的人帮你配置这些东西。如果不是老邓那样的天才宝宝，学InfoPath本身就是个问题，但也有利于你测试招聘的员工是否聪明，是否用心，是否有解决问题的能力
软件Bug追踪管理，用Bugfree。我不太相信项目管理软件，就像你犁地，用小拖拉机就行，悍马虽然马力大，并不适合用来犁地。软件的使用要在易用性、需求契合、维护配置成本间做均衡。

另外，打本地电话用VoipRaider很方便，而且免费（打中国电话免费）。是小企业不二的选择。

格局问题

2009-08-08T02:13:00.000-07:00

前两天跟2个哥们空谈，这俩兄弟都是佛道儒皆通的专家，我在旁边聆听了6个小时，最后争论的中心从佛道儒优劣，谈到了比较现实的格局问题，我才勉强插上点儿话。

周同学说格局要早要高，否则便入了下乘，毛爷爷很年轻的时候就《沁园春.雪》了，并不要等到大局已定的时候才有大志，陈胜耕地的时候就开始说燕雀焉知鸿鹄之志；孙同学说格局是渐进的，你今天想温饱，明天思淫欲，后天才会想造福全世界，以利人为自己的价值实现。于是便互相举更多现实例子验证，周同学举无锡尚德手里有40万美金就想着用太阳能造福全世界；孙同学举例说腾讯早就打算把QQ卖掉，要不是卖不掉，早就没了QQ了。

我琢磨着这个问题很难举例证明。
毛爷爷的大气魄不一定源于大志向，可能源于对豪放派的喜欢和潜移默化，我小时候村子里颇有些喜欢大气魄的人，张嘴就是南征北战、韩信将兵、善养浩然之气，至今还在村里耕地，而比较现实的人竟也爬上了村长、乡长的位置。陈胜的鸿鹄之志也不可就认为是起兵反秦统一天下啊，也许就是当个县太爷，有三妻四妾五头牛。施正荣那个太阳能理想极大可能是说给政府听听。
但是我们换个角度看，腾讯要是在不太早的时候就变现，也不见得会有今天。我原来工作过的一家公司主营业务是虚拟主机，应该在全国数到前三，后来追求变现被中华网收购后，就鸟兽散。

就我个人而言，很难相信张瑞敏刚上任的时候就立志做这么大的家电企业，可以跑到哈佛去指点江山；小胡未必敢想他能登上总书记的位置，号令天下，影响世界。但我相信，突然有那么一天，他俩发现了那个可能性，并且立下了那个志向。

所以，我估摸着“格局”是这么一个东西，你实现了一个目标以后，立刻就有了一个更大的志向。即不是天生就有宏大的志向，也不是简单的渐进过程。它多半是三个部分组成的：性格、能力和惴惴不安的及时反思。

从这个角度看，Keso批评百度的格局问题，颇有道理，百度在成功上市以后，过多的关注了收入问题，从关注收入变成关注更多的收入；而Google会更早的就考虑从制度层面考虑创新和价值问题，产生了格局的差异。刘韧事件，我想，无疑是另一个格局问题的反例。

对创业者来说，不但要踏踏实实的做，还要及时警醒，揣着这个“格局”问题。

惶恐

2009-07-26T21:37:00.000-07:00

创业的时候，我总是在两种惶恐间徘徊。今天会想，我是不是小农了、保守了哦、狭隘了、短视了、急功近利了；明天就会想，我是不是MBA了，夸夸其谈了，纸上谈兵了、浮躁了，眼高手低了、好大喜功了。

只能期望这种惶恐是推动每日三省吾身的动力，这种惴惴能拉我成长。

百年一遇

2009-07-26T21:21:00.000-07:00

2月份，领导和精英们告诉我，本次经济危机百年一遇；7月份，同样是这批人，告诉我们经济已复苏。

刚查了下资料，过往的经济危机，多为持续3、5年、10年甚至日本15年的；咱们这次百年一遇的危机眼见着1年不到，就转眼成云烟了。

我们不难得出结论，共产党就是好来就是好.

7月22日是个值得纪念的日子

2009-07-26T09:22:00.000-07:00

农历的6月初一。让我长期绷着的神经终于可以适当的松弛下来。年初的时候我说，天予不取，必获其咎，现在算是对我冒险的一个奖励。

现在可以踏实的，耐心的做自己想要做的工作了，是人生最幸福的事情。

浅谈“人脸识别技术”

2009-07-05T07:37:00.000-07:00

第一点，人脸识别技术成熟到什么程度？

理论上，它是非常成熟的，我们经常看到各个专家吹嘘99.99%的识别率之类，在实验室环境下是完全可信的。但是它受制于几个关键因素：照片的质量比如像素数、姿态、光照条件、数据库中的人数比如一千人跟10亿人、照片的时间比如8年前的照片等。在实际应用中就大有问题了，比如公共场所的视频，受制于拍摄人脸的角度、距离、是否有逆光、摄像头的电子快门和线数。因此，门禁、考勤这种低用户基数、配合拍摄的条件下，应用是可行可靠的；但是在大街上的摄像头去搜索某个人，或者在机场用一个人5年前的护照照片来判断一个人，就不可靠，只能做一个辅助参考。

第二点，人脸识别相关技术的成熟应用

照相机和摄像机的自动聚焦和跟踪，是比较成熟的，但这不是人脸识别，严格的说叫人脸检测技术
判断一个人是否遮住了脸，比如银行劫匪带着臭袜子或者大帽子加大墨镜，这是成熟的，丫一进来就能报警
追捕逃犯，如果我们有足够清晰丰富的目标人的照片，在数万人的数据库中来判断一个人是否逃犯给警察做参考，这是可行的。至少给出前30个或者前100个相似的逃犯，完全没问题。
照片搜索和管理，类似iPhoto，可以自动帮你整理照片，或者从一大堆清晰照片中找出属于某个人的，问题不大。顺便说一句，iPhoto的技术比我们差。
捕捉有限用户，比如有家赌场让我们帮着识别老千，这个人基数少，赌场摄像头精度和角度多，就比较靠谱

第三点，当前人脸识别应用的误区

开机电脑识别这类，做安全控制，严重依赖活体识别技术。举个例子来讲，你登陆自己的照片的时候如果同时登陆自己微笑、眨眼、哭泣、鬼脸等多个视频进行训练，为活体识别提供依据，这个玩意儿可信，否则，安全性大打折扣。有的软件号称支持90度、180度、270度的识别，纯属瞎扯，给个后脑勺就能识别，你换个发型试试啊
银行取款类对安全性要求超高的，这就是忽悠了。用人脸做ID是不可靠的，不仅仅你的孪生兄弟可能取款，跟你相似的表弟也可能把你的钱拿走。相似度阀值设置太高，会导致你自己取不出钱来（你化个浓妆都会出问题），相似度阀值设置太低，会带来很多安全隐患。
还有很多，有空再说

遮遮掩掩也是一种模式

2009-07-05T06:43:00.000-07:00

史学家把“挟天子以令诸侯”看作曹操成功的一个很重要的举措，刘备自称“中山靖王之后当今皇帝的叔叔”想必也有这个因素。

所以，我对麦田的“谁先把自己定位成网游公司，谁就会是赢家”这个结论存疑。这里面大概有几个因素：

第一就是名声不好。类似董卓这种，虽然是先入洛阳，也死的很惨。名不正则言不顺，它会对用户产生不好的心理暗示。就像山寨开心网名声不好一样。想象一下，邀请朋友上开心网个，跟邀请朋友上一个网络游戏网站，其效应大概多半可能是不一样的。

第二，用户实际行为和用户心理预期，是两码事儿。你烟花三月下扬州，最初可能是冲着烟花来的，不一定是冲着柳巷来的。事后柳巷成为主流消费，不代表你刚开始设定柳巷作为主流就一定可行。比如很多人用QQ找异性朋友，是QQ的主流应用，不代表QQ从一开始就该这么定位。

反正历史不可重复，扯淡无需缴税，不如扯淡一把。当然，麦田以数据说话，我扯淡瞎说，这差距就不可以道里计了。

实用第一

2009-06-19T07:06:00.000-07:00

像我这样的Google粉丝，被迫用网易闪电邮，因为Gmail的附件连续有两周很难附加上去了，即使我查了一堆资料，使用https，或者改用基础附件模式，都无效；再这么持续下去，gmail就类似我MSN，成为鸡肋了
像我这样在MSN上有500人的用户，被迫改用QQ，因为QQ传输文件实在是牛，因为我需要通过QQ控制代理商的电脑教他们怎么安装使用我的软件。我的msn最近2两年来，都是偶尔上，我想2年以后，MSN就是个死物了...

实用第一；这个经验告诉我们，不要怕对手强大，无论它是谁，多有钱，多懂创新、多懂中国、盯住它，它一定会傲慢、自大、犯错误的

为什么知道和做到差这么远

2009-06-02T08:33:00.000-07:00

昨天跟一个厂商签了个车辆人流量统计的合同，在签这个合同前，我跟6个人沟通过，而其中的差异特别耐人寻思。

有两个人说，这个合同不能签，因为分成比例太低，跟你高科技含量不符，你的技术在市场上横扫对手，根本不愁伙伴，你将来肯定会后悔
有三个人说，拖住他，再寻找3家谈判伙伴。因为其实谈判跟采购、跟Shopping是一样的行为，没有选择空间，就不知道市场定价，就没有参考依据和谈判筹码
最后一个人说，我建议你签，哪怕分成比例低一些，这是一个战略问题。首先，从大局上看，这个业务只是你业务的一部分，虽然总体盘子可能不小，几千万上亿，但是对你的核心业务而言，是小部分；其次呢，你是一个初创企业，在一个非自己主营业务上快速签单能增加现金流和员工信心，也能够增加将来在核心业务上跟人谈判的砝码，而这时候谈判的小小改进收益远远超过现在谈判让步的损失；第三，现在对你来说，最重要的是时间，你可以去寻找新的伙伴、新的供应商，但其不确定性和时间周期你很难承受，这是很大的风险

我听取了最后一个人的建议，在一番讨价还价以后，做了较多让步，当场签约。想起自己以前帮人家做管理咨询，什么战略、策略，头头是道，真正到需要考虑战略问题的时候几乎扔到九霄云外，不禁大汗。

我抛出一个愚蠢的问题问人家“说如何才能让知和行能够较好的统一呢”，人家说：“每日反思，不断历练”

美女识别SDK寻求社区合作

2009-05-18T00:15:00.000-07:00

我公司的美女识别SDK出炉，寻找1、2家社区伙伴，做一个美女自动打分功能的测试.先说明下SDK的功能：

目前仅针对东方人
识别美女的年龄段（上下5岁，比如26+-5）
计算机自动给美女打分（1～100分的分值）
可以根据群体的打分自动学习和纠正

有点儿类似http://www.hotornot.com/ 功能。

合作伙伴要求：

windows平台；由于我们的算法是一个动态链接库（DLL），所以不支持Linux平台；请谅解
有开发力量能够调用我们给出的DLL接口
独立Server，能够插我们的加密狗
日IP超过1000,用户数超过50000

合作的基础：

对我们来说可以有更大样本库训练（我们不采集任何图片，只是做训练，进行算法优化）
对合作伙伴来说可免费3个月使用；3个月过后可以代理价购买

同时也寻找该SDK互联网行业代理商。

欢迎邮件联系: bigbowl.yuan@gmail.com（gtalk）

无锡530模式当然值得推广

2009-05-13T06:22:00.000-07:00

新语丝上有人开始攻击无锡市政府的530计划，可惜这种攻击无论据、无逻辑，倒像是纯粹发泄语言快感。

我感觉下来，530是这样一个事情：

政府做孵化器。比如提供一定年限的免费房租，能够比纯粹的孵化器更长远
政府做天使投资。能够撒得起一个大网；撒网比钓鱼往往有效。而嘲笑撒网者的，往往是钓鱼的那些人
政府做支持，比一般的天使投资给的支持力度要大；从税收政策、到人才政策

从效果上，530可以做到

千金买马首（这一点本身就很有魄力，很有策略）
以面找点，以点带面。也许每年的上百家企业最多只有2、3家声名鹊起，但这2、3家可以聚集起几百几千家，这几百几千家再产生3、5家、7、8家。那么一个产业集群就会逐渐形成。
要创建一个集市，先创建一个集市的气氛

530在现在的政府体制下是很难做的一个决策，因为在快速换届的政治环境下，做一个长远的投资，为未来种下种子让别人收获，是多数政府所不肯干的，替他人做嫁衣。

如果要说530有何隐患，那就是执行的隐患，需要注意3点：

抬高门槛，来降低风险（这一点从530的要求上已经达到）
寻找真正的创业者，至少是全心全意在做的创业者
从制度的操作层面降低寻租空间

上海市的重心是航运、金融；浙江是制造、贸易；而江苏避开，目标直指高科技研发、信息技术是非常好的差异化竞争策略。以长三角这么好的环境，执行更精细一些，无锡有机会成为长三角的硅谷。

皮条客风波

2009-04-13T05:06:00.000-07:00

高级妓女炮轰皮条客，说你赚的太多，导致我混不下去了。然后就有两派截然不同的观点，Keso就觉得这高级妓女跟不上时代；优比客就认为皮条客是吸血鬼。

这种说法好像自古有之，说什么取决于自己的喜好立场，而不取决于逻辑本身。媒体和Google之间的关系即不是福特汽车跟马车行业的关系，也不是吸血鬼跟人之间的关系。Google做的足够好，可以把最优秀的媒体内容让相关的人搜索到（比如是摘要，而不是全文）；比如你是皇帝，我帮你联系李师师；你是贩夫走卒，帮你联系马翠花，互相之间是互利的，是合作共赢并且博弈的，并非你死我活的斗争。

我揣摩着，现在的问题，是皮条客只有一家，而妓女有无数个，才导致了合作过程中的严重不对等。我想其实问题很简单，皮条客越来越多的时候，比如Amazon(kindle)、Apple(iPod 类似的东东)、Adobe（瞎猜的，我想肯定会有吧）之类越来越多介入媒体这块市场的时候，问题自然就迎刃而解。那个时候，Google到的只是最精彩内容的摘要，钱还是要另附的。

一个简单的市场问题：一不小心出现了临时的垄断，而已。跟优比客不同，我相信，这是一个临时的，简单的，无道德倾向的小问题

为什么旅游网站不提供火车票代购呢？

2009-04-13T01:17:00.000-07:00

如果从上海去北京，我相信很多人的首选是火车，可以慢悠悠的提前十分钟赶到火车站，可以在车上看看书看看美剧甚至玩玩游戏，舒舒服服睡一觉；如果飞机的话，仅路上的时间就超过5个小时。如果从上海去杭州，动车也比自己开车来的安全舒适。所以，我觉得对一个新兴的旅游网站而言，订火车票是一个很好的切入点。当然，我相信协助订火车票有很多问题：

因为垄断的铁老大，不像航空公司一样，有提成激励
牵扯的铁路局太多（猜测），没办法建立一个好的信息系统
客户的价格敏感度比较高
无担保，用户可能不买单，有风险

我觉得综合来看，这还是属于可以解决的问题：

用信用卡担保（我用携程定宾馆经常这么干），现在信用卡如此普及，应该不是问题
先定位大城市发出的火车，从3个到10个然后发展到30个
追加服务费20（一般来说上海地区送票费在25左右）

对旅游网站和平台而言，它的意义在于为用户提供了一站式的服务，对于吸引增量用户，对于吸引其他网站的用户转移，有很大的帮助，其盈利不能仅仅计算火车票上赚到的成本。

没有数据的猜测，属于扯谈

柳下惠

2009-04-11T01:03:00.000-07:00

一个认识的某处长被双规了，据传查出来的仅固定资产，就价值千万以上。

当然，这时候是皆大欢喜的时候，一个习惯嚣张的人消失了，一个位子空出来了，一个蛀虫消失了。但怕的是一个蛀虫消失，千千万万个蛀虫站起来。一个掌握实权的处长，在同一个处的位子上呆了十年，哪怕就是柳下惠也很难避免。柳下惠面对一个裸体美女的时候，可能还害怕、犹豫、矜持；如果让柳下惠天天面对一堆裸体美女的时候，想做怀不乱也难。

好的制度让烂人像柳下惠那样，坏的制度让柳下惠变成烂人。

创业板开闸了？

2009-04-01T06:24:00.000-07:00

创业板看上去跟主板的要求没啥区别，这意味着融资成本所占的比例要远远高于主板。

创业企业的免费资源

2009-03-05T20:28:00.000-08:00

找一个尽可能便宜甚至免费的办公室，那怕是仓库、朋友办公室的一角、还是正在招商的创业园。宁愿多花些汽油费，毕竟汽油是个变动开支，让钱活在自己手里。便宜的办公室更有利于创业气氛，我相信一个人一旦走进中信泰富或者国贸的大门，感觉和激情就完全变了。在上海周边，苏锡常，都有类似的选择，接近免费的房租、创业的环境。
用免费的软件，重点推荐Google App，提供了7个多G的邮箱，企业Calendar管理，同样的服务，如果用263，你每年多支出几千元甚至上万。网站建站软件推荐Joomla，用一个晚上研究下，可以让网站看上去专业体面。
用Windows XP自带的免费传真软件管理传真
尽可能的利用网络营销手段，关键字购买、搜索引擎优化、软文、积极参与同类论坛（招聘网站是另一个很好的手段）等待客户敲门，能极大的降低成本。我的公司差不多每周会接到一个客户咨询的电话——这还是我的网络营销尚未启动的情况下。
让朋友们成为你的播种机和宣传员。尽可能让身边每一个好友清晰的了解到你在做什么，让他用1、2句话就能给别人描述清楚，必要的话，给他发一个完整的PPT。这是最有效最快捷的销售。
申请尽可能拿得到的政府支持。比如我申请了双软认定，各级政府奖励2万元；每个发明型专利，政府奖励1.3万元。此外还有创新基金创业项目、中小企业创新基金、软件和集成电路产业扶持基金等等，地方政府比如无锡政府的530项目和广州经济开发区的海外人才引进，都提供了数百万的启动帮助。
拿到一个大订单的时候去争取担保贷款
现在谈税早了点，不过别忘记，多数创业园区提供三免两减半的优惠，而非特定园区则很难申请
如果能跟政府配合申请到实习生补贴计划，一定争取，创业初期，政府帮你养实习生，是很实惠，而且很有帮助的。你能够在不多花什么钱的情况下，从3个人变成6个人

看来创业板要延了

2009-03-05T20:03:00.001-08:00

让人看到一个极其保守的首鼠两端的政府。一方面大谈结构调整，投资的内容却清一色的基础设施，忘记了创业板是产业结构调整最佳的方法之一；一方面大谈渐进的民主，而实际上对网络的控制是越来越严，更像是渐进的倒退。

中国政府如果有强势的集权的领导，可能比现在更好；如果有分权的民主的领导，可能也比现在更好。伟大的举措、决断在官僚的妥协中胎死腹中。老年人都着眼于现在，想安安稳稳的下台，退休；中年人想安安稳稳的接位子，哪怕到时候是个烂摊子；青少年们忙着游戏和做房奴。这是最好的时代。

广而告之：骏聿人脸识别SDK第一版

2009-02-24T08:22:00.000-08:00

骏聿人脸识别SDK第一版正式推出，请大家帮助传播一下，谢谢啦！

用途如下：

用于新闻媒体搜索图片库，比如包含有“照片A”的所有照片；当然第一版仅限于人脸
用于Web应用，
- 寻找长相相近的宝宝（婴幼儿网站）
- 跟某同学或初恋情人相近的用户（SNS）
- 图片网站寻找类似风景（仅限特定对象，如鲜花、比萨斜塔、人、飞机、舰船；根据特定对象的广度需要额外开发）
其他你知道我不知道的应用

功能：

把目标图片中的对象转化成模型数据
寻找目标照片中跟数据库匹配的对象
支持局部相似：比如下巴、眼睛和鼻子
支持设定相似度阀值

参数：

每秒识别对比百万人（PC 酷睿 4G Memory测试）
识别率99%以上，在拒识率0.001条件下（百万人数据库）
建模时间为3毫秒（条件如上）
人脸识别所需最低像素48
支持左右30度侧转，上下15度
支持1：N比较和1：1比较

环境：

DLL（附USB狗一只），Windows系统
支持VC\VB\C#

价格面议，前三名合作伙伴打5折优惠，有意者请发邮件或站内短信

初三谈客户端及其他

2009-01-30T03:17:00.000-08:00

初三跟朋友聊天，提起来客户端软件的机会比以前更大了，都非常认同，理由如下：

网络的发达解决了网络的存储问题，反而凸显了同步和分享问题。比如输入法、网络硬盘、便笺。我固执的认为，友播、矮番薯这类网站瓶颈就卡在缺少客户端上。一个音乐分享网站如果没有客户端，是很难粘住客户的，而且带宽、服务器成本会越来越高
手机应用的流行，使得网络、手机客户端、PC客户端的同步成为一个很大的亮点
硬件性能的提升，使得你安装一大堆客户端，并不会明显的影响效率

另外，又聊起艺龙的老虎，我觉得想法挺好，但是做事情的兄弟们太nice了.而且，实际上艺龙要想推广好，更需要一个客户端，你想想这该是件多美的事情：
你出差北京，客户端会告诉你，跟你一样出差北京，住同样价格区间、距离较近的人有58人，其中异性23人，跟你年龄相当的，17人，多酷的一个SNS客户端！这难道不是谢震的梦想么？
也许你会说，这玩意儿邮件也能做，网站也能做啊！切，互动这件事儿，谁都没客户端方便，不然你用msn gtalk干球？

傻逼当当网

2009-01-13T19:00:00.000-08:00

订单里面有个选项，是：

送货方式

普通快递送货上门，周六日及公众假期

结果周三很直接的送到！你他妈逼的要么就别设置这个选项，老子自然会推迟订单日期；你设了就他妈的记住。结果让刚好住在家里的亲戚给付了钱，操你大爷当当网！

我去当当投诉，结果显示

Server 对象错误 'ASP 0177 : 800401f3'

Server.CreateObject 失败

/help/customer_complaining_action.asp，行 65

800401f3

真你妈高明！

测试下菊子曰

2009-01-06T07:46:00.001-08:00

有时候不得不承认，情感对人的消费行为影响很大,理性消费假设很值得商榷。每个人都说Live Writer稳定，简单，好；可我就是想用下菊子曰。一方面，作为一个创业者，我对另外的创业者，总是惺惺；另一方面，菊子曰网站的界面，让我心动，仿佛在跟一个严谨、追求简洁和完美、有抱负的人在沟通。

实际上第一感觉，并不理想：

安装完了先跳出一个错误框，说我没有数据库，这个显得粗糙了，我刚安装完，你向导我就好了，哪儿来的数据库；
接着，居然跳出一个socket出错的对话框，莫非你知道俺也曾经是程序员么？
发布的时候，单击日志名称会高亮日志，但是居然还需要我手动check

但整体测试下来，就惊诧于菊子曰在细节和整体上的平衡，颇有独到之处。

首先是预览功能，能够很好的下载blogger的模板，实现所见即所得的预览，这是个亮点；
其次是支持picasa等图库，很帮用户省时间；
第三是界面布置，让我几乎不需要学习，常用功能凸显的恰到好处
第四是界面效果，Ribbon的风格对我来说比Live writer的写字板（菜单）风格更直观，但绝不无谓的花哨

其他建议：

跟日常word编辑习惯不符，比如我项目符号，如果两次回车，常规word会取消空白bullet；菊子曰需要回退才行
非预览模式下，缺省字体不是很美观
我比较苦闷的是，我怎么才能知道自己正在用的菊子曰是什么版本呢？是否需要更新呢？
其他地方复制过来的文字有很多css，应该增加一个清空选择文本css样式的功能

08年总结

2009-01-04T03:59:00.000-08:00

心得：

知道互联网这条路不好走了，越是不确定的模式，收益可能很大，风险也越大
选择继续创业，既然上帝总给我机会，我不能辜负伊。谚云，天予不取，必获其咎
债多不愁和事儿多不愁，也许是必须经过的一个阶段。经过这个阶段，才知道什么叫决策，什么叫心态
感谢朋友们大力的帮助！我终于体会到了积累的价值！创业的兄弟们，请爱惜自己的羽毛！

喜乐：

老父亲被汽车所撞，经检查轻微骨折，无大碍，一喜
老怀疑自己有肝癌，经检查无虞，二喜
无锡公司注册一个月内获得双软认定，政府扶持；专利申请了6项，此三喜
女儿聪明伶俐，健康独立，此无数喜

感谢2008

烂人和菜头

2008-12-10T07:26:00.000-08:00

和菜头跟老罗的论战中大失言面，几乎被老罗搞到溃不成军，那个时候我才注意到这个和菜头，当时只是以为又一个找老罗来送死的文青。没想到他又跟方舟子掐起来，这下立刻让我留心了。但看他行文间，并无踏实清晰的说理，只是卖弄文字，阴险的利用方舟子和连岳的争论，不禁齿冷

方舟子是有性格缺陷的人，甚至有些独断和偏执，但他孜孜不倦投入的新语丝这件事情一项，他的坚持、勇气和带给公众的意义；就值得在中国互联网史上大书特书。一块有瑕疵的玉，总是好过一个浮华的石头

对中国而言，老罗不仅仅是一位英文教师，方舟子不仅仅是一位科普工作者；无论他们有什么性格缺点，他们不畏权贵、特立独行、孜孜不倦的推动着社会民主和文明的前行，这才是民族的脊梁

烂人和菜头，他除了油滑外，还有什么？

若邻失去了方向

2008-12-10T06:30:00.000-08:00

真没想到若邻的VP会写这样的文章。

第一，在批量盈利以前，我相信若邻是不会知道自己最终如何盈利的。正确的结论，我猜应该是，若邻如果有30万活跃用户，那么就可能有50种盈利模式；也许是牛逼的健身俱乐部或者美容连锁，甚至是信用卡中介，都有可能，但具体选择哪种，要摸索才知道。Linkedin最初预期的盈利模式跟现在的实际情况一样么？貌似它的调整不过是昨晚的事情。何况，Linkedin能走的路，跟若邻未必相同。看看qq跟icq就知道，这并没有什么逻辑上的必然联系，表明Linkedin能做的若邻就一定可行，“美国的商务社交领导者Linkedin已经给我们做了最好的证明”云云，当作是理想吧。

微软知道Office最赚钱，肯定是N年以后的事情；苹果iPod大卖，Java莫名其妙流行，你能预测吗？

就算你是VP，也不能做算命先生啊，做算命先生，也要给自己余地先吗

第二，有大量活跃用户就一定有钱赚，这件事情，我反而觉得是比较确定，无需讨论。关键不是你怎么赚钱，而是你怎么能有效吸引并保持这么多活跃用户

第三，妾以为，若邻本可以走携程的道路，在声势最隆的时候收购实体，流行语叫“华丽转身”，机会甚大；但时至今日，若邻已经失去了天时、地利、人和，未来堪忧

第四，一鼓作气，再而衰，三而竭。这是自然规律，不是领导喊几句口号，就能扭转的。曹操大哥虽然曰过“ 前有大梅林，饶子，甘酸可以解渴”，嘎嘎，不是每个人都当的了曹大哥

第五，四不吉利，仅凑五项而已。

若邻失去了方向，但若邻依然是值得尊敬的先行者和执行者。向若邻敬礼、默哀...

小公司永远有机会

2008-12-10T03:58:00.000-08:00

系统重装了以后，msn就登录不了了，前后出了n种错误代码，反复试验无效，更换成aMsn，一瞬间就登录上去了。

试着去搜了下msn登录错误，看来跟我同样问题的真不是少数；又问了一下周围的人，做了个小调查，几乎人人都碰到过类似的情况：需要系统时间更新、需要regsvr32***,需要删除document and setting某个文件，需要....,原因多的要死

我毫不怀疑，微软的严谨性，经验，人员的素质；但是我怀疑这么大软件公司的专业性，作为一个IM软件，登陆问题如此之多，之频繁，还是让人叹服的。也许对这些牛逼无比的架构师而言，能否登录、登录速度并不是问题，问题是架构看上去科不科学，是否具备扩展性、前瞻性、性...

再伟大的公司都会有破绽，所以，QQ, google这样的公司会有机会，aMsn、才会有机会；小公司机会永远存在

大碗推论一：所以自然垄断是不需要反的，自然垄断的公司一定会被干掉。你不见秦皇汉武，如此自然垄断，都会被陈胜吴广这些泥腿子干掉，就明白这个道理。要反的垄断只不过是电信、电力这种垄断企业

大碗推论二：当有人问你，你前面有那么多竞争对手，财大气粗、历史悠久，你该怎么面对的时候，你忽略它，这不是一个问题。你让他去问一下流氓刘邦、或者伟大的毛爷爷。毛爷爷告诉他，星星之火，可以燎原，他会相信吗？

写的实在太好了，转贴《如何培养自信》

2008-11-24T01:45:00.000-08:00

如何培养自信？

作者：李笑来

引子：

网上流行一篇关于自信的文章，中译版的题目各不相同，英文标题是《10 Ways to Instantly Build Self Confidence》，而标题中的“instantly”就足以让人狐疑了，再看看内容，不禁目瞪口呆：

Dress Sharp （穿着整齐）
Walk Faster （加快步伐）
Good Posture （良好姿势）
Personal Commercial （自我暗示）
Gratitude （感恩心态）
Compliment other people （赞美他人）
Sit in the front row （坐第一排）
Speak up （大声讲话）
Work out （坚持锻炼）
Focus on contribution （关注贡献）

在我眼里，这十条里基本上有八条是胡说八道，剩下两条还跟“instantly” 没关系，自相矛盾——锻炼和贡献又怎么可能是一天两天的事情呢？文章作者的出发点无疑是没有恶意的，但是，感觉缺乏自信的年轻人千万不要照做，这些所谓的 “技巧”不仅对建立自信毫无帮助，甚至会让那些照做的人变成刻意的小丑。看看身边的人吧，坐在第一排的，或者穿得最整齐的人一定是自信的么？快速向你走来然后大声赞美你的人，难道不会令你有点害怕或者莫名其妙么？

真正培养自信的方法是什么样的呢？我也来写上十条：

1. 培养耐心

自信确实需要培养，所谓的“培养”，即是说并非朝夕可达。所以，培养自信的最重要前提就是要具备耐心，如若缺乏耐心就要培养耐心。没有耐心的话就什么都做不成，更别提什么“自信了”。有所成就，就会伴随着自信的增长，而一事无成的人穿得再整齐也只不过草包一个。

2. 习得并精通一种技能

具备学习能力的人通常都很自信，反过来也一样，真正自信的人通常是因为相信自己的学习能力。所以面对挑战的时候他们不会怕，不会心虚，因为他们知道“大不了去学么”。自学能力的基础是耐心，而习得任何一种技能都会让人更加懂得耐心的重要，并且同时因为具备耐心与学习能力而更加自信。只要花时间真正精通了一种技能，那么学会其他一种技能的时候就会变得更轻松——这是良性循环。

3. 相信积累的力量

再大的石头也无法阻挡种子发芽，只因为种子一旦开始发芽，那细胞的分裂尽管速度不快但却不见天日永不终止。滴水可以穿石的道理谁都懂但又好像谁都不相信—— 处于起点的人就好像是一粒细胞或者一滴水，但大多数人却误以为或者希望自己在起点上就强大锋利犹如一束激光，但这不现实。要通过学习培养耐心，运用耐心去等待长期积累之后可以获得的难以想象的好处与力量。

4. 了解自己的局限

没有人无所不能。就算拥有真正强大学习能力的人也无法做到无所不能——因为时间不够。有些领域确实必需天分。在自己确实不擅长的地方该自卑就要自卑——这没有什么不好意思的。该自卑的时候不自卑，就多了一个心理负担——并且还是永远摆脱不掉的负担，最终，肯定会拖累自信。凡事儿做得好必然容易自信，做得不好就很难自信，但是还没上阵呢，就背着一个又一个的包袱，能走多远？能做多好？

5. 凡事儿都要提前做足功课

大声说话也好，穿着正式也罢，最多只能让一个人“显得”自信，而非真正自信。“坐在第一排”可能是因为近视，“快速走路”往往是因为时间观念不强——这些都与自信没关系。做任何事情，提前做足了功课，想不自信都难。自信不等于自以为是，自以为是的人最终都会被现实砸烂。中国人说“成事在天，谋事在人”，西方人说“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”，某个层面上都是一回事儿：不要理会运气（该来的时候它自然会来），重要的是专心做好功课。

6. 注意细节

俗话说，“行家看门道，外行看热闹”。当我们关注一样东西足够久的之后，就会发现自己犹如“开了天眼”一般，能够看到的，看清楚的越来越多。在自己必须做的事情上，一定要保持专注；不仅要专注，还要专注很长时间。只有这样，才有能力看到更多的细节，才有能力做足功课，才有能力处变不惊。很多时候，所谓“成功”只不过是一个中间状态，“更大的成功”才是挑战。忽视细节的人都并非故意，只是因为功夫未到；功夫未到，“中间状态”之后就是更大的失败。

7. 培养从容的态度

走路慢一点，姿态自然从容；说话慢一点，声音小一点别人也能挺清楚。但这些都是形式而已，关键在于脑子不能慢。动作太快往往只是因为脑子太慢所以想得太少不够周到。有演讲经验的人都知道，说话太快实际上更可能是因为紧张。越有能力的人越容易从容，因为他们的能力足以使他们掌控局面。从容不是能够模仿的，是养出来的——靠实力。

8. 关心身边的人

谁都需要身边的人的支持与关心，正如身边的人也需要他支持、他关心一样。与很多人相信的相反，朋友太多，不见得一定是好事儿。因为关心一个人支持一个人都是需要花费时间，而每个人不可逾越的终极限制只有一样东西——时间。小心选择朋友，因为你将与他们分享你的生命。没有这样的态度，就不会有真正的朋友。有那么三两个真正朋友的人，都会比较自信。

9. 不要轻易追求完美

完美总是好的，但并不总是能够做到。事事追求完美的下场只有一个：标准越来越低。生活着这样的例子比比皆是，很多圣男圣女（剩男剩女）就是这样炼成的。学会在这个不完美的世界里不完美地生存，是一种难得的智慧。深刻理解“不完美才是常态”的人才可能做到“不会无谓地自卑”。凭借耐心，相信积累，再加上正常的智商，就算做不到最好，也能做到更好，何必过分强求？

10. 尽量独立，承担必要的责任

有位哲人这样说过：“一个人的幸福程度取决与他能够在多大程度上独立于这个世界”。这句话包含着深刻的智慧。很多的时候，独立意味着完整地承担必要的责任；能够运用自己的能力承担必要责任的人必然相对更加自信。一个人不能够独立，往往就会沦为他人的负担，没有人不讨厌负担，而被讨厌的人怎么可能自信呢？自信的人都知道一个简单的道理，自己是自己，别人是别人；自己的事情自己完成，自己的责任自己承担。

gmail 推出主题意味着创新的远去？

2008-11-23T22:36:00.000-08:00

gmail推出了各种各样的皮肤，这让我的心儿凉了半截。我相信，没有人会因为主题漂亮来使用gmail，难道这就是传说中的江郎才尽么？

列下我想要gmail推出的功能：

相关查询，根据我邮件的内容，提供一些相关的搜索结果，比如有人问我要代理协议，在邮件旁边就能显示搜索这个代理协议的file搜索结果；正文中提到海南旅游，会有相关的机票和酒店信息
邮件独立发送功能，比如我想发给A、B、C三个人，我可以发送给A，抄送给B，还有个按钮叫独立发送，我可以选择C，而C根本不知道这封信同时也发给A抄送给B的。省得我傻呵呵，把一封邮件复制一次
自动分类，把常用的联系人自动分到标签里面去
把附件独立出来管理
伪装不存在该邮件地址功能，哈哈；要是有个人你很讨厌，这个功能就很有效了

你呢？你还想要什么功能

社交的下一步

2008-11-13T07:06:00.000-08:00

互联网上的事情，都透着不靠谱，火透了半边的5G，一下子冷清下来了，按照东东枪的说法，“非常伤感”。

这很让人怀疑在线的社交是否存在，或者应该以什么奇怪的形式存在。我猜，人都是有非常重的急切功利心，所以，兴旺的社交网站都在符合功利的第一需求。有个姐姐在婚恋网站上踩了两只船，不由得感叹SNS真是个好东西啊，感慨曰“老娘我，四十如虎，半截入土，在SNS的催化下，又焕青春，准备结婚...”

而5G，潜在的规则，似乎过于看重长远，类似如此：你写300篇美文、每天打600个招呼，时间长了，就有很多朋友...。这使得5G后继无力。当然，开心零零幺，不管有多少VC追捧，想必也是如此。

社交这种行为，有几个很不利的因素，有点类似我们常说的时间管理一样，时间投入不少、收益不确定不直接、对毅力的要求比较大. 恰好，这几点撞在人性的普遍弱点上。使得理想化的SNS难以为继。

泛泛而论，于过往模式若邻而言，是交流太少；于流行模式5G而言，是交流太水，这刚好是两个极端，做的好坏，并不是执行力的问题，而是模式本身的问题。

社交的下一步，我猜，应该发展成这样：

首先是蜕化成网名，而不是实名；这使得大家表现的更加真实，而不是相反。真实姓名，使得乡愿成为社交网络的代名词，每个人其实并不是真实的自己，象我这么狂暴流氓的人，在5G上表现的这么温文尔雅，大跌我自己的眼镜
集成内容而不是独立内容，比如集成各种blog、集成twitter、集成豆瓣、集成google reader share、delicious、集成flickr
内容和话题推荐digg的建立，使得我们人以群分成为简单的事情；换句话说，系统在通过内容，帮你推荐社交对象，这可能是对某些话题的一致性，阅读倾向的一致性，互相欣赏的一个度哒哒哒哒；未来可比美pagerank的算法专利，应该是likerank算法
顺畅延伸至线下或者形成某种虚拟团体，从而实现社交本身的价值

很明显，这一步，长期专注于内容中心的uchome不成，专注于功能行为而不是专注于内容的，才有机会

做什么事，跟什么人谈

2008-11-03T04:00:00.000-08:00

下午跟一个做了n年，生意做得比较大的朋友谈了3个小时，心得如下：

专注，只要生意能做起来，多专注都不过分。赚很多钱以前，专注是最快的办法，对创业而言，速度是第一位的：尽快赚钱达到盈利。如果一个技术有20种应用，可以赚20个亿，那都是未来，你还是先做好一个应用，尽快赚到第一个100万
简化。股权关系、上下级关系、客户关系，都尽可能简化。不是每个人都有驾驭复杂情形的能力。就像我们下棋，你如果用一只马看住一只炮，再用一只车看住这只马；就算你是胡荣华，也非常危险。
决断
尽快拿出好的产品。在人类发展的历史上，多数人都只相信看到的结果。所以，有人说鲁迅不是伟大的文学家，因为他没有长篇小说。9成9的人类会倾向于相信

最近谈的很多，做的很少，跟形形色色、奇奇怪怪的人谈了特别多，到今天打住吧。不过最终发现，你要是想做生意，就去找生意做得好的人聊天；其他职业经理人也好、官员也好、学者也好，用福建话说，蛮听一听

学着用ToDoList

2008-10-29T20:18:00.000-07:00

GTD太复杂了，超出了我智力能接受的范围，所以，试着用简单的ToDoList，感觉很好，用法如下：

每天早晨花15分钟用于整理思路
把当天可能做完的所有事情，都列出来；包括10分钟写封感谢邮件，花5分钟追一件工作进度。相信我，这对于成就感，和激励你持续这么干极有帮助
午饭和晚饭后做个回顾和调整

跟GTD不同的地方在于，我认为，你不用考虑太多事情，比如想做的、可能做的、紧急的、额外的什么林林总总。你就考虑，我今天应该可以完成的，列在那儿就好

很多事情，就像《你的灯是否亮着》一书中写的那样，简单直接，往往是最有效的办法，因为人类毕竟有一个运算能力超强可以随机应变的大脑。

我筛选了很久，决定还是用remember the milk。未来几天，会写写对于这个东西的体会...

不要购买《领导者性格》这本书

2008-10-29T06:57:00.000-07:00

这本书，他妈的名字翻译的太好了；如果换一个平实的翻译法，应该是：《从文学作品中体验领导者性格》。换句话说，你要看过N多作品，比如《销售员之死》《神圣的保证》等诸多书，才有可能看得懂这本书。

另外，这本书的翻译，我觉得很差，读起来恨不得能噎死，句子比政府发言稿还长。

妈的，当初谁在豆瓣推荐的！

UCWeb多半做不起来

2008-10-24T00:20:00.000-07:00

虽然很喜欢雷军这人，真诚、有才华、还挺可爱，不过这跟Ucweb无关，因为：

UCweb跟Opera chrome IE去竞争，太直接太正面了。就像wps跟ms office的竞争一样，勇气可敬，罢了，风萧萧兮。百度跟google的竞争，QQ和MSN Messenger的竞争，征途和魔兽的竞争，不是产品层面的竞争，而是市场层面的竞争，政治层面的竞争，是运营的竞争，这是不一样的。纯粹的比产品，国内的企业，没见过国际竞争中脱颖而出的，不论是杀毒、操作系统、还是Office、还是绘图、甚至是eMail
看到一个每个咨询顾问都认可的大方向，策划一个大产品，这种事情，在中国几乎就没有成功先例（毛爷爷的两弹一星除外）。相反，那些最后活得好好的，往往是误打误装的结果，往往是一个并不被普遍看好的产品，经过一系列巧合的碰撞，才成就了一个大企业。想想那些曾经听上去逼真的牛逼策划：中文网址,龙芯、中文Linux，视频网站. 再看看那些成功的，如几度没卖出去的QQ、一个人磨出来的Foxmail、闷声赚钱的光影魔术手...

希望我错了

感谢微软

2008-10-21T06:13:00.000-07:00

在Ubuntu等桌面Linux日益成熟的时候

在OpenOffice和WPS几乎可以完全替代MS Office的时候

在中国人民开始被MAC OS吸引的时候

在Application几乎全部转向浏览器的时候

丫挺身而出，推了中国人民向前一小步，让我们向文明迈了一大步

似乎少了点东西，没错，就是它：来也冲冲，去也冲冲！

我所用的软件（windows xp）

2008-10-18T23:22:00.000-07:00

所谓装机必备系列有

压缩和解压：winrar+winmount
即时通信：gtalk\skype\Live messenger
下载：internet download manager \emule \CryptLoad
输入法：谷歌输入法和微软拼音输入法
FTP：Ftprush
浏览器：Firefox、Chrome and IE7
金山词霸谷歌版
照片查看和上传：Acdsee and picasa
影音：WM player 11 + WMP解码增强
PDF阅读:Foxit Reader
记事本：notepad++

个人喜好系列

快捷键运行：Launchy
Telnet: secureCRT
命令行：PowerCMD
清理软件：ccleaner
网络设置：Netsetman
短信发送：飞信
截屏：winsnap
电影：Joost
添加删除程序：Revo Uninstaller
用来帮别人修电脑的：CrossLoop（远程桌面）
U

所以，我们可以得出几个关键结论：

重装一次电脑是很麻烦的事情，一般来说，顺利的话，你准备好了所有软件，也3个小时左右
如果你使用什么软件，40%以上取决于别人使用什么，比如IM emule，这是社会性软件
虽然互联网是趋势，但仔细看看，桌面软件的机会仍然非常大，任何一个领域
我居然没有合适的post-it便笺应用
大碗这人很懒，链接都没加

聪明的千里马创造伯乐

2008-10-16T07:11:00.000-07:00

被老黄教育了一把，说你ppt怎么做的那么多破绽。我刚开始还是颇有些嘴硬，类似：

任何ppt都是有破绽的
财务预测本来都是胡扯，五十步跟一百步有很大区别吗？
一个ppt不可能满足所有人的，因为人关注的重心不同，人类先天思维模式不同;一些人看来顺风顺水的逻辑另外一些人可能觉得有重大缺陷
这么钻牛角尖的人我都懒的甩他

老黄只说了一句话，你如果所有东西都逻辑清楚，有根有据，自圆其说，听众是谁并不重要。

说的我很惭愧，意识到自己在诡辩，在找借口。

一定存在没有破绽或者破绽很少的ppt
五十步和一百步区别很大，不在于本质的差别，而在于别人的感知。五十步的人会笑一百步的人，旁观者也大多数（注意，是大多数）会笑一百步的人，本质是什么，很多时候不重要；你传递给受众的结果重要，你要影响对方，就要努力最大化你的影响
财务预测跟中国的统计数据一样。它有可能都是胡扯，对政府来说，它是不是胡扯不重要，重要的是它自己能不能看起来跟真的一样。做生意也好，做人也好，大多数时候，看起来如何比实际如何更重要，因为信息不对称，实际是如何永远不可知
你也许不能满足所有人的口味，但你要尽力满足所有人的口味而不是自己的口味。就像饭店里做菜的人不应该关注自己喜欢吃什么口味，而要关注大多数人喜欢吃什么口味

老黄的教育简单的总结就是，等待伯乐的千里马是傻逼，因为伯乐不常有；聪明的千里马创造伯乐

假装

2008-10-09T21:27:00.000-07:00

十一跟于丫丫一家人去青岛，发现4岁的丫丫同学真的是非常互联网，那么小就懂得假装策略，丫丫同学最擅长的就是“假装”。

她想要吃冰激凌，妈妈不给买，她就说，妈妈，我们假装买了冰激凌吃如何；当然，很明显，结局是她吃到了冰激凌。

原因是，“假装”是件很有感染力的事情，时间长了，甚至能感染自己。以至于，所有互联网精英们，都从丫丫那儿学到了这一手。

马云，假装燃烧几十个亿；周鸿袆，假装自己是道德的审判者；古永锵假装自己是视频领域的第一

大碗曰，善假装者，能成大事

臆测和深入

2008-10-09T20:31:00.000-07:00

年龄大了，才慢慢发现很多时候，你不能英姿勃发的指点自己没经历过的江山。现在，当有一个个在我面前，自信满满的说“按照基本逻辑，....，这毫无意义”的时候，我总是昏昏欲睡。

很多事物，你自己体验，深入体验以前，根本无法理解。举一个极简单的例子，快捷键。我看到有些孩子们几乎全是鼠标派，到不忍卒读的境界。于是很耐心的跟他说，小弟啊，F5调试程序，F9设置断点啊，一秒可以按10下；小弟说，我知道我知道，然后继续用菜单花10秒来找出这个选项。因为他从来没打算体验快捷键的好处。

我自己也是如此，在用quicksilver以前，我觉得菜单+桌面真的是足够了，用了quicksilver以后，就不肯放手，以至于到windows上，找来launchy来用；用VIM也是这样，鼠标手势也是如此。我至今还记得自己曾经对鼠标手势的鄙视。

6年前，曾经鄙视过我推荐blog的人，现在都在辛勤的耕耘自己的blog；曾经唾弃过我推荐的gmail的人，在不遗余力的使用gmail。

作为一个活跃的试新者，你不但要面对各种各样的质疑，保持良好的心态；更要反思一下，我自己是不是也经常在深入的体验一个东西以前，做了武断的臆测。

无声的SNS

2008-10-04T03:45:00.000-07:00

看到刘韧发了篇日志，大概意思是5G的媒体化，这让我会心一笑，想起锤子和钉子的事儿来

我理想的SNS，应该是润物无声的，非刻意的SNS，具体的说也许是一个邮件和IM一体的玩意儿，它首先是一个邮件，其次才是SNS，它可以：

让你任意群发邮件（或者消息、或者微博、或者状态），给任意的朋友
像现在的SNS一样，会提示你各联系人的行为（发表日志了、交友了、参加活动了、分享文章了），鼓励你加入
有很好的digg功能，把最好的日志、新闻分享、评论凸现出来，而不像现在的水漫5G
当然，最好的digg功能是根据关系紧密度和你的阅读习惯自动化的，首先根据朋友之间相互联系的频度（邮件、消息、IM、其他互动）把那些关系最好朋友的信息体现出来，而不是简单的根据时间排序
有很好的web游戏功能，比如我选择打够级，选择一个预期等待的时间段，会通知那些朋友，那些朋友参加以后，会通知他朋友的朋友，这事情就好玩儿了
delicious也集成进来

换句话说，好的SNS，能让你不知不觉就把阅读、交友完成。你打开邮件，就打开了im，就打开了SNS，就打开了联系人之间沟通的那扇门。它不是论坛、不是媒体门户、不是阅读器。甚至不是垂直的！

因为我相信邮件的巨大潜力，它不仅仅是沟通管理、还是文档管理、还是联系人管理，而且它天然的具备了SNS最佳的基础：体现关系，这种关系就像pagerank一样容易判断：

你跟另外一个人发邮件多少：什么频度，有没附件
你是不是经常看另外一个人的日志和分享，并且加星
你是不是跟他有很多共同的联系人
...

我有时候想想google这厮从gmail入手做应用并且集合gtalk,究竟是神来之笔，还是误打误撞运气太好？我宁愿相信是后者

互联网不是造就了愚蠢而是凸现了愚蠢

2008-10-02T23:11:00.000-07:00

大家都说，如果我只拥有一本棋谱，那么我可能就是有专业段位的大师；如果只给我一部拳谱，我可能练成了高高手；给我一个丰富的互联网，我必然成为一个逛来逛去的网络混混。

扯淡

造就你的只有你自己的目标和意志，没有目标和意志，哪怕把你扔到监狱里，只有一本棋谱，你也只会当草纸

物质的丰富，凸现了肥胖；信息的丰富，凸现了愚蠢。

瞎说说自己不懂得美国救市

2008-09-30T07:37:00.000-07:00

没看到过明确的数据，或者模型，比如美国如果不救市，美国经济会怎么样？

我自己比较赞同某议员的一句话，就是那些支持救市的人，对经济困难的恐惧，战胜了理智。基本道理是，违反了风险自负的原则，让整个国家的纳税人为华尔街买单，不合道理。有这个先例，我倒是不担心美国，我担心中国，从此就变成了权贵挟持政府的理由：

内蒙古自治区政府向中央申请为企业减免增值税，拟动用1亿元救助伊利和蒙牛。

我日！

读高汀“Firefox is missing the point”有感于SNS的发展

2008-09-20T08:55:00.000-07:00

原文在这儿，本来想翻译下的，觉得自己不够信达雅，意译片段吧。

这个大哥说，Firefox很大的问题在于，如果你鼓励你的朋友转向Firefox，您不会因此感觉Better。他举例说：

比如传真机，你鼓励你的朋友也有，那很好

比如流行的东西，你会感觉很好，有人跟你有同样的流行意识

比如宗教，更没话说，你不孤独

而Firefox需要一些功能，比如对网页的评价、分组（这貌似是delicious干的事情）；比如沟通和协同，这会让你鼓励你的朋友进来。

看来以后，很震撼！如果是浏览器完成从“你和网络”到“你、朋友和网络”的转型，将是一个极大的突破。

更震撼的是，高汀的观点，用于SNS，也非常恰如其分。

对比下过去的若邻、天际和5G；有个很大的区别在于，你没有任何动力邀请朋友上来。在5G上，你邀请一个朋友上来，有很多Better点，最简单的就是你能看到他的行为（过去的SNS没有什么行为和内容）；他无论做什么，砍人或者被砍，你能帮助他（感觉Better了吧）；你会因为内容和行为而欣赏他的某些朋友，并且因此加为好友（更Better了吧）

一个SNS能走多远，取决于它的Better能做多远

非商业

2008-09-16T07:45:00.000-07:00

业余搞个小东西儿玩玩，在一款开源stickes软件基础上,增加如下功能：
支持桌面便笺和google notebook的同步
支持google calendar功能的结合
支持通过gmail发送邮件和提醒的功能

差不多够我自己用的了，时间,3月吧

我女儿一周岁了！

2008-09-08T07:34:00.000-07:00

谁在推卸责任？愤青一把，为番茄花园辩护

2008-08-25T23:51:00.000-07:00

小孩子学坏，是一个逐步的过程，大人不管，或者睁只眼闭只眼，那么就会从偷针演变成偷牛，从偷牛转变成强盗，然后被判个死刑。

于是大人很欣欣然，说，哈哈，看看我多么大义灭亲，你这孩子，真不是个东西

如此而已

我与麦田的不同，兼谈创业从何而起

2008-08-23T08:42:00.000-07:00

我刚上5G的时候，不懂事，发了篇帖子说，我看不太懂麦田的文章。

这篇文章，不能说一点矫情的成分没有，俗话说的好，人不矫情妄英俊，相信大家也可以理解。但事实上，我说这个，还真不是无病呻吟，我跟麦田考虑问题的思路本来就相差甚远。想说清这个问题，先扯远点，扯两个人。

在管理学上有两个大牛，一个叫迈克波特，是《竞争战略》的作者；一个叫明茨伯格，就是天天跟主流学者唱反调的那个人。举个最简单的例子，迈克同学相信战略是可以设计出来的；而明茨伯格同学绝对认为所有战略都是马后炮（参见我另外一篇日志，战略是一个实验过程，还有肖知兴先生的一篇文章:明茨伯格的挑战，狂推荐这篇）。我自己简单的总结，就是迈克倾向于框架、理论高度和合理性；明茨伯格倾向于事实上的可行性；当然，如果说得王小峰一点，迈克其实有点装逼斯基。

简单的说来，我认为麦田跟谢文，有点接近迈克一类人，他们都出类拔萃的聪明，聪明到能总结、抽象、升华到很多有理论高度的东西，然后难免就不禁心中一乐并且内裤一热，信以为真。但，我还是很真诚的相信，成功不是设计出来的，能靠上某一个理论，或者靠不上某一个理论都跟成功无关。
我以前做咨询顾问的时候，也喜欢高来高去，差点就吕伯望了，刚创业也是内裤一热，觉得自己太鸡巴有理论基础了，对互联网的理解简直无敌，结果是失败的也无敌。大多数时候，对创业者而言，我建议吧，你就简单的关注好核心需求并且用你的执行力去满足他就好了。那些令人费解的理论，“主题间性”之类，忘记也罢.

缺钱不是无所事事的理由

2008-08-17T06:54:00.000-07:00

如果我有那么多钱，我一定可以...
这句话几乎成了定势，让我乍舌。我去参加园区举办的各种活动，几乎每个创业者都这么说，我们真的不缺啥，就缺点儿钱

对创业者来说，我觉得这是两个误区：

第一，找到钱，是能力的一种体现，不完全是运气。你的执着，自信，你表现出来的能力，你周边的网络关系资源，都会影响你能否找到钱
第二，如果你决心做一件事情，你可以做到3成去找钱，你可以做到7成去找钱，你也可以做出产品去找钱，甚至盈利后去找钱。没钱，很多时候，可以用时间来换钱。你可以一个人耐得住寂寞，用1年一个人开发一个网站；你也可以找一群被你感染的兄弟，用业余时间一起来努力；甚至可以问亲朋好友凑个十万八万的

如果你连周边的人都无法感染，如果你连兄弟们都无法说服跟你一起投入青春，如果你连自己都不肯完全投入
钱
给你
也是白费

垂直社交网站和专业社交网站的交锋

2008-08-17T05:23:00.000-07:00

我比较认同Keso的观点，垂直的社交更有价值。当然，没看到过Keso解释过什么是垂直，我自己揣摩，所谓垂直，就是人群有很大的共性，这个共性可能是行业，比如IT；也可能是职业，比如咨询；还可能是兴趣，比如读书、比如泡妞，比如赌博，比如下棋。而专业社交网站，我自己瞎定义一下，就是功能，比如delicious、twitter、flickr、blogger。

前几天，跟邓熔，就这个话题很是争论了一番。我认为类似5G这样的网站应该集成专业社交网站的功能，而不是做一个新的。换句话说，我认为5G的日志应该学习豆瓣导入日志而不是新建、5G的微博应该集成twitter或者饭否，5G的相册应该集成又拍。毕竟不是每个人都是Keso，写的日志全部关于it、互联网（我很怀疑这厮有个独立的blog抒发自己流氓小资情感的地方，只不过比较隐藏，用了化名）。

当然，这要提供一个选择，那些原来没有使用这些专业社交网站的，可以在垂直社交网站上新建；而已经有的，可以选择集成（比如按照标签导入，it的导入5g，亲子的导入babytree）
长期来看，由于专业网站的专注性可提供强大和丰富的功能（比如10G的照片空间和强大的客户端，这个5G提供不了吧），可能的形式是：每个人都有自己的博客，微博，照片、delicious；垂直社交网站变成一个内容集成地儿，把内容变成活生生的人，把内容转换成社交互动。就类似新浪和传统媒体的关系，传统媒体提供内容，新浪提供流量，各赚各的钱。

老邓经常批评我的一句话是：你大爷的，长期来看，人都会死的。我经常反驳他的一举话说：有人会认为自己5年内会死吗？

做网站已经过了速成的时代了，你想努力做好一件事情，为何不耐心点，考虑3年5年？

救你妈的市

2008-08-12T00:12:00.000-07:00

成千上万的人在叫嚣着救市，马勒戈壁的，要救市，就磕头求救市吗？还给自己找一堆理由，什么经济、什么崩溃。装出一副如果不救市就国将不国的样子。

你大爷的你进股市不看宏观经济趋势，不看行业，不看企业财务的基本面，牛逼呵呵冲进去就是为了投机的，觉得其他人比你傻，觉得机构比你傻，才进去投机的。既然是投机，干嘛装出一副投资的孙子样来。

像时寒冰这种逻辑乱七八糟，同一篇文章狂抽自己嘴巴，左右互搏的人居然也能登大雅之堂. 股市只不过是一个虚拟的经济，一个融资的场所，啥时候变得比实际经济体运行更重要了。现在国家经济处在一个转型的大环境下，由粗放型发展转向可持续的发展，由硬变软，由重变轻、由制造转服务，必然会经历阵痛；还有通涨、流动性过剩，领导还来不及应付，他妈的有个鸟的精力应付这么一群傻逼投机客。

空手抓苍蝇入门

2008-08-08T19:46:00.000-07:00

高中的时候，教室距离男生宿舍很近，男生宿舍千米之内没有厕所，所以，大家深夜出来赏月，都直接在宿舍门前释放，有些床距离窗子比较近的，而个人又有禀赋的──比如王小虎，赏月都不用出门，依靠地心引力形成优雅的抛物线，终成一片美丽的湿地。所以，教室里苍蝇熙熙攘攘，很是热闹。那个时候，我们班开始流行一个显学：空手抓苍蝇。最初的时候大家欣赏水平较低，后来江山代有，总共经过了三个阶段：

第一个阶段，是空手抓，抓桌子上的苍蝇，不碰到桌子
第二个阶段是抓女生背上的苍蝇，成功标志是绝对不被女生发觉
第三个阶段是闭着眼镜抓女生头发上的苍蝇，女生感觉风声一过，世界已清凉，那同学一手握着苍蝇，一手拿着书本作认真看书装，一脸无辜，如果不被周围微笑着聚集的目光揭发，堪称完美

江湖上传说最牛的是背对着女生反手抓人家胸前的苍蝇，而不被发觉，这个可能只是传说，我没亲眼看到过。

今天办公室突然苍蝇飞来3、5只，彼此缠绕着，互相评论着，准备开始写博客；我老骥伏枥，突然技痒，用了三分钟，全部处理掉，非常欣慰，特公布下抓苍蝇秘诀，以飨读者：

初学者最好站起来，好带动腰腹力量，左脚在前，右脚在后，类似乒乓拉弧圈球的动作
站位要跟苍蝇的体位平行，就是手跟苍蝇的脑袋垂直，这样手滑动的路线跟苍蝇起飞一瞬间的路线平行
手轻轻滑动，距离苍蝇40cm左右，突然发力，就能稳稳的抓住苍蝇，这个时候如果技术好，苍蝇是完好无损的，最多有点轻度脑震荡
左右晃动小手，把苍蝇晃晕
选择坚硬的表面，比如墙，桌子，地板，刷的一生摔上去，就大功搞成了
如果有收集活苍蝇的嗜好，也可以不摔，晃晕以后，放到一个小瓶子里面去，回家喂鸡

这个过程，如果有美女为伴，比奥运会好玩、好看、好环保

中国项目型企业之痛

2008-08-06T08:48:00.000-07:00

今天下午听一群企业家谈经验，有两个是软件外包商，一个做到千万，一个做到百万，但谈起来都是一脸的无奈和心痛。粗粗看来，咨询、网站开发、系统集成、软件外包这些项目导向的国产企业，总是难以做大。
常规的讲法，我们可以归咎于边际成本高，复制性差，但别急着下结论，为何国外的咨询公司、会计师、软件外包公司可以作大呢？甚至说我们的软件外包公司的客户以国外为主的时候，也有机会作大呢？

我猜有几个原因：

第一是人情凌驾于商业之上，使得客户对需求的变动几乎是随心所欲，咨询项目如此，软件开发也是如此。我做过的很多咨询项目，都是客户临时说，要解决这个问题，还要解决那个问题。合同只是个形式，标注下费用，服务内容只是参考
第二个是甲方误把合作关系视为凌驾和超越的关系，我是付钱，所以我是老大。
第三是国内客户的非理性。跟外企合作的时候，这一点很明显，强调Rational，理性的目标导向，一个简单清晰的目标，最好不要东拉西扯复杂化。而国内客户相反，强调reasonable，你看看我要这个是不是更好啊，锦上添花，锦上添花的事情为何不做呢
第四，国内客户判断的标准是跟我的预期是否一致，不一致不行；不关心事实本身
第五，商业环境太差，付款跟合同无关，跟心情有关
第六，智慧和经验的价值，被充分低估，妈的，让你出个主意怎么能收那么多钱？一个系统架构师工资高的太离谱了吧！

所以，在国内，走项目之路的企业，算是游击队，想活着不难，想发展还是投靠八路正规军吧

设计模式、UML、产品设计和其他

2008-08-04T21:18:00.000-07:00

小时候跟人学下棋，虚荣心胜，搞两本棋谱，看看《布局陷阱》之类的，偶尔能优雅精妙的速胜。后来碰到高手就不济了。归根到底，棋是跟高手下出来的，不是看书看出来的，不是“理念”理出来得。

从UML到设计模式,还有后来的产品设计、UE设计等等，都是不错的概念，对现实有挺好的指导作用。但这东西成为一个风潮就很成问题；就像商学院教哪些没有管理经验，没有企业观的MBA做企业战略一样，听上去很有道理，做起来纸上谈兵。

反胃词典

2008-08-04T20:01:00.000-07:00

反胃词典增加内容：瑰宝、奇葩、积淀、底蕴

在mac上用手机收发短信：bluephoneElite

2008-07-10T23:06:00.000-07:00

支持N多的手机，详情见次：http://mirasoftware.com/BPE2/

学习豆瓣

2008-07-09T03:23:00.000-07:00

豆瓣是个值得学习的企业，它绝不浮躁

一个功能一个功能的添加
一个模块一个模块的优化

爱因斯坦说，这是我第三个小板凳

这样的企业才是可能伟大的企业，这才显示了企业家精神和创业乐趣

无敌的不是创意，而是平静、深入、执着的心态

好用得破网软件

2008-07-01T03:25:00.000-07:00

为了写我这个blog实在是忒不容易了，Tor太慢，五街经常被干掉，还是Hotspot Shield好用些，居然还没被屏蔽。点击这儿

支持的系统包括

Windows Vista
Windows XP
Windows 2000
Mac OS X (10.5 Leopard)
Mac OS X (10.4 Tiger)

西尔丹辣椒味道还真不错

2008-06-14T08:18:00.000-07:00

跑了趟北京，结果带回来东西中唯一满意的就是新疆西尔丹辣椒的特辣王，不辣，但是很香。这种香不是油香，而是辣香。

这个特辣王只看外表，跟上海人做的辣椒酱差不多，不是油泼的，不是豆豉的。但味道差了十万八千里：

上海辣酱的特征是：咸，特咸
西尔丹的特征是：香，绕梁

恭喜YY大婚

2008-06-09T17:36:00.000-07:00

YY小夫妻是值得所有人艳羡的

奇文共赏，疑义相析
浪漫，理想主义
做老婆的有主见，有勇气
做老公的体贴、宽容、豁达，绝不功利
身在上海，而依然爱好文艺的、哲学的
最重要的是，有我这样的朋友，让她们时时刻刻相形见靓，禁不住自豪

因为人家是6月6日大婚，所以，第6条是凑的，特此声明，其实YY并不比我靓很多。

单干？

2008-06-06T03:31:00.000-07:00

单干的好处是，你永远无法怨天尤人，好坏都是你自己努力的结果。

创业思路的差异决定了生死

2008-06-03T00:28:00.000-07:00

一种是周鸿祎型的，我发现一个需求，然后想方设法去满足他──也许不择手段。
一种是谢文型的，我发现一个需求，升华成一堆概念，建立一个体系；然后去满足这个概念体系。

从做事情的角度来讲，距离需求越近，越直接了当的越靠谱。

画一条蛇，然后添上两笔说，我这不是一般的蛇，是龙；是龙当然很牛逼了──如果你最初的出发点不是画一条蛇的话。

貌似成功

2008-04-16T00:56:00.000-07:00

我总觉得没有创业经验的人会犯的一个毛病是：

特别容易听从用户的，用户说，要有光，便有了光
特别喜欢做加法，A网站有的功能，一定要借鉴过来

我这样语气说话，似乎有点儿屌。但我就这么语气想的，不这么说出来，就有点儿假。

有两个例子，一个是yobo，是我要批评的；一个是爱番薯，是我要表扬的。

yobo 作为音乐网站，迫不及待的抄袭facebook的poke功能，不仅无聊，而且无用。居然还迫不及待的推出一个论坛，充当留言板的作用！一个以音乐内容为核心的网站，硬要勾搭社交，还勾搭的色厉内荏；强化沟通，强化的不知所云。我上来听音乐来了，非要逼我社交，这多没劲啊。爱番薯就好的多，对他来说，他知道作为内容网站成功的要素次序是：

内容（精品书）
内容（小众的书）
内容（大众的书）
性能（速度）
优雅（UI）

这就像流氓大亨成长道路一样：有钱、再有钱、更有钱、有健康、假文凭。

BBS也好，poke也罢，开放api也成，不在于他们本身好不好，而在于是谁在什么场景下应用。

社交网站，在中国最大的失败之处，就我看来，在于：不管你用什么功能，你不能让大家感觉到实实在在的甜处。仅仅貌似好玩，貌似有用的网站，结局可能是貌似成功。

做个好爸爸：从第五个月开始

2008-02-08T09:26:00.000-08:00

今天女儿5个月整了，我的天，她终于从刚从产房推出来时蔑视的眼神，变成了看到我，稍微犹豫下就会笑——笑得我一佛出世二佛升天魂不守舍美不可言。

由于所有研究人类的学者都认为，在婴儿的早期（4、5个月内），婴儿不会被宠坏，所以，放任了小丫头5个月（偷懒的理由吧）。有些书告诉我，孩子过分的自私、自我中心往往是6个月到3岁发生的，从6个月开始，最危险的时候到来了！这意味着，教育需要开始了，跟我一起记住如下的关键事项吧：

开始避免宝宝过度利用需求性啼哭，方法如下：

无法避免的情况下可以让宝宝尽情哭上一会儿；如果宝宝哭个不停，你要试着去寻找造成他不适的原因并采取一些补救措施
想办法让宝宝一直都有感兴趣的事情可做。让宝宝始终有小玩具可玩儿，有有趣的东西可看
要尽量主动和宝宝一起玩儿，而不要等到他开始哭闹以求得你的陪伴。你每主动跟宝宝交流一次，就会减少一次宝宝意在寻求陪伴的啼哭

额外提示是：

让妈妈和宝宝一起睡。宝宝与妈妈的感情，对宝宝的身心发展是很重要的。有人说，陪着孩子睡，会养成孩子的依赖心理，现在这种说法已被证实是不正确的。在睡前，母亲陪着孩子，会使他安心，从而尽快入睡。这种亲密的母子关系，对促进宝宝的智力发育是很有帮助的。
要和孩子一起洗澡。一起洗澡，是父母和孩子亲密接触的大好机会。在洗澡过程中，让孩子玩水、玩玩具，和孩子一起嬉戏，从而引起孩子对洗澡的兴趣。这不仅可以增添孩子的欢乐，父母也可享受到无与伦比的天伦之乐。
不要亲宝宝的嘴，不要口对口喂宝宝食物，因为大人唾液常带有细菌和病毒。

从八岁的时候，我就立志要做一个好父亲，今天开始努力啦。

碗曰